朱波：創(chuàng)業(yè)就是向死而生

2015年8月8日，華南知名孵化器創(chuàng)新谷舉辦了主題為“對話追夢者朱波”的大型分享活動。作為創(chuàng)新谷的創(chuàng)始人，朱波發(fā)表了以“向死而生”為主題的演講，分享了其在創(chuàng)業(yè)過程中犯過的錯(cuò)誤，還有關(guān)于創(chuàng)業(yè)者在團(tuán)隊(duì)組建、市場趨勢把握、融資方法等“絕密”創(chuàng)業(yè)干貨。

我在創(chuàng)業(yè)路上走過的彎路

現(xiàn)在回到我的主題，向死而生。為什么說這向死而生呢?如果一個(gè)人他從創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)開始的那一刻就時(shí)刻面臨著死亡，求生欲望很強(qiáng)。當(dāng)有求生欲望的時(shí)候，再大的困難都有克服的可能。其實(shí)這也是真實(shí)的寫照，我覺得這是我這么多年來，我每時(shí)每刻在提醒我自己，很多時(shí)候的挑戰(zhàn)就面臨著死亡。

我想告訴親愛的你們，其實(shí)今天大家都知道，90后有一句話，趴在地上說人話。今天是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，每個(gè)人都有他的負(fù)面，都有他的正面。我今天在這里講很多的東西，網(wǎng)上說不定有人就說朱總說的話不對，所以我現(xiàn)在是學(xué)會了趴在地上說人話。這還不夠，我昨天跟他們說，我要裸趴在地上說人話，也就是說沒有內(nèi)褲了。我們做的所有事都是在風(fēng)口浪尖中，這風(fēng)口是正面和反面，對我們來說，都是一個(gè)幫助和鞭策。

今天在這里，想要告訴我曾經(jīng)經(jīng)過的坎。1996年，開始創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)業(yè)4次，在這4次創(chuàng)業(yè)中，我可以說我是痛不欲生。我在4次創(chuàng)業(yè)中，犯過的錯(cuò)誤讓我自己都流淚。我前天晚上突然想，這么多年中我犯過多少錯(cuò)誤，我經(jīng)?？嗫谄判母鷦e人說，創(chuàng)業(yè)路上有很多的生死結(jié)。我那天自己靜下來，羅列下來我自己犯過的錯(cuò)誤。今天我抽出重點(diǎn)講講我曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤。

一 合伙人上犯的錯(cuò)與提醒

1、合伙人必須完全投入。

我在做第一個(gè)公司的時(shí)候，曾經(jīng)是三個(gè)投資人，當(dāng)時(shí)因?yàn)槲覀冊诿绹?，想在國?nèi)希望有個(gè)人跟我一起創(chuàng)業(yè)，所以我們就選了一個(gè)人。但那個(gè)人本身是有公司的，當(dāng)時(shí)就說一起干吧。時(shí)間稍微一長就發(fā)現(xiàn)，合伙人如果不能全職投入，你絕對是會不滿意。可能前半年是考慮你的事情，后半年他就考慮他的事情，后來我花了很長的時(shí)間去把第三個(gè)合伙人干掉。100%、200%的精力投入是必須。

2、在尋找合伙人當(dāng)中，一定要知根知底。

如果在創(chuàng)業(yè)中匆匆忙忙拉一個(gè)人跟您做合伙人，一定會有巨大的隱患在里面。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是長跑的過程，這一段的過程中，是需要共患難。合伙人找男女朋友、老公、老婆都很難，我在做創(chuàng)新谷的時(shí)候，也犯過錯(cuò)誤，因?yàn)槲页鰜淼臅r(shí)候，匆忙的找了合伙人，釀成了大錯(cuò)。合伙人無所謂強(qiáng)或不強(qiáng)，只是合適不合適。有一些合伙人就是很強(qiáng)，但不合適，那就不配，一定是要找合適的人。如果你是老大，他一定是要聽命于你。

二 業(yè)務(wù)方向上犯的錯(cuò)誤與提醒

1、超前是必須，但不能太早。

因?yàn)槲疫@人喜歡追夢，經(jīng)常是看到一些別人看不到的東西。我有一句話“我愿意看地球，我愿意看地球上任何一朵浪花拍上來”。由于我是有這情懷在，我在選擇方向的時(shí)候，我經(jīng)常是會超前選擇一些行業(yè)。

