沱沱網(wǎng)王雙：冬天論不只局限于電子商務領域

　　沱沱網(wǎng)董事局主席王雙近日接受網(wǎng)易科技2008年互聯(lián)網(wǎng)CEO調(diào)查示，冬天論不只局限于電子商務領域，受全球經(jīng)濟環(huán)境不景氣所致，很多行業(yè)與企業(yè)都會受到波及。

　　王雙表示，作為寄生于實體經(jīng)濟之上的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是最容易受傷的，這一點并不奇怪。所以對于那些沒有足夠棉衣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是電子商務企業(yè)應該是會感到足夠寒意的。

　　經(jīng)過一年左右的發(fā)展，沱沱網(wǎng)無論是在搜索效果和內(nèi)容豐富程度上來說，都已具有非常高的行業(yè)競爭力。今年沱沱網(wǎng)將著力進行內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)化升級和銷售前期的準備。

　　王雙最后表示，所謂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的冬天既是壞事也是好事，“磨刀不誤砍柴功”，這正好是臥薪嘗膽、積蓄力量、打磨產(chǎn)品的最佳時機。

　　以下為專訪實錄：

　　網(wǎng)易科技：今年和去年或者前兩年相比，您覺得沱沱網(wǎng)和整個電子商務領域有哪些變化？

　　王雙：經(jīng)過一年左右的發(fā)展，沱沱網(wǎng)無論是在搜索效果和內(nèi)容豐富程度上來說，都已具有非常高的行業(yè)競爭力。今年沱沱網(wǎng)將著力進行內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)化升級和銷售前期的準備。

　　9月12號沱沱網(wǎng)剛完成4.0版本的上線，更側(cè)重于客戶產(chǎn)品體驗，公司、產(chǎn)品認領等新添功能已初步被沱沱網(wǎng)客戶所認可。

　　但是，近期是全球經(jīng)濟發(fā)生巨變的階段，電子商務領域在遭受影響的同時也在孕育著深刻的變革，客戶的新需求正在聚攏，一直以質(zhì)量為核心、追求業(yè)務模式差異化的沱沱網(wǎng)面臨著即將重新洗牌的市場中將不斷審視和調(diào)整策略，以其在未來新一輪“發(fā)展競賽”中凸現(xiàn)出自身的核心競爭力，為客戶的新需求提供新價值。

　　網(wǎng)易科技：前一段也有一些關于沱沱網(wǎng)的傳言，盡管您已經(jīng)做出了解釋，但是事情過去了一段時間，您回過頭來怎么看？

　　王雙：處在電子商務的風口浪尖對沱沱網(wǎng)來說是一種督促，同時也是一種鼓勵。

　　網(wǎng)易科技：對于冬天論，您持什么樣的看法？在哪些方面已經(jīng)有了感覺？

　　王雙：所謂冬天論，不能講只局限于電子商務領域，受全球經(jīng)濟環(huán)境不景氣所致，很多行業(yè)與企業(yè)都會受到波及。

　　每到經(jīng)濟危機，作為寄生于實體經(jīng)濟之上的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是最容易受傷的，這一點并不奇怪。所以對于那些沒有足夠棉衣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是電子商務企業(yè)應該是會感到足夠寒意的。

　　但是我們目前還是能夠看到的是，危機還主要局限在以金融衍生品為核心的金融虛擬經(jīng)濟方面，對全球范圍的實體經(jīng)濟的影響還尚有限，尤其是以中國、印度兩國為主的新興經(jīng)濟體的成長仍可期待，所以作為一個中國企業(yè)來說，是不幸中的萬幸。

　　所謂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的冬天既是壞事也是好事，“磨刀不誤砍柴功”，這正好是臥薪嘗膽、積蓄力量、打磨產(chǎn)品的最佳時機，相信在眾多網(wǎng)站領導人的果斷決策與不斷探索下，冬天過后迎來的將是春暖花開。[page]

　　網(wǎng)易科技：從您的感覺看，B2C和B2B的情況有什么區(qū)別？

　　王雙：B2C的網(wǎng)站在過去一年時間里同樣處在一個爆發(fā)期，很多模式趨于雷同，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無差別的網(wǎng)站層出不窮，但實際上B2C與smallB2B之間已經(jīng)沒有了區(qū)隔。

