美國34%工作人口從事自由職業(yè)

“干私活”，在職場人的語境中一直是個灰色的地帶。地產(chǎn)圈里經(jīng)常聽到的故事是某某利用空閑時間在外面接私活做設(shè)計、做開發(fā)、寫定位報告等等，往往他們做的事情和他們的本職工作相同，這就有可能出現(xiàn)“利益沖突”，所以一般都三緘其口，不予人說。

而如今越來越多的人參與到“干私活”的行列，比如下班跑個uber或滴滴，在朋友圈里賣個面膜包包兒童用品啥的。而這種與本職工作無關(guān)的“第二職業(yè)”正逐漸成為一種職場的新常態(tài)。

更有甚者，在社交媒體或自媒體博興的時代，個人品牌的建立和線上社交網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大變得不再是神話，越來越多的個體正選擇脫離組織，追求更自由的工作模式，成為獨(dú)立的顧問、自由撰稿人或著培訓(xùn)師，在微博或朋友圈中他們的狀態(tài)就是一邊游山玩水一遍數(shù)錢。

當(dāng)越來越多的人從事第二職業(yè)，或者說當(dāng)干私活稱為職場新常態(tài)，自由職業(yè)者時代就真的來了。長期以來，自由職業(yè)者在中國的傳統(tǒng)語境中，似乎有著“不靠譜”和“無正式工作”的含義，在職場生存的世界里似乎低人一等，然而當(dāng)越來越多的知識精英開始脫離職場，這種狀態(tài)低人一等的時代很快就會過去。

要知道，根據(jù)統(tǒng)計在美國有5300萬人從事者自由職業(yè)，占總工作人口的34%，其中包括2100萬(40%)獨(dú)立合同工、1430萬(27%)的兼職工、930萬(18%)從事多樣化的工作，550萬(10%)做臨時工還有280萬(5%)自由業(yè)務(wù)的小生意主。

有統(tǒng)計顯示，歐洲擁有近1000萬的自由職業(yè)者。而在英國，有87%的獲得一等或二等學(xué)位的優(yōu)秀畢業(yè)生認(rèn)為自由職業(yè)是最理想的工作狀態(tài)。在線自由職業(yè)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)顯示，其中自由者多是從事信息技術(shù)與編程(IT & Programming，41% )、多媒體與創(chuàng)意設(shè)計( Design & Multimedia ，24%) 和寫作與翻譯(Writing & Translation ，18%) 。

這么高的自由職業(yè)人口比例，無疑催生了一個蓬勃發(fā)展的聯(lián)合辦公(Co-working)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)統(tǒng)計，截至2014年底全球范圍內(nèi)已聯(lián)合辦公空間已超過6000個，其中歐洲和美國占絕大部分，亞洲等新興市場呈現(xiàn)快速發(fā)展。

根據(jù)2011年Global Coworking Survey，聯(lián)合辦公空間的用戶分為三種：自由職業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和企業(yè)雇員。其中，在自由職業(yè)者占比最大(54%以上)也是最忠誠的，由于數(shù)量眾多，且流動性較低而成為聯(lián)合辦公空間提供最穩(wěn)定的現(xiàn)金流，是聯(lián)合辦公空間盈利的基石。憑借穩(wěn)定的會員人數(shù)支撐，70%的聯(lián)合辦公空間在開張1-2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。

這些自由職業(yè)者在加入聯(lián)合辦公空間之前，64%都是SOHO一族，在家辦公。他們加入聯(lián)合辦公空間的主要目的是提升社交圈和拓展業(yè)務(wù)計劃，90%的自由職業(yè)者認(rèn)為這很重要。

當(dāng)然目前中國不可能達(dá)到像美國這樣自由職業(yè)者這么高的比例，[商業(yè)與地產(chǎn)]認(rèn)為自由職業(yè)的發(fā)展程度與第三產(chǎn)業(yè)尤其是知識經(jīng)濟(jì)在GDP中占比息息相關(guān)。美國的第三產(chǎn)業(yè)占比75%，中國現(xiàn)在還帶著“世界工廠”的帽子，第三產(chǎn)業(yè)也才剛剛超過50%。

