暴風影音馮鑫：一開始就謀劃做在線視頻播放

　　9月18日消息，身為暴風影音CEO的馮鑫，依然保持著創(chuàng)業(yè)時的隨性而灑脫，不過在喝茶的問題上，他卻又喜歡精細的功夫茶。這些舉手投足間的東西，其實也都反映在他的企業(yè)上。

　　他追求大的方向，但也會摳體驗上的細節(jié)。在播放器市場做到領先的時候，他又準備將暴風影音打造成視頻平臺，集成了更多的在線播放網(wǎng)站。

　　其實這一切在他并購暴風的時候就已經(jīng)想好了，只是他沒有想到網(wǎng)民對于視頻需求的增長會如此快。當然做出這一步?jīng)Q策也是在為增加營收打基礎。

　　馮鑫說，畢竟一個客戶端的廣告位是有限的，它需要去拓展新的市場。

　　年底前馮鑫有望獲得一筆千萬美元的風投，屆時暴風影音又將會有更多的舉動，馮鑫做大視頻平臺的夢想也會更進一步。

　　金秋九月，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來一年一度的年度盛會——2008年中國互聯(lián)網(wǎng)大會。騰訊網(wǎng)作為本屆互聯(lián)網(wǎng)大會官方指定戰(zhàn)略合作門戶網(wǎng)站和官方指定獨家合作新聞中心，于9月1日正式啟動一場史上最大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CEO專訪。昨日暴風影音CEO馮鑫在接受騰訊科技《中國100位互聯(lián)網(wǎng)CEO全景調(diào)查》時解讀了暴風影音的08年發(fā)展，以及他對視頻與客戶端的理解。

　　以下為對話精彩觀點：

　　轉(zhuǎn)折的開始

    8月，我們就推出了兩個測試的版本，一個就是視頻廣告，就是用戶在開始、暫停時，播放廣告這種模式，現(xiàn)在就是屬于驗證階段，另外一點，我們就是推出了一個在線視頻，聚合了中國主流的在線視頻的服務，包括優(yōu)酷，包PPS，給暴風用戶版，在線視頻服務區(qū)合起來提供兩個服務，都屬于測試階段，所以我說現(xiàn)在暴風，屬于這種轉(zhuǎn)折剛剛開始，還沒有完成。

　　在線視頻增長實在太驚人了

    在線視頻去年的增長速度太驚人了，所以我們也是相對提前了進入這個領域的時間，提前了我們要提供在線視頻，原計劃我們希望是在08年年底，再成熟的時候推出在線視頻的服務，這個也是來得及的，因為現(xiàn)在整個在線視頻需求增大了。

　　做暴風的時候就想做在線視頻

    應該是從其他公司初創(chuàng)就開始有這樣的想法，就是你要做本地，要做在線，然后要提供視頻，和提供視頻下載，但是實際上就是說是一個接受問題，我們剛拿到暴風的時候，其實在那個階段的話，我們做事也在想這些，不過我們很簡單，就是只做好了一件事情，因為當時整個占有率，我覺得還不足以讓我們覺得站穩(wěn)這個腳跟，它這個節(jié)奏的話，我們實際上是按原計劃去做的，今年上半年，就計劃組成一個段落，這個段落我們就完成了工作，一次性做扎實了。

　　播放器市場格局未定

    格局肯定不會定了，我們現(xiàn)在之所以能夠穩(wěn)定下來，主要是用戶其實重點是觀看而已，這個時候，不管是在線還是下載后，對于用戶都是同一個窗口，所以競爭其實不僅僅作用在客戶端。而暴風正好提供了這樣的一個平臺，同時我們從03年以來的積累也是非常好的。

　　播放器很像殺毒軟件

    播放器有一點特別的它不像一個簡單的工具，比如說壓縮，下載，它受到一定的速度、比例，就到頭了，播放在這一點上挺像殺毒的，中國的格式，我的判斷，仍然是層出不窮，因為太多的新的格式，太多的文件，或者國產(chǎn)軟件都會有很多個性的元素，暴風在這塊，我覺得有點像殺毒軟件，要不斷的整合新的視頻類型進來。

