馳馬拉鏈總裁邵達君：全心迷戀拉鏈的年輕人

　　拉鏈是二十世紀最具影響力的十大發(fā)明之一。馳馬拉鏈（CMZ）總裁邵達君說：“不說你不知道，區(qū)區(qū)一個鏈頭其實包含了五個成分，而整個拉鏈更是各門學問的結(jié)合體。”

　　邵達君說起自己的行業(yè)來，話匣子打開就合不起來。他說，拉鏈行業(yè)的鼻祖、日本吉田拉鏈公司（YKK）的老板曾經(jīng)說過：“做好一條拉鏈，并不比制造一輛豐田汽車容易。”

　　在一般人眼里，拉鏈不過就是兩片齒牙、一聲“嘩啦”，如此簡單而已。然而，只有真正在這個行道的人才懂得，生產(chǎn)拉鏈所涉及的工藝和技術，涵蓋了機械、電子、液壓、數(shù)控、紅外線、超聲波和化工等領域，涉及的專利多達2萬項。

　　馳馬拉鏈（CMZ）總裁邵達君說起自己的行業(yè)來，話匣子打開就合不起來。他說，拉鏈行業(yè)的鼻祖、日本吉田拉鏈公司（YKK）的老板曾經(jīng)說過：“做好一條拉鏈，并不比制造一輛豐田汽車容易。”

　　拉鏈是二十世紀最具影響力的十大發(fā)明之一。邵達君說：“不說你不知道，區(qū)區(qū)一個鏈頭其實包含了五個成分，而整個拉鏈更是各門學問的結(jié)合體。”

　　回鄉(xiāng)下做拉鏈

　　邵達君生長在中國江蘇省宜興鄉(xiāng)下，大學時學的是機械制造工藝，他的畢業(yè)設計就是研究拉鏈沖壓模具設計。1992年大學畢業(yè)后，他被學校分配到城里一家國有企業(yè)做技術員，卻干了不到半年，就辭職跑去鄉(xiāng)下加盟了馳馬拉鏈廠。

　　當時的馳馬拉鏈只不過是一間小型家庭作坊。人往高處走，水往低處流。然而，邵達君放棄城里的“鐵飯碗”，跑回鄉(xiāng)下做拉鏈，這個舉動當時讓很多人想不明白。

　　“國有企業(yè)人才濟濟，論資排輩現(xiàn)象非常嚴重，我覺得個人發(fā)展不如去鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在那里能更好地發(fā)揮自己的所學和專長。”邵達君說，當時的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根本沒有大學生，因而“山中無老虎，猴子稱大王”。話雖這樣說，其實當時馳馬拉鏈的老板，就是后來邵達君的岳父大人，因此我們很難說那時他“義無反顧”的舉動同這層關系沒有一點關連。

　　邵達君的岳父讓他負責公司采購業(yè)務和對外聯(lián)系，讓他在商場上經(jīng)受了很好的磨煉。不久，當?shù)卣x派他去黨校進修，有意要培養(yǎng)他做當?shù)氐母辨?zhèn)長?？墒牵l(fā)現(xiàn)岳父大人對此不開心。于是，他只好放棄了這個機會。

　　1999年，邵達君被扶正做了公司當家人，全心全意負責公司重大管理事務。

　　回憶起這段經(jīng)歷，他說：“無論干哪一行，你只有真正喜歡它，才能長長久久干下去。做企業(yè)跟從政不一樣的地方是，你可以真實地表達自己。”

　　接手做公司總裁

　　他接手做公司總裁的時候，當年的銷售額為人民幣2400萬元，到去年，已經(jīng)突破1億7000萬元，公司員工上千人。在全國2000家拉鏈廠家中，生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)名列前5位。

　　面臨當前的全球經(jīng)濟衰退，邵達君表示，公司今年的發(fā)展機會還是大于挑戰(zhàn)。金融海嘯使一些服裝出口商關門倒閉，導致出口訂單相對集中到優(yōu)質(zhì)企業(yè)手中。另一方面，迫于成本壓力，相當數(shù)量的訂單也從這個行業(yè)的霸主手中分流出來。“吉田拉鏈一年的銷售額為21億美元，只要我們能從中抓到0.5％的份額，新增銷售額就能達到人民幣8000萬元到1億元！”

　　他還說，拉鏈行業(yè)其實很賺錢，干起來也很有意思。“金融海嘯一來，很多電子企業(yè)都死了，可是至今沒有一家拉鏈廠家關門。你說說，是電子生意好，還是拉鏈生意好？”