程杭：從創(chuàng)業(yè)者到投資人 尋找下一個自己

程杭拒絕了在鏡頭前做任何用力過猛的表情：“我不是那樣的人。”一張深思熟慮的平靜臉孔最終出現(xiàn)在畫面里。雖然認識他的人都同意“他就是有那種想改變世界的激情”。

虎撲也不喜歡用力過猛。在去年成立十周年時，市場部給全公司發(fā)了T恤衫，“野蠻生長，不忘初心”兩句話印在上面。一年過去了，公司里大部分人還愛穿這件衣服。只是看多了一夜之間估值超過10億美金的瘋狂故事后，總想問虎撲一句：是不是生長得不算野蠻?

好在“不忘初心”確實做到了，因此你并不會在意這家公司現(xiàn)在估值多少，未來何時上市，只會覺得一個堅持把體育這件事思考得極深，并愿意以人為切入點去參與行業(yè)升級的公司，獲得主流意義上的“成功”只是個時間問題。

過去11年間，“互聯(lián)網+”體育產業(yè)的想象空間本就不大，只有虎撲在開荒。

但局勢在變。國務院46號文出臺，讓體育行業(yè)向5萬億人民幣的規(guī)模邁進，萬達、阿里等財團涌入，還有手握IP的樂視體育、新浪、騰訊和PPTV，以及無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司。2015年，整個領域有爆發(fā)的希望。

在“互聯(lián)網+”體育重裝上陣的2014年，程杭就開始策劃投資，動域資本如今已經投資了超過12家公司。開荒開到第11年的虎撲終于熬成了老大，成為體育浪潮和互聯(lián)網浪潮結合點上最受關注的獨立體育公司。

如果這個領域未來會出現(xiàn)幾個小號的BAT制霸整個產業(yè)鏈條，動域系將很有希望。

對虎撲來說，體育行業(yè)的競爭似乎沒那么激烈。接受采訪幾天前，程杭和樂視體育、新浪的人圍坐一桌吃飯，看著他們，他一臉輕松：“我是不會和你們去搶IP的。”

“對面”肯定要有大仗要打，但程杭認為在很長一段時間里，虎撲和動域資本都能跟各方繼續(xù)做好朋友。現(xiàn)在大家的合作并不少。前不久虎撲承辦NBA明星麥迪的中國行，樂視體育是轉播方;而新浪體育、騰訊體育的賽事活動，虎撲也經常提供支持。

但虎撲未來的對手，很可能就是從這些賽事IP領域的搶奪者中突圍出來的“中國版ESPN”，目前公認勢頭最猛的是樂視體育。賽事IP搶奪者的押法是賭中國會出現(xiàn)越來越多看球的人，而且伴隨著消費升級，球迷愿意從免費觀看成長為付費觀看，也許在兩三年內就可以看到效果。

虎撲顯然不擅此道。一是沒那么多錢可燒，二是2012年才進京的虎撲遠離帝都多年，從根本上也不太同意這些“主流”判斷。

程杭不喜歡用競速和搶占跑道來形容體育產業(yè)剛剛開始的戰(zhàn)爭，覺得未來更像大航海時代，而且中國在10年內將實現(xiàn)全民運動?；洹⒕傲?、貴人鳥三方成立的體育基金——動域資本，圍繞著一個叫“智慧運動場”的理想化產品展開布局，在真正參與運動的人身上做文章，剛好繞開樂視、新浪、騰訊、PPTV們的賽事IP戰(zhàn)場。

大天使程杭，尋找下一個自己

動域除了能給被投公司提供與其他投資機構一樣多的標準化的服務外，虎撲本身的價值對創(chuàng)業(yè)公司來說也大有吸引力：提供的入口、資源、支持會明明白白地寫在Term Sheet上。但是在N個體育創(chuàng)業(yè)公司選擇動域的理由當中，讓程杭感受最深刻的居然是最務虛的一點：“大家是一類人。”