　　超級解霸是獨立的，暴風幾乎沒有整合，可能整合不到10%，就是我們現(xiàn)在挖掘一些核心的視頻技術(shù)，有一些已經(jīng)應用在暴風上了。我的政策是，解霸這個品牌，我一定不會丟的，就是我覺得其實因為大家都做同一個視頻服務，那我會有不同的品牌。我們一直想讓解霸成為一個專業(yè)的播放器，但是實際上沒有太多人的了解。但是我們沒有放棄這個說法。

　　傳統(tǒng)播放器廣告資源有限

    暴風影音的廣告位子有限，價格也沒有太大變化，你因為客戶端畢竟不是網(wǎng)站，它沒有那么可以取之不盡的資源來賣，它可賣的資源就那么幾條，就那么幾塊。

　　暴風影音欲做平臺

    暴風跟大家都不太一樣，比如說土豆，優(yōu)酷這種UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容）網(wǎng)站，它們第一服務穩(wěn)定，沒有卡殼，而另外呢，靠用戶上傳，用戶自主受理，拍客自由上傳，像PPlive，PPS，他們有外國的投資，他們在網(wǎng)上做有傳輸直播，也有點播，聚合到某一個資源點上。而暴風在做這件事情，其實跟大家都是合作伙伴，暴風實際上是一個聚集了很多的播放用戶，聚集了很多的播放網(wǎng)站，然后這些用戶可以點，如果你在這兒觀看，是它一種習慣和繼承，我們在做一個很強的聚合平臺，很強的一個聚合平臺，不是我賣廣告，我們是來分廣告的錢。[page]

　　以下為專訪實錄：

　　騰訊科技：今年整個下來，基本上都快三個季度了吧，包括您這邊的發(fā)展，整體感覺是現(xiàn)在是一個什么情況？

　　馮鑫：可能現(xiàn)在應該處于一個相對穩(wěn)定，等待爆發(fā)的時期。上半年的話，看了幾個大的動作，去年的策略，就是這種個人用戶，我們出了兩個版本，一個叫用戶版，一個叫高清版，這個仍然一個針對本地播放，為個人用戶提供了這種服務，但同時，這個暴風在視頻領域當中，有一個今年做了兩個轉(zhuǎn)折點，一個是給在線視頻來做的支持，另外一個就是進入這種視頻的商業(yè)模式，就是視頻廣告方案。

　　8月，我們就推出了兩個測試的版本，一個就是視頻廣告，就是用戶在開始、暫停時，播放廣告這種模式，現(xiàn)在就是屬于驗證階段，另外一點，我們就是推出了一個在線視頻，聚合了中國主流的在線視頻的服務，包括優(yōu)酷，包PPS，給暴風用戶版，在線視頻服務區(qū)合起來提供兩個服務，都屬于測試階段，所以我說現(xiàn)在暴風，屬于這種轉(zhuǎn)折剛剛開始，還沒有完成。

　　騰訊科技：就上半年會有幾個關鍵點，或者比較關鍵的事件，就給您印象比較深的，簡單的介紹一下。

　　馮鑫：我們公司的視頻化這一塊？

　　看視頻不分種類

    騰訊科技：對。

　　馮鑫：其實暴風在我的心目當中，在我們公司內(nèi)部高層當中，可能剛開始大家伙在看視頻的時候，誰比較熱，大伙就都往那邊挪，但是其實在我們的印象當中，其實作為視頻領域的話，就是說從互聯(lián)網(wǎng)的用戶，它能夠通過PC這個窗口能看，就認為屬于視頻的服務地方，所以暴風一直沒有覺得是有什么區(qū)別，暴風今天發(fā)生的轉(zhuǎn)折，實際上是增加原來的提供的本地視頻服務里面，我們要提供在線的視頻，因為在線視頻增長很快，比如，目前的商業(yè)模式，原來大家說的這么，比如發(fā)行或者怎么樣，但是真正目前看，成熟的商業(yè)模式就是廣告，我所以我們說現(xiàn)在把這個視頻做完以后，我們基本上就是相對壟斷。

