冬天論引爭議 互聯(lián)網(wǎng)競爭激烈已過跑馬圈地時代

　　在全球經(jīng)濟持續(xù)動蕩的背景之下，中國經(jīng)濟很難獨善其身：人民幣升值、原材料價格上漲、美國次貸危機、歐盟經(jīng)濟萎縮對中國企業(yè)造成了嚴(yán)重打擊……

　　在不到半年的內(nèi)憂外患中，6.7萬家中小企業(yè)瞬間倒閉。馬云、馬化騰們驚呼“互聯(lián)網(wǎng)過冬”，使得業(yè)界風(fēng)聲鶴唳。中國經(jīng)濟是否會走向蕭條？中國互聯(lián)網(wǎng)是否在劫難逃？

　　誰的冬天？

　　7月下旬，馬云拋出的“過冬論”，引發(fā)了業(yè)界對互聯(lián)網(wǎng)未來的隱憂。

　　馬云在一封題為《冬天的使命》的郵件中表示:“我們對全球經(jīng)濟的基本判斷是經(jīng)濟將會出現(xiàn)較大的問題，未來幾年經(jīng)濟有可能進入衰退期……我們準(zhǔn)備過冬吧！”

　　一個月內(nèi)，騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰、聯(lián)想集團董事局主席楊元慶、華為集團總裁任正非再度拋出“過冬論”，使得IT業(yè)界風(fēng)聲鶴唳。

　　互聯(lián)網(wǎng)知名人士洪波聲稱: “如果把傳統(tǒng)企業(yè)生存現(xiàn)狀比做‘主機’，那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則是經(jīng)濟環(huán)境的‘顯示器’”。

　　寒意襲來

　　從去年8月份開始，世界經(jīng)濟表現(xiàn)出一系列的動蕩，受美國次貸危機的影響，歐美和日本經(jīng)濟同時出現(xiàn)收縮，對中國外向型企業(yè)造成了嚴(yán)重打擊; 再加上人民幣升值、原材料價格上漲、PPI（生產(chǎn)者價格指數(shù)）增長等，中國企業(yè)低成本擴張戰(zhàn)略受到了前所未有的挑戰(zhàn)。據(jù)權(quán)威機構(gòu)的估算，今年上半年全國有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。

　　“這正是馬云提出‘過冬論’的主要原因。”億邦動力網(wǎng)CEO鄭敏認為，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)的收入和利潤主要來自國際交易。2007年，阿里巴巴收入的21.628億元人民幣中就有約15億元來自國際交易市場，在15億元的國際交易中，有30%來自境外企業(yè)，這些境外企業(yè)多數(shù)受美國次貸危機打擊; 再加上大量從事出口貿(mào)易的中小企業(yè)的倒閉，“阿里巴巴理所當(dāng)然要準(zhǔn)備過冬。”

　　艾瑞咨詢的研究數(shù)據(jù)印證了鄭敏的分析，2008第一季度中國外貿(mào)B2B電子商務(wù)交易規(guī)模從上一季度的2629億元減少到2466億元，環(huán)比下降6.2%，并直接導(dǎo)致了整體交易規(guī)模的下降。今后一段時間，內(nèi)貿(mào)客戶成為拓展重點。

　　除此之外，互聯(lián)網(wǎng)專家、中科院管理學(xué)院副院長呂本富教授還指出了阿里巴巴的B2B模式存在的問題，“這種模式主要是通過強力銷售的方法，讓中小企業(yè)每年交納幾萬元人民幣的年費，企業(yè)無法判斷其效果。所以當(dāng)其自身經(jīng)營出現(xiàn)困難時，首先砍掉的就是這種可有可無的投入。”數(shù)據(jù)顯示，2007年，阿里巴巴的付費用戶增長率為39%，但2008年一季度, 這一數(shù)據(jù)陡降至7.1%。而且，盡管阿里巴巴會員數(shù)還在正增長，但續(xù)簽率卻在大幅降低。

