初創(chuàng)企業(yè)CEO應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮的五件事

編者注：本文原作者為mParticle的CEO Michael katz 。

無論是當(dāng)建議或指導(dǎo)初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人時(shí)，還是作為mParticle的CEO時(shí)，這都是我用來將需要優(yōu)先考慮和平衡的事情進(jìn)行排序的基本框架。這并不詳盡，也許有些人會(huì)對(duì)此有不同的看法，但我保留犯錯(cuò)的權(quán)利，而我也是這么做的。以下是我認(rèn)為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的CEO應(yīng)該優(yōu)先考慮的最重要的五件事。

1.  不要把錢用完

A.  如果錢越來越少了，那么就去找投資人。沒有什么比錢更重要了，扼殺一家初創(chuàng)企業(yè)的不是他的盈利能力，而是他的現(xiàn)金流。

B. 如果你的財(cái)務(wù)狀況良好，就把重心放在“增長杠桿”（銷售／顧客／用戶）上。幫助銷售獲得業(yè)務(wù)或者多多關(guān)注產(chǎn)品，這樣資金狀況就不會(huì)緊張。這個(gè)方法使得你可以確保產(chǎn)品路線圖與市場(chǎng)需求相均衡。

注：融資永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束。在你需要錢之前要與所有投資者密切保持聯(lián)系。你應(yīng)該利用見面的機(jī)會(huì)弄明白他們期待的指標(biāo)，并在下次進(jìn)行融資時(shí)完成這些指標(biāo)。使用這些指標(biāo)來優(yōu)先指導(dǎo)內(nèi)部的部分事物。

2. 激勵(lì)、支持團(tuán)隊(duì)并使其成長

A. 使團(tuán)隊(duì)不斷升級(jí)。通過分享勝利與挑戰(zhàn)給團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不斷的信息更新。密切溝通是良好關(guān)系的根基，而你需要與你的團(tuán)隊(duì)保持良好的關(guān)系。

B. 給職員一個(gè)可以公開和私人交流的平臺(tái)。主動(dòng)解決個(gè)人和集體的問題，并根據(jù)這個(gè)反饋?zhàn)龀龈淖儭?/p>

C. 在招聘上多花功夫。如果你正在進(jìn)行招聘，那么這就是目前的首要任務(wù)；如果你沒有在招聘，但你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有潛力的候選人，和他們經(jīng)常見面并當(dāng)作這是一個(gè)給他們加深印象的機(jī)會(huì)（無論你將來是否會(huì)雇傭他們）。

3.  計(jì)劃

A. CEO是一個(gè)可以利用有限的資源在盈利、籌資或退出方面引導(dǎo)并平衡一家公司的角色。就像一個(gè)小孩嘗試在紙上用鉛筆走出迷宮，是從終點(diǎn)開始往回走的。而執(zhí)行一個(gè)戰(zhàn)略需要用什么策略呢？大多數(shù)人都沒有意識(shí)到創(chuàng)企早期的成功總與策略有關(guān)而非戰(zhàn)略。

B. 參與到業(yè)務(wù)的各個(gè)方面去，但要尊重專家的意見以及授權(quán)給利益相關(guān)者。這將自始至終為他們提供源源不斷的動(dòng)力。

C. 對(duì)于一些意外事故有備用計(jì)劃，因?yàn)闆]有一個(gè)模版是永遠(yuǎn)準(zhǔn)確的。事情并不總是像你所期待那樣進(jìn)展順利（尤其是在早期的時(shí)候）。

4. 及時(shí)跟新企業(yè)近況

A. 保證雇員們都知道最新的情況。他們是你最忠實(shí)的擁護(hù)者，所以要讓他們及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)。

B. 1B中提到與顧客進(jìn)行交流。但是更重要的傾聽什么是他們想要的。

C. 確保投資者知道最新動(dòng)態(tài)，通過日常更新以及尋求幫助的方式。

D. 在博客和推特上活躍地更新，并通過新聞以及其他渠道更新重要的商業(yè)消息。媒體、重要客戶以及投資者對(duì)于企業(yè)發(fā)展都至關(guān)重要，所以要與它們保持良好的關(guān)系。

5. 時(shí)刻保持冷靜

修養(yǎng)往往是在有意或無意間形成的。即使是在你內(nèi)心并不平靜的時(shí)候，也要始終保持冷靜和積極的心態(tài)。

例如：傾聽一下大家的想法。