　　另外，我們就把在線視頻的服務提出來，然后把那個視頻廣告提出來，所以說這兩個點，應該是大家可以看的話，就覺得是暴風好像發(fā)生了變化，當然這兩個服務都影視類的，但同時，我們拿了廣電的視聽許可證，拿了廣電視聽許可證的話，它這個有蠻特別的影響。

　　做暴風影音開始就想做在線視頻

    騰訊科技：這個是從什么時候是開始進行這個新的領域的勾畫的？是說從很長時間，就是有這種思考，然后到這段時間，覺得視頻爆發(fā)了，在線視頻爆發(fā)了，然后再進行切入進來？

　　馮鑫：應該是從其他公司初創(chuàng)就開始有這樣的想法，就是你要做本地，要做在線，然后要提供視頻，和提供視頻下載，但是實際上就是說是一個接受問題，我們剛拿到暴風的時候，其實在那個階段的話，我們做事也在想這些，不過我們很簡單，就是只做好了一件事情，因為當時整個占有率，我覺得還不足以讓我們覺得站穩(wěn)這個腳跟，它這個節(jié)奏的話，我們實際上是按原計劃去做的，今年上半年，就計劃組成一個段落，這個段落我們就完成了工作，一次性做扎實了。

　　在線視頻去年的增長速度太驚人了，所以我們也是相對提前了進入這個領域的步驟，就是提前了我們要提供在線視頻，原計劃我們希望是在08年年底，再成熟的時候推出在線視頻的服務，這個也是來得及的，因為現(xiàn)在整個在線視頻的需求增大了。

　　視頻播放器格局未定

    騰訊科技：您剛才講了本地說現(xiàn)在已經(jīng)基本上是一個壟斷的地位，就是您擔不擔心，說一些其他的新的，像以前的Realone的話，他們在發(fā)力，在視頻的播放這個終端，這個格局就已經(jīng)完全穩(wěn)定下來了嗎？

　　馮鑫：格局肯定不會定了，我們現(xiàn)在之所以能夠穩(wěn)定下來，主要是用戶其實重點是觀看而已，這個時候，不管是在線還是下載后，對于用戶都是同一個窗口，所以競爭其實不僅僅作用在客戶端。而暴風正好提供了這樣的一個平臺，同時我們從03年以來的積累也是非常好的。

　　騰訊科技：這個就是說，您覺得在這個市場，基本上怎么講，就是暴風這個優(yōu)勢，或者暴風形成這個門檻，已經(jīng)沒有企業(yè)，再能邁進來。

　　馮鑫：邁不進來，基礎上我們已經(jīng)占據(jù)了市場?，F(xiàn)在真正的交流可能在運營上，或者在平臺上，或者在用戶的慣性上，暴風到達用戶作為播放器，中間的各個渠道上做的都不錯，舉個例子，就是中國有很多的雜志商，DIY的雜志商，他們會推薦你用暴風。那如果有另外的影音播放器，你想讓這幫人推薦他的播放器。

　　我們也沒有去花錢做這個渠道，規(guī)劃什么渠道，這么長時間積累出來的，那我覺得你要把中國成千上萬的用戶都鎖定在暴風，這個時間就很長，但是不是說留給我們的是一個肯定的答案，有可能給我們留一大半年的時間。

　　騰訊科技：那下一步，就是看暴風這個客戶端這一塊，還有一些什么新的變化，比如說加一些新的功能，或者在產(chǎn)品上有什么樣的一些完善的舉動？

　　馮鑫：有，我們還是有，那個我覺得萬能依然是我們發(fā)展的核心，其實還有工作沒有做完，我們還會留在今天，我們計劃今天在年底的時候，可能還會上更高一個臺階。當然我們現(xiàn)在也在積極的籌備當中。

　　騰訊科技：但是有這樣一個問題，就是大家方便是，就是用戶可能就需要，需要像播放器這么一個產(chǎn)品，但是企業(yè)可能并集成很多很多的功能，這種矛盾如何來提高，或者是您如何來取舍？

