Web2.0淘金熱成往事：風(fēng)投不感冒廣告無(wú)人投

　　當(dāng)我們正沉浸在3G概念的熱炒之中暢想未來(lái)的時(shí)候，不由得想起5年前跟今日3G同樣火的一個(gè)概念——Web2.0。在金融海嘯的襲擊和3G崛起的雙重夾擊之下，目前圍繞在“Web2.0”概念上的光環(huán)已徹底消退。投資商的冷漠、內(nèi)容被門(mén)戶網(wǎng)站所復(fù)制以及廣告盈利預(yù)期的降低，讓這個(gè)一度被視為互聯(lián)網(wǎng)“新金礦”的概念正遠(yuǎn)離我們的視線。

　　風(fēng)投開(kāi)始移情移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　“Web2.0，可能已經(jīng)成為過(guò)去的故事了。在國(guó)內(nèi)，所有針對(duì)Web2.0的投資基本上都已經(jīng)停止了。”一位風(fēng)投界人士近日告訴記者。

　　Web2.0曾被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的趨勢(shì)和方向，而現(xiàn)在卻印證了當(dāng)年少數(shù)業(yè)內(nèi)人士對(duì)它“僅僅是一個(gè)概念”的定位。一擁而上的風(fēng)投使Web2.0的泡沫迅速被吹大，在金融環(huán)境整體不佳的情況下，這個(gè)大氣泡迅速破滅。據(jù)記者粗略統(tǒng)計(jì)，風(fēng)投近年來(lái)在Web2.0概念上的投資已有近50億元人民幣。

　　來(lái)自華爾街的最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，去年，美國(guó)由風(fēng)險(xiǎn)投資支持的企業(yè)中實(shí)現(xiàn)IPO(首次公開(kāi)發(fā)行股票)的僅有6家，創(chuàng)下1977年以來(lái)的新低，其中第四季度更是顆粒無(wú)收。去年有40家準(zhǔn)備上市的企業(yè)最終不得不撤銷(xiāo)了申請(qǐng)。而在國(guó)內(nèi)，不斷有風(fēng)投撤資的消息傳來(lái)，尤其是美國(guó)風(fēng)投已基本停止了在華業(yè)務(wù)。而今年初，隨著曾一度被認(rèn)為該概念在國(guó)內(nèi)最有前途的企業(yè)——博客網(wǎng)的關(guān)閉，更讓人感覺(jué)到了時(shí)代變遷的無(wú)奈。

　　對(duì)于精明的商人來(lái)講，資本逐利是永恒的信條。在Web2.0被冷落的同時(shí)，由于3G的開(kāi)啟，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的投資正重復(fù)著Web2.0的軌跡。

　　這就不難理解北京維旺明公司為何能在3G發(fā)牌的前夕，獲得高原資本領(lǐng)投、法國(guó)VENTECH基金及中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長(zhǎng)田溯寧跟投的合計(jì)1000萬(wàn)美元第一輪投資?？罩芯W(wǎng)獲得諾基亞成長(zhǎng)伙伴約680萬(wàn)美元的投資、宜搜逆市成功完成1200萬(wàn)美元的第三輪融資、擁有移動(dòng)視頻廣告投放技術(shù)的麗景創(chuàng)意獲得某國(guó)際控股投資集團(tuán)先期2000萬(wàn)美元投資。而澳大利亞電信運(yùn)營(yíng)商澳洲電訊近日也宣布出資3.02億澳元收購(gòu)中國(guó)兩家SP公司67%的股權(quán)。這些事件都說(shuō)明風(fēng)投在遠(yuǎn)離Web2.0，正積極布局中國(guó)3G產(chǎn)業(yè)。

　　市場(chǎng)不相信無(wú)盈利的概念

　　Web2.0的概念誕生于2004年。當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛從4年前那輪泡沫帶來(lái)的低迷環(huán)境中漸漸復(fù)蘇。Web2.0的互聯(lián)網(wǎng)模式革命性背后則是多個(gè)因素相互作用的結(jié)果：帶寬的飛速發(fā)展，電腦硬件價(jià)格日益低廉，數(shù)碼技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，以及網(wǎng)民自我意識(shí)的覺(jué)醒等等。

　　但在任何領(lǐng)域僅有概念是不夠的，關(guān)鍵是如何在概念中賺到錢(qián)。諸如百度、騰訊一類(lèi)的公司在企業(yè)創(chuàng)立最初時(shí)盈利模式并不清晰，如百度最初是依靠提供搜索技術(shù)為主業(yè)，后來(lái)通過(guò)慢慢實(shí)踐轉(zhuǎn)變成“競(jìng)價(jià)排名”模式從而大獲成功。騰訊更是從一個(gè)提供聊天的工具變成今日的賺錢(qián)工具。[page]

　　互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士洪波認(rèn)為，這些創(chuàng)業(yè)型的網(wǎng)站往往是依靠一個(gè)創(chuàng)意或在中國(guó)國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)而生成，但目前他們的盈利模式仍不明顯。也許過(guò)去有風(fēng)投機(jī)構(gòu)樂(lè)于花錢(qián)包裝一個(gè)像YouTube這樣的基本沒(méi)有盈利能力的公司，然后以超過(guò)16億美元的價(jià)格賣(mài)給Google，輕松賺取8億美元，但現(xiàn)在隨著美國(guó)金融機(jī)構(gòu)的陸續(xù)倒閉，其所持資產(chǎn)大幅縮水，風(fēng)投機(jī)構(gòu)已自顧不暇，甚至連原先承諾的分期投資現(xiàn)在也需要進(jìn)行重新評(píng)估，從而大幅縮減甚至終止。

