聽(tīng)周鴻祎對(duì)創(chuàng)業(yè)者演講的三個(gè)啟示

2008-08-18 07:41:54      宋鵬展

        近日有幸了聆聽(tīng)了360的周鴻祎一次演講,頗有收獲,特意與各位行走于路上的創(chuàng)業(yè)者分享一下。

  第一個(gè)是做好自己?,F(xiàn)在很多人做事情都是過(guò)多的關(guān)注對(duì)手在做什么,有時(shí)候甚至因?yàn)閷?duì)手策略的改變而亂了自家的方陣。聽(tīng)到這,我想起了冷戰(zhàn)時(shí)期,美蘇之間的軍備競(jìng)賽,蘇聯(lián)基本上是被美國(guó)活活拖死的。同樣,應(yīng)用到企業(yè)里,過(guò)多的關(guān)注對(duì)手就很可能陷入蘇聯(lián)這種被拖死的狀態(tài)。

  互聯(lián)網(wǎng)世界里充滿(mǎn)了一切可能,給予了每一個(gè)人成功的機(jī)會(huì)。什么樣的能成功?就是創(chuàng)新,能帶來(lái)顛覆式革命的創(chuàng)新。所以在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域涌現(xiàn)了無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司。這些創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過(guò)程中一定要有自己的戰(zhàn)略和方向,當(dāng)然這個(gè)戰(zhàn)略和方向是可以調(diào)整的,不過(guò)是隨著自身發(fā)展和市場(chǎng)需要調(diào)整的,而不是因?yàn)閷?duì)手調(diào)整的。別人罵你贊你都沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的意義,不用去理會(huì)別人的口水,也不要陷入無(wú)謂的口水戰(zhàn)。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),初期很難設(shè)置障礙來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入。只能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),選擇一個(gè)聚焦點(diǎn)集中精力來(lái)做。很多時(shí)候,就是贏在速度,現(xiàn)在很多事情不是大魚(yú)吃小魚(yú),而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。盡量用最少的錢(qián)辦最多的事情。有idea固然重要,執(zhí)行力更重要。

  第二個(gè)是關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司初期的規(guī)模。創(chuàng)業(yè)公司之所以稱(chēng)創(chuàng)業(yè)公司,就是規(guī)模小,資源少。這個(gè)時(shí)候要充分的優(yōu)化資源配置,使其處于最佳狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)公司的人員不要過(guò)多,過(guò)多的話(huà)不宜形成合力。當(dāng)然馬云的十八羅漢是個(gè)奇跡,也是管理史上的一個(gè)經(jīng)典。但大多數(shù)人不是馬云,所以一定要控制好人員規(guī)模。盡可能的發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處優(yōu)勢(shì),使1+1>2。同樣,資金不宜太多,少的資金的情況下能做好事,錢(qián)多了欲望也膨脹了,野心大了,其他跟不上反而容易做不好事情。

  第三個(gè)是創(chuàng)業(yè)公司融資,接受誰(shuí)的投資的問(wèn)題。假如面臨著兩個(gè)選擇:一個(gè)是正規(guī)的國(guó)外的風(fēng)險(xiǎn)投資,一個(gè)是本土的民間資本的話(huà),周鴻祎認(rèn)為選擇前者,原因很簡(jiǎn)單,前者更遵守風(fēng)投業(yè)界的游戲規(guī)則。風(fēng)險(xiǎn)投資一個(gè)最大的表現(xiàn)是不控制公司也不干涉公司的經(jīng)營(yíng)管理,這個(gè)在比較成熟了的國(guó)際風(fēng)投界一般都遵循這個(gè)規(guī)則。而對(duì)本土的民間資本來(lái)說(shuō),則不太容易那么接受。慣常的表現(xiàn)是本土民間資本容易認(rèn)為你拿了他們的錢(qián)要為他們做事,做成了他們想控制公司,做不成他們的錢(qián)則打了水漂,可能會(huì)抱怨你。 所以除非在非常熟悉的情況下,盡量不要接受本土民間資本的投資。(宋鵬展)

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