　　馮鑫：我們?nèi)∩岬姆椒ǚ浅：唵?，就是我們實際上是已經(jīng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)了，就是說有用戶的需求，我們有三個指標，所以它這個達到一定程度的話，我們也是可以壓縮的，達到一定程度的時候就會做出取舍。[page]

　　播放器很像殺毒軟件

    騰訊科技：那您現(xiàn)在覺得，就是在就是播放器的用戶，他們現(xiàn)在最需求的是什么？

　　馮鑫：播放器有一點特別的它不像一個簡單的工具，比如說壓縮，下載，它受到一定的速度、比例，就到頭了，播放在這一點上挺像殺毒的，中國的格式，我的判斷，仍然是層出不窮，因為太多的新的格式，太多的文件，或者國產(chǎn)軟件都會有很多個性的元素，暴風在這塊，我覺得有點像殺毒軟件，要不斷的整合新的視頻類型進來。

　　多品牌運作

    騰訊科技：咱們和超級解霸整合，現(xiàn)在整個之后，大家也想知道，整合之后會帶來什么樣的新的變化，感覺好像，就是從外部的播放器來看，不是太明顯，就是內(nèi)部上怎么來去看這個問題？

　　馮鑫： 超級解霸是獨立的，暴風幾乎沒有整合，可能整合不到10%，就是我們現(xiàn)在挖掘一些核心的視頻技術(shù)，有一些已經(jīng)應用在暴風上了。我的政策是，解霸這個品牌，我一定不會丟的，就是我覺得其實因為大家都做同一個視頻服務，那我會有不同的品牌。我們一直想讓解霸成為一個專業(yè)的播放器，但是實際上沒有太多人的了解。但是我們沒有放棄這個說法。

　　騰訊科技：你說在播放器領域，就是雙品牌，就是未來比較成熟的模式是雙品牌的運作？

　　馮鑫：我覺得至少是雙品牌，甚至有三，四都有可能，就是不同的領域不一樣，每個平拍都與噢自己的賣點。

　　騰訊科技：就現(xiàn)在暴風影音這邊的，現(xiàn)在盈利的情況，現(xiàn)在是一個什么樣的？

　　馮鑫：我們現(xiàn)在屬于一個盈利臨界點，另外關于視頻廣告的還沒有展開，我們足夠增加營收計劃，還沒有正式開始。

　　騰訊科技：現(xiàn)在主要營收的，從哪些方面呢？

　　馮鑫：現(xiàn)在就是視頻框邊緣的廣告，跟客戶端的一些文字鏈傳播。

　　傳統(tǒng)播放器廣告資源有限

    騰訊科技：那是不是就是說在這種傳播的過程中，其實很難再有突破了，所以要有一些新的變化在里面。

　　馮鑫：暴風影音的廣告位子有限，價格也沒有太大變化，你因為客戶端畢竟不是網(wǎng)站，它沒有那么可以取之不盡的資源來賣，它可賣的資源就那么幾條，就那么幾塊。

　　騰訊科技：其實看整個行業(yè)來說，您覺得現(xiàn)在客戶端的發(fā)展，或者客戶端在盈利方面，現(xiàn)在整體的是都和您相似的情況下，在于這個盈利和非盈利這么一個零界點，之內(nèi)還說，可能還有很大一大部分的企業(yè)在盈利上有一些掙扎。

　　馮鑫：互聯(lián)網(wǎng)的客戶端的企業(yè)特別少，特別小的其實也不需要討論了，就互聯(lián)網(wǎng)的這種客戶端企業(yè)，騰訊是老大，然后下面有誰呢，有暴風有快車、360安全等，有了用戶量的保證，大家的盈利都不是問題。

　　騰訊科技：實際上就是說，說這個盈利就是說其實普遍的，現(xiàn)在從您這邊看的話，后端在盈利上已經(jīng)沒有太大的壓力了，就是在生存上已經(jīng)沒有壓力了。

　　馮鑫：其實客戶端，大家只要用戶量超過中國網(wǎng)民一半以上，那只要他不是特別會有盈利的壓力，他本身的廣告就可以支撐?；旧峡梢猿制剑嬲胭嵈箦X的話，大伙有各自的防范，比如說騰訊做增值，當然迅雷做網(wǎng)絡游戲，運營，發(fā)行，像暴風很自然就就是視頻廣告。

