優(yōu)勢(shì)漸微 海歸創(chuàng)業(yè)何去何從？

日前，智聯(lián)卓聘創(chuàng)始人郭盛在第十屆中國留學(xué)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇暨歐美同學(xué)會(huì)北京論壇上首次提出了“大小海歸”這個(gè)概念。郭盛認(rèn)為，目前海歸可以分兩類：大海歸和小海歸。大海歸往往是一些精英，擁有核心技術(shù)。小海歸在金字塔中間和底層，缺乏核心技術(shù)。

眼下，中國正處于創(chuàng)業(yè)的歷史最高潮，在政府的推動(dòng)下，全民創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新正在熱火朝天地興起。10年前，互聯(lián)網(wǎng)海歸創(chuàng)業(yè)者是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的先驅(qū)，其中也涌現(xiàn)了不少優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人士，如百度李彥宏、搜狐張朝陽等。但是在今天，海歸越來越多，他們回國創(chuàng)業(yè)卻鮮有過去的輝煌。智聯(lián)與CCG聯(lián)合做的調(diào)查報(bào)告顯示：海歸越來越平民化、多元化，他們?cè)谥袊媾R越來越多的困境，這樣的困境是說他們?cè)谥袊偁幵絹碓郊ち?，他們?nèi)谌胫袊沫h(huán)境越來越難。

海歸創(chuàng)業(yè)者的特性

說到海歸創(chuàng)業(yè)者的特性，郭盛先生總結(jié)得非常好，他認(rèn)為海歸創(chuàng)業(yè)派具有以下三大特性。

一、扎堆城市

海歸們回國之后非常明顯的趨勢(shì)就是扎堆在一線城市，尤其是北京。說到海歸扎堆一線城市，其實(shí)對(duì)于他們的發(fā)展并不是非常好。本來一線城市的競爭就非常激烈，甚至可以這么說，目前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)基本都集中在北京、深圳、上海這幾個(gè)一線城市。而海歸派們也加入到一線城市來與他們一起競爭，搶奪市場、搶奪資源，自然會(huì)讓他們面臨的競爭異常激烈。

　二、扎堆行業(yè)

海歸創(chuàng)業(yè)或者就業(yè)非常喜歡扎堆在某些固定的行業(yè)，即生物醫(yī)藥行業(yè)和信息技術(shù)行業(yè)，包括IT互聯(lián)網(wǎng)、新興醫(yī)療和生物技術(shù)。在過去，他們?cè)言谶@些行業(yè)還具有比較明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可是到了今天，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)走在了世界的前列，也涌現(xiàn)了大批優(yōu)秀的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)人士，海歸派尤其是對(duì)一些沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的小海歸來說，生存空間就會(huì)進(jìn)一步縮小。

　三、扎堆人脈

很多海歸派他們出國的時(shí)間非常長，很多在上大學(xué)時(shí)就直接出國了，有的甚至在初高中就出去了。而對(duì)于大多數(shù)人來說，大學(xué)人脈是他們非常重要的一部分，這些海歸派的大學(xué)人脈都在國外，回國后就會(huì)缺失這樣一種人脈關(guān)系。智聯(lián)通過海歸調(diào)研發(fā)現(xiàn)，海歸更愿意幫海歸，不管是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，海歸愿意和海歸一起出來做事情，抱團(tuán)取暖，他們過去在國外接受國外的文化和生活方式，彼此更容易找到共同點(diǎn)。然而，這就導(dǎo)致了一個(gè)非常嚴(yán)重的問題：海歸派很難融入國內(nèi)的環(huán)境，尤其是創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

海歸創(chuàng)業(yè)者的劣勢(shì)

正是因?yàn)楹w創(chuàng)業(yè)者的種種特性，導(dǎo)致了海歸創(chuàng)業(yè)者在很多方面比不上國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者。