雖然已創(chuàng)業(yè)11年，遇見頻道不對的人，程杭還是很容易把不高興掛在臉上，但和對路的人交流起來節(jié)奏就非常順暢。Zepp創(chuàng)始人韓錚和程杭是在2013年的一個活動上認識的，當時Zepp還只是在做高爾夫球和棒球里的傳感器來記錄用戶數(shù)據(jù)，但兩個理工男聊了一整晚，大談未來在足籃球領域合作的可能性。2014年，Zepp在高爾夫球領域已經賣到全美第一，決定進軍足籃球，韓錚很自然地想到找程杭合作，聊著聊著就談成了Zepp的C輪投資。

程杭是公牛隊的骨灰級粉絲，在芝加哥的西北大學讀機械工程博士時創(chuàng)建了虎撲籃球論壇，現(xiàn)在虎撲邁入第11個年頭，已經成為線上線下最大的獨立體育公司。他找人的標準很像是在找下一個自己。最典型的就是韓錚，在行業(yè)里已經埋頭奮斗很長時間，舊坑都踩遍了，程杭覺得他也是產業(yè)里最難得的創(chuàng)業(yè)者。其他人也背景各異：思維活躍的火辣健身創(chuàng)始人徐威特創(chuàng)立過機鋒網，也做過投資，駕馭資本的水準讓程杭“自愧不如”——火辣健身還沒上線就拿了阿米巴的天使投資和動域的Pre-A輪，上線沒多久又被海底撈的張勇投了;前百度貼吧產品經理陳聰愛了半輩子足球，做了懂球帝;初煉的章恒是高朋網、高德地圖產品經理出身。這些人的共同點是都沒受過體育產業(yè)老思維的束縛。

動域歡迎這樣的創(chuàng)業(yè)者，同時正在“被迫”形成某種投資風格。體育產業(yè)還沒有準備好的事太多了，程杭做投資以后的第一個也是最大的煩惱就是好項目太少，只要認定了項目將來能獨立IPO，或者能成為不錯的并購標的，動域都會“饑渴地推進下去”。

程杭甚至不介意投虎撲的直接競品。動域投資了懂球帝，讓人有點意外，畢竟它早期長得頗像虎撲足球。但如果預測未來除了虎撲之外可能誕生的幾個體育內容巨頭，樂視體育正在內容端搭建完整的體系，除了視頻還有30個線下主持人，未來做社區(qū)的可能性已經很大，而懂球帝2013年底才創(chuàng)立，借著巴西世界杯很快異軍突起。站在動域的高度看虎撲和懂球帝曾經的小恩小怨，覺得現(xiàn)在這樣的關系并沒有什么壞處：“估值合理，做的又是動域投資范圍內的事，為什么不投?競爭就競爭吧。”他和陳聰商量過兩邊要不要劃些界限，最后的共識是“該干嗎干嗎”。

程杭跟動域資本的LP——貴人鳥也是一見鐘情。和論壇時代的虎撲愿景一樣，體育用品公司貴人鳥也想成為一家體育公司。聽完了智慧運動場的規(guī)劃，貴人鳥很快做了決定。“他們對體育產業(yè)一直很專注，很有熱情和愛心。”程杭說。整只基金從謀劃到成立不超一個月。

有次和紅杉的人聊天，對方說他們看項目有一套方法論和培訓機制，把剛開始做投資的程杭搞得很緊張。但他想想又覺得動域只要是在體育產業(yè)，總會有些討巧的辦法——比起后來涌進來的大批VC最多只有一支團隊“看”體育產業(yè)，虎撲畢竟已經親自在其中扎了11年，而且一直在往深處扎。

比如“人為什么看比賽”和“人為什么要運動”這兩件事，程杭從5年前就開始琢磨了。理工男喜歡刨根問底，花了很長一段時間后，他搞明白了球迷在觀看競技運動時，大腦的哪個區(qū)域受到了刺激，體內分泌了怎樣的化學物質，通過什么機制讓他在電視機前激動;而運動時人體內分泌的物質又是不同的。“今天我們認可的商業(yè)模式，底層其實都是基于這些理論。”

但程杭承認主流VC想宏觀問題想得更透徹。在這一點上，景林資本來做互補。從景林資本股權投資基金董事、動域資本合伙人潘迪的角度看來，虎撲和貴人鳥都是做企業(yè)出身，景林則可以從投資和基金管理經驗的角度幫助程杭運營這支基金。遇到適合的項目，景林還會一起投，這無疑又多加了一層背書。

