風(fēng)雨7年，我終于把瀕臨倒閉的DoNews帶到新三板

付費公關(guān)事件后，我們不會再被卷入

作為中國第一批互聯(lián)網(wǎng)科技媒體，DoNews經(jīng)歷了太多恩恩怨怨，也看淡了太多是是非非。曾經(jīng)的DoNews就像光明頂上的張無忌，嫉惡如仇，劍指四方。卻也因此引來了一場危機(jī)。

2008年，DoNews答應(yīng)360“付費公關(guān)”要求，在咖啡館結(jié)清尾款時卻被警察俘獲，DoNews創(chuàng)始人、前CEO劉韌被判三年徒刑。2009年，王樂扛起了DoNews大旗。

說起這段歷史，王樂很放得開。

早期的DoNews更像是一個組織，沒有領(lǐng)導(dǎo)和員工的概念。他們在DoNews網(wǎng)站的個人專欄上發(fā)表觀點，涉及到具體公司的人和事，難免出現(xiàn)“口誅筆伐”、“互相聲討”的現(xiàn)象。

雖然這些都是個人觀點，但在復(fù)雜的商業(yè)糾紛中，DoNews網(wǎng)站充當(dāng)了矛盾焦點。由于網(wǎng)站不是公司，沒有明確的管理和制度，處理得不好，就會造成網(wǎng)站被起訴的情況。當(dāng)年，王樂接手DoNews的一個重要原則就是：從此以后，這必須是一家公司。

王樂告訴讀懂君，“現(xiàn)在的DoNews，不會再被卷入類似糾紛中了。”

媒體不死，但是以售賣內(nèi)容、合作廣告為生的必死

事發(fā)之后，前DoNews所有者、千橡集團(tuán)董事長陳一舟跟王樂討論DoNews的未來。

陳一舟告訴王樂，“DoNews是虧損業(yè)務(wù)，公司很難再投入。如今遇到這樣的困難，必須有新機(jī)制，才能有轉(zhuǎn)機(jī)。”

王樂給出的方案是，在DoNews最危難的時刻，從千橡內(nèi)部獨立出去。

剛經(jīng)歷大難，又脫離了溫床，很多人以為DoNews就會這樣關(guān)閉。而王樂已經(jīng)想好了DoNews的轉(zhuǎn)型計劃。

“必須轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)型就會死。”通過王樂咬著牙說出的宣言，讀懂君仿佛看到當(dāng)年困獸一般的王樂。

2007年，DoNews還是千橡集團(tuán)旗下多個網(wǎng)站中的一個。隨著千橡發(fā)力人人網(wǎng)，DoNews被邊緣化了。就算沒有后來的事情，DoNews想發(fā)展也必須從千橡獨立。

“當(dāng)年我們在千橡集團(tuán)，吃著大鍋飯。銷售，技術(shù)等經(jīng)營的情況無法掌控，你說我虧損，我還不服呢！我覺著廣告賣的挺好。”所以，想要改變DoNews，王樂要弄清楚，通過這幾個員工，到底能夠做到什么樣的規(guī)模，實現(xiàn)多少商業(yè)利益。

可僅媒體業(yè)務(wù)，很容易看得到天花板。

“媒體不死，但是以售賣內(nèi)容、合作廣告為主的媒體公司必死！就好像唱片公司，今天還以十幾首音樂打個包賣唱片，肯定完蛋！”

那段時間，王樂碰到一家很大型的廣東企業(yè)，碰到一個負(fù)面新聞差點掛了。這件事讓王樂有所啟發(fā)。

過去中國制造業(yè)公司，他們都是批發(fā)商，生產(chǎn)產(chǎn)品放給代理就不管了。代理去做廣告、宣傳，所以這些公司沒有處理事情的經(jīng)驗?？杉ち业母偁幈浦@些公司進(jìn)入一線，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)。這里面，蘊(yùn)藏著很大的企業(yè)服務(wù)的機(jī)會。

轉(zhuǎn)型6年時間，從媒體起家，DoNews逐漸完成轉(zhuǎn)型升級，開始集團(tuán)化發(fā)展。如今的多牛傳媒集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋了媒體、廣告、數(shù)據(jù)服務(wù)以及創(chuàng)業(yè)孵化等四個業(yè)務(wù)鏈。

最困難的時候，也沒有出去單干

在DoNews財務(wù)最困難的時候，曾有投資人想單獨拉王樂和他的運(yùn)營團(tuán)隊出來創(chuàng)業(yè)，卻被王樂拒絕了。

問及緣由，王樂笑了笑。“是有這么回事哈。第一，做這家媒體這么長時間，肯定不希望放棄，特別是在已經(jīng)看到曙光的時候。第二，在DoNews起伏之際，有很多業(yè)內(nèi)大佬幫過我。這些幫助和鼓勵都令我感動，DoNews承載的東西太多了。第三，那么多兄弟做DoNews這么多年，我說不做了是不是最佳方案？所以，這是交織了個人情感、業(yè)界情感以及兄弟情感做出的選擇。最關(guān)鍵的是，我覺著DoNews能做好。”