首先，海歸派們本來在國內(nèi)的人脈資源就會(huì)相對(duì)比較少，回國后還扎堆在海歸派的生活圈子里，這與外國人在中國生活扎堆有何區(qū)別?海歸創(chuàng)業(yè)者扎堆人脈的特性會(huì)導(dǎo)致人力資本上的缺失。創(chuàng)業(yè)不是靠一個(gè)人的力量能夠完成的，而是需要擅長不同領(lǐng)域的人才聚合在一起。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅僅需要顧全大局的CEO，也需要擅長技術(shù)的CTO、擅長運(yùn)營的COO、還需要擅長對(duì)接資本的CFO。

此外，因?yàn)槿嗣}資源相對(duì)比較少，還會(huì)導(dǎo)致海歸們?cè)谏鐣?huì)資源上存在一種缺失。對(duì)于國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者來說，他們會(huì)有意識(shí)地建立和加強(qiáng)與國內(nèi)各地相關(guān)成員的社會(huì)聯(lián)系，通過這些關(guān)系鏈獲取到更多的信息與資源。尤其是在對(duì)接創(chuàng)業(yè)資本上，如今國內(nèi)的資本投資方大都是本土的一些天使和投資機(jī)構(gòu)，缺乏這種途徑的海歸派們?cè)趧?chuàng)業(yè)融資上就會(huì)遇到一定的困難。

其次，海歸派創(chuàng)業(yè)很難抓住國內(nèi)消費(fèi)者的特性與心理。在國外多年的生活經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)讓海歸派們更習(xí)慣與適應(yīng)國外的文化與生活環(huán)境，回到國內(nèi)反倒會(huì)有些不適應(yīng)，甚至?xí)c整個(gè)國內(nèi)環(huán)境格格不入，這對(duì)于他們創(chuàng)業(yè)來說，就會(huì)出現(xiàn)水土不服的狀況。如果不了解用戶的特性，海歸派創(chuàng)業(yè)就很難開發(fā)出更受用戶歡迎的產(chǎn)品。海歸創(chuàng)業(yè)者將難準(zhǔn)確、全面理解國內(nèi)的市場、社會(huì)和做生意的方式，而這些恰恰是影響創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

其三，國內(nèi)的經(jīng)營環(huán)境與海歸們接受教育、接受技能的發(fā)達(dá)國家還是存在一定的差距，這就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)非常嚴(yán)重的問題：這些海歸派們?cè)趪庹莆盏闹R(shí)和技能與國內(nèi)會(huì)存在一個(gè)匹配不一致的問題。從一個(gè)制度非常完善的市場環(huán)境中回國的創(chuàng)業(yè)人士，突然跑到一個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)不是很健全的環(huán)境里創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成效就會(huì)受到環(huán)境的影響。

海歸創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)

當(dāng)然，對(duì)于海歸創(chuàng)業(yè)者們來說，也不是說他們創(chuàng)業(yè)就完全不具備任何優(yōu)勢(shì)，他們回到國內(nèi)來創(chuàng)業(yè)還是擁有一定的優(yōu)勢(shì)。

第一，這些海歸派們往往都在海外接受了相對(duì)良好的高等教育。尤其是對(duì)于一些大海歸們來說，他們?cè)诎l(fā)達(dá)國家接受了最前沿的知識(shí)與技能，在技術(shù)上具有明顯的優(yōu)勢(shì)。而IT互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)卻又是一個(gè)對(duì)技術(shù)要求相對(duì)比較高的創(chuàng)業(yè)，尤其是物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，超過80%的海歸創(chuàng)業(yè)者相對(duì)于國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者而言都更有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

第二，大家都知道，美國一直都是走在全球科技的前沿，尤其是在IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。一些海歸創(chuàng)業(yè)者，尤其是從美國回來的創(chuàng)業(yè)者們，他們看到了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境與美國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的差距，發(fā)現(xiàn)這種差距對(duì)于他們創(chuàng)業(yè)來說具有非常大的幫助。這樣他們就能把在美國市場一些比較成熟的商業(yè)模式、技術(shù)搬到中國市場來，經(jīng)過改良之后率先搶奪中國的市場，并占據(jù)市場先機(jī)。