　　騰訊科技：去年有一段，就是大家在講，就是流氓或者什么，就是現(xiàn)在已經(jīng)都不存在這樣的問題，就是大家只是說看誰的飯足夠快。

　　馮鑫：對，一個流氓本身是做不大的，沒有，如果你不做企業(yè)沒關系，就是如果你做企業(yè)，流氓的手段就很難在陽光下存活。

　　暴風影音欲做平臺

    騰訊科技：那像看到迅雷加入新在線播放的這種功能，是不是說這種未來的這種播放器，會有更多的網(wǎng)絡化的這種功能，就是包括您，或者包括您的其他隊友，也包括整個這個播放器這個端，都會有更多的一種新的功能，尤其是提到互聯(lián)網(wǎng)的功能再加入進來，是集成了一個大的趨勢。

　　馮鑫：對于暴風這個問題特別簡單，就是用戶需要看電影，或者看電視，看電影看電視要觀看，那暴風就做，如果不是本地的，有可能不在自己的家里PC上，是在外面的服務器上。有可能是PPS，有可能PPlive等，用戶不關心節(jié)目來自，他關心的是收看的效果和有哪些節(jié)目，所以對我而言，這個不存在，就是我們在這個過程來講，不管是互聯(lián)網(wǎng)，還是非互聯(lián)網(wǎng)的，我們只是讓用戶滿足這個需求。

　　騰訊科技：但是就是您進入到這個新的領域，就原來在這個領域，其實已經(jīng)有一個比較成熟，或者品牌，職位很高的這個競爭對手，就對于他們來說，您是，大家還是在拼用戶，將來拼這個，誰的資源量更大，或者說誰能看的片子更多，還是說要走一定的差異化？

　　馮鑫：暴風跟大家都不太一樣，比如說土豆，優(yōu)酷這種UGC網(wǎng)站，它們第一服務穩(wěn)定，沒有卡殼，而另外呢，靠用戶上傳，用戶自主受理，拍客自由上傳，像PPlive，PPS，他們有外國的投資，他們在網(wǎng)上做有傳輸直播，也有點播，聚合到某一個資源點上。而暴風在做這件事情，其實跟大家都是合作伙伴，暴風實際上是一個聚集了很多的播放用戶，聚集了很多的播放網(wǎng)站，然后這些用戶可以點，如果你在這兒觀看，是它一種習慣和繼承，我們在做一個很強的聚合平臺，很強的一個聚合平臺，不是我賣廣告，我們是來分廣告的錢。

　　騰訊科技：可是隨著您的進來之后，可能整個的視頻領域的玩法。

　　馮鑫：增加了一種玩法。[page]

　　騰訊科技：是不是對他們會有很大的沖擊呢？

　　馮鑫：我覺得其實不是，那個尤其是我覺得，尤其是可以從網(wǎng)站服務來講，大家應用不一樣，你想做到整個中國用戶，你要看視頻的話，如果都到你家看，那你家畢竟不是全才。這樣是沒有意義的，就是說我覺得用戶在網(wǎng)站看，或者在客戶端上看，實際上是兩個平臺，用戶會選擇，比如在在互聯(lián)網(wǎng)上看，我不僅可以看到視頻，還可以看到很多其他觀眾的信息，所以你看到誰在傳這個視頻，他的朋友怎么回事，有多這種類似于社區(qū)，或者是資源，或者是資訊，組成的這么一個服務。

　　那我覺得其實，暴風不錯，讓人有這種欲望，并不是說用戶如果想一邊看各種視頻，一邊看周邊的東西，就不想在客戶端看。這是競爭是假的，這個競爭就相當于電影院，和家里看DVD，你說它有競爭嗎？它不會有以前的競爭。

　　騰訊科技：可是進入這個領域，又會遇到一個問題，就是版權(quán)的問題，因為現(xiàn)在整個的這個像這種視頻網(wǎng)站，自己的版權(quán)已經(jīng)很多，然后可能這個國外這邊，還沒有完全去追究，如果追究起來，會比較麻煩，你怕不怕也遇到這樣的問題？

