拉里佩奇23條箴言幫你度過(guò)創(chuàng)業(yè)低谷

導(dǎo)語(yǔ)：“如果你在嘗試改變世界，那么你正在做真正重要的事情。相信你每天都會(huì)在興奮中起床。”

編者注：或許你不知道拉里·佩奇，但一定知道谷歌。他說(shuō)“你可能覺(jué)得谷歌很好用，但我仍覺(jué)得它爛透了。”你永遠(yuǎn)不會(huì)相信，就是這個(gè)人，一手締造了谷歌帝國(guó)。這不只是23句話，讀到最后，你肯定還會(huì)想起點(diǎn)什么。

幾周前，我參觀了谷歌辦公室，見(jiàn)了我在谷歌擔(dān)任高管的朋友，了解到一些谷歌正在開展的項(xiàng)目。

它們竟然沒(méi)有一件是與搜索相關(guān)的。它們都是關(guān)乎治療癌癥(一個(gè)可以清除癌細(xì)胞的手環(huán))、產(chǎn)品自動(dòng)化(無(wú)人駕駛汽車只是這里的冰山一角)、Wi-Fi普及(熱氣球傳送Wi-Fi信號(hào)的Loon項(xiàng)目)以及其他的解決數(shù)十億人難題的項(xiàng)目。

幫助全人類解決痛點(diǎn)似乎是一件真正有意義的事情。

現(xiàn)在，Alphabet現(xiàn)在正在朝著這一目標(biāo)邁進(jìn)：旗下子公司們正在運(yùn)營(yíng)并投資著各類與此相關(guān)的項(xiàng)目。

這無(wú)關(guān)于金錢，有關(guān)于信念。

我希望自己可以在有生之年見(jiàn)證這一切的實(shí)現(xiàn)。

我在這里為大家分析一下拉里·佩奇在過(guò)去十年中關(guān)于“數(shù)十億人的成就”的言論以及他的個(gè)人成就。

1.“如果你在嘗試改變世界，那么你正在做真正重要的事情。相信你每天都會(huì)在興奮中起床。”

我認(rèn)為幸福的生活需要這三個(gè)條件：

A)持續(xù)的進(jìn)步或成長(zhǎng)的感覺(jué)。

B)良好的人際關(guān)系。

C)擁有選擇的自由。

每天能夠興奮地起床是幸福生活的一個(gè)結(jié)果。

當(dāng)你每天都忙于為數(shù)十億人口解決問(wèn)題時(shí)，你會(huì)體會(huì)到以上三種的幸福感。

2.“尤其在科技領(lǐng)域，我們需要革命性的改變，而不是遞進(jìn)式的改變。”

我們經(jīng)常會(huì)滿足于“很好了”。當(dāng)你的事業(yè)可以養(yǎng)活一家人，足以為自己養(yǎng)老時(shí)，我們可以說(shuō)那是“很好了”。

你可能好奇過(guò)為什么如今的飛機(jī)比1965年時(shí)飛得慢了?波音787實(shí)際上比747飛得更慢。

但這無(wú)關(guān)緊要。因?yàn)槟軐⑷藗兯偷绞澜绺鞯剡€能省油已經(jīng)“很好了”。

僅有少數(shù)人能夠沖破“很好了”綜合癥：埃隆·馬斯克正在建造宇宙飛船;拉里·佩奇正在讓知識(shí)觸手可及;伊麗莎白·福爾摩斯在革新血液檢測(cè)的方法。

拉里·佩奇也是這樣每天鞭策著自己，每天在要超越“很好了”的信念中起床。

3.“作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我有責(zé)任確保公司里的每個(gè)人都有很棒的機(jī)遇，并讓他們感受到自己的工作是非常有意義、可以創(chuàng)建更好社會(huì)的。”

無(wú)論何時(shí)，每當(dāng)我作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理我的公司時(shí)，我對(duì)工作的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：當(dāng)員工下班回家給他們的父母打電話時(shí)說(shuō)，“快猜猜我今天做了什么!”

