古永鏘:優(yōu)酷才是老大 土豆和酷6只在爭第二

　　賽迪網(wǎng)訊中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)歷了將近一個月的奧運(yùn)期沉靜之后，最近一段時間再也按捺不住自己蠢蠢欲動的心情，似乎都卯足了勁，預(yù)備開始一場紛紜激烈的戰(zhàn)斗了。前有奇虎和瑞星的訴訟案，后有酷6、土豆和優(yōu)酷之間的互相較勁與百度、淘寶的暗戰(zhàn)，一場場異彩紛呈的大戲又要上演了。而優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘最近率性隨意的講話，又給視頻網(wǎng)站的戰(zhàn)火澆上了新油，使得這場視頻領(lǐng)域的爭霸更加熱烈火爆與精彩好看。

　　第二之爭

    9月10日，優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘在中秋前的媒體交流會上向賽迪網(wǎng)表示，優(yōu)酷已經(jīng)牢牢占據(jù)視頻行業(yè)第一的位置，已經(jīng)成為僅次于YouTube的世界第二大視頻網(wǎng)站。談及土豆和酷6網(wǎng)奧運(yùn)期間的流量之爭，古永鏘甚至笑著說：“他們在忙著爭第二，還不知道我們在看好戲呢！”這位頗善于和媒體打交道的CEO這次似乎也毫不演示自己的得意之情。

　　古永鏘還解釋說，土豆和酷6的這場爭斗實際上完全是一樁公關(guān)事件，而非行業(yè)的正常業(yè)務(wù)競爭。而從現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展整體狀況看，這兩個網(wǎng)站其實在流量規(guī)模上高低分明，也沒有什么可比性。古永鏘還對土豆和酷6之間的流量之爭不以為然，稱到現(xiàn)在還只談流量早就已經(jīng)過時。古永鏘還透露，從尼爾森、DCCI、艾瑞等第三方的數(shù)據(jù)來看，優(yōu)酷流量所占市場份額都已經(jīng)達(dá)到52%，超出第二名兩倍多。

　　古永鏘談到的“第二之爭”指的是此前酷6網(wǎng)CEO李善友曾引用艾瑞8月17日的部分?jǐn)?shù)據(jù)，稱其流量在8月期間大幅度提高，用戶日均訪問頁面與訪問量指數(shù)均排名第一，用戶覆蓋數(shù)增幅達(dá)39%，超過土豆網(wǎng)。隨后，土豆網(wǎng)CEO王微撰寫博客對此做出回應(yīng)，稱Alexa排名流量并無意義，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)需要新的亮點，而不是無意義的口水戰(zhàn)。兩家公司并因此在媒體上展開了鋪天蓋地的口水戰(zhàn)。

　　古永鏘在接受采訪中對這種流量爭議顯得不屑一顧，稱優(yōu)酷從2007年到2008年中期，流量已經(jīng)牢牢占據(jù)了第一的位置，現(xiàn)階段的戰(zhàn)略任務(wù)是營銷，而無需在去關(guān)注流量這種過時的話題。古永鏘還再次重申了優(yōu)酷將努力在2009年實現(xiàn)營收過億的目標(biāo)。

　　新的評價標(biāo)準(zhǔn)

    上述三家網(wǎng)站之間的爭斗也反映出目前視頻網(wǎng)站評價標(biāo)準(zhǔn)的還沒有得以有效地確立，各家網(wǎng)站都在尋求有利于自己的數(shù)據(jù)，爭奪輿論上的優(yōu)勢。而最近艾瑞所發(fā)布的《2008年第二季度核心發(fā)布數(shù)據(jù)》報告中，訪問時長被其作為一個重要指標(biāo)來衡量視頻網(wǎng)站的價值。