雖然目前尚不知曉中國或者在一二線城市的自由職業(yè)者的數(shù)量，但第三產(chǎn)業(yè)水平整體決定了中國缺少這一群體，以知識經(jīng)濟(jì)相關(guān)的自由職業(yè)者也只能在第三產(chǎn)業(yè)占比高的北上廣深等一線或二線城市為重。

北京算是中國三產(chǎn)占比最高的城市，達(dá)到美國整體水平。根據(jù)2013年數(shù)據(jù)，在全市1111萬工作人口中，從事租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)141.7萬人，占12.8%;信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)93.0萬人，占8.4%;科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)95.2萬人，占8.6%。這三個加在一起有330萬，占比近30%，但其中有多少是從事自由職業(yè)的呢，即使達(dá)到10-15%的比例，在總就業(yè)人口中的占比可能也不過5%。

缺少數(shù)量眾多的自由職業(yè)者群體，這對正在中國一二三線城市政府主導(dǎo)遍地開花、蓬勃興起的聯(lián)合辦公市場來說是一種挑戰(zhàn)，這也決定了中國的聯(lián)合辦公或許走不了美國的模式。

在現(xiàn)階段的中國，聯(lián)合辦公空間則需要爭取創(chuàng)業(yè)企業(yè)和成熟企業(yè)的雇員這兩大群體。

畢竟工作臺租金收益仍是聯(lián)合辦公空間最重要的收益方式，占比在60%左右，會員越少越倚重于租金。客群構(gòu)成的不同會直接影響現(xiàn)金流和收益的變動。

相對自由職業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往租賃多個工位，但他們的創(chuàng)業(yè)屬性決定了他們不穩(wěn)定程度較高且對價格的敏感度更高，伴隨可選擇的聯(lián)合辦公空間越來越多，他們搬來搬去都會導(dǎo)致多個工位的較長時間空置，帶來短期收益的不穩(wěn)定性。而且他們對管理者和室內(nèi)裝修要求較高，這也在一定程度上增加了投入成本。

而企業(yè)雇員客戶往往是被公司安排在此工作。與聯(lián)合辦公空間的歸屬感弱，社群性關(guān)聯(lián)度差，他們對活動場地租賃和活動門票銷售方面往往貢獻(xiàn)不大。此外，如果一個聯(lián)合辦公場所的企業(yè)雇員占比過高，可能這里的社群氛圍就不會特別強(qiáng)。

這實(shí)際上又會衍生出一個新的問題：聯(lián)合辦公空間的定位細(xì)分問題。既然“社群”是聯(lián)合辦公區(qū)別于辦公樓包租的根本，那要想把“社群”玩好就得玩純粹。

聯(lián)合辦公空間的好處就是在于它能聚集起有相似目標(biāo)和發(fā)展愿景的公司和相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士。一旦形成了一個穩(wěn)固的社區(qū)，這個社區(qū)內(nèi)部便會有取之不盡的客戶資源、合作空間和專業(yè)意見交流平臺。如果你是工業(yè)設(shè)計師，你一定會去找一個配備 3D 打印機(jī)的聯(lián)合辦公空間;如果你從事時尚行業(yè)，你也一定會去找全部都是時尚行業(yè)工作人員的空間;如果你是干媒體的，你肯定期望扎堆在媒體圈子?；斓膱鲎永?。

只有在定位精準(zhǔn)的共享空間里，行業(yè)巨頭的雇員們、創(chuàng)業(yè)者們和時刻為行業(yè)服務(wù)的自由職業(yè)者們才能一起撐起聯(lián)合辦公的資本故事，講述一個用“分享、合作、開放、獨(dú)立、可持續(xù)”等理念支撐起來的共享經(jīng)濟(jì)成功模式。