如何組建一個(gè)好的董事會(huì)

    How to Build a Good Board，作者Fred Wilson.全文的主旨簡(jiǎn)而言之就是，一個(gè)好的董事會(huì)即要多元化，也需要chairman能很好地駕馭和控制，這樣才能為公司運(yùn)營(yíng)起到指導(dǎo)和監(jiān)控作用。吃飯和娛樂(lè)也是駕馭的有效方式之一。 ：） 其實(shí)這篇文章是寫給董事長(zhǎng)看的。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者了解一下也有好處。

    ——————我擔(dān)任早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)的董事已經(jīng)有15個(gè)年頭，在許許多多好的和不好的董事會(huì)里待過(guò)。因?yàn)槲抑纼烧叩牟町悾晕铱偸窃诖蠹覅f(xié)商組建董事會(huì)的時(shí)候堅(jiān)持某些原則。這么做使得好的董事會(huì)的數(shù)量大為增加。

    以下是我認(rèn)為最關(guān)鍵的10個(gè)要點(diǎn)（實(shí)際上還加了一點(diǎn)，因?yàn)閷懙降谑c(diǎn)剎不了車了）。它們對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)早期的公司皆是適用的，但當(dāng)一個(gè)公司規(guī)模變得很大的時(shí)候，就不一定完全合適了。

    1.      至少要有一個(gè)議席給公司創(chuàng)始人。很多風(fēng)險(xiǎn)投資家喜歡把創(chuàng)始人趕出董事會(huì)。他們認(rèn)為創(chuàng)始人很難對(duì)付而且愛管閑事。當(dāng)然這樣的風(fēng)險(xiǎn)總是存在，但讓創(chuàng)始人待在董事會(huì)里的利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊。創(chuàng)始人在董事會(huì)里的議席太多也不好。因?yàn)槟阈枰尘案鳟惖娜俗谀愕亩聲?huì)里，而不要來(lái)自單一群體的人員過(guò)多。

    2.      把代表風(fēng)險(xiǎn)投資家的董事會(huì)成員控制在2－3個(gè)。風(fēng)險(xiǎn)投資家的人數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的成功是成反比的。

    3.      本地的董事會(huì)成員比較好。因?yàn)樗麄儠?huì)親自過(guò)來(lái)開會(huì)。避免董事會(huì)成員里有太多人住在外地。這樣他們就會(huì)打電話參加會(huì)議。相信我，那太糟了。

    4.      至少有一個(gè)，最理想是兩個(gè)議席給行業(yè)權(quán)威人士。他們獨(dú)立于公司創(chuàng)始人和風(fēng)險(xiǎn)投資家之外。他們能帶來(lái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，成為公司CEO的良師。他們也得住在當(dāng)?shù)?，能夠前?lái)參加董事會(huì)議。

    5.      會(huì)議要放在一大早，趁大伙兒還清醒的時(shí)候開。除了做演示報(bào)告需要的電腦外，任何手提電腦或blackberries都不可以帶進(jìn)來(lái)。

    6.      每年至少有四次在開董事會(huì)的前一晚舉辦由所有董事會(huì)成員參加的晚宴。別讓高級(jí)管理人員參加。晚宴是用來(lái)增進(jìn)董事會(huì)成員之間的感情的，這是保證董事會(huì)正常運(yùn)作的關(guān)鍵。

    7.      永遠(yuǎn)要在董事會(huì)召開前，至少提前一天，把會(huì)議日程和資料發(fā)給董事會(huì)成員，并要求他們?cè)陂_會(huì)之前能看一下。

    8.      不要在開會(huì)的時(shí)候把資料一頁(yè)一頁(yè)地講一遍。大伙兒自己會(huì)看的，要相信他們會(huì)看的。

    9.      開會(huì)時(shí)，要花時(shí)間回顧過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況，未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及需要作出什么樣的戰(zhàn)略決策來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

    10.   記住董事會(huì)是為公司服務(wù)的，正如管理層是為董事會(huì)服務(wù)的。要讓董事會(huì)成員做你需要他們做的事情，而且想辦法確保他們這么做。

    11.   把你的董事會(huì)人數(shù)控制在7人以下。憑我的經(jīng)驗(yàn)，5個(gè)人比較理想，但是有時(shí)候你需要7個(gè)人來(lái)實(shí)現(xiàn)真正的多元化。一旦公司達(dá)到了一定規(guī)模，2個(gè)公司內(nèi)部人，1-3個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家，和1-2個(gè)業(yè)內(nèi)人士是比較理想的。

    對(duì)于本文的幾個(gè)讀者補(bǔ)充：

     ccbabe：

    最直接的就是你手里的股份有多少，你的產(chǎn)品有多牛。至于其他手段和機(jī)制，沒(méi)有哪一種是靈丹妙藥。不像你寫程序、解數(shù)學(xué)題，黑是黑白是白。最重要是如何學(xué)會(huì)和有血有肉的人打交道。這是個(gè)人造化了。

    雷聲大雨點(diǎn)大：

    “當(dāng)然主要原因是startup的founder往往也不具備一個(gè)CEO兼chairman的技能和手腕?！?這一點(diǎn)非常有道理。品格修養(yǎng)和個(gè)人魅力也很重要。上面說(shuō)到的那個(gè)founding CEO 很鐵腕，但最終被董事會(huì)要求離開他創(chuàng)立的公司了。這倒讓我想起另一個(gè)問(wèn)題，founder 有什么手段保護(hù)自己的權(quán)益呢？

    ccbabe：

    謝謝雷聲的補(bǔ)充。

    這點(diǎn)其實(shí)非常重要。讓公司被董事會(huì)牽著鼻子走是件很危險(xiǎn)的事。而CEO如果能同時(shí)兼任Chairman of the Board其實(shí)是最理想的。前段時(shí)間看一個(gè)Jack Welch的訪談。Welch在講到對(duì)無(wú)限混亂的HP董事會(huì)的看法時(shí)，也提到了這一點(diǎn)?？上tartup往往在這方面沒(méi)有bargaining power.當(dāng)然主要原因是startup的founder往往也不具備一個(gè)CEO兼chairman的技能和手腕。