創(chuàng)業(yè)公司需利用中美互補資源

新浪科技訊 北京時間9月10日下午消息，GMIC 2015印度站在班加羅爾舉辦，獵豹移動CEO傅盛在會上發(fā)表主題為“移動互聯網在新興市場的發(fā)展”。

傅盛表示中國和美國已經成為了引領全球移動互聯網的兩級，中國創(chuàng)業(yè)者，不像PC時代智能拷貝國外的創(chuàng)意，中國開始出現了獨立點創(chuàng)意與商業(yè)模式。中國本土環(huán)境激烈競爭創(chuàng)造出來的執(zhí)行力，還有這種無比勤奮努力的精神，使得中國公司的運營能力，遠遠超過世界上任何一個國家的公司。

而美國公司行力，人才招攬慢，但他們用更好的思考、更不一樣的角度，以腦洞大開的方式去彌補這些不足，甚至有可能在我們正殺的很激烈的傳統移動互聯網領域的側翼，展開一個新的彎道。

傅盛認為如果中國的創(chuàng)業(yè)者更好的借鑒美國創(chuàng)業(yè)者的思維方式，如果美國創(chuàng)業(yè)者能夠更好的借鑒中國優(yōu)勢，都是非常巨大的機會。(大可)

以下為演講實錄：

我是傅盛，獵豹ceo。很高興來到印度gmic，獵豹是一家全球化的公司，從3年前開始踏上全球化的道路，我有幸以親身經歷感受了世界各地不同的創(chuàng)業(yè)氛圍，所以，今天想和大家分享我對全球創(chuàng)業(yè)的對比觀察。

僅僅在3年以前，獵豹還是一家在互聯網安全領域的中國市場上被巨頭擠壓得非常痛苦的純粹的本地公司。當時，獵豹在pc市場上是安全領域的老二，前面是一個咄咄逼人，似乎很難超越的對手。在移動互聯領域，獵豹則可能成為巨頭之戰(zhàn)的犧牲品。

然而幸運的是，我找到了這條新路。我發(fā)現，在Google play工具安全上的品類，排名全美排名前三的一款軟件，是來自中國哈爾濱一個程序員做的。我突然意識到，移動互聯網創(chuàng)造了一個新的機會，因為它讓全世界變得更平了。過去，如果要做全球化，必須先做區(qū)域化，必須進入每一個區(qū)域市場，在當地構建合作伙伴、管道，租辦公室，雇人，然后才有可能在當地發(fā)行產品，然后再按照一個一個國家做全球化。所以，全球化以前只是大公司的專利，創(chuàng)業(yè)公司全球化幾乎不可能。移動互聯網的到來，使全球化變成一種可能。

關鍵要敢想。

中國互聯網的蓬勃發(fā)展，尤其在移動互聯網時代，已經和美國一并成為引領全球移動互聯網的兩極。

中國越來越變成獨特的一極。中國互聯網不再像十多年前的PC時代，只能拷貝，把美國的創(chuàng)意拷貝到中國來。到移動互聯網時代，中國開始出現獨立的創(chuàng)意、與眾不同的商業(yè)模式，甚至某些方面開始領先美國。

可以看看這個數據。全球前十大互聯網公司當中，美國有6家，中國有4家。

此外，全球前50大移動互聯網公司中，中美各占一半。從整個經濟總量上來說，中國移動互聯網公司在經濟的總量上已經可以和美國媲美。

我認為中國互聯網雖然足夠巨大，但中國互聯網的競爭足夠激烈。激烈到一個小的公司，在一個看上去已經有成功者的領域，都很難真正突圍而起。而在全球市場上，這么殘酷的競爭并沒有全面展開。

我們有全球化的機會，有中國的執(zhí)行力，有中國市場里磨煉出來的競爭力，

所以，大概在3年前，我們定了一個公司策略，叫全力以赴全球化。不惜放棄本土市場的一些投入，把所有的精力、所有能抽調出來的人，開始投入到全球化的征程。

大概2年多的時間，我們實現了安卓產品排名全球第一。Google Play里超過5億下載的成績。僅僅在移動端，全球就有5億的月度活躍，70%來自海外， 20%來自于歐美。我們在歐美整個用戶占比已經遠遠超過一般的本土廠商。

