沃爾瑪供應(yīng)商被指血汗工廠 一周工作66個小時以上

    5月7日下午6點鐘，深圳市龍崗區(qū)布吉鎮(zhèn)丹竹頭村嶺背路1號街路上，來自湖北的陳清在嶺背路邊的快餐鋪買了一份4元的盒飯，然后快步走向丹竹頭村的一排農(nóng)民房中，他只有不到一個小時的吃飯和休息時間，7點鐘，他還要加班兩個小時，這樣就可以多掙12元錢。

    陳清所在的泰興玩具（深圳）有限公司生產(chǎn)的圣誕玩具幾乎全部供應(yīng)給總部在美國的世界最大的零售商沃爾瑪。為此有專家稱，沃爾瑪“永遠低價”的全球采購攻略，是建立在供應(yīng)商盤剝中國工人血汗的基礎(chǔ)之上，沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)社會責任制度形同虛設(shè)。

    一周至少工作66個小時

    “全廠幾千名工人，工資都是750元，合計每小時3.1元，不包吃不包住，公司有宿舍和飯?zhí)?，如果在廠里吃住，將會被扣掉190元，這樣實際工資只有560元了，不劃算。”陳清告訴記者，自己老婆孩子還在湖北老家，每個月還指望他能寄回家300元，所以他吃飯住所和工友搭伙。

    “能省多少是多少，每天再加班幾個小時，也能多掙點出來。”陳清的工友江雙花告訴記者，泰興玩具執(zhí)行的是每周6個工作日、每天工作8小時，加班兩到三小時的工作制度。但一周下來，有時工時往往長達66至78小時。

    “旺季的時候，工廠會要求我們一周7天加班工作，沒有休息日。”江雙花說，每天的工作是從早上7時30分開始，11時30分吃午飯。1時整打卡上班，有時我們需要加班到晚上9時甚至10時。“我們每一個姐妹在連續(xù)工作12個小時后，都筋疲力竭了。”對記者說完這些，江雙花已經(jīng)吃完盒飯，急匆匆地再度趕往工廠，她還要加班。

    有工友對記者透露，去年10月份之前，工廠的工資大多是600多元，而且很多都沒有簽訂勞動合同。而深圳近日出臺的最低工資標準，要求從2007年10月1日起至2008年6月30日，最低工資標準為特區(qū)內(nèi)企業(yè)每人每月850元，特區(qū)外企業(yè)每人每月750元。

    “工廠為應(yīng)對最低的工資標準750元/月，要不違反最低工資標準，而且要符合勞動法，所以從去年10月起給大家訂的標準剛好是750元，也從今年開始簽訂了勞動合同，大部分人都有保險了。”陳清對工廠的這一轉(zhuǎn)變，有一絲喜色。

    不過，更多的工友表示，廠方要求大幅提高生產(chǎn)速度，并要求工人達到指定生產(chǎn)目標。“在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上加班才有錢，因為很多人都完不成當天的任務(wù)，加班費也泡湯了。”陳清說道。

    沃爾瑪監(jiān)察供應(yīng)商成擺設(shè)

    已經(jīng)在泰興做了兩年的一位老工友對記者透露，一些新進員工剛到泰興廠時會被進行特殊培訓(xùn)，以應(yīng)對沃爾瑪?shù)牟閺S和調(diào)查。“如果答錯問題，工廠就會失去訂單，工人也會失去工作。”這位工友還透露說，首先主管把答題紙分發(fā)給生產(chǎn)線工人，要求他們背誦答案。然后把工人手上的答題紙一一收回。“見到政府部門檢查什么的，我們也會按照這個答案回答，不過這里面水分真的很大，很虛偽，說一套做一套。”這位老工友氣憤地表示，“我們把所有的怨憤都埋藏心底，我們斗不過廠家的……一旦投訴了，我們會被炒或扣減工資的。”

    5月7日下午，記者在布吉鎮(zhèn)丹竹頭村嶺背路泰興玩具廠試圖聯(lián)系該廠老板黃建肇，但其手機一直處于關(guān)機狀態(tài)，門口的保安看守十分嚴密，其工廠人力資源部的一位經(jīng)理通過保安告訴記者，不會接受記者的采訪。

    根據(jù)大學(xué)師生監(jiān)察無良企業(yè)行動（SACOM）的血汗工廠調(diào)查報告表明，5家工廠的情況大同小異，都沒有按照《勞動法》支付勞動者正常工作時間及延長工作時間的工資報酬。盡管工人嚴重加班加點，廠方克扣工人的加班費，且每月從工人的基本工資里扣除伙食及住宿費，致使工人實際所得的工資遠遠低于當?shù)胤ǘㄗ畹退健?/p>

    據(jù)SACOM報告透露，泰興玩具（深圳）有限公司是沃爾瑪?shù)闹苯庸?yīng)廠、新臺興和再興是第二層供應(yīng)廠，這幾家工廠都只跟部分工人簽了合同；新勞動合同法在今年1月份實施，沃爾瑪為確保其所屬供應(yīng)廠遵守地方法規(guī)，也沒有執(zhí)行自身制訂的生產(chǎn)行為守則。一旦勞資雙方就工資、工時、工傷賠償?shù)瘸霈F(xiàn)糾紛，工人難以追討合法權(quán)益。

    沃爾瑪在歐美消費者運動的浪潮下，為了挽救其企業(yè)形象，發(fā)展了自我監(jiān)察的企業(yè)社會責任制度，并定立了一套生產(chǎn)行為守則。然而，有評論沃爾瑪如此由上而下的監(jiān)察制度注定失敗，名存實亡。一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)專家人士稱，沃爾瑪其實也知道在全球市場競爭白熱化的營商環(huán)境下，許多供應(yīng)廠只好向其客戶隱瞞勞工狀況，甚至不惜做假以求生存。但是在實際的操作中，沃爾瑪一方面不斷往下壓低采購價格，且極力縮短生產(chǎn)周期和付運時間；另一方面它意圖就勞工、環(huán)境等方面對所屬供應(yīng)廠進行評審，實地查核驗廠，并要求廠方對工人作出種種保護措施。