東方富海程厚博：新三板會(huì)成助推中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的最大平臺(tái)（實(shí)錄）

挖貝網(wǎng)訊 8月12日消息，由新三體主辦的第四屆中國(guó)新三板市場(chǎng)交易商大會(huì)今日在北京舉行。會(huì)議邀請(qǐng)到了1000多位嘉賓，圍繞“新三板、新常態(tài)、新機(jī)遇”的主題舉辦高峰論壇、企業(yè)展覽、項(xiàng)目路演、主題酒會(huì)及項(xiàng)目對(duì)接會(huì)等一系列活動(dòng)。

會(huì)議上，東方富海副董事長(zhǎng)、創(chuàng)始合伙人程厚博發(fā)表主題為新三板助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)言。

程厚博認(rèn)為，我們現(xiàn)在每天到處在講要消費(fèi)升級(jí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這個(gè)實(shí)際上已經(jīng)成為一個(gè)必然的趨勢(shì)了。因?yàn)楝F(xiàn)在整個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)被技術(shù)進(jìn)步、被科技創(chuàng)新融合了。整個(gè)的行業(yè)形態(tài)，比如說像“+互聯(lián)網(wǎng)”，“互聯(lián)網(wǎng)+”是反過來，我自己覺得應(yīng)該是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)+互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)來改善傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)提高它的效率，降低它的成本。新三板一定能成為助推中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型最大的平臺(tái)。

東方富海副董事長(zhǎng)、創(chuàng)始合伙人程厚博

附演講實(shí)錄：

今天非常高興唐總邀請(qǐng)我來參加這個(gè)活動(dòng)，我跟唐勇先生十年之前我們是同事，這些年來他這幾次鯉魚跳龍門，應(yīng)該是在不同的體制之下，也是越跳越好，我在這先祝賀唐總。剛才我們聽到王老師侃侃而談講得非常有道理，我是從一個(gè)投資人的角度，我來分享一下自己對(duì)新三板的觀點(diǎn)，我們新三板的機(jī)會(huì)。

給我的題目是“新三板助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”，我想肯定是要從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的角度來講。剛才王老師講的新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)，實(shí)際上說回來我覺得就是指的我們中國(guó)，乃至全球面臨了經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)問題，整個(gè)經(jīng)濟(jì)如何持續(xù)發(fā)展？產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成了一個(gè)最重要的話題。我們整個(gè)中國(guó)過去十幾年、二十年高速成長(zhǎng)，靠的是三架馬車?，F(xiàn)在其中的兩架馬車已經(jīng)有點(diǎn)問題了，我們的傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的出口以及投資拉動(dòng)了，這兩架馬車已經(jīng)有問題。所以國(guó)家也是看得很明白，我們現(xiàn)在每天到處在講要消費(fèi)升級(jí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這個(gè)實(shí)際上已經(jīng)成為一個(gè)必然的趨勢(shì)了。因?yàn)楝F(xiàn)在整個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)在可以看到行業(yè)已經(jīng)被技術(shù)進(jìn)步、被科技創(chuàng)新融合了，包括我們現(xiàn)在做投資，實(shí)際上我的產(chǎn)業(yè)的劃分也已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。

我們現(xiàn)在可以看到整個(gè)的行業(yè)形態(tài)，比如說像“+互聯(lián)網(wǎng)”，“互聯(lián)網(wǎng)+”是反過來，我自己覺得應(yīng)該是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)+互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)來改善傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)提高它的效率，降低它的成本。比如+互聯(lián)網(wǎng)人工智能產(chǎn)業(yè)，還有大健康、新能源，所有的這些我們可以看到這個(gè)業(yè)態(tài)發(fā)生了很大的一個(gè)變化，傳統(tǒng)的細(xì)分的那種行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了一個(gè)融合。這個(gè)是一個(gè)非常大的趨勢(shì)，我們可以肯定經(jīng)濟(jì)要持續(xù)成長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必不可少。

