姚明帶來“爆點” 廣州龍獅率先搶灘新三板

“這是我們在中國籃球改革道路上邁出的堅實一步。”在國家體育總局今年4月正式宣布“管辦分離”之后，中國籃協(xié)主席姚明如此評價。

管辦分離后，商務(wù)權(quán)也從籃協(xié)落到了CBA公司手中，業(yè)內(nèi)預(yù)估，新賽季CBA的全媒體版權(quán)收入將從5年3.3億元大幅提升至5年60億元左右。

姚明所推動的改革不僅讓5億球迷看到了中國籃球雄起的希望，也讓20家CBA俱樂部老板對經(jīng)營有了信心，甚至于IPO的信心。

近期，廣州龍獅、江蘇同曦、天津榮鋼等3家CBA俱樂部同時申請掛牌新三板。其中，廣州龍獅已于今年9月1日率先掛牌，成為中國職業(yè)籃球第一股。

“管辦分離以后，可以預(yù)期聯(lián)盟職業(yè)化、市場化程度會越來越高，商務(wù)開發(fā)權(quán)掌握在CBA公司手中，爆點將要來臨，我們對未來符合IPO業(yè)績要求充滿信心。”龍獅籃球俱樂部董事長鐘乃雄先生說。

他今年剛以105億資產(chǎn)新晉胡潤全球富豪榜，旗下?lián)碛兄鳡I房地產(chǎn)的能興控股集團，而能興控股集團也是第一創(chuàng)業(yè)（002797.SZ）的第三大股東。

注：龍獅籃球于今日舉行的掛牌敲鐘儀式（圖左二為鐘乃雄）

如果“5年60億” 每家俱樂部每年平均能分6000萬

今年4月1日，中國籃球協(xié)會正式接過國家體育總局籃球運動管理中心承擔的業(yè)務(wù)職責；6月30日，中國籃協(xié)正式將商務(wù)權(quán)和辦賽權(quán)移交給CBA公司。

CBA公司是一個怎樣的存在？

直白地說，以往每個月領(lǐng)6000元工資的人替每年投幾千萬到俱樂部的老板做了主，現(xiàn)在各家俱樂部老板可以坐下來商量，自主管理包括商務(wù)權(quán)和辦賽權(quán)等一系列聯(lián)賽運營事務(wù)。

改革前，籃協(xié)通過全資公司中籃巨人廣告持有CBA公司30%股權(quán)，其余股權(quán)由20家CBA俱樂部均分；改革后，姚明主持下的籃協(xié)將30%股權(quán)，以858萬元的價格平均出讓給20家俱樂部。

這樣一來，各家俱樂部各自占有CBA公司股權(quán)的5% 。

最直接的改變，除了業(yè)內(nèi)預(yù)估版權(quán)收入的大幅提高以外，每家俱樂部將擁有更多屬于自己的商務(wù)開發(fā)權(quán)利，例如球迷啦啦棒廣告、電子屏記分牌上兩側(cè)的廣告、籃下兩側(cè)的地貼廣告等等。

而在以前，每支CBA球隊除了每年球隊冠名的贊助收入和中國籃協(xié)給球隊提供的收益分成之外，大部分球隊在自主商業(yè)開發(fā)上幾乎沒有任何收入。

鐘乃雄說：“版權(quán)收入細分有電視轉(zhuǎn)播、新媒體、2K籃球游戲三塊。業(yè)內(nèi)估計能簽下5年60億左右?，F(xiàn)在大家的意思是要理性一點，不一定像中超那么瘋狂，但也肯定能比以往的3.3億多很多很多。”

假如“5年60億元”成真，每家俱樂部每年平均能分6000萬收入。

除了版權(quán)收入，改革還有望通過增加比賽場次來提高俱樂部的門票收入。

“相比NBA每支球隊單賽季打80場常規(guī)賽而言，CBA僅有38場，姚明來了之后，未來有望慢慢增加到46場、56場，而在比賽日安排上也會更加分散，有利于電視臺轉(zhuǎn)播，也有利于提高對贊助商的吸引力”鐘乃雄說。

主場遷址廣州 看中百萬人流助力場館運營

一子活，滿盤皆活。

姚明推動的改革，不僅從聯(lián)盟上給予俱樂部實實在在的好處，而且也增加了俱樂部自身微觀經(jīng)營的自由度和空間。

以廣州龍獅為例，其去年將主要比賽場地從佛山遷到廣州天河體育中心，吸引龍獅的除了廣州政府給予的20年場館經(jīng)營權(quán)以外，還有天河體育中心所擁有的國內(nèi)體育場館罕見的百萬人流量。

“洛杉磯的斯臺普斯球館每年舉辦的活動超過300場，包括 NBA、冰球、拳擊、WWE、演唱會等，就好像我們農(nóng)村里的文化館一樣，是一個人們平常聚會的場所。”鐘乃雄說。

NBA官方統(tǒng)計，NBA球館全年收入能達到200億美金左右，而國內(nèi)僅在5億多美金左右。

鐘乃雄表示，未來空間是很大的，之所以選擇廣州，除了因為政府、贊助商給了更好的條件以外，天河體育中心的高人流量是國內(nèi)體育館罕見的，這有利于進行CBA比賽、商演、展覽等場館運營。

此外，鐘乃雄透露，集團在佛山投資了20多億建設(shè)的萬人NBA級球館，將于明年國慶前后開始運營。屆時，廣州龍獅比賽場地仍會以廣州天河體育中心為主，佛山為輔，設(shè)置兩個比賽場館，主要是為了更好協(xié)調(diào)商演活動可能帶來的場地沖突。

每年投入7000萬 希望成為體育產(chǎn)業(yè)IPO標桿

新賽季CBA還沒有開打，而在上賽季，廣州龍獅僅以45分排名倒數(shù)第二，成績并不理想。

鐘乃雄說：“現(xiàn)在隊伍還很年輕，成長肯定要付一些學(xué)費。不過，球隊成績必須要跟城市市場相匹配，新賽季你們會看到球隊成績有很大提高。”

但俱樂部的價值是否僅僅取決于競技成績？從小就熱愛籃球的鐘乃雄有自己的見解。

他接著表示，廣州龍獅每年投入在6000萬到7000萬之間，已屬CBA中等以上水平。投入的錢主要用于賽事運營、球員工資、后備梯隊的培養(yǎng)等。決定俱樂部價值的并不只是競技成績，還有聯(lián)盟職業(yè)化程度和品牌價值、俱樂部所處城市的市場環(huán)境，以及俱樂部本身的經(jīng)營水平。

“以NBA紐約尼克斯隊為例，球隊價值37億美金，是整個NBA最高的，但它歷年來成績都是最爛的，為什么還這么高？因為是在紐約。”鐘乃雄說。

公司資料顯示，近兩年一期2015 年、2016 年、2017 年 1 月，廣州龍獅營業(yè)收入分別為 2243萬元、3414萬元和 746萬元，主要來自體育事業(yè)收入，聯(lián)賽經(jīng)費收入、廣告收入和門票收入。其凈利潤分別為-2618萬元、-2484 萬元和 65萬元。

“廣州龍獅掛牌新三板的最主要目的是使自身運營規(guī)范化，方便其他資本進來。先把船造好，等待水漲。未來體育產(chǎn)業(yè)也需要一批IPO標桿，希望廣州龍獅能成為其中之一。”鐘乃雄說。

姚明帶來的這股改革旋風，能否如鐘乃雄所愿，將廣州龍獅最終“吹上”A股市場，讓我們拭目以待。