“你能看到，其實也有很多媒體人離開媒體出去創(chuàng)業(yè)，比如唐巖、李學(xué)凌、吳曉波、張銳。誰都希望輕裝上陣，但個人的情況卻略有不同，我畢竟承擔(dān)著DoNews的責(zé)任。”

媒體人有好多路可走，做公關(guān)、創(chuàng)業(yè)、甚至退出不干。用王樂的話說，“經(jīng)歷十年媒體黃金期，這幾年屬于媒體動蕩期，媒體人另尋出路很正常。媒體人的優(yōu)點，視野開闊、社會資源豐富，又有很多弱點，比如習(xí)慣單打獨斗，能力有短板。這些缺點到你創(chuàng)業(yè)的時候都要補(bǔ)足！創(chuàng)業(yè)成功的媒體人越多，這些懂媒體、又懂商業(yè)的人們也許就會幫助媒體完成商業(yè)化變革。”

打算做一輪融資，把估值做到15-20億

當(dāng)年阿里巴巴上市，創(chuàng)造了一個世界紀(jì)錄，可本來一家為中國服務(wù)的公司，資本紅利卻沒有在中國實現(xiàn)，這讓很多中國人扼腕。

為此，有關(guān)部門有過考慮，是否能在現(xiàn)有的市場中，開設(shè)一個互聯(lián)網(wǎng)板塊。畢竟互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)企業(yè)不同，在多方調(diào)研的時候，也找到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深的媒體DoNews。

“說實話，當(dāng)時我們很激動??！作為互聯(lián)網(wǎng)守望者，我們深知資本對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的作用，如果國內(nèi)的資本市場能對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打開大門，必將引來行業(yè)新的春天。”

“那次談話，領(lǐng)導(dǎo)們最關(guān)心的就是，互聯(lián)網(wǎng)公司既沒有太多的資產(chǎn)，很多還虧損，怎么判斷他是一個好企業(yè)？我的觀點是，第一，這家公司的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)穩(wěn)定了。第二，這家公司的商業(yè)模式是確立的，雖然短期還在虧損，但是賺錢的公式已經(jīng)有了。第三，他在所處的行業(yè)中，處于第一陣營，牢牢占住前三名的位置。那么，這種公司我覺得就是值得認(rèn)真考慮的公司。”

“后來監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)問我們，DoNews搞了十幾年，為什么不考慮上資本市場？我當(dāng)時覺得，公司太小，不好意思上市。結(jié)果他們說，可以先掛新三板，我們之前都不知道新三板的。我們打算在新三板上做一輪融資，把多牛估值做到15-20億。”

多牛傳媒上市之前，還有過一段小插曲。

DoNews獨立的時候，千橡拿著DoNews99%的股份。到了新三板掛牌前夕，千橡只剩12.6%股份，順網(wǎng)科技和深創(chuàng)投在前十大股東中則分別位列公司第二、第六。

“關(guān)于股權(quán)變更的談判時間很久了。”王樂喝了一口水，放下杯子。“陳一舟先生比較開明，他知道一家公司的團(tuán)隊如果不持股，不持大頭，那就沒有動力，他必須讓步。不讓步，千橡占100%，結(jié)果可能是0，如果只拿10%，這有可能值幾個億。”

在這個江湖，我們變得更商業(yè)了

有人說DoNews變了，變的更商業(yè)了，王樂認(rèn)同。

“肯定是要變的。當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)圈是江湖，因為就那么幾個人，互相之間既是哥們，也有糾紛?？涩F(xiàn)在，這個行業(yè)被放大了好幾百倍，無論從業(yè)人員數(shù)量，還是經(jīng)濟(jì)規(guī)模，完全不一樣了。今天做移動的，做電商的，做游戲的，互相根本不認(rèn)識。哎，那誰，你不要說我是做互聯(lián)網(wǎng)的，哥們是干游戲的，哥們是干電商的?，F(xiàn)在都這樣，有著清晰的劃分。”

“世道已經(jīng)變了，還指望DoNews回到以前那種江湖恩怨上面？哪來的江湖？哪來的恩怨？其實過去的那些恩怨，現(xiàn)在在那些人眼中也不恩怨了。不像以前，沒事跑中關(guān)村某酒吧喝喝悶酒，聊聊天?，F(xiàn)在哪有功夫干這事？”

經(jīng)過這么多年，DoNews經(jīng)歷了太多的恩恩怨怨，也看淡了太多的是是非非。就好像王樂所說的那樣，“大家都是同行嘛！有機(jī)會合作哈。”（挖貝網(wǎng)轉(zhuǎn)自讀懂新三板微信號：ddxinsnaban）