　　受到宏觀經(jīng)濟動蕩影響的還有網(wǎng)絡(luò)廣告。受國際經(jīng)濟增速疲軟以及國內(nèi)生產(chǎn)成本上漲的影響，企業(yè)開始大幅削減市場營銷費用。據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2008年第一季度中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟市場監(jiān)測報告》顯示: 一季度網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模環(huán)比增長2．5%，相比上一季度19%的增長率大為降低。

　　寒意還表現(xiàn)在資本的態(tài)度上，投資研究機構(gòu)ChinaVenture的研究報告顯示，互聯(lián)網(wǎng)投資持續(xù)降溫。2007年，互聯(lián)網(wǎng)投資案例數(shù)量比2006年下降了31.7%，投資金額下降了27.7%。而2008年第一季度，互聯(lián)網(wǎng)投資案例數(shù)量同比減少了50%，投資金額為則同比減少了40%。

　　“風(fēng)險投資的力度確實在大幅度下降。”千橡互動CEO陳一舟并不隱晦融資的艱難，雖然他的公司剛剛拿到了4.3億元人民幣的風(fēng)險投資，但“現(xiàn)在很多Web2.0公司已經(jīng)沒有下一口氣了。”

　　創(chuàng)投機構(gòu)選擇觀望的態(tài)度至少反映出兩個問題: 其一，之前很長一段時間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)投資存在過熱的問題; 其二，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域雖然產(chǎn)生了一些新的技術(shù)和服務(wù)模式，卻并未形成與之相適應(yīng)的盈利模式。

　　視頻網(wǎng)站是最典型的一個例子，從2004年國內(nèi)市場出現(xiàn)第一個視頻網(wǎng)站至今，中國的視頻網(wǎng)站經(jīng)歷了從上千家銳減到100多家的洗牌過程，現(xiàn)在真正做到有影響力的可能只有兩三家。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在視頻網(wǎng)站集中的上海，從今年初到現(xiàn)在，規(guī)模較小的視頻網(wǎng)站有一半已倒閉，剩下的只是在苦苦支撐。連酷6網(wǎng)CEO李善友都向記者坦言，融資的艱難一度使他“喪失了笑的能力，一口氣只能喘七分。”

　　其實，資本的問題并不是視頻網(wǎng)站CEO們所感到的第一絲“寒意”。“政策風(fēng)險”是攔在他們面前的高山?？?網(wǎng)就翻過了視頻牌照的審批、國有控股的要求、內(nèi)容審查嚴(yán)格等連綿高山。

　　而且，“政策風(fēng)險”不僅僅存在于網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。7月2日，北京市工商管理局發(fā)布了《加強電子商務(wù)監(jiān)督管理的意見》，其中要求“從事電子商務(wù)經(jīng)營活動的主體應(yīng)依法登記注冊開店，辦照每年需繳費500元。”“網(wǎng)店新規(guī)”的發(fā)布引起了軒然大波，有互聯(lián)網(wǎng)專家稱，如果此規(guī)定廣泛實行，將對中國尚未成熟的C2C市場造成毀滅性的打擊。[page]

　　是冬天嗎？

　　然而，6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉的現(xiàn)實沒有引起輿論太大的波瀾，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界迅速地接受并認同了這一現(xiàn)實。呂本富認為，“次貸危機”不是企業(yè)倒閉的內(nèi)因，美國經(jīng)濟也存在迅速恢復(fù)的可能; 中國追求長遠發(fā)展必須對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。

　　“中國經(jīng)濟蕭條論”也被專家們加以否定。投資、出口和消費方面，現(xiàn)在雖然出口受到了抑制，但是投資和消費依然保持強勁的增長。

　　據(jù)專家介紹，國家仍在積極推進投資。通過投資基礎(chǔ)建設(shè)、公共建設(shè)來縮短與與發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)差距，以吸引外商投資。而中國的消費增長更是迅猛。“近年來國內(nèi)每年的消費增長都維持在10%甚至更高，在未來5年至10年還會維持在這一水平之上。”基于以上判斷，世界銀行首席經(jīng)濟學(xué)家林毅夫教授預(yù)測:“中國經(jīng)濟仍將保持近10%的增長。”