　　馮鑫：會有擔心，我們從一開始，就下定決心，很多這些視頻的服務商，他們之所以在版權(quán)問題受到很大的困擾，因為他們從零做的，他實際上先拿了很多有版權(quán)的問題內(nèi)容，來吸引用戶，然后把自己的規(guī)模做大。暴風不存在這個問題，暴風本身也就用戶群，本身就是用戶群，所以暴風來講，我覺得包袱少一些，就是不存在一要拿有版權(quán)置疑的那種內(nèi)容，來吸引用群。我們剛剛下的決心，就是在我們的服務器上，在我們的合作項目上，我們基本上都是正版資源。

　　騰訊科技：但是從盈利角度，也在考慮一個問題，就是開始就是做播放，做終端這一塊的話，其實就是您講的，已經(jīng)快接近到盈利了，或者說現(xiàn)在有開始盈利了，但是如果你又進入到一個新的領域，你又需要花錢買版權(quán)，然后又需要建立，就是在用戶的形象中傳播，都需要花費，你可能就會在又會在盈利上又會迎來一個新的這個盈利的階段。

　　馮鑫：就是你會有新的成本。

　　騰訊科技：對。

　　馮鑫：你說對了，這個我剛才也提過，就是說，你進入新領域，進入過早的話，可能會反映問題，就是市場的增長不大，就步入了一個用戶需求增長的快，但是用戶的需求增長很迅猛，你要邁不開就會花錢，但是你沒賺到錢，會有這個問題。

　　騰訊科技：所以這方面的話，也不太急于說去做。

　　馮鑫：但是對方公開講，我覺得尤其應該說我們還是比那個做網(wǎng)站服務投入的成本要低的很多。

　　騰訊科技：除非他比較合理的一個，就是說水平是看，就是這兩大部分，一個是直接的，一個終端的播放器，還有一個就是在線的，這兩塊，您說應該會是一個什么樣的水平？

　　馮鑫：我判斷不出來，我覺得眼下這種都沒有意義去看廣告，我怎么分攤，我們看到的這些有很大的問題，其實我開始反復來說，對于暴風的用戶來講，他們其實可能都不看了，對他們只是哪個電影就好了。

　　騰訊科技：還有一個問題是關于那個投資，就是現(xiàn)在的話，新業(yè)務進來的話，需要好多的錢吧？

　　馮鑫：對。

　　年內(nèi)完成千萬美元融資騰訊科技：就是下一步的融資，會再怎么樣？

　　馮鑫：我們今年會再完成一次吧。

　　騰訊科技：會是什么數(shù)量級的？

　　馮鑫：肯定是比較高的，肯定是千萬美金的。

　　騰訊科技：也不會說是最后一輪吧？

　　馮鑫：我覺得有可能吧。有可能是最后一輪，我覺得應該，但我說不清了。

　　騰訊科技：那如果那個錢進來的話，應該更多的投在哪里？

　　馮鑫：三方面吧，我覺得第一個就是剛才說的那個，我覺得應該是投。另外一方面的話，我覺得還是技術(shù)，我想把一個中國視頻技術(shù)最優(yōu)秀的技術(shù)聚合的這家公司，因為暴風是融合解霸的技術(shù)，解霸對中國來說，是一個技術(shù)，很核心的技術(shù)，那我們還是覺得，要把這個最核心的技術(shù)研發(fā)出來。做三個品牌。

　　騰訊科技：最后一個是講的上市了，大家談到融資就慢慢，就顯然想到上市了。

　　馮鑫：就我們?nèi)ツ昃屯读?，但是確實是整個，整個積極形勢，不是特別好，大家我覺得這個是個哦哦那個天。當然我覺得，誰也不能說在這個打背景底下，對我沒影響，所以這個不用我決定，我們只需要接受它，心態(tài)要好，我們原計劃就是希望談10年，從現(xiàn)在可能會有一些變化。[page]