對行業(yè)的判斷，是在翻轉中掘金

智慧運動場的產品總監(jiān)王暉在很多問題的看法上和程杭一模一樣。他2009年加入虎撲籃球組，把運營和產品全摸了一遍——虎撲有很多這樣的人，在某些關鍵時刻忽然被“拎”出來，去做更有挑戰(zhàn)的事。程杭開玩笑說：“王暉是被我洗腦洗得比較成功的人。”對智慧運動場，倆人都有點不達目的不罷休的使命感。

動域資本一期公布的12個項目中，有不少都能和智慧運動場產生化學反應。比如美國做智能籃球傳感器的InfoMotion，虎撲全權代理了它出品的94Fifty智能籃球在中國區(qū)的發(fā)售。程杭和這支團隊第一次在美國的辦公室見面，先用了很長時間介紹這只基金的來龍去脈：“我們有中國最大的體育社區(qū)，有4000萬的月活躍用戶，有行業(yè)最豐富的廣告和活動資源。”最后五分鐘他放了一段智慧運動場的小視頻，一桌美國人的眼睛亮了。

一周后程杭回到美國東海岸，創(chuàng)始人從波士頓開了5個小時車去找他，當天就談完了投資。后來他才知道這個項目是動域從一家全球最大的體育用品生產商手里搶下來的。程杭問：“你為什么愿意把東西賣給我?”對方回答：“我們的硬件只能在智慧運動場這樣的場景中發(fā)揮作用，標準化的硬件產品是沒有太大爆發(fā)力的。”

除了Zepp和InfoMotion是兩家技術公司，未來肯定會在視頻和數(shù)據(jù)分析上為智慧運動場提供支持外，其余的多數(shù)是O2O項目，而智慧運動場能“動”起來的前提是通過O2O手段讓場館能高效地運轉起來。

2014年7月，虎撲完成了景林資本的C輪投資，這筆錢除了用來繼續(xù)做大虎撲當時的廣告、賽事業(yè)務和加快向移動互聯(lián)網轉型外，另一個重要用途就是啟動智慧運動場項目。

簡單地說，智慧運動場要在未來幾年內給中國上萬家體育場館安上大腦和心臟。王暉說目前已經簽約4000～5000家場館，他們計劃在年底完成2700家場館的安裝。一期服務是做賽事系統(tǒng)，在各場館內安裝各種角度的攝像頭，配以場邊拾音設備、一臺安卓電視和本地服務器。對用戶則提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計服務和視頻剪輯服務，在48小時內把一場比賽的視頻精彩片段和數(shù)據(jù)分析結果發(fā)給用戶。這些用戶被智慧運動場稱為Player，多是業(yè)余或者準專業(yè)的民間高手。

政策紅利“46號文”有了，技術手段也足夠成熟，但歸根溯源，虎撲和動域為什么要花這么大力氣布置這樣大一盤棋?

第一個出發(fā)點是，開荒11年的虎撲發(fā)現(xiàn)了職業(yè)體育和業(yè)余體育的割裂，目前在中國這兩件事之間還找不到半毛錢關系。再看全世界的體育產業(yè)生態(tài)，這種狀態(tài)也持續(xù)了很長一段時間。程杭想了很久問題出在哪兒，最終發(fā)現(xiàn)兩者的本質不同，職業(yè)體育其實是媒體娛樂產業(yè)，是被電視定義的。一個金字塔形的頂端發(fā)光發(fā)熱，照亮塔底所有區(qū)域。

但現(xiàn)在電視媒體也在被顛覆，YY和9158宣告了點對點的對等時代來臨。“如果體育的現(xiàn)狀是被電視定義的，那未來肯定要被顛覆掉。”程杭分析。而業(yè)余體育是服務產業(yè)，如果能夠構建起一個去中心化的體育生態(tài)，職業(yè)體育和業(yè)余體育可能被翻轉。

這個想法驅使著程杭去看比體育先進的產業(yè)鏈，最好的參照物就是“隔壁”的演藝圈。20年前最流行的歌手一定是先出卡帶、CD，再在電視臺打了榜，忽然有一天鳳凰傳奇連CD都沒有，直接從彩鈴走紅，然后娛樂圈又進入了選秀時代，直到現(xiàn)在進入了9158時代。