第三，海歸派們此前在國內(nèi)經(jīng)歷過了國內(nèi)教育的思維培訓(xùn)，之后又跑到國外接受了外國人的思維教育培訓(xùn)，這種不同思維的碰撞對(duì)于海歸派們看待問題的角度會(huì)有極大的幫助。思維方式的改換，并不是改變，能夠讓他們?cè)诳创龁栴}之時(shí)會(huì)更加全面，同時(shí)也能碰撞出一些更多創(chuàng)新的理念。創(chuàng)新對(duì)于任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司來說都至關(guān)重要，可以說沒有了創(chuàng)新，這樣的公司很快就會(huì)被市場所淘汰。

第四，如今的IT互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)正呈現(xiàn)出一個(gè)全球化的趨勢(shì)，很多海歸派們對(duì)于外國市場的環(huán)境更了解，同時(shí)他們?cè)趪庖卜e累了一定的人脈關(guān)系，這樣對(duì)于企業(yè)快速走上國際市場會(huì)有相當(dāng)大的幫助。此外，很多海歸派人士在世界五百強(qiáng)企業(yè)擁有過實(shí)習(xí)或者工作的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于他們回國創(chuàng)業(yè)都是一種寶貴的資源。

大小海歸，創(chuàng)業(yè)何去何從?

海歸創(chuàng)業(yè)是國內(nèi)全民創(chuàng)業(yè)大環(huán)境下一支不可分割的力量，那么該如何更好地推動(dòng)大小海歸們創(chuàng)業(yè)呢?

郭盛提出了一個(gè)非常有建設(shè)性的意見：改革創(chuàng)新制度。大家都知道，在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，有一個(gè)非常不好的特性：就是抄襲成風(fēng)。很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常因?yàn)橛幸粋€(gè)好的創(chuàng)意，但是卻因?yàn)闆]有好的原創(chuàng)保護(hù)制度來保護(hù)，導(dǎo)致被其他一些公司抄襲過去，這些公司通過憑借著更雄厚的資本實(shí)力，迅速就把原創(chuàng)者給打敗并擠出市場。而海歸創(chuàng)業(yè)者們回到國內(nèi)市場往往都擁有一些比較具有立意的創(chuàng)新，如何防止惡意抄襲，保護(hù)海歸創(chuàng)業(yè)者更好創(chuàng)業(yè)，改革創(chuàng)新制度迫在眉睫。

與此同時(shí)，國家在政策上對(duì)于海歸創(chuàng)業(yè)者們也應(yīng)給予更多的支持。目前在各地政府，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都會(huì)有一定的扶持政策，比如稅收減免、資金支持等。很多海歸創(chuàng)業(yè)者相對(duì)于國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者來說，他們是一個(gè)弱勢(shì)群體，需要政府在資金等方面給予更多的扶持，為他們創(chuàng)造一個(gè)更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，幫助他們更好地與社會(huì)資源對(duì)接，實(shí)現(xiàn)快速成長。

此外，國內(nèi)應(yīng)該成立一些專門為海歸人員的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，目前這類平臺(tái)還非常少。通過對(duì)海歸人員全方位、多角度的強(qiáng)化培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，為他們提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、產(chǎn)品孵化、團(tuán)隊(duì)組建和投資咨詢等方面的服務(wù)，能夠解決留學(xué)人員歸國創(chuàng)業(yè)面臨的很多難題。

總體看來，當(dāng)前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境正在迎來史上最輝煌的時(shí)期，大海歸與小海歸回國創(chuàng)業(yè)也迎來了最好的時(shí)機(jī)。在政策的支持下和社會(huì)各界的幫助下，揚(yáng)長避短，大小海歸未來定會(huì)出現(xiàn)一些出色的創(chuàng)新公司，他們當(dāng)中也定然會(huì)不斷涌現(xiàn)出新一代的李彥宏、張朝陽們。