　　CEO創(chuàng)業(yè)路調(diào)查

    騰訊科技：下面有一個，就是互聯(lián)網(wǎng)CEO調(diào)查，下面有四個問題，就是也請您看一下，這兩年，原來是投TMP領域，投資人挺多的，就是大家基本上國外的進來的錢都投這個?，F(xiàn)在有很大一部分的錢轉(zhuǎn)到投中國的傳統(tǒng)而言，所以就是您怎么看這個問題，是中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在沒錢熱了，機會少了，還是投資人的思維方式變了？

　　馮鑫：個人講，我也問過一些人，我覺得其實你會這么答，應該說，我覺得首先是那個個人維護的問題，TMT有點意思，每次都是大戶，投資者也希望有新的概念來刺激，那這個新的概念一旦刺激以后，它會成為習慣性的語言。大家投入一段時間以后，都要去觀察，但觀察以后，很多人死掉了，很多人不會賺錢，而后又開始賺錢，它會有一個節(jié)奏期，我覺得正好現(xiàn)在這個節(jié)奏，是屬TMT已經(jīng)快到谷底了，可能再隔一年就會上來，對我們就是一種。另外就是TMT的問題，還是確實有一個問題，就是投資商的問題，原來喜歡投TMP，TMT的創(chuàng)業(yè)者，很給投資商面子，當然做企業(yè)的人文化素質(zhì)也比較高，而且他們渴望錢，他們基本上是沒有錢，就走不下去的，所以他們對于投資者的態(tài)度也很好，也這是投資者喜歡的地方。

　　騰訊科技：你看到就是前兩年，Web2.0挺熱的這是一段，但可能這一段，就感覺會比較平淡一點，你認為未來的這個，就是對于創(chuàng)業(yè)者來說，他們還有什么，讓他們能創(chuàng)業(yè)的？

　　馮鑫：那個機會其實是在任何時候，任何領域都是有的，這個是一個整體的，就是你如果看任何領域。然如果是建議的話，我覺得應該電子商務，覺得也挺好，那個SNS我覺得不算是老的，它沒有成功，SNS還有機會，目前來講，也很看好，其實我覺得這個節(jié)奏，大伙要想好了，應該可能在三年時間以后才會出結(jié)果，就是大家想好了。

　　電子商務，我一直認為它很有機會。游戲跟看電影一樣，如果你真能拼出來的話，你也可以做一個游戲試一試。

　　騰訊科技：就是從你的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，你會談到融資，或者談到合作投資人的取材交流，就是很多創(chuàng)業(yè)者，還會覺得找這個投資方拿錢會比較困難，然后現(xiàn)在很多投資人也會抱著說，沒有好的項目。

　　馮鑫：投資商抱怨說沒有好的項目，不管它，我們說的這個創(chuàng)業(yè)者拿投資這件事情。第一節(jié)奏是要求，不是在你缺欠的時候，需要錢的時候去要錢，這個特別重要，在你特別缺欠的時候，當然已經(jīng)沒有談判的條件，而另外一點，就是我的個人經(jīng)驗的話，就是我們?nèi)サ秸绎L投的時候，沒有拿到錢那一天之前，不做出任何事情，因為你是在不能確定投資方是否會在最后的時刻是否會改變注意。所以我覺得這時候，其實跟其實跟上面的一個方法最好，前面的我也給大家介紹了，對，我介紹的是兩個很小的技巧。

　　騰訊科技：您是講，就是在您創(chuàng)業(yè)過程中，您最看中的是什么因素？就是我們其實有些選擇，就是您排個序。您覺得在您的創(chuàng)業(yè)過程中，或者您覺得它應該是一個什么順序。

　　馮鑫：基本上大家有一些歧義，我覺得資金問題也會面臨，資金是第一位，商業(yè)模式第二位，團隊是第三位，至于說核心技術(shù)，這個我都在我心中沒那么重要。

　　騰訊科技：我們最后還有一個問題，就是想談一下，就是除了您這一塊，您做播放器，或者在線播放這一塊，您看整個的這個電子商務，就是你比較好看的哪些企業(yè)，或者好看哪些行業(yè)，儲值的會很有希望。