回頭再看體育，顯然還處于卡帶時代。但程杭覺得體育不需要再經過選秀時代，大可以一步跳進9158的直播間。“現(xiàn)在接收端沒有問題，而捕捉端是匱乏的。”程杭在很多場合說過，智慧運動場是他一直以來的理想，理想全盤實現(xiàn)的那天，“整個世界會是一個競技場”。但是要小心，電競是個大威脅。

又投資又創(chuàng)業(yè)，學著變樂觀

智慧運動場去踩新坑的同時，還得小心別順便又踩一遍舊坑。而虎撲可能也會遇到很多坑。過去它一直在努力把看球的人服務到極致，但未來不管在資本層面還是業(yè)務層面，虎撲和動域的很多聯(lián)動已經在發(fā)生。它眼前就要做的事是APP和PC端都要推出的新欄目，但未來很多部門的一系列業(yè)務都要重新思考如何展開。

程杭對于這家親手做起來的公司最大的不放心也正是在于：產業(yè)爆發(fā)已經來臨，虎撲是互聯(lián)網體育行業(yè)的老大，但未來它的能量會不會被嚴重稀釋?虎撲的基因能否迸發(fā)出正向的裂變?積累了11年的資源和人才能否經得起體量的增長和拉扯?虎撲的未來一定是從服務看球的人轉型為服務所有運動的人，現(xiàn)在大部分虎撲人還在摸門道，比如營銷中心現(xiàn)在的工作除了對接豪門，另一個重頭是校園賽事，但營銷中心總監(jiān)陳中捷發(fā)現(xiàn)這件事不好做，第一個痛點就是校園賽事沒人看。

程杭當然明白他的困難：“大學生足籃球比賽的收視率當然比不上NCAA，但你得從另一個角度去看。大學里你們班跟隔壁班踢球，班上女生肯定會支持，恨不得跟對方班級吵起來，那種熱情相當激烈。”問題在于這里面沒有商業(yè)價值。所以，“你要解決的是這個問題，而不是從中挑出兩支最佳球隊放到鳥巢去打比賽，拉贊助，這樣就又兜回了上面提到的‘金字塔’思路。”

程杭正在努力讓自己成為一個樂觀主義者，對一切新的想法抱有開放的態(tài)度。2012年底，他在一個演講上預測“移動互聯(lián)網賺錢很難”，現(xiàn)在看，當時悲觀的論調被推翻，至少是行業(yè)發(fā)生了讓人高興的事。

虎撲2014年運營最成功的是中國股東為埃爾瓦眾籌事件和同期出品的紀錄片《我的球隊打皇馬》，當時程杭的第一感覺居然是“這事沒什么戲啊”，但又怕打擊團隊積極性，“不好意思拒絕，就讓他們放手試試”，結果當然令人喜出望外。論壇在往移動互聯(lián)網遷移的時候，論壇APP“虎撲體育”甚至被他在會議上反對過，虎撲的全部力量也在APP“虎撲看球”上，但后來論壇APP取得的成績完全超出了預期。在虎撲的內部年會上，程杭把自己有權利決定的兩個大獎頒給了這兩個團隊。

虎撲內部一直有兩種聲音在激辯。一種是只要勤奮努力，人就能不斷提高;另一種是龍生龍鳳生鳳，老鼠兒子會打洞，資質不夠就無法成功。程杭承認自己曾經是精英意識濃厚的人，容易把事情判定為不可行。“就跟創(chuàng)業(yè)一樣，那么多BP只有少部分是靠譜的。”現(xiàn)在他也不知道自己更支持哪種論調，也許是因為他的身份正處在不完全轉型中。過去他不是個擅長鼓勵和調動的CEO，“只能給自己打70分”，現(xiàn)在卻要做個樂觀的投資人，多想想“這件事是有戲的”。

他在投資上的伙伴潘迪說，程杭從創(chuàng)業(yè)者到投資人，適應的過程比他預期的快得多：“他是我見過的學習能力最強的人。”