雖然我不保證這個(gè)方法一定能達(dá)到很好的效果，但我認(rèn)同拉里·佩奇鼓勵(lì)員工為自己創(chuàng)造一個(gè)更廣闊的事業(yè)，鼓勵(lì)他們超越自己以至于去改變世界。

4.“大部分公司都不能永久地成功下去。他們犯了什么根本性錯(cuò)誤么?他們通常沒(méi)有把握好未來(lái)。”

不要讓現(xiàn)實(shí)限制了自己的可能性。專注于你現(xiàn)在力所能及的事情上是現(xiàn)實(shí)的。

但是要給自己時(shí)間去思考自己的可能性并向目標(biāo)踏出哪怕是看似無(wú)用的一小步。我們也許只有1%實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的概率。盡管世界在瞬息萬(wàn)變，但我們能把握機(jī)會(huì)向目標(biāo)前進(jìn)的速度卻太慢。我想這其中主要的原因是消極心態(tài)吧...我總是讀到谷歌VS別人的故事。這些都很無(wú)聊。我們應(yīng)該關(guān)注在現(xiàn)在還不存在的新事物上啊。

拉里·佩奇不想以谷歌來(lái)定義他的一生。他希望定義他的是那些還沒(méi)被完成的事情，那些他自己都害怕去做的事情。

5.“我想，很多大公司的領(lǐng)導(dǎo)人都不相信堅(jiān)持改變才是企業(yè)的出路。但如果你回顧歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)事物一直在改變，如果你的事業(yè)是穩(wěn)定的，那你可能是有問(wèn)題的。”

猜猜是哪個(gè)公司的專利項(xiàng)目最終啟發(fā)了拉里·佩奇創(chuàng)造谷歌?

一位員工曾發(fā)明了一項(xiàng)專利(譯者注：“超鏈分析”技術(shù)專利)之后，想試圖利用這項(xiàng)專利為網(wǎng)絡(luò)信息編一個(gè)目錄，但其公司卻對(duì)此很不解。

所以他——李彥宏，當(dāng)時(shí)的《華爾街日?qǐng)?bào)》員工(譯者注：李彥宏時(shí)任《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)師)，辭去了報(bào)社的工作，回到中國(guó)創(chuàng)建了百度。

之后拉里·佩奇改進(jìn)了這項(xiàng)專利，并發(fā)明了自己的專利，創(chuàng)造了谷歌。

后來(lái)，魯伯特·默多克買下了《華爾街日?qǐng)?bào)》，現(xiàn)在它似乎正在以緩慢的速度走向死亡。(譯者注：拉里·佩奇并未對(duì)“受李彥宏的專利啟發(fā)開創(chuàng)了谷歌”一觀點(diǎn)做出過(guò)回應(yīng)，坊間確有該臆測(cè)，但未坐實(shí)。)

6.“我認(rèn)為作為技術(shù)工作者應(yīng)該擁有一些安全的空間去嘗試新的事物，并分析其對(duì)社會(huì)的影響。”

我的一個(gè)朋友正在寫一部小說(shuō)，卻害怕發(fā)表。“也許它會(huì)失敗呢”他跟我說(shuō)。

不過(guò)，幸運(yùn)地是我們生活在一個(gè)實(shí)驗(yàn)成本很低的世界。你可以寫一本30頁(yè)的小說(shuō)，不以盈利為目的地發(fā)布在亞馬遜上，測(cè)試一下人們是否喜歡它。

7.“如果我們的動(dòng)力是錢的話，我們老早就賣掉公司了，當(dāng)然那樣我們也終究會(huì)被后浪拍在沙灘上。”

拉里·佩奇和謝爾蓋·布林(譯者注：谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人)想要的是學(xué)術(shù)。當(dāng)他們第一次取得谷歌的專利時(shí)，他們?cè)胍褜＠砸话偃f(wàn)美元的價(jià)格賣給雅虎。

當(dāng)雅虎將他們拒之門外后，他們又試圖將專利以75萬(wàn)美元的價(jià)格賣給Excite。Excite同樣將他們拒之門外。而現(xiàn)在雅虎的CEO是昔日的谷歌員工，Excite的聯(lián)合創(chuàng)始人正在谷歌上班。

另外，錢是你幫助完成目標(biāo)時(shí)的一個(gè)次要因素。努力去解決問(wèn)題，努力超越“很好了”。但許多人會(huì)問(wèn)“流量怎么辦?”，其實(shí)這是一個(gè)偽問(wèn)題。

