俞敏洪潘石屹建創(chuàng)業(yè)服務(wù)器

8月12日，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹與新東方董事長(zhǎng)俞敏洪，簽署了創(chuàng)業(yè)服務(wù)器合作協(xié)議。該創(chuàng)業(yè)服務(wù)器將于今年9月份正式上線，分別由SOHO中國(guó)旗下的 3Q和俞敏洪創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)慧致天誠(chéng)共同成立。此前，俞敏洪與潘石屹兩人都已經(jīng)開(kāi)始涉足創(chuàng)投領(lǐng)域，做好創(chuàng)業(yè)服務(wù)對(duì)于創(chuàng)業(yè)井噴的當(dāng)下不失為一種好的選擇。

“很多創(chuàng)業(yè)公司拿到投資以后，特別從管理到資源調(diào)動(dòng)上，包括到品牌宣傳營(yíng)銷上面，基本都是一抹黑的狀態(tài)，很多公司因?yàn)檫@種原因就做沒(méi)了。既然已經(jīng)投了資，拿了錢，很多人是希望公司做好的，這時(shí)一定要有一幫人做這樣的事情。”俞敏洪在“潘談會(huì)”上表達(dá)了成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)器的初衷，“最不想聽(tīng)到的就是我們能幫你賺錢，我們用你幫我們賺什么錢?我們是想支持你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，成為下一個(gè)馬云、馬化騰。”

去年11月，俞敏洪成立了洪泰基金，開(kāi)始做天使投資，再加上之前成立的創(chuàng)業(yè)服務(wù)品牌——慧致天誠(chéng)，這些服務(wù)都將圍繞創(chuàng)業(yè)得以打通。而潘石屹的SOHO中國(guó)也早已開(kāi)始利用場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，提供創(chuàng)業(yè)孵化。3Q作為SOHO中國(guó)旗下新產(chǎn)品，為創(chuàng)業(yè)人群提供O2O模式的辦公場(chǎng)所，使得創(chuàng)業(yè)服務(wù)得以落地。這也是兩人得以“牽手”的重要原因。

“我們不是孵化器，我們不做硬件，我們只做軟件，幫助缺錢的項(xiàng)目、好的靠譜的項(xiàng)目找到錢。”創(chuàng)業(yè)服務(wù)器總經(jīng)理徐穎表示，相比于創(chuàng)業(yè)孵化器和加速器，創(chuàng)業(yè)服務(wù)器主要解決的是事務(wù)性問(wèn)題和業(yè)務(wù)性問(wèn)題。前者包括工商、法律、稅務(wù)等相關(guān)的問(wèn)題，讓創(chuàng)業(yè)者把更多精力集中于創(chuàng)業(yè)本身;后者包括戰(zhàn)略、企劃、傳播、公關(guān)、營(yíng)銷等方面提供幫助和服務(wù)。張穎透露，營(yíng)銷將成為創(chuàng)業(yè)服務(wù)器的重點(diǎn)，“幫助創(chuàng)業(yè)者不僅活下去，而且是如何更好的活下去。”

據(jù)悉，創(chuàng)業(yè)服務(wù)器將分為線上和線下兩個(gè)部分。線上提供APP、官方網(wǎng)站和微信公眾號(hào)，線下包括常規(guī)基礎(chǔ)性服務(wù)、個(gè)性化定制服務(wù)，以及系列線下活動(dòng)，形成了一條比較完整和清晰的服務(wù)鏈。

當(dāng)天的正事，到這里就可以畫一條華麗麗的分割線了。不過(guò)擁有幾千萬(wàn)微博粉絲的潘石屹，遇上新東方掌門人俞敏洪，顯然不可能只有這點(diǎn)火花。

俞敏洪上臺(tái)前，突然拐進(jìn)廁所，把潘石屹晾在了臺(tái)上。

“我們農(nóng)村有一個(gè)規(guī)矩，到別人家里要去上廁所，肥水留在他人田。大家知道農(nóng)村收集有機(jī)肥，這個(gè)就是撿肥，所以農(nóng)村有這個(gè)行為，到人家里上廁所是特別大的貢獻(xiàn)的事。”俞敏洪一上臺(tái)就開(kāi)始調(diào)侃潘石屹。