　　“阿里巴巴的冬天并不能代表整個電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的冬天”。據(jù)鄭敏長久以來對電子商務(wù)領(lǐng)域的觀察，他認為，行業(yè)性電子商務(wù)網(wǎng)站依舊以每年30%的平均速度在穩(wěn)步增長。

　　除了阿里巴巴之外，在電子商務(wù)領(lǐng)域，還存在著大量的行業(yè)性垂直B2B網(wǎng)站，這些網(wǎng)站絕大部分都服務(wù)于國內(nèi)貿(mào)易，所以受影響都不太大。即便是服務(wù)于農(nóng)產(chǎn)品出口的網(wǎng)站，由于出口對象主要是日本和韓國，因此受次貸危機的影響也并不像阿里巴巴那么大。

　　馬云呼吁“過冬”的第二天，同處杭州的網(wǎng)盛生意寶公司董事長孫德良即宣布啟動全國12城市“招兵買馬”的計劃，以此作為對馬云“過冬論”的反擊。

　　“一個企業(yè)的困難不能代表整個產(chǎn)業(yè)要過冬。”呂本富認為，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境沒有重現(xiàn)上一次寒冬的可能，因為“今天與2002年相比，已經(jīng)不可同日而語了。”他指出，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)已經(jīng)十分堅實，網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)、品牌廣告以及虛擬商品等等都已經(jīng)形成了成熟的商業(yè)模式。而在2002年，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都只能賺到“眼球”，卻無法賺到真金白銀。

　　以網(wǎng)絡(luò)廣告為例，“互聯(lián)網(wǎng)廣告對傳統(tǒng)媒體廣告的取代幾乎是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。”據(jù)4A廣告公司電通中國網(wǎng)絡(luò)廣告部有關(guān)人士介紹，現(xiàn)在越來越多的廣告主傾向于網(wǎng)絡(luò)，因為網(wǎng)民的素質(zhì)高于大眾平均水平。網(wǎng)絡(luò)招聘、網(wǎng)絡(luò)旅游、網(wǎng)上銀行這些網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)都有非常穩(wěn)定的增長，而且增速比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要快得多。

　　“月兒彎彎照九州，幾家歡樂幾家愁”，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域還存在著另一番景象和另一種聲音。[page]

　　行業(yè)仍處于春天

　　張朝陽就說自己感覺到的是春天。

　　他感到“春意盎然”的依據(jù)是搜狐第二季度堪稱華麗的財報: 總收入達到1.02億美元，比去年同期增長162%，凈利潤達4020萬美元，與去年同期相比，有高達604%的增長。雖有奧運戰(zhàn)略的短期推動，但“季度收入首次過億”的成績怎么說也無法讓人聯(lián)想到“冬天”。

　　其他幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的情況跟搜狐的總體發(fā)展?fàn)顩r大體上一致。騰訊第二季度凈營收達15.998億元人民幣（約合2.332億美元），較去年同期增長84.3%，凈利潤6.44億元（約合9390萬美元），較去年同期增長92.5%; 百度更是實現(xiàn)了總收入連續(xù)14個季度同比翻番的驕人業(yè)績，第二季度總營收達到8.026億元人民幣(約合1.17億美元)，凈利潤為人民幣2.65億元(約合3860萬美元)，同比增長86.7%。李彥宏和馬化騰也分別在不同的場合聲明自己的業(yè)務(wù)并未受到宏觀經(jīng)濟的影響。

　　在今年7月的騰訊在線營銷峰會上，馬化騰表示，互聯(lián)網(wǎng)中有不同的板塊，有的板塊不僅不會受到宏觀經(jīng)濟的影響，甚至可能會表現(xiàn)得更好，例如網(wǎng)絡(luò)游戲和互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)。但他并不認為“過冬論”是危言聳聽，“這至少體現(xiàn)了業(yè)內(nèi)對經(jīng)濟大環(huán)境的一種普遍擔(dān)心。”

