顧海鷗：新掌門接棒同仁堂

　　同仁堂原董事長張生瑜因病猝然辭世，近日，同仁堂原總工程師顧海鷗終于以接班人的身份浮出水面。擺在新任董事長顧海鷗面前最重要的仍是同仁堂如何改制的老問題。前任董事長張生瑜用畢生精力打下的革新楔子，有待顧海鷗繼續(xù)深入。而顧海鷗又將在張生瑜的改革基礎上，賦予古老的同仁堂何種特色？

　　續(xù)用“少壯派”

　　相比前任張生瑜，主管新藥研究開發(fā)的顧海鷗也是同仁堂干部隊伍中資歷頗深的少壯派。而根據(jù)公司公告中所披露的信息來看，顧海鷗也延續(xù)了前任張生瑜年輕有為的特點。自1991年醫(yī)學碩士畢業(yè)后，顧海鷗便進入隸屬于同仁堂的北京市中藥科學研究所工作，從普通干部一直做到該所所長、同仁堂集團公司技術(shù)中心副主任、同仁堂股份有限公司副總經(jīng)理兼藥廠副廠長，并于2003年升任公司董事、總工程師。

　　在具有濃厚老國企色彩的同仁堂，年僅39歲的同仁堂前董事長張生瑜是其首次起用的“少壯派”。此舉曾被分析人士認為是“百年老字號同仁堂邁向年輕化時代”的標志。因此，當張生瑜今年7月底因突發(fā)心臟病去世后，“同仁堂將繼續(xù)選用年輕人才革新求變，還是再度啟用老一輩高管保守應對”？撲朔迷離的新掌門人選，一度被視為古老同仁堂未來走向的風向標。

　　“顧海鷗這次從同仁堂總工程師升任公司董事長職務，符合干部年輕化的趨勢。”海通證券行業(yè)分析師周睿對此表示，從其職業(yè)發(fā)展來看，顧海鷗有較深厚的研發(fā)背景。“希望在他的帶領下，公司未來能夠從新品種上有所突破，畢竟同仁堂同質(zhì)化的產(chǎn)品太多，產(chǎn)品創(chuàng)新性不夠。”

　　相比擅長資本運作、力主改革的張生瑜，招商證券分析師李陽認為，顧海鷗應屬精于專業(yè)技術(shù)的領導，其上任后的受關(guān)注點為同仁堂傳統(tǒng)營銷的改革是否能夠繼續(xù)順利推行。

　　“變法”懸念

    擺在顧海鷗這位同仁堂新任掌門人面前的，將是一條由于前任猝死而未能完成的革新之路。

　　雖然品牌享譽上百年，擁有豐富的產(chǎn)品群，但同仁堂近些年的銷售業(yè)績卻始終不盡如人意。除了近年主營業(yè)務收入一直徘徊在20多億元，每年大概10％的增長速度，與其他中藥企業(yè)30％的增長率相比，也顯得很尷尬。招商證券分析師張明芳以及諸位業(yè)內(nèi)人士紛紛認為，同仁堂發(fā)展瓶頸表現(xiàn)在缺乏獨家品種，以及營銷渠道和終端控制薄弱，在市場競爭中難以表現(xiàn)品牌優(yōu)勢。

　　同仁堂顯然也意識到了其存在的問題。2007年4月，張生瑜接任董事長之位后，便開始大力進行革新，把創(chuàng)建新的銷售渠道作為公司一項主要任務來抓，并從管理體制到營銷體系，對公司運營、銷售和營銷模式等進行了諸多建設性改革。一年間，他給同仁堂帶來了不小的變化。2007年，同仁堂股份業(yè)績出現(xiàn)了恢復性增長，實現(xiàn)凈利潤增長34%。然而，就在人們對處于革新期的同仁堂充滿期待時，張生瑜卻突然辭世。

　　“歷史眾多遺留問題以及舊的國企體制存在的弊端，使得張生瑜的革新舉步維艱。”一位知情人士透露：“對于同仁堂這樣的普藥行業(yè)的革新，是需要時間的，沒有幾年的持續(xù)推進，恐怕難見成效。”

　　那么，改革是否會因張生瑜的突然辭世而受到影響？對于這一最受關(guān)注的動向，同仁堂董秘辦負責人表示：“公司的具體策略和計劃不是張董一個人提出的，都是董事會共同決議提出的。公司運作都很規(guī)范，張董不在了，也不會突然改變。”中信證券分析師賀菊穎則認為，同仁堂高管團隊在公司推進營銷變革問題上分歧不明顯，預計同仁堂仍將繼續(xù)推進營銷變革。

　　因此，擺在新任董事長顧海鷗面前最重要也最燙手的恐怕仍是同仁堂如何改制的老問題。張生瑜用畢生精力打下的革新楔子，有待顧海鷗繼續(xù)深入。而顧海鷗又將在張生瑜的改革基礎上，賦予古老的同仁堂何種特色？這還有待進一步觀察。