如果你每天努力去為人類解決一些問(wèn)題，作為結(jié)果，你會(huì)得到超過(guò)你預(yù)期的流量和金錢。

8.“發(fā)明是不夠的。尼古拉·特斯拉發(fā)現(xiàn)電力，但是他卻糾結(jié)于是否將它空開給人們使用。你不得不將這兩件事整合：發(fā)明和創(chuàng)新，再加上公司愿意將其商業(yè)化給人們使用。”

每個(gè)人都被安利過(guò)托馬斯·愛(ài)迪生的10000次燈泡發(fā)明失敗的故事。我認(rèn)為這個(gè)關(guān)于“失敗”的故事沒(méi)什么特別，因?yàn)檫@是所有科學(xué)家都在做的事情。但是他真正的偉大之舉是說(shuō)服了紐約市政府去使用他發(fā)明的燈泡。

這就是創(chuàng)新精神。

9.“如果你想要為挽救生命而從事汽車自動(dòng)行駛事業(yè)的話，你需要知道這個(gè)技術(shù)絕不是能從哪個(gè)特定學(xué)科里學(xué)到的。1995年，我還是一個(gè)博士生的時(shí)候，我就已經(jīng)對(duì)無(wú)人駕駛汽車感興趣了。”

我們經(jīng)常被我們所學(xué)的專業(yè)、所從事的職業(yè)標(biāo)簽化。拉里·佩奇和埃隆·馬斯克都是計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)的，但現(xiàn)在他們?cè)谠炱嚭陀钪骘w船。

被標(biāo)上“逃避”的標(biāo)簽，是我們選擇去完成自己目標(biāo)所要經(jīng)歷的第一步。

然后，我們才能夠用自己的理想和付出重新定義自己。

10.“人們是否在使用清潔能源、交通運(yùn)輸是否在優(yōu)化、互聯(lián)網(wǎng)是否在變得更好等等，這些工作都很重要。即使是少數(shù)人也可以影響這個(gè)世界。”

我喜歡這句話是因?yàn)樗麑?ldquo;大問(wèn)題”和“少數(shù)人”聯(lián)系到了一起。

正是少數(shù)人創(chuàng)造了谷歌。

拉里·佩奇正在以他的格局來(lái)完成“創(chuàng)造歷史”這個(gè)使命。

11.“我們的管理層人數(shù)相對(duì)于我們公司的規(guī)模來(lái)說(shuō)是少的，但我認(rèn)為少好過(guò)于多。”

二十世紀(jì)是中產(chǎn)階級(jí)團(tuán)結(jié)一致的世紀(jì)。很多人將“彼得主義”——雇員總是趨向于被晉升到其不稱職的地位，視為人生信條。

這一狀況的后遺癥正在顯現(xiàn)：中層管理者出現(xiàn)了被降職、外包甚至被技術(shù)取代、被開除的現(xiàn)象。

作為一名優(yōu)秀的員工，你必須與公司的目標(biāo)一致，幫公司出謀劃策才能幫助到用戶。

12.“如果你問(wèn)一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，什么驅(qū)動(dòng)著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，他定會(huì)提出一些慎重的意見(jiàn)作為答復(fù)——農(nóng)業(yè)機(jī)械化、大規(guī)模生產(chǎn)，諸如此類。但問(wèn)題是，我們的社會(huì)組織不是靠這些事情建立起來(lái)的。”

Google對(duì)這個(gè)問(wèn)題的答復(fù)是，無(wú)人駕駛車、快遞直升機(jī)以及產(chǎn)品自動(dòng)化。

所有人都在擔(dān)心，這會(huì)使他們丟掉工作。但回顧歷史，汽車問(wèn)世沒(méi)有毀掉馴馬業(yè)。所有人都能夠適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步。

電視沒(méi)有取代書本。所有事物都能適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步。VCR也沒(méi)能讓電影院關(guān)門。

13.“如果讓我用一句話總結(jié)如何改變世界，我會(huì)說(shuō)，努力工作，為那些真正激動(dòng)人心的事物。”

不是所有人都想要?jiǎng)?chuàng)造一輛無(wú)人駕駛車，或者清潔能源，或者解決十億人的痛點(diǎn)。但在我內(nèi)心，有一份讓我激情澎湃的事物列表。