除了調(diào)侃潘石屹，俞敏洪也對(duì)創(chuàng)業(yè)者提了四點(diǎn)建議：

1、不甘平庸。不甘平庸的第一個(gè)要素是理想，如果你有一個(gè)理想指引，并且步驟正確，這件事情就能夠逐漸靠譜的做下去。第二要素是守正出奇，堅(jiān)持做正確和長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，堅(jiān)持做能夠給社會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的事情。

俞敏洪回憶了新東方當(dāng)年規(guī)避政策紅線的“藝術(shù)”。新東方當(dāng)年上市時(shí)，就曾遭遇政策紅線。作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，國(guó)家有明確規(guī)定，無(wú)法上市。俞敏洪當(dāng)時(shí)成立了一個(gè)公司，把他自己從法定代表人變成公司法定代表人，把所有的研發(fā)、師資、培訓(xùn)和科技創(chuàng)新全放在總公司，由總公司將產(chǎn)品成熟分給各個(gè)地方分校。

結(jié)果新東方上市在美國(guó)一舉成功。成功后的俞敏洪，被人們稱為“中國(guó)最有錢的老師”，這可把他嚇壞了。“這個(gè)事情就麻煩了，政治上有點(diǎn)不正確，中國(guó)的概念老師應(yīng)該是清貧的。”所以俞敏洪又迅速做了兩件事：第一是和北京市政府商量，給新東方上市開(kāi)慶功會(huì)，“市政府出面的話這個(gè)事推翻就有難度了”。二是成立自強(qiáng)獎(jiǎng)學(xué)金，每年獎(jiǎng)勵(lì)2000名大學(xué)生學(xué)費(fèi)。這些配套行動(dòng)讓俞敏洪和新東方成功踩過(guò)了紅線。

2、突破現(xiàn)狀。真正的突破局限在于突破你心里上的局限，因?yàn)橐粋€(gè)人所擋住的所有好事都是自己把自己擋住了。俞敏洪出來(lái)創(chuàng)業(yè)之前，馬上就要升為副教授，不過(guò)他還是選擇放棄，選擇培訓(xùn)行業(yè)，大晚上出沒(méi)在校園張貼小廣告。

3、需要有靈魂人物和精神人物作為榜樣。俞敏洪當(dāng)年的夢(mèng)想是周游世界，所以他小時(shí)候的榜樣是徐霞客。

4、把自己變成領(lǐng)袖。俞敏洪對(duì)領(lǐng)袖氣質(zhì)作了兩個(gè)定義：第一，能夠用理想引領(lǐng)大家，并且用理想的光輝照耀大家。二是需要建立格局，因?yàn)樽鳛轭I(lǐng)袖，要有大的格局觀念，沒(méi)有格局觀念做不成大事。

潘石屹除了在俯臥撐上秒殺了俞敏洪，他給創(chuàng)業(yè)者唯一的建議是放下架子、放下面子。他曾與俞敏洪參加過(guò)《北京愛(ài)情故事》電影首發(fā)式，當(dāng)時(shí)電影明星大多急急忙忙躲著合影的觀眾，潘石屹與俞敏洪一直在與觀眾合影，潘石屹看差不多了，叫俞敏洪趕緊走。俞敏洪卻面向觀眾說(shuō)，誰(shuí)還沒(méi)有拍照，過(guò)來(lái)跟我拍吧。

“我們要做一件事情要能夠成功，可能跟我們的能力和商業(yè)模式有關(guān)系，我們個(gè)人都有關(guān)系?？墒悄闳藢?duì)這個(gè)世界的態(tài)度，對(duì)別人的態(tài)度，一定要有一個(gè)謙卑的態(tài)度。”潘石屹詮釋創(chuàng)業(yè)如何才能成功。

潘談會(huì)當(dāng)天，潘石屹專門邀請(qǐng)了其資助的中國(guó)留學(xué)生到現(xiàn)場(chǎng)。去年，潘石屹在美國(guó)走了一圈，給哈佛耶魯捐了一大批錢，用于資助貧困的中國(guó)留學(xué)生，當(dāng)時(shí)他曾為此飽受爭(zhēng)議。潘石屹解釋，外國(guó)大學(xué)的捐款更加公開(kāi)透明，而且重視契約的精神也讓他感到信任。據(jù)他本人透露，平時(shí)很少花錢，進(jìn)入8月份以來(lái)的十幾天里，他總共花過(guò)兩次，一次是理發(fā)花了64元，還有一次買了一根冰激凌花了35元。