愛尚鮮花戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型整合優(yōu)勢資源 全面布局產(chǎn)業(yè)鏈

挖貝網(wǎng)訊 9月9日消息，上海愛尚鮮花股份有限公司（以下簡稱：愛尚鮮花 證券代碼：836638）近日公布了2016年半年度報告，報告顯示，截至2016年6月30日愛尚鮮花上半年實(shí)現(xiàn)銷售額約8000萬元，毛利率為41.20%，較上年同期12.23%，增長28.97個百分點(diǎn)。

隨著人們生活水平的提高，對于生活的追求日益提高，2016年3月愛尚鮮花開始深入挖掘訂閱鮮花業(yè)務(wù)，著重培育熱愛生活的花友釋放日常生活鮮花的消費(fèi)需求。傳統(tǒng)的以男性為主的低頻消費(fèi)人群逐漸轉(zhuǎn)變成中產(chǎn)階層女性為主的高頻消費(fèi)人群。

一方面是廣大消費(fèi)者花友在節(jié)日期間仍能平價享受日常鮮花帶來的愉悅，提升花友的消費(fèi)體驗(yàn)，促進(jìn)國民的消費(fèi)升級；另一方面解決了花農(nóng)在平時“花賤傷農(nóng)”，非節(jié)日種植鮮花產(chǎn)品銷量小造成大量浪費(fèi)，寄希望在節(jié)日期間完成全年收入，從而導(dǎo)致各個鏈條集體推高花價的情況。四個月時間，愛尚鮮花的訂閱鮮花用戶增長已破百萬，月訂單量突破40萬單。

由于鮮花屬于非標(biāo)產(chǎn)品，具有保質(zhì)期短，對溫度濕度等環(huán)境要求較高等特點(diǎn)，從基地采摘到客戶手中，流轉(zhuǎn)時間過長很容易造成腐爛，貨不對板等問題，對于鮮花電商而言，只有整合上下游優(yōu)勢資源，自建物流才可能解決這一痛點(diǎn)。

愛尚鮮花在半年報中表示，將整合上游國內(nèi)及國外鮮切花供應(yīng)商資源、加工和倉儲基地、物流資源等，實(shí)現(xiàn)鮮花培育、種植、采摘、加工、包裝全采購流程整合及優(yōu)化。

目前已經(jīng)在上海、北京、深圳、廣州、昆明、成都、武漢等11個城市興建鮮花工廠和冷庫分倉，并建設(shè)了4000多平方的華南綠植發(fā)貨基地，其中昆明鮮花供應(yīng)鏈管理中心面積達(dá)到了一萬多平方。當(dāng)前鮮花工廠的最大產(chǎn)能超過30萬盒/周；華南綠植基地全年最大產(chǎn)能可以達(dá)到1000萬盆。

并與分布在全國的12000家花店建立了合作關(guān)系，通過公司銷售平臺（包括公司自有官網(wǎng)及第三方平臺等）承接訂單并收取消費(fèi)者在線支付的款項(xiàng)，然后通過公司轉(zhuǎn)單平臺轉(zhuǎn)至當(dāng)?shù)鼗ǖ?，由花店進(jìn)行采購、包裝和配送。

愛尚鮮花表示，未來將會繼續(xù)深度整合線下花店資源，將轉(zhuǎn)單模式向直營店和特許經(jīng)營店模式轉(zhuǎn)型，加大對優(yōu)質(zhì)合作花店的扶持力度；同時公司正力推“極速達(dá)”產(chǎn)品，花店在保證質(zhì)量的同時，非節(jié)日期間滿足同城三小時送達(dá)的配送要求。

鮮花作為生鮮產(chǎn)品，挑戰(zhàn)巨大，道路泥濘，但是前景非常光明。鮮花同時也是易腐品非常難以應(yīng)對，因此意味著行業(yè)具有很高的門檻和壁壘。愛尚鮮花知難而進(jìn)，迎難而上， 一步一步克服困難，正朝向建立起鮮花行業(yè)的新標(biāo)桿的目標(biāo)邁進(jìn)。