每一天醒來(lái)，我都對(duì)這些目標(biāo)有點(diǎn)小擔(dān)心。但我還是會(huì)努力推著自己一小步一小步地向目標(biāo)前進(jìn)。我知道，這就意味著我在學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

有時(shí)我會(huì)進(jìn)步，有時(shí)也會(huì)退步。我知道今天的痛苦，是為了明天得到更大的滿足。

14.“我不覺(jué)得我們做的事兒很藝術(shù)。作為一家技術(shù)公司，我一直在強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)。”

沒(méi)人能說(shuō)清藝術(shù)是什么。

你看這個(gè)定義怎么樣：藝術(shù)就是只存于想象當(dāng)中的事，你要把它從想象中帶到混雜著娛樂(lè)、啟蒙和改良的現(xiàn)實(shí)世界。

當(dāng)我第一次看到無(wú)人駕駛車時(shí)，我也曾感嘆，“這真是藝術(shù)品啊!”

今天我在某件東西上隨意留下的指紋，未來(lái)可能都會(huì)變成藝術(shù)品。

15.“有人說(shuō)，所有人都應(yīng)該像奴隸一樣干活兒，這樣可能會(huì)讓他們效率低下，但也能讓他們持續(xù)保持工作狀態(tài)——我對(duì)此并不感冒。那種方式不可能奏效。”

我們一直被客觀環(huán)境催眠，以至于認(rèn)為“正常生活”就是工作中的生活。

如果你沒(méi)去工作，那你不是得病了，就是在度過(guò)每年那點(diǎn)兒可憐的假期。

即使你把所有事都做的很好，你還是沒(méi)有多少休息時(shí)間，也不能得到多少樂(lè)趣。

當(dāng)你需要選擇一條分岔路時(shí)，跟著你的真實(shí)心意去選擇吧，不要考慮哪條路能賺錢，哪條路關(guān)乎工作，就走你想走的路。

16.“我們想要?jiǎng)?chuàng)造一種讓人心甘情愿被其影響的技術(shù)。我們想要?jiǎng)?chuàng)造出美好的、體貼的服務(wù)和技術(shù)，它們一定要足夠?qū)嵱?，?shí)用到人們每天使用它們兩次。就像他們使用牙刷一樣。并沒(méi)有多特別，就是人們每天要使用兩次。”

17.“你需要發(fā)明出某些東西，并讓它們觸達(dá)用戶。你需要讓你的那些發(fā)明商業(yè)化。很明顯，最實(shí)際、最好的辦法就是開公司。”

我過(guò)去和Naveen Jain(譯者注：美國(guó)企業(yè)家、慈善家)有過(guò)一次長(zhǎng)聊，Naveen曾靠他早期做的搜索引擎InfoSpace賺了數(shù)十億刀。

他還開過(guò)一家公司，要在月球上挖掘地球上稀缺的礦產(chǎn)。

但他真實(shí)的目標(biāo)是外星殖民。

我們可能會(huì)覺(jué)得做這件事的公司真是腦子有洞。但他有的是錢，他可以一直把這件事兒做下去。

18.“你可能覺(jué)得谷歌很好用，但我仍覺(jué)得它爛透了。”

原則的內(nèi)容是：如果你刻意練習(xí)某件事超過(guò)10000小時(shí)，那么你就可以達(dá)到世界級(jí)。

在提出這個(gè)觀點(diǎn)后，他還想知道為何打字員經(jīng)常在達(dá)到一個(gè)速度水準(zhǔn)后，無(wú)論花多少時(shí)間都難以進(jìn)步了。

經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，那是因?yàn)樗麄冊(cè)谶^(guò)程中沒(méi)帶著“意圖”。他們覺(jué)得自己的速度已足夠快。

你一定要不斷為自己提出新的標(biāo)桿，和自己競(jìng)爭(zhēng)，唯有如此才能使你的水平不斷提高。

谷歌很偉大。但它還能更好。保持類似這種想法，才能不斷強(qiáng)迫自己遠(yuǎn)離那個(gè)大眾群聚的“舒適區(qū)”。

19.“我們?cè)S下這樣的諾言：不作惡。我要讓我的公司去做對(duì)用戶、對(duì)顧客、對(duì)所有人有利的事情。所以，如果我們能堅(jiān)守這個(gè)諾言，我們就能做出一番有益的成就。”