　　作為一名互聯(lián)網(wǎng)“老兵”，再次投身一起網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的謝文指出，無論與他上世紀(jì)90年代開始創(chuàng)業(yè)時相比，還是與本世紀(jì)初的“互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)冬”相比，“至少能找出10個指標(biāo)證明現(xiàn)在的環(huán)境好太多了。”互聯(lián)網(wǎng)用戶的增加意味著市場的擴大; 政府管制更為寬松，當(dāng)年開一個Email賬號都要到公安局注冊; 從業(yè)者數(shù)量及平均工資都在不斷增加; 帶寬及PV也在不斷增加……

　　謝文認為，所謂的互聯(lián)網(wǎng)“過冬論”只是心理上的感覺，并不是客觀事實。一個企業(yè)的困境不能放大到行業(yè)，行業(yè)也不能放大到產(chǎn)業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，很難有哪個企業(yè)就能夠代表互聯(lián)網(wǎng)，阿里巴巴不能，騰訊也不能。

　　“去年，中國有4家互聯(lián)網(wǎng)公司純利達到了10億元人民幣以上，從年成長率看利潤成長率，數(shù)字更是驚人，出現(xiàn)了一倍、兩倍甚至三倍的增長，這也正是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)被視為朝陽產(chǎn)業(yè)的原因，也是論證這個產(chǎn)業(yè)具有廣闊前景的事實根據(jù)之一。”謝文認為，“我們可以很驕傲地說，我們身處一個相對比較有活力，相對成長性比較高，相對人均產(chǎn)值比較高的產(chǎn)業(yè)。”不過，互聯(lián)網(wǎng)作為一個新興產(chǎn)業(yè)，仍處在幼兒期，發(fā)展的潛力無限。它還在向其他領(lǐng)域滲透，這其中既包括傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)和媒體產(chǎn)業(yè)，也包括商務(wù)、娛樂和社交領(lǐng)域等等。“如果互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都是冬天了，那么這些被侵略的領(lǐng)地又該凍成什么樣呢？”[page]

　　真正的“冬天”

　　“既然并非遭遇冬天，是否就意味著可以高枕無憂了呢？”業(yè)內(nèi)人士對此多持否定態(tài)度。

　　如今的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所面臨的，不僅僅是日趨完善的軟硬條件、日益龐大的用戶市場，還有史無前例的激烈競爭和諸多潛在威脅。即便現(xiàn)在不是冬天，也要做好過冬的準(zhǔn)備。

　　競爭壓力凸顯

　　最近，有些細心的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊四大門戶正在進行一場另類大討論——“究竟誰是奧運第一門戶？”

　　奧運剛一結(jié)束，各門戶都特設(shè)了專題總結(jié)奧運報道成果: “騰訊網(wǎng)領(lǐng)跑奧運報道”、“新浪奧運報道全面領(lǐng)先”、“搜狐報道全面獲勝”、就連一貫低調(diào)的網(wǎng)易也拋出了“誰是奧運報道冠軍”……每個門戶都言之鑿鑿地自稱“第一”，并且分別引用了“第三方的數(shù)據(jù)”來佐證。這種景象在中國互聯(lián)網(wǎng)史上，恐怕還是首次出現(xiàn)。

　　本屆奧運會，互聯(lián)網(wǎng)熱鬧異常，先是搜狐斥巨資拿下了“互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容贊助商”的資格，獨享采編資源; 之后，新浪、騰訊和網(wǎng)易又以聯(lián)盟形式繼搜狐之后獲得了互聯(lián)網(wǎng)視頻使用權(quán)……奧運一開，搜狐不斷強調(diào)其“互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容贊助商”的種種優(yōu)勢; 新浪則利用其博客資源，主打“互動”牌; 騰訊的QQ平臺，可以在第一時間內(nèi)顯示奧運金牌榜的變化;就連MSN、360安全衛(wèi)士以及迅雷都開始用彈出框提供賽事消息……