獵豹移動上市的時候，投資人問我：作為一家中國公司，如何參與到全球移動商業(yè)環(huán)境中？能不能夠在移動商業(yè)化中掙到錢？

然而，我們用了一年時間，整個公司收入結構發(fā)生了巨大改變。

去年獵豹剛上市時，整個公司收入里，PC端占了90%，移動端占不到10%，且絕大部分來自中國。但是，上個季度的財報，移動端占整個公司總收入的64%，海外收入占整個移動收入的77%，海外收入占整個公司的50%。

移動互聯網使得全球更平，所有的機遇在世界上，任何一個國家，任何一個創(chuàng)業(yè)者面前幾乎都是一樣的。誰能夠去更好的利用全球化這個平臺，開展自己的創(chuàng)業(yè)，誰就更有希望在這樣激烈的角逐中不斷地勝出。

中美兩國的特色非?；パa。即便去了很多美國的甚至是很大的、很知名的公司，今天中國本土環(huán)境激烈競爭創(chuàng)造出來的執(zhí)行力，還有這種無比勤奮努力的精神，使得中國公司的運營能力，遠遠超過世界上任何一個國家的公司。

中國公司有一整套更先進的商業(yè)理論。就是免費，甚至補貼，這都是中國公司孕育出來獨一無二的商業(yè)模式。而對全世界的消費者來說，合法地免費總是受歡迎的。

同樣，中國今天的人力資源，相對于美國要豐富得多。我們在一年之內招出超過1千個工程師，但在美國想要招出這么多人的公司，幾乎很難。硅谷也許只有Google才有這樣強大的招聘能力。

那么，美國的優(yōu)勢在哪里呢？難道美國就這樣被我們超越嗎？

我記得，大概5年前，我第一次去美國，走在美國斯坦福大學的街道上，我就想，到底什么促成了美國今天的成就？是什么使得我們努力工作的同時，他們跑著步卻做出了全世界最多的發(fā)明，引領著全世界最好的科技？其中有一個重要的點就是與眾不同的思考。

我每次去美國至少會見5到10個創(chuàng)業(yè)公司。很多美國創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)時就喜歡從不同的領域，從更大的目標，思考他的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)一開場就具備很強大的基礎構架。

后來總結出兩個詞：think different, think big。

對美國公司來說，即便執(zhí)行力弱一些，人才招攬慢一點，但他們用更好的思考、更不一樣的角度，以腦洞大開的方式去彌補這些不足，甚至有可能在我們正殺的很激烈的傳統移動互聯網領域的側翼，展開一個新的彎道。

硅谷有一家4個人的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)目的是要做成小型化火箭。每個發(fā)射只要一個小時，拉著車就可以出去。把傳統火箭幾千萬美金的發(fā)射成本，降低到100萬美金，用3D打印，使得原來昂貴的發(fā)動機，變成每個周都可以改進的版本。

這樣就可以發(fā)射以前從來沒有發(fā)射過的廉價火箭。他們很偉大，或許會失敗。但是因為我自己兒時就有這樣夢想，所以也投了一些錢。

所以，正是看上去有點不一樣的、令人腦洞大開的思路，使得美國人在整個執(zhí)行方面，用一種慢的方式找到了一個快的快捷方式。這正是我們值得不斷借鑒的東西。

今天，如果中國的創(chuàng)業(yè)者更好的借鑒美國創(chuàng)業(yè)者的思維方式，如果美國創(chuàng)業(yè)者能夠更好的借鑒中國優(yōu)勢，都是非常巨大的機會。

移動互聯網會孕育在以前任何一個時代都想象不出來的奇跡。這是我第一次來到印度，但是移動互聯的時代讓我離班加羅爾并不遙遠，巨大的人口數量，普及的手機使用，高速經濟增長，讓我看到印度巨大的移動互聯發(fā)展的機會。

這個時代給了我們一個全世界的統一舞臺。所有的壁壘不再存在于國界，也不再存在于文化隔閡，惟一存在的是你內心的那種恐懼。

我相信，這是一個跨界的時代。不僅是互聯網和傳統的融合，也是中國和世界的融合。放棄你心中的壁壘，全力以赴開始全球化的開拓，用全球化的眼光構建心中的夢想。我相信，每個創(chuàng)業(yè)者都有機會獲得與眾不同的成功。

謝謝大家！