1919拋出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“勝負手” 酒類電商大戰(zhàn)結(jié)束了

圍棋領(lǐng)域有個術(shù)語，叫勝負手，指的是兩個勢均力敵的對手在角力時，在關(guān)鍵時刻與關(guān)鍵位置釋放出的生死招，目的是一舉徹底奠定勝局。 

移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入更高階的發(fā)展維度，具體到電商行業(yè)則是阿里巴巴和亞馬遜先后投身的新零售領(lǐng)域。

在整個新零售的大生態(tài)下，垂直電商的頭部公司也在不斷調(diào)整行業(yè)發(fā)展的方向，其中以酒類垂直電商最為明顯。

隨著阿里巴巴、亞馬遜等電商巨頭開始瞄準(zhǔn)線下流量入口，酒類電商的戰(zhàn)場已不再是純電商的天下，而是演化為全渠道的融合競爭。

在酒類電商的下半場，頭部公司商業(yè)模式的嬗變趨勢足以重構(gòu)整個行業(yè)的發(fā)展格局。

就目前來看，1919在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這條賽道上憑借其致力打造的“新零售”生態(tài)在酒業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中成為其核心競爭壁壘

12月13日，以“整合、融通、再造”為主題的“2017中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)與數(shù)字經(jīng)濟大會峰會”在北京召開，中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展聯(lián)盟發(fā)布了“2017年中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)TOP100榜單”，其中1919酒類直供位列TOP100名單第一位。

一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成酒類電商競爭格局的“勝負手”

長期以來，傳統(tǒng)酒業(yè)一直是互聯(lián)網(wǎng)化改造的重點行業(yè)。

眾所周知，傳統(tǒng)酒類行業(yè)有3個痛點：

1、即時性的需求不能滿足；

2、品類的需求不能滿足；

3、購買方式不夠便捷。

在這其中，酒類傳統(tǒng)多級分銷模式或許是問題的根本所在。從酒廠、經(jīng)銷商，再到銷售終端，環(huán)節(jié)眾多，數(shù)據(jù)無法共享，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生巨大的庫存、銷售等成本。

而隨著消費升級和傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的大潮，酒類電商紛紛入局。

酒類電商競爭的初級階段，由于主流的商業(yè)模式以線上的純電商為主，因此若要迅速發(fā)展壯大的主要方法便是依靠燒規(guī)模拼流量打價格戰(zhàn)，通過短平快的打法迅速占領(lǐng)行業(yè)的頭部位置。

具體到1919本身。東財choice顯示，1919近三年營收（2014至2016年）復(fù)合增長率超過了100%。這樣的內(nèi)生增長能力在行業(yè)內(nèi)也名列前茅。

就目前來看，無論是營收規(guī)模還是體量，1919已經(jīng)成為新三板規(guī)模最大的酒類電商。而且從趨勢上來看，規(guī)模優(yōu)勢還在不斷擴大 

而在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的階段，1919也相繼推出“1919快喝”app，以爭奪更多的流量。

經(jīng)過2年多的廝殺，酒類線上消費平臺已經(jīng)趨于飽和，以價格取勝的野蠻生長時代也宣告終結(jié)。

目前來看，各大酒類平臺的競爭已經(jīng)從線上流量的競爭演化為商業(yè)模式的競爭。

在大的行業(yè)趨勢下，以阿里和亞馬遜等綜合電商平臺提出的新零售方式，無疑是互聯(lián)網(wǎng)下半場的領(lǐng)先模型，也為整個電商行業(yè)的發(fā)展模式提供新的思路和范本。

毋庸置疑，酒類電商的競爭格局也隨之發(fā)生改變。而新零售的核心在于重構(gòu)供應(yīng)鏈促使線上線下形成聯(lián)動效應(yīng)。

在互聯(lián)網(wǎng)1.0時代，簡單的“+互聯(lián)網(wǎng)”或許是快速適應(yīng)行業(yè)變革的有效形式，但如何在跟上行業(yè)發(fā)展趨勢下新建賽道建立競爭壁壘，則依賴于企業(yè)自身的前瞻性布局。

互聯(lián)網(wǎng)的下半場，其核心是智能化、更高的效率、更低的損耗。

而這與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向不謀而合。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化之外，還在研發(fā)、生產(chǎn)、交易、流通等各個環(huán)節(jié)進行互聯(lián)網(wǎng)滲透。