　　實際上，訪問時長的概念首先是在DCCI所發(fā)布的《2008年上半年視頻網(wǎng)站數(shù)據(jù)》中推出的，它將有效瀏覽時間作為考核視頻網(wǎng)站的綜合價值及用戶認(rèn)知度的重要指標(biāo)。這主要是因為目前視頻網(wǎng)站的兩個衡量參數(shù)日視頻播放量和日獨立訪問用戶數(shù)量，不能準(zhǔn)確反映出網(wǎng)站的綜合價值實力，而用戶訪問時長是用戶基礎(chǔ)長期積累的結(jié)果，是其黏性的直接體現(xiàn)，因此更能客觀反映視頻網(wǎng)站的綜合價值及用戶認(rèn)知度。因此，它是衡量視頻網(wǎng)站最客觀的指標(biāo)，也是視頻網(wǎng)站競爭力的重要標(biāo)志，也是劃分視頻分享領(lǐng)域競爭格局的重要指標(biāo)。這也是DCCI和艾瑞相繼將其作為視頻網(wǎng)站衡量指標(biāo)的重要因素。

　　由于視頻網(wǎng)站不僅具有網(wǎng)絡(luò)媒體的特性，也兼有電視媒體的特點。所以越來越多的調(diào)研報告、行業(yè)分析將時長標(biāo)準(zhǔn)作為一個客觀、科學(xué)的評估依據(jù)及衡量指標(biāo)，也表示該指標(biāo)是更能說明作為視頻媒體屬性的特征指標(biāo)。這樣看來，此前酷6和土豆之前關(guān)于流量的爭斗，也就顯得沒有那么必要了，視頻網(wǎng)站或許更應(yīng)該關(guān)注一下訪問時長這一重要指標(biāo)。

　　另外，從營銷角度來看，訪問時長作為視頻網(wǎng)站的評價標(biāo)準(zhǔn)對于廣告投放客戶來說也有著非常重要的參考價值，因為只有它才能代表廣告內(nèi)容被暴露的廣度和深度。因而，視頻網(wǎng)站與其將精力放在爭誰流量在某段時期是第一上，還不如將其放在如何增加廣告客戶更為關(guān)注的訪問時長上來，因為只有能為廣告客戶投放的廣告產(chǎn)生了實際的效果，他們才有可能認(rèn)可，視頻網(wǎng)站也才能因此獲得實際的收入，這也是視頻網(wǎng)站能夠在激烈的競爭中得以生存的必要條件。這樣看來，在現(xiàn)今的環(huán)境下再去爭所謂的流量，對于視頻網(wǎng)站來說或許真的是“過時”了。[page]

　　寡頭浮現(xiàn)

    筆者在2007年年底的時候曾經(jīng)寫過一篇文章《視頻網(wǎng)站的2008年：唯有“寡頭”才能賺錢？》，如今2008年已經(jīng)過去了一大半。現(xiàn)在再回首去看當(dāng)時的評論，不覺讓人感慨萬千。

　　曾經(jīng)排名前三的56網(wǎng)經(jīng)過“關(guān)停”事件后，如今再也無法振作，再獲牌照已經(jīng)基本上不太可能，據(jù)說網(wǎng)站可能轉(zhuǎn)型社區(qū)。短短一年時間，視頻網(wǎng)站領(lǐng)域就發(fā)生了如此大的變化。內(nèi)容監(jiān)管、版權(quán)、成本、競爭、商業(yè)模式等等因素都會影響到視頻網(wǎng)站的健康順利發(fā)展，在激烈的市場競爭中，忽視其中任何一點都有可能導(dǎo)致致命的錯誤。曾經(jīng)轟轟烈烈的56網(wǎng)就這樣幾乎銷聲匿跡了，而剩下的為數(shù)不多的視頻網(wǎng)站中，似乎讓我們看到了曾經(jīng)預(yù)言的“寡頭”的出現(xiàn)。

