互聯(lián)網(wǎng)“20億俱樂部”的明爭暗斗

    20億元收入是個高不可攀的門檻?？邕^這條線后，國內(nèi)六大網(wǎng)站正在悄然展開對決

    “6.22億元！”

    這個數(shù)字讓搜狐董事局主席張朝陽感到有些遺憾。5月22日凌晨，網(wǎng)易發(fā)布的2008年第一季度未經(jīng)審計財報顯示，網(wǎng)易第一季度總營收為6.22億元（9300萬美元）。

    盡管張朝陽如愿超過了老對手新浪，但他還是落在了網(wǎng)易董事長丁磊的后面。

    據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，搜狐公司在本季度實現(xiàn)了品牌廣告和網(wǎng)絡(luò)游戲的“雙豐收”，收入達(dá)到5.94億元（8480萬美元），遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過新浪同期的7130萬美元收入規(guī)模，但與網(wǎng)易依然存在不小的距離。從收入來看，昔日三大門戶的地位已經(jīng)徹底顛倒過來。

    不過，張朝陽內(nèi)心深處早已清醒意識到，搜狐早就無須拘泥于傳統(tǒng)的門戶之爭。實際上，網(wǎng)易也是依靠網(wǎng)絡(luò)游戲而成為門戶“大佬”的，搜狐的“復(fù)興”同樣離不開網(wǎng)絡(luò)游戲《天龍八部》的貢獻。除此之外，搜狐也在其他門戶之外的戰(zhàn)場展開了追逐和競爭。

    一場新的互聯(lián)網(wǎng)超級大戰(zhàn)場景正在張朝陽的腦海中徐徐拉開：參與大戰(zhàn)的網(wǎng)絡(luò)巨頭不過寥寥幾家，阿里巴巴、百度、騰訊、盛大、網(wǎng)易，當(dāng)然也包括搜狐。決定參賽者資格的門檻有兩條：一是是否具備綜合的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、技術(shù)和布局，二是年收入能否達(dá)到20億元以上。

    這些競爭對手無疑要比新浪更為強大，不過張朝陽認(rèn)為無需擔(dān)心。“未來三至五年，中國網(wǎng)民數(shù)量將突破5個億。屆時，搜狐的目標(biāo)是成為互聯(lián)網(wǎng)的前幾名，并長期停留在決賽圈內(nèi)。”他認(rèn)為，搜狐過去幾年已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)變成為一家技術(shù)主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新公司，顯然具備挑戰(zhàn)巔峰的實力。

    六大巨頭各具優(yōu)勢

    相比之下，騰訊可謂是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的“超級巨無霸”。

    即使在“第一集團軍”內(nèi)部，它的實力也足以傲視群雄：QQ注冊賬戶總數(shù)達(dá)7.417億，去年總收入達(dá)38.2億元，實現(xiàn)凈利潤16.35億元。僅今年第一季度，騰訊收入就達(dá)14.329億元，今年收入顯然有望突破50億元。

    壟斷國內(nèi)電子商務(wù)市場的阿里巴巴同樣稱霸一方。自去年登陸香港股市之后，阿里巴巴連續(xù)兩季度交出漂亮的成績單：上季度收入為6.345億元。本季度收入飆升至6.801億元，凈利潤也高達(dá)3.119億元。

    百度在搜索領(lǐng)域的壟斷優(yōu)勢也無人可以撼動。今年第一季度，百度在中小企業(yè)這條“長尾”上收獲更多，企業(yè)客戶首次達(dá)到16萬家，收入5.744億元，連續(xù)13季度實現(xiàn)同比翻番?？上У氖牵鋬衾麧檯s較上季度有所降低，百度顯然正在面臨成本上升的挑戰(zhàn)。

    騰訊、阿里巴巴和百度也是去年三家市值超過100億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司。相比之下，網(wǎng)絡(luò)游戲市盈率過低的現(xiàn)實，則讓網(wǎng)易、盛大這兩家以網(wǎng)絡(luò)游戲為主的互聯(lián)網(wǎng)巨頭感到失落。網(wǎng)易其本季度收入超過盛大，達(dá)到6.22億元，盛大收入則為5.323 億元。

    面對上述強勁對手，搜狐的優(yōu)勢和缺點一目了然。優(yōu)勢在于：搜狐是一個攜帶奧運光環(huán)的強大媒體平臺，并擁有17173、焦點網(wǎng)、Chinaren等眾多子品牌，綜合優(yōu)勢明顯，也更容易受到華爾街的追捧。

    但缺點也顯然存在。搜狐長期的門戶思維正在影響它針對未來的布局。無論是電子商務(wù)、搜索還是聊天領(lǐng)域，搜狐已經(jīng)與它們失之交臂。而在搜狐引以為傲的媒體領(lǐng)域，它依然在面對來自新浪的巨大威脅。在與五大巨頭展開激戰(zhàn)的同時，張朝陽必須隨時警惕新浪的反撲。

    拉鋸格局短期難變

    早在幾年前，上述幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間就已經(jīng)展開相互滲透。不過，這種滲透戰(zhàn)至今依然處于拉鋸狀態(tài)。無論哪方，目前都看不到全面勝利的跡象。

    尤其值得一提的是百度、騰訊、阿里巴巴三大巨頭在搜索、IM和電子商務(wù)領(lǐng)域展開的全面競爭。

    不久前，百度的IM產(chǎn)品問世，并沒有引起想象中的轟動，難以對騰訊和淘寶旺旺構(gòu)成威脅。而騰訊旗下的搜索網(wǎng)站SOSO和阿里巴巴的搜索網(wǎng)站中國雅虎發(fā)展多年，也無法影響百度的壟斷地位；而在百度和騰訊都試圖染指的C2C領(lǐng)域，阿里巴巴一家獨大的局面也無法改寫。

    張朝陽對此認(rèn)為，盡管大家都處于拉鋸狀態(tài)，但多元化確實是未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今的十年歷史中，網(wǎng)民對互聯(lián)網(wǎng)的需求已從單純的獲取資訊向即時通信、搜索、個人空間、娛樂等多方面發(fā)展，只有能夠滿足網(wǎng)民更多需求的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，才能在競爭中越走越遠(yuǎn)。而單一模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)難以在日益激烈的競爭中取得優(yōu)勢，甚至是生存下去了。”

    搜狐此前也在電子商務(wù)和IM領(lǐng)域做過淺嘗輒止的嘗試，并一直維持了在搜索領(lǐng)域的投入。

    不過張朝陽透露說，搜狐真正的戰(zhàn)略方向并不僅限于此。“我認(rèn)為個人門戶才是互聯(lián)網(wǎng)真正的未來。”張認(rèn)為，搜狐在過去幾年始終圍繞Web2.0而努力，并推出了搜狐博客、搜狐輸入法和搜狐通行證等產(chǎn)品和服務(wù)，已經(jīng)成為個人門戶的領(lǐng)導(dǎo)者。

    實際上，百度、騰訊、阿里巴巴、網(wǎng)易、盛大等網(wǎng)站在過去幾年也都圍繞個人用戶展開了巨大的內(nèi)部改造，完成了以服務(wù)為中心向以個人為中心的徹底轉(zhuǎn)變。騰訊空間、百度空間也成為Web2.0的代名詞?？梢灶A(yù)見的是，圍繞在“第一集團軍”之間的競爭還要經(jīng)過一個漫長而復(fù)雜的過程。