　　這些企業(yè)都在奧運期間付出了巨大的代價，在奧運總結(jié)的時候適當(dāng)“自吹自擂”一番，完全可以理解。但有趣的是，新浪在“自我吹捧”的同時，卻砍了搜狐一刀。新浪科技8月25日一則消息稱: “……并非所有的網(wǎng)站都能受益于奧運，相關(guān)媒體報道顯示，作為奧運贊助商的搜狐，以最低的流量跌出了奧運報道第一梯隊陣營，遠遠落后于新浪、騰訊和網(wǎng)易3家門戶網(wǎng)站。”對于這樣的言論，有網(wǎng)友表示反感:“如果說自我宣傳是迫于形勢，打這樣的‘口水戰(zhàn)’，就不免顯得是有失身份了。”

　　由競爭導(dǎo)致的“口水戰(zhàn)”還出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的其他領(lǐng)域:

　　電子商務(wù): 馬云講“就算用望遠鏡，也找不到阿里巴巴的競爭對手在哪里”，郭凡生說“要不是他的望遠鏡有問題，就是他的眼睛有問題”; 馬云說“一天交稅一百萬”，郭凡生講“人不能睜著眼睛說假話”。

　　網(wǎng)絡(luò)安全: 8月26日，奇虎360董事長周鴻正式宣布起訴瑞星，理由是后者通過廣告等形式對奇虎進行攻擊。

　　網(wǎng)絡(luò)視頻: 酷6借艾瑞的數(shù)據(jù)說自己超越了土豆，土豆指責(zé)酷6混淆視聽，使用了業(yè)已失去公信的數(shù)據(jù)，不具任何說服力。

　　……

　　由一斑窺全豹，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的競爭前所未有地激烈。“現(xiàn)在做大東西的機會比以前少了不止10倍。”千橡互動CEO陳一舟表示，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)早已過了“跑馬圈地”的時代，現(xiàn)在已經(jīng)沒什么“空地”了。網(wǎng)民的時間已經(jīng)被搜索引擎、即時通訊、網(wǎng)絡(luò)游戲等等大的應(yīng)用“吸干”了?，F(xiàn)在一個新的產(chǎn)品要想在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“生根發(fā)芽”，就必須依靠與眾不同的“營養(yǎng)”，提供給用戶的價值要有翻天覆地的變化。“這個成功率太低了。”[page]

　　網(wǎng)民雙刃劍

　　來自CNNIC的數(shù)據(jù)顯示: 截至2008年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)量達到2.53億，網(wǎng)民規(guī)模躍居世界第一位，這一數(shù)字比去年同期增長了9100萬。然而日益龐大的網(wǎng)民群體所帶來的已經(jīng)不僅僅是市場擴大的喜悅，還有深深的隱憂。

　　“我國網(wǎng)民數(shù)量雖然已經(jīng)是世界第一，但商業(yè)價值卻相當(dāng)有限。”分析師儲汪林根據(jù)上網(wǎng)習(xí)慣對中國網(wǎng)民做出了以上評價。中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主要目的是看新聞、聽音樂和打游戲，對網(wǎng)上內(nèi)容和網(wǎng)上交易的信任感比較低。

　　據(jù)專家介紹，鑒于CNNIC的統(tǒng)計一貫保守，中國網(wǎng)民數(shù)量可能早已超過美國，但在單位網(wǎng)民所能貢獻的價值層面上，我們遠遠落后于美國和日本。同樣的千人成本（CPM），國外的賣出量可能是中國的幾十倍。為什么百度要進軍日本市場？因為同樣的搜索競價，在日本產(chǎn)生的價值要比國內(nèi)高很多。所以提升現(xiàn)有網(wǎng)民單位經(jīng)濟貢獻值才是目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最應(yīng)該關(guān)注的事情。否則，即便我們擁有世界上最大的網(wǎng)絡(luò)，卻永遠不能產(chǎn)生世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　與此同時，網(wǎng)民越來越多，想保證現(xiàn)有的用戶體驗，帶寬的需求就會增長得非?？?。這不僅對中國的電信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了更高的要求，一旦出現(xiàn)網(wǎng)站流量的增長與銷售收入的增長不成正比的情況，“無效”網(wǎng)民的增長就會成為網(wǎng)站巨大的負擔(dān)。由電信運營商提供的帶寬資源正在日益緊張，價格也在不斷上漲，國內(nèi)某著名網(wǎng)站測算后得出結(jié)論: “以目前的情況看，5～10年之內(nèi)，帶寬成本有可能耗盡互聯(lián)網(wǎng)公司的利潤。”