　　“寡頭”本來是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，是指少數(shù)幾家廠商控制整個市場的產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的這樣一種市場組織。而在視頻網(wǎng)站領(lǐng)域，那些占據(jù)了絕大多數(shù)市場的網(wǎng)站我們或許也應(yīng)該稱之為“寡頭”了。從最近幾家調(diào)研公司的報告中，我們似乎可以發(fā)現(xiàn)視頻網(wǎng)站行業(yè)中“寡頭”的影子：艾瑞最近的研究報告中顯示，2008年6月優(yōu)酷網(wǎng)月度訪問時長達(dá)到8937.9萬小時，訪問時長超過總份額的一半以上。同樣，DCCI對該月的檢測報告也顯示優(yōu)酷網(wǎng)的月總訪問時長達(dá)11633萬小時，是第二名土豆網(wǎng)的1.8倍。如果按照廣告客戶所看重的訪問時長這一標(biāo)準(zhǔn)來看，優(yōu)酷網(wǎng)無疑成為了視頻網(wǎng)站中的“寡頭”，難怪古永鏘能夠毫無顧忌地坦言土豆和酷6在互相爭斗的時候，優(yōu)酷網(wǎng)在旁邊正“看樂子”呢！

　　視頻網(wǎng)站的2009年

    不過，寡頭也好，非寡頭也好，實際上都是一個概念，最重要的還是誰能夠掙錢，即使訪問時長或者其他評價指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過別人，不能將自己的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實打?qū)嵉默F(xiàn)金，恐怕就是爭得了第一第二這樣的排名也是毫無意義的。

　　對于視頻網(wǎng)站來說，2009年或許才是重要的一年，如果說2008年是視頻網(wǎng)站的“爭霸年”，那么2009年將是視頻網(wǎng)站的“生死存活年”。無論對優(yōu)酷來說，還是對土豆、酷6這些視頻網(wǎng)站來說，在2009年中也不得不去關(guān)注收入問題。視頻網(wǎng)站基本上都是靠風(fēng)投起家，如果沒有強(qiáng)大的資金支持，在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，又尋找不到有成效的盈利方式，風(fēng)投的后續(xù)資金能否像現(xiàn)在這樣源源不斷跟上，恐怕也是這些網(wǎng)站所擔(dān)心的問題。與此同時，作為視頻網(wǎng)站，目前實際上都沒有尋找到合適的盈利方式，其中甚至包括全球第一視頻網(wǎng)站YouTube，Google聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋?布林都表示YouTube要產(chǎn)生大量收入至少還需數(shù)年。

　　然而，中國的視頻網(wǎng)站畢竟還不是YouTube，也沒有YouTube所擁有的Google這樣財大氣粗的后臺，能夠拿著數(shù)之不盡的鈔票去消耗。中國這些視頻網(wǎng)站幾乎都是依靠著幾家風(fēng)投注資，多達(dá)上億美元，少則幾百萬美元，目前在種種壓力下能夠存活下來的都已經(jīng)是佼佼者，但是在將來的一年多的時間里，恐怕也不得不去思考營收方面的問題。因而，或許它們要做的不是爭排名，而是需要去多關(guān)注營銷，多去拓展收入渠道。

　　在這一點上，作為“寡頭”的優(yōu)酷似乎已經(jīng)意識到，古永鏘在2008年全面啟動視頻營銷元年，半年來與超過一百個一線品牌廣告主建立了關(guān)系，不斷傳播其視頻營銷理念，并獲得越來越多的客戶的認(rèn)可。在奧運(yùn)營銷方面，與三星、聯(lián)想、李寧、雀巢等十多個知名品牌結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，其媒體聯(lián)盟“合計劃”也讓它與超過200家重點媒體、機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，在內(nèi)容構(gòu)成上明顯區(qū)別于一般的視頻分享網(wǎng)站，該定位也是廣告主所認(rèn)可的。也就是因此，優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘在媒體上不停宣稱優(yōu)酷網(wǎng)明年收入絕對能超過一億元，恐怕還是很有底氣的。

　　總結(jié)

    互聯(lián)網(wǎng)是個精彩的演藝舞臺，視頻網(wǎng)站則是這個舞臺上耀眼的明星。在娛樂大行、明星層出不窮的情況下，如何延長自己的藝術(shù)生命，做一個越老越受人尊重的“藝術(shù)家”，而不是曇花一現(xiàn)的“流星”，恐怕是需要所有業(yè)內(nèi)同仁思考的。在激烈的市場競爭中，作為企業(yè)確實是應(yīng)該去利用各種關(guān)系和資源來推銷自己，拓展知名度，但是究竟是要做“宋祖德”還是去做“趙雅芝”，這也是一個值得所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深思的問題。