第二方面我們可以想想，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是怎么來的？我們仔細(xì)分析，這一波的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)它的推動(dòng)力是技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而且是全球性的。現(xiàn)在我們由技術(shù)創(chuàng)新，一些新技術(shù)的出現(xiàn)改變了我們的生活方式，也改變了我們思維的方法，甚至也改變了我們企業(yè)的商業(yè)模式。所以它這個(gè)應(yīng)該說是一個(gè)，我們可以看到大家整個(gè)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，從傳統(tǒng)的商業(yè)到電子商務(wù)，傳統(tǒng)的制造到人工智能，當(dāng)然還有粉絲經(jīng)濟(jì)、自媒體，甚至像共享經(jīng)濟(jì)。

剛才王老師說了，我們新經(jīng)濟(jì)里頭要找短板，現(xiàn)在新經(jīng)濟(jì)里還有一種說法，就是我做企業(yè)我要做我的長(zhǎng)板。我什么東西長(zhǎng)，我就盡極致地把我的長(zhǎng)處做到極致，這樣有共享經(jīng)濟(jì)。我的短板可能是別人去做的，但是我是把我的長(zhǎng)項(xiàng)發(fā)展到極致。

我們也可以看到，過去傳統(tǒng)上我們企業(yè)搞經(jīng)營(yíng)，我們考慮的是怎么樣讓我們提高市場(chǎng)占有率。而現(xiàn)在會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于新的技術(shù)創(chuàng)新的出現(xiàn)，可能除了提高市場(chǎng)占有率其中一種方法之外，還有可能由于技術(shù)創(chuàng)新的出現(xiàn)，他引導(dǎo)了一個(gè)需求，創(chuàng)造一個(gè)新的市場(chǎng)，我們現(xiàn)在分分鐘都可以看到，可能由技術(shù)創(chuàng)新來創(chuàng)造出的一個(gè)新的市場(chǎng)。應(yīng)該說技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)這一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)最主要的推力。

現(xiàn)在國(guó)家也意識(shí)到這方面，但是應(yīng)該怎么樣去轉(zhuǎn)型升級(jí)？這實(shí)際上還是要探索的一個(gè)問題。當(dāng)然我們最近也感覺到一些情況就是，政府的資源在快速集中，投資最近會(huì)發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)象，過去兩三年之前比如我們發(fā)一個(gè)基金，100億的基金就非常得大了，可能都要引起轟動(dòng)了。但是現(xiàn)在基本上分分鐘可以聽到，很多地方是1000億的基金，國(guó)家的幾個(gè)部委在籌劃幾個(gè)千億的基金。深圳有兩個(gè)千億基金已經(jīng)落地，一個(gè)是1000億的引導(dǎo)基金，還有一個(gè)是由深圳國(guó)資委主導(dǎo)籌備的1500億的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基金。我到其他地方也會(huì)碰到，最近也碰到湖北長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)基金，他們也是號(hào)稱是1000億以上的。

這個(gè)現(xiàn)象說明什么呢？政府可能也非常著急，怎么樣才能讓經(jīng)濟(jì)持續(xù)地成長(zhǎng)，怎么樣去完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以他用了極大的力度來集中這些政府的資源，希望通過政府的推力來快速地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)然，這種做法合不合適，符不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律？這個(gè)有待于觀察，起碼可能跟這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流不是很吻合的。我覺得它的這種導(dǎo)致的結(jié)果，也許在五年或十年以后可能會(huì)顯現(xiàn)出來，但這是一個(gè)現(xiàn)狀。