　　中國的個人消費市場龐大，B2C網(wǎng)站創(chuàng)立和發(fā)展的關鍵在于能否找到一個具有前瞻性的行業(yè)作為切入，以營銷傳統(tǒng)行業(yè)的理念去經(jīng)營網(wǎng)站，抓住消費者未來的需求并進行引導，差異化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與服務模式，獨具競爭力的配送網(wǎng)絡，最終形成大眾消費對這個B2C網(wǎng)站的“路徑依賴”。

　　中國的B2C領域尚未見所謂“冬天”的到來。

　　網(wǎng)易科技：對于未來，電子商務的發(fā)展您持什么看法？

　　王雙：很多下游出口企業(yè)此時正是需要B2B電子商務企業(yè)為他們尋找商機的關鍵時候，換個角度講此刻正是電子商務企業(yè)發(fā)展的最佳時機。

　　很多出口型企業(yè)也在尋求轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，這也需要B2B電子商務企業(yè)提供渠道和通路，這也是B2B模式延伸為B2B2C模式很好契機。

　　經(jīng)營遭遇困難、預算日見緊張的企業(yè)一定在思考和尋求他們自己到底需要怎樣的服務，整個行業(yè)的需求格局將會演變和漂移，所以每家電子商務企業(yè)對所謂商業(yè)模式持開放態(tài)度，“存在的是合理的”，“發(fā)展是硬道理”。

　　網(wǎng)易科技：我們看到沱沱網(wǎng)也在做交友這樣的工作，這種延展回想起來是處于何樣的考慮？今后是否會繼續(xù)延續(xù)并加深？

　　王雙：那是沱沱網(wǎng)中文外貿(mào)社區(qū)的一個頻道，一方面是為了增加網(wǎng)站黏度、一方面是為外貿(mào)人士提供一個更直接交流與溝通的平臺。

　　網(wǎng)易科技：近兩年來，原本只專注TMT領域的投資人紛紛涉足傳統(tǒng)領域投資，互聯(lián)網(wǎng)投資的熱度反而減少。您認為最根本的原因是什么？是因為中國互聯(lián)網(wǎng)不夠成熟，還是因為中國互聯(lián)網(wǎng)不夠創(chuàng)新？還是因為中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有可以投資的機會？

　　王雙：作為一種虛擬經(jīng)濟，資本市場對互聯(lián)網(wǎng)的投資本來就是有間歇性的，不可否認近階段業(yè)內(nèi)除了搜索引擎以外，尚未出現(xiàn)顛覆性的技術創(chuàng)新和經(jīng)得起推敲的商業(yè)模式，沒有創(chuàng)新、沒有爆發(fā)的出現(xiàn)，吸引力一定不那么突出。

　　但是互聯(lián)網(wǎng)依然有投資的機會，比如與傳統(tǒng)行業(yè)能進行有機結(jié)合的領域或模式會很有前景。這需要投資人的眼光和經(jīng)驗以及膽識了，獲得不俗的投資回報的人一定那些優(yōu)秀精英的。

　　網(wǎng)易科技：自2005、2006年Web2.0創(chuàng)業(yè)浪潮之后，創(chuàng)業(yè)的道路上顯得頗為平靜。展望未來三五年，可能的創(chuàng)業(yè)路在哪里？依然是SNS、網(wǎng)絡游戲，還是無線互聯(lián)網(wǎng)，還是電子商務？為什么？

　　王雙：我們依然看好電子商務。消費者、企業(yè)的市場更龐大，機會和選擇性更多。

　　網(wǎng)易科技：創(chuàng)業(yè)與投資有一種矛盾的聲音：一方面，創(chuàng)業(yè)者在抱怨資本難找，無人賞識；另一方面，投資者也在煩惱，覺得互聯(lián)網(wǎng)領域可投資的項目太少。您是如何看待這種矛盾？現(xiàn)在是錢找項目的情況多，還是項目找錢的情況多？

　　王雙：好項目一定不愁無人賞識，互聯(lián)網(wǎng)領域的可持續(xù)發(fā)展與盈利是吸引投資人的關鍵。其次，傳統(tǒng)行業(yè)的投資能與互聯(lián)網(wǎng)投資的有效嫁接，也是我們看重的一個方面。

　　網(wǎng)易科技：在您看來，創(chuàng)業(yè)過程中最重要的是什么？資金、資源、團隊、商業(yè)模式、核心技術，還是其他？您可否為他們在您心中的重要性排一個序？

　　王雙：團隊——資源——核心技術 商業(yè)模式 資金 。在這里除資金外都有不可替代性，因此顯得珍貴。