許多人在探討谷歌的成功時(shí)，都沒(méi)有抓住要點(diǎn)。

要點(diǎn)應(yīng)該是：超越金錢的價(jià)值觀。

生意就是，一群有著共同目標(biāo)的人，去解決一個(gè)共同的問(wèn)題。而所謂價(jià)值觀是，我們想要解決這個(gè)問(wèn)題，想要顧客感到愉悅，想讓員工積極進(jìn)取等等。

一旦你失掉自己的價(jià)值觀，你也就賺不到錢。這就是為什么家族企業(yè)往往過(guò)繼到第三代時(shí)就會(huì)死掉。

20.“我認(rèn)為設(shè)立一個(gè)光芒萬(wàn)丈的夢(mèng)想會(huì)讓實(shí)現(xiàn)目標(biāo)變得更容易。因?yàn)闆](méi)人會(huì)這么瘋狂，這樣你才沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。事實(shí)上，據(jù)我所知，沒(méi)幾個(gè)人會(huì)有這么瘋狂。”

我們的父母時(shí)刻惦念著怎樣讓我們過(guò)得更好，他們教誨我們?nèi)绾纬蔀閮?yōu)秀的大人。

我們的學(xué)校也惦念著我們。

我們的朋友、同事、甚至老板、政府，都惦念著我們。

但只有當(dāng)所有人都認(rèn)為你瘋了，你才算創(chuàng)造出一番驚世駭俗的事業(yè)，并成為世上獨(dú)一無(wú)二的那個(gè)人。

因?yàn)槟阋呀?jīng)不再那個(gè)人類聚居的舒適空間，所以你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有那幾個(gè)和你一樣瘋狂的人。

21.“還記得半夜從一個(gè)栩栩如生的夢(mèng)中醒來(lái)的感覺(jué)嗎?如果你不立刻用筆或電腦將夢(mèng)記錄下來(lái)，第二天早晨你絕對(duì)會(huì)把它徹底遺忘。所以，別再做夢(mèng)了，去創(chuàng)造。當(dāng)一個(gè)偉大的夢(mèng)想出現(xiàn)的時(shí)候，別讓它溜走。”

22.“我一直覺(jué)得技術(shù)應(yīng)該為那些重要的工作作出貢獻(xiàn)——如發(fā)現(xiàn)、組織、社交，這樣用戶就能做一些對(duì)他們來(lái)說(shuō)愉悅的事情：生活和愛(ài)，不用成天和干巴巴的計(jì)算機(jī)較勁!那意味著我們的產(chǎn)品一定要實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。”

當(dāng)書本被發(fā)明時(shí)，人類的記憶力衰退了。我們不必去記憶很多事情，因?yàn)槲覀兡茉跁旧险掖虼鸢浮?/p>

這樣一來(lái)，難道我們的頭腦越發(fā)偏離了人類的范疇嗎?

我敢說(shuō)，谷歌的崛起讓我們的記憶力又遭遇了一次磨難。這意味著我們的意識(shí)也深受其害了嗎?

技術(shù)讓我們可以學(xué)習(xí)、探索并創(chuàng)造出一個(gè)舒適的生活空間。它讓我們能夠得到更多的幸福和自由。

23.“一段時(shí)間后，我們推出的高使用率的產(chǎn)品會(huì)為谷歌和合作伙伴帶來(lái)顯著的收益，就像今天的搜索引擎所做的那樣。”這就是為何拉里·佩奇要把谷歌轉(zhuǎn)變?yōu)锳lphabet。

不要把你的全部精力都花在解決諸如“如何不斷改進(jìn)產(chǎn)品”的問(wèn)題上。

把你的注意力放在解決那些更困難更本質(zhì)的問(wèn)題上面。

如果總是把眼光局限在“我該如何幫助一億用戶”，谷歌今天的下場(chǎng)估計(jì)就和博德斯書店一樣了(博德斯書店在把它的銷售業(yè)務(wù)都外包給亞馬遜后很快就倒閉了)。