　　身處對帶寬要求最高的網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，李善友承認互聯(lián)網(wǎng)也存在“有效發(fā)行”的問題，“從純商業(yè)角度來考慮，你把北京、上海兩個城市100%占住就足夠了，一些偏遠的地區(qū)，因為傳輸成本高，而用戶量少，從商業(yè)角度來講的確是不合算的。”他表示發(fā)展到一定時期，酷6也會考慮控制用戶增長，選擇重點地區(qū)即二線城市以上的地區(qū)來發(fā)展，而不是全部發(fā)展。

　　此外在特定時期,資本壓力和政策管制也會成為決定企業(yè)生死的關(guān)鍵問題。“千橡互動的目標(biāo)就是希望能夠像上次‘過冬’時那批挺過來的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，先保證生存下來。當(dāng)然活得未必有現(xiàn)在的百度和攜程那么好，他們畢竟是第一批，‘參加革命早’。”不過，陳一舟同時表示，“我覺得我們活過來的幾率比上次大多了，話說回來，畢竟現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和那時候大大不同了。”[page]

　　互聯(lián)網(wǎng)老兵支招過冬

　　經(jīng)歷過上次的“互聯(lián)網(wǎng)冬天”之后，“堅持”二字已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)應(yīng)對“冬天”的一種共識，搜狐、新浪、網(wǎng)易、阿里巴巴……哪個不是挺過了寒冬之后才屹立起來的？這次，幾位資深的互聯(lián)網(wǎng)老兵，又給了我們一些新的忠告。

　　謝文: 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要有成熟的產(chǎn)業(yè)心態(tài)

　　謝文指出，“冬天論”之所以被提出，并得到如此廣泛的響應(yīng)，是因為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的很多創(chuàng)業(yè)者，尚未形成成熟的產(chǎn)業(yè)心態(tài)。他指出附和“冬天論”的公司主要有兩種情況，一種是某些特定產(chǎn)業(yè)、特定公司遇到了瓶頸，面對股價下跌、業(yè)績下滑，意圖將責(zé)任推卸給大環(huán)境。另外就是一大批抱著“短平快”的心理的Web2.0，希望網(wǎng)站上線3個月就能人潮洶涌，6個月融資成功，兩年上市。“他們的產(chǎn)品和服務(wù)可能很好，但這種打算本身卻違背常識。”

　　當(dāng)年的工業(yè)革命，蒸汽機從發(fā)明到真正成為紡織機動力經(jīng)歷了70年，整個工業(yè)革命持續(xù)了近300年，這才稱得上革命?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展才開始十幾年，現(xiàn)在回頭看10年前的東西，很多人感覺很幼稚，但可以肯定，再過10年我們現(xiàn)在所做的東西也會被認為幼稚。僅僅因為自己的企業(yè)遇到困難，或創(chuàng)業(yè)失敗，就覺得整個產(chǎn)業(yè)到了冬天，抱著這種投機的心態(tài)，永遠不可能成為革命者。

　　互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域存在這樣一條成功定律: 一種大規(guī)模可持續(xù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式從誕生到市場成熟，至少需要5～7年。搜狐、新浪和網(wǎng)易都成立于上世紀(jì)90年代后期，雖然在2003年出現(xiàn)過盈利，但那時候的盈利主要是依賴不正常的“SP”，僅僅是曇花一現(xiàn)。直到2005年，他們才依賴網(wǎng)絡(luò)廣告進入平穩(wěn)的發(fā)展軌道。全世界都是這樣一個過程，Amazon經(jīng)營了七八年才實現(xiàn)平衡; 搜索做了20年，到Google誕生的第三年才盈利; 雅虎1994年成立，1999年才盈利。