我們產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)本身要依靠什么呢？有三個(gè)方面。第一個(gè)依靠創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。這個(gè)就是國(guó)家現(xiàn)在支持的，這個(gè)沒錯(cuò)。第二個(gè)一定是需要金融服務(wù)的支持，以及資本市場(chǎng)的一個(gè)全力地配合。三個(gè)東西配合到一起，才有這么一個(gè)快速的發(fā)展，我們可以看到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最大的動(dòng)力來源是來自中小企業(yè)的，中小企業(yè)發(fā)展又離不開VC、PE這些投資機(jī)構(gòu)這些資本。但是話又說回來，如果沒有一個(gè)合理的資本市場(chǎng)的形態(tài)，這個(gè)循環(huán)是形不成的。我們記得非常清楚，當(dāng)年如果說我們不做股權(quán)分置改革沒有全流通這件事的話，大概在2005年左右，基本上中國(guó)那些投資機(jī)構(gòu)關(guān)門了。我當(dāng)年跟唐總在創(chuàng)新投時(shí)，創(chuàng)新投是規(guī)模最大的一個(gè)還有點(diǎn)子彈，我知道非常多的公司已經(jīng)快彈盡糧絕了，資本的平臺(tái)非常重要。只有把項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)跟資本友好地融合起來，讓它也有合適地退出渠道，這個(gè)才能形成一個(gè)良好的循環(huán)。

從這個(gè)觀點(diǎn)來看的話，我們今天的新三板就特別地重要。這個(gè)“小三”不一般，它是非常重要的。為什么這么說呢？因?yàn)樵蹅兊睦洗?、老二太高大上了，我們可以看到一年能夠去IPO的，一年能夠去實(shí)現(xiàn)上市的這個(gè)數(shù)量是非常非常少的。王老師剛才講中國(guó)有三千萬(wàn)家的企業(yè)，有多少企業(yè)可能走上那個(gè)獨(dú)木橋呢？而且按照我們現(xiàn)在的這種管理體制，就算有些企業(yè)能上市，他又能對(duì)經(jīng)濟(jì)做多大貢獻(xiàn)呢？因?yàn)槲覀儜?yīng)該是讓社會(huì)資本大規(guī)模地進(jìn)入到大量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)里，它才能為整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮作用。但是我們現(xiàn)在整個(gè)現(xiàn)在的制度，老大、老二這個(gè)板塊并沒有很有效地把社會(huì)資本引入到這些中小企業(yè)，引入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。所以我們覺得老三出來得非常合適，我們也可以從今天開會(huì)這么高朋滿座，也可以從這兩年新三板發(fā)展的速度，剛才王老師也講主板兩千多家，而新三板就這么一兩年時(shí)間就已經(jīng)五六千家。這么快速增長(zhǎng)的數(shù)量說明什么？說明大家對(duì)新三板給予非常好的希望，因?yàn)樗容^接地氣。

新三板對(duì)推動(dòng)我們的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)一定是會(huì)發(fā)揮非常巨大的作用的，這個(gè)題目本來就是這么一個(gè)結(jié)論。最后新三板的建設(shè)當(dāng)中，中國(guó)國(guó)情，剛才王老師已經(jīng)講得比較清楚了，新三板要有這個(gè)耐心，要等待，因?yàn)槲覀兊恼?、監(jiān)管不一定會(huì)能夠像我們想象當(dāng)中的，能夠跟隨市場(chǎng)的節(jié)奏。但是新三板又是這么重要的一個(gè)事情，就必須靠我們大家共同的努力?，F(xiàn)在這樣我們的機(jī)構(gòu)投資的所有的企業(yè)，如果他不能IPO的話，我們一般都鼓勵(lì)他到新三板來上市。盡管新三板現(xiàn)在還有很多問題，最主要的就是剛才王老師說交易量問題。我跟有些管理層的人也交流過，總體上從他們反饋的信息來講，對(duì)新三板的定位就是有一定的問題?；蛘邠Q一個(gè)說法，我們可以打一個(gè)比方，我們把新三板如果不換現(xiàn)在這個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的話，隨便換一個(gè)“家長(zhǎng)”，是不是會(huì)干得更好一點(diǎn)？讓他適度地有一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)是不是更好一點(diǎn)？只要給新三板一絲的空間，新三板就會(huì)很快地能夠?qū)χ靼逶斐筛?jìng)爭(zhēng)事態(tài)，它應(yīng)該是完全接地氣有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)，但這個(gè)需要大家共同地努力不懈地努力，可能過程中還會(huì)碰到一些困難，但我們能挺過來，我相信新三板一定能成為助推中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型最大的平臺(tái)。謝謝大家！