在大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段日益成熟的趨勢下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)考驗的是企業(yè)是否能夠把產(chǎn)業(yè)的上下游以及相關(guān)的合作伙伴連接起來，從而搭建個體和數(shù)據(jù)搜集的平臺，以此重構(gòu)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，進而達到提升效率、優(yōu)化資源配置以及重塑競爭力的目的。

對于垂直電商來說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是簡單的+互聯(lián)網(wǎng)，而是更高維度的商業(yè)形態(tài)。

換句話說，在消費互聯(lián)網(wǎng)格局基本已定的市場環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是酒類電商多維度競爭的“勝負手”。

而從目前來看，1919是少數(shù)具備上述核心競爭力的酒類電商之一。

二、1919的“新零售”生態(tài)

回顧1919商業(yè)路徑，其在純電商、移動互聯(lián)網(wǎng)階段便憑借流量優(yōu)勢快速成為行業(yè)龍頭，規(guī)模登頂，

而在下半場的競爭中，1919通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這條新建的賽道，避免與大型綜合電商平臺如阿里巴巴等成為競爭對手。

目前來看，1919憑借我賽道優(yōu)勢，致力于成為在阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭治理打造的“新零售”大生態(tài)賦能的小型生態(tài)。

新零售大勢所趨，酒類電商如何做好新零售布局，關(guān)鍵在于企業(yè)是否能夠具備在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)趨勢中占據(jù)有利的位置。

目前來看，酒類電商要想要想構(gòu)建有效的新零售生態(tài)，必須具備以下幾個要素：

1、云計算、大數(shù)據(jù)、移動網(wǎng)絡(luò)、智能終端四大要素是生態(tài)模式的底層技術(shù)鋪設(shè)；

2、線上線下的全渠道融合是讓生態(tài)系統(tǒng)得以有效聯(lián)動的基本框架；

3、線下場景的落地和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)點覆蓋，形成以線下網(wǎng)點為基本單元的數(shù)據(jù)庫，是生態(tài)系統(tǒng)的核心元素。

具體到1919，其在酒業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心優(yōu)勢則在于其在目前的商業(yè)模式已經(jīng)具備新零售生態(tài)的基本雛形。

2017年11月4日，1919與阿里巴巴集團在成都簽署戰(zhàn)略合作儀式，雙方宣布將在新零售、新營銷、供應(yīng)鏈、菜鳥物流等領(lǐng)域開展深度戰(zhàn)略合作。

而此次合作框架基本覆蓋流量入口，供應(yīng)鏈以及配送等重要環(huán)節(jié)，1919 也借此完美打造了新零售閉環(huán)。

在這其中，1919優(yōu)勢有以下2點：

1、截至2017年中期，1919線下門店總計達到925家；中報顯示，1919的線下版圖中收入增長率超過100%以上的有10個省。

在阿里的新零售網(wǎng)絡(luò)中，1919線下門店既是零售終端，又是倉儲配送終端的線下網(wǎng)絡(luò)，利用門店空閑時間完成線上訂單配送服務(wù)，既節(jié)約了配送成本還提升了配送速度，很好解決了“最后一公里”這個難題。

公開資料顯示，在2017年雙十一當(dāng)天，1919首單配送5分57秒完成，再次創(chuàng)造了零售奇跡。

2、1919打通酒類產(chǎn)業(yè)鏈上下游，資源融合

1919深耕酒類垂直領(lǐng)域多年，自身酒類供應(yīng)鏈體系已非常成熟，同時還跟上游酒廠進行深度合作。此外，1919還擁有沉淀多年的營銷數(shù)據(jù)、用戶洞察等海量數(shù)據(jù)資源。

到目前為止，1919已經(jīng)構(gòu)建了以大數(shù)據(jù)、云計算驅(qū)動的酒品S2B2C業(yè)務(wù)體系，去掉了供應(yīng)鏈中的多余環(huán)節(jié)，并實現(xiàn)供應(yīng)鏈、零售端和用戶的數(shù)據(jù)實時共享，用數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)、庫存、進貨和銷售，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)鏈條的智能化。

也正是因為如此，1919也憑借在酒業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賽道優(yōu)勢，成為酒業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)標(biāo)桿。

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