　　原本要做5～7年的打算，現(xiàn)在被很多公司縮短到了5～7個月，一旦用戶數(shù)量、產(chǎn)業(yè)前景沒能達到預(yù)期，就“找不著北”了。但是北京一家餐館倒了，不能說整個餐飲業(yè)都不行了，任何一家公司的失敗也都不意味著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的失敗，這個產(chǎn)業(yè)依然是蓬勃向上的。

　　謝文: 互聯(lián)網(wǎng)著名分析家，曾任中公網(wǎng)CEO、聯(lián)眾游戲CEO，2000年開始探索寬帶增值業(yè)務(wù)的開發(fā)與運營。曾任互聯(lián)網(wǎng)實驗室CEO、和訊網(wǎng)CEO、雅虎中國總經(jīng)理?，F(xiàn)在SNS領(lǐng)域創(chuàng)辦了一起網(wǎng)。[page]

　　張朝陽：隨時準(zhǔn)備把握新的機遇

　　“存在競爭并不可怕，現(xiàn)在哪個行業(yè)不面臨競爭呢？”張朝陽認為，互聯(lián)網(wǎng)競爭加劇的原因是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“高度市場化”。市場化所帶來的不僅僅是壓力，還有自由: 企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇上擁有高度的自由，而自由也就意味著機會。搜狐不惜天價拿下奧運版權(quán)，就是不想放棄奧運營銷的時機。

　　張朝陽將北京奧運看做一次實現(xiàn)用戶切換的重要機遇。希望用戶體驗過搜狐，發(fā)現(xiàn)搜狐有這么多好的應(yīng)用之后就留下來。其奧運戰(zhàn)略絕不是為了一兩個季度的業(yè)績增長，而是長期用戶習(xí)慣的形成。

　　互聯(lián)網(wǎng)在每一屆大型賽事中的角色都在發(fā)生演化。應(yīng)對奧運會、世界杯這樣重大的賽事，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須要有創(chuàng)新，主動適應(yīng)這種演化，借以創(chuàng)造出自己新的互聯(lián)網(wǎng)角色。

　　張朝陽: 1986年畢業(yè)于清華大學(xué)物理系，同年考取李政道獎學(xué)金赴美留學(xué)。 1996年創(chuàng)建愛特信公司,成為中國第一家以風(fēng)險投資資金創(chuàng)建的互聯(lián)網(wǎng)公司，1998年創(chuàng)建搜狐，現(xiàn)任搜狐董事局主席兼CEO 。

　　周鴻祎：發(fā)展期企業(yè)請只做一件事

　　很多人認為，發(fā)展期企業(yè)最重要的事情就是“融資”——吸引風(fēng)投或者PE，但現(xiàn)實中無數(shù)的例子證明，把核心業(yè)務(wù)找到并做好，才是實現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵，也只有把核心業(yè)務(wù)做好，才能吸引足夠的資金支持。

　　“在融到很多錢之后，心態(tài)很容易膨脹，就會想做很多事。”周鴻作為過來人分析了發(fā)展期企業(yè)可能的心態(tài)，“一旦融到很多錢的時候，想法就變得很多，今天想試試Web2.0，明天想做個YouTube，實在不行還想做一款游戲。”他指出，這樣的“玩法”，搜狐、新浪這種有底子的公司可以做，而創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略必須聚焦。所有做成平臺的公司在剛開始時都是找到一個點，哪怕是一個很小的應(yīng)用，只要把這個點慢慢做起來，適應(yīng)了用戶的需求，最后很自然地就能做成平臺。

　　Google就是靠一個搜索戰(zhàn)勝了雅虎，雅虎手里有幾十億美元的現(xiàn)金，不是沒錢，但是其“花生醬戰(zhàn)略”投資了很多個項目，卻沒有哪個是特別專注的，最終也沒能提煉出優(yōu)勢。

　　周鴻祎，1998年創(chuàng)辦3721公司，開創(chuàng)了中文上網(wǎng)服務(wù)。2003年出售3721給雅虎之后，次年任雅虎中國總裁。2006年2月，成立天使投資基金。2006年6月，周鴻正式出任奇虎董事長。