　　在國(guó)內(nèi)，5年來(lái)主要依靠網(wǎng)絡(luò)廣告、收費(fèi)博客、無(wú)線增值、出售網(wǎng)絡(luò)虛擬物品幾個(gè)路徑進(jìn)行收費(fèi)的博客類(lèi)網(wǎng)站始終無(wú)法形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流。有關(guān)專家表示，靠廣告賺錢(qián)的Web公司用戶成長(zhǎng)十分驚人，但這些廠商在當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)運(yùn)成本很高，因?yàn)檫@些公司得花大錢(qián)提供更多服務(wù)器把網(wǎng)站內(nèi)容可以傳送至這些帶寬有限的區(qū)域。但問(wèn)題是，在線廣告卻不可能轉(zhuǎn)化為獲利。一般而言，從2004年至2007年之間成立的互聯(lián)網(wǎng)新興公司大體都有個(gè)信念：以免費(fèi)服務(wù)來(lái)吸引全球用戶，建立龐大客戶群，如此一來(lái)，廣告就會(huì)進(jìn)來(lái)。但許多公司現(xiàn)在都碰上全球經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況。全球或許有16億上網(wǎng)人口，但其中有半數(shù)的收入不夠高，根本引不起大型廣告主的興趣。

　　有關(guān)分析師也指出，對(duì)任何一個(gè)類(lèi)型的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，金融危機(jī)只是加速了它可能倒閉的進(jìn)程，如果網(wǎng)站一直沒(méi)有清晰的盈利模式，終將遭到市場(chǎng)的遺棄。

　　門(mén)戶網(wǎng)站介入加速行業(yè)衰落

　　“博客網(wǎng)的衰落，除了商業(yè)模式不明朗外，財(cái)大氣粗的門(mén)戶網(wǎng)站介入競(jìng)爭(zhēng)是加速其衰退的另一主因。而在SNS社交網(wǎng)站、視頻領(lǐng)域、生活搜索網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)游戲等4個(gè)領(lǐng)域同樣存在類(lèi)似的情況。一旦這些Web2.0概念的網(wǎng)站盈利前景相對(duì)明朗后，新浪、搜狐及騰訊等門(mén)戶網(wǎng)站的介入必將引發(fā)行業(yè)的洗牌。”一位門(mén)戶網(wǎng)站的高管向記者坦言。

　　“實(shí)際上，Web2.0只是一個(gè)標(biāo)簽、一個(gè)工具，并不是有了這個(gè)工具就能取勝，這個(gè)工具的門(mén)檻是比較低的。如果原有的強(qiáng)勢(shì)網(wǎng)站也運(yùn)用這個(gè)工具，會(huì)更具有優(yōu)勢(shì)。”華登國(guó)際助理副總裁計(jì)越表示。

　　據(jù)記者了解，新浪與搜狐等門(mén)戶網(wǎng)站，依靠其強(qiáng)勢(shì)地位，通過(guò)廣泛邀請(qǐng)知名人士與專業(yè)人士開(kāi)博等諸多方式，吸引了更多的流量與關(guān)注，迫使其他的專業(yè)博客網(wǎng)站逐漸讓出前幾名的位置。而業(yè)內(nèi)普遍的觀點(diǎn)是，因?yàn)槭鼙妼?duì)于像新浪、搜狐、和訊等此類(lèi)網(wǎng)站的新聞需求是相對(duì)剛性的，因此這一相對(duì)持久的黏性會(huì)惠及其博客頻道。以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，博客類(lèi)網(wǎng)站在黏性上顯然難以與門(mén)戶類(lèi)網(wǎng)站相抗衡。

　　盈利模式的不明朗以及門(mén)戶網(wǎng)站的圍追堵截，成了所有以Web2.0概念為噱頭的創(chuàng)業(yè)類(lèi)網(wǎng)站的噩夢(mèng)。目前這一趨勢(shì)已經(jīng)從博客擴(kuò)展到視頻網(wǎng)站領(lǐng)域。易觀國(guó)際的報(bào)告顯示，去年第四季度，中國(guó)視頻用戶數(shù)大幅減少9.4%，網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)規(guī)模也沒(méi)有像人們此前預(yù)期般快速增長(zhǎng)，僅小幅攀升0.5%。受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響，許多規(guī)模比較小的視頻網(wǎng)站已經(jīng)退出市場(chǎng)，一些規(guī)模相對(duì)較大的視頻網(wǎng)站在較高的成本壓力之下，也面臨著倒閉的危險(xiǎn)。

　　與專業(yè)博客網(wǎng)面臨情況類(lèi)似的是，門(mén)戶網(wǎng)站在視頻網(wǎng)站萎縮的同時(shí)卻在大幅擴(kuò)張。報(bào)告指出，各大門(mén)戶的視頻新聞?dòng)脩魯?shù)正在急劇上升。

　　在金融危機(jī)下，人們對(duì)于Web2.0的失望也許能從“維珍”創(chuàng)始人理查德·布蘭森的話語(yǔ)中更為清晰地表現(xiàn)出來(lái)：“我已經(jīng)不想什么Web2.0了，那已成為了過(guò)去！”