樂視旗下網(wǎng)酒網(wǎng)新三板摘牌 專家稱或步易道賣身后塵

俗話說背靠大樹好乘涼，而當(dāng)這棵大樹根基不穩(wěn)時(shí)，依附在大樹上的各個(gè)分枝開始凋零甚至枯萎。

時(shí)下，最熱的新聞離不開樂視兩個(gè)字，深陷流通性危機(jī)的樂視旗下分枝也未能獨(dú)善其身。

7月26日，樂視旗下新三板掛牌公司網(wǎng)酒網(wǎng)宣布公司股票終止掛牌，從2016年8月24日正式掛牌新三板到如今摘牌，不足一年時(shí)間網(wǎng)酒網(wǎng)就結(jié)束了新三板的宿命。

對于終止掛牌的原因，《證券日報(bào)》記者試圖采訪網(wǎng)酒網(wǎng)董事長李銳，在7月28日回復(fù)記者“在開會，一會回復(fù)”的話后，其電話就一直處于無人接聽狀態(tài)，對于記者的短信再也沒有回復(fù)。

那么，網(wǎng)酒網(wǎng)的今天，是否與樂視網(wǎng)旗下其他公司一樣，受樂視這棵大樹的影響，才有了今天的命運(yùn)呢？

控股股東曾質(zhì)押公司股權(quán)

7月26日，樂視子公司網(wǎng)酒網(wǎng)發(fā)布公告稱，公司股票將自2017年7月27日起在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)終止掛牌。

而據(jù)《證券日報(bào)》記者了解，早在4月24，網(wǎng)酒網(wǎng)就曾發(fā)布申請終止掛牌的公告，原因是公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

在申請終止掛牌公告中，網(wǎng)酒網(wǎng)表示，公司及相關(guān)負(fù)責(zé)人已就公司申請股票終止掛牌相關(guān)事宜與公司全體股東進(jìn)行了充分溝通與協(xié)商，并已就該事宜達(dá)成初步一致，會采取有效措施保證全體股東的合法權(quán)益得到充分有效的保證。公司控股股東樂視控股(北京)有限公司出具書面承諾，“承諾公司終止掛牌后，受讓異議股東所持公司全部股份。”

3個(gè)月過去，網(wǎng)酒網(wǎng)終止掛牌已成事實(shí)，而這期間，其大股東樂視網(wǎng)上演了一部動作“大片”，換帥、股權(quán)凍結(jié)、供應(yīng)商上門討債，樂視陷入了一場資金危機(jī)中。而作為旗下公司，網(wǎng)酒鬼在4月份發(fā)布了一則與大股東有關(guān)的股權(quán)質(zhì)押公告，同時(shí)，網(wǎng)酒網(wǎng)也發(fā)布了因?yàn)闊o法交出2016年年報(bào)而做了風(fēng)險(xiǎn)提示。

根據(jù)網(wǎng)酒網(wǎng)4月13日發(fā)布的公告顯示，寧波舜宇光電信息有限公司質(zhì)押了其持有網(wǎng)酒網(wǎng)的5000萬股股份，占公司總股本35.21%，質(zhì)押期限為2017年4月5日起至2017年8月31日止，質(zhì)押股份用于債務(wù)擔(dān)保。

4月14日，網(wǎng)酒網(wǎng)就發(fā)布了2016年年度報(bào)告無法如期披露的風(fēng)險(xiǎn)提示性報(bào)告。4月24日，公司則發(fā)布了申請終止掛牌的公告。

不排除被賣掉

據(jù)了解，網(wǎng)酒網(wǎng)2013年正式上線，3年來，一直專注于以用戶為核心的酒生活生態(tài)打造，逐步從葡萄酒垂直電商拓展至集“B2C、B2B、O2O、移動互聯(lián)”等多元化業(yè)務(wù)類型為一體的生態(tài)型商業(yè)模式。2015年年底，網(wǎng)酒網(wǎng)獲A輪近2億元融資，2016年5月獲得鄭曉龍、敦勇個(gè)人超7000萬元投資，2016年8月獲馬蘇千萬元投資。

作為樂視生態(tài)的一員，網(wǎng)酒網(wǎng)在2016年9月份曾在北京舉辦“論生活”上市暨樂生活戰(zhàn)略升級發(fā)布會。樂視控股副董事長、網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳公布樂生活戰(zhàn)略：網(wǎng)酒網(wǎng)要打破邊界向廣闊的生活消費(fèi)領(lǐng)域擴(kuò)張，構(gòu)建樂生活生態(tài)。

彼時(shí)，李銳曾表示，樂生活以用戶為核心，構(gòu)建“品質(zhì)產(chǎn)品矩陣 +生態(tài)跨界終端+多維互聯(lián)網(wǎng)平臺+生活生態(tài)服務(wù)”四層完整的生態(tài)架構(gòu)。驅(qū)動樂生活的主軸是跨界融合、顛覆創(chuàng)新，網(wǎng)酒網(wǎng)將打破產(chǎn)品邊界、服務(wù)邊界、地理邊界、體驗(yàn)邊界，實(shí)現(xiàn)從酒到生活消費(fèi)品，從交易平臺到生活平臺，從本土到全球化的生活生態(tài)構(gòu)想。

如今，打造本土到全球化的生活生態(tài)構(gòu)想，伴隨著網(wǎng)酒網(wǎng)的摘牌，樂視網(wǎng)的危機(jī)或?qū)⒈粩R淺。而昔日與樂生活擁有同樣夢想的樂視體育，根據(jù)每天報(bào)道，其命運(yùn)可能會被賣掉。而還處于虧損狀態(tài)的網(wǎng)酒網(wǎng)，如今的局面與控股股東樂視網(wǎng)的“變天”不無關(guān)系，如今，網(wǎng)酒網(wǎng)從新三板摘牌已成事實(shí)，未來如何走目前尚不得知，也成為樂視大家庭中一個(gè)待解的話題。

不過，對于網(wǎng)酒網(wǎng)的遭遇，香頌資本執(zhí)行董事沈萌則表示，網(wǎng)酒網(wǎng)曾經(jīng)是樂視系中與其它業(yè)務(wù)相關(guān)性最低的一個(gè)，此前借著樂視系的光環(huán)登陸新三板，但現(xiàn)在酒類電商分化明顯，網(wǎng)酒網(wǎng)在關(guān)鍵時(shí)期又無法從樂視系或新三板得到足夠的資源支持，未來不排除像易道那樣被出售。