在華為的時(shí)候，我往往是往前兩步，VOIP從2012年才真正起來，可以說我們以前做的工作，都為他們的成功做了奠定。比如移動搜索，從2003年開始決定宣傳移動搜索，最終成果卻是百度。還是原來的話題，太早了。現(xiàn)實(shí)很骨感，當(dāng)您在選擇方向的時(shí)候，是要順勢而為。當(dāng)然，領(lǐng)先半步是沒問題，我現(xiàn)在在投資項(xiàng)目的時(shí)候，也是領(lǐng)先半步。

2、不要求大求全。

求大求全，因?yàn)槲覀冏鯲OIP，還要在全球建立一個(gè)IP電話運(yùn)營系統(tǒng)，總共是有27、28個(gè)國家，每一個(gè)國家都是我飛過去跟他們洽談，一個(gè)一個(gè)國家去談，建起全球網(wǎng)。但一個(gè)小公司，怎么可能既做設(shè)備，又做運(yùn)營，還做清算。雖然這公司是300、400人，但跟運(yùn)營商比，是不可能應(yīng)付得過來。所以有人跟我說，朱波，你承擔(dān)得太多了。

對我來說，把公司資源撕裂。因?yàn)槟菚r(shí)候我是CEO，技術(shù)層面的人，只會做加法，不會做減法，公司當(dāng)時(shí)都被我累死。

“不靠譜”的人更適合當(dāng)CEO

這幾件事，只是我列創(chuàng)業(yè)過程中，犯的比較原則性的錯(cuò)誤，細(xì)節(jié)的錯(cuò)誤更多了，我犯這么多的錯(cuò)誤，因?yàn)槭裁?因?yàn)槲沂莻€(gè)極不靠譜的人，犯的所有的錯(cuò)誤，都是因?yàn)槲沂菢O不靠譜的人。

我是個(gè)極不靠譜的人，犯的所有的錯(cuò)誤，都是因?yàn)槲沂菢O不靠譜的人。我極度反思過我自己，可能大家覺得極不靠譜是一個(gè)貶義詞，其實(shí)是中性詞。

我覺得有兩種人適合創(chuàng)業(yè)，一種是極不靠譜的人，一種是極靠譜的人。

不靠譜的人：善于升維思考，他會考慮很長遠(yuǎn)的事情，站在很高的地位思考，具有顛覆式創(chuàng)新思維和極強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃能力，關(guān)注宏觀，不注重細(xì)節(jié)，缺乏端到端的執(zhí)行能力。我后來反思，今天讓我關(guān)注細(xì)節(jié)，過程是怎樣走，要把細(xì)節(jié)列出來，我一聽，我根本是不能做這工作的，極不靠譜的人絕大部分都是這樣的。

靠譜的人：極強(qiáng)的降維打擊能力，關(guān)注細(xì)節(jié)，極強(qiáng)的端到端執(zhí)行能力。我說過，一個(gè)公司創(chuàng)始人如果都是不靠譜的人，那就是每天都在想，天天都在頭腦風(fēng)暴，如果一個(gè)公司都是靠譜的人，那這個(gè)雖然公司執(zhí)行力很強(qiáng)，但它不性感，它的上升空間就會被擋住。所以一個(gè)公司要有一個(gè)不靠譜的人，不靠譜的人理論上一定要成為CEO，否則的話是會打架的，或者是做董事長也可以。

因?yàn)槲沂莻€(gè)不靠譜的人，而且我后面還沒有團(tuán)隊(duì)。我經(jīng)常說馬云是一個(gè)極不靠譜的人，我也是一個(gè)極不靠譜的人。馬云雖然是不靠譜的人，但他的18羅漢中， 17羅漢是靠譜的人。馬云有團(tuán)隊(duì)，我是沒團(tuán)隊(duì)。不靠譜的人可能戰(zhàn)略思維可以，其他的事情你不懂，你就要放手。我是搞技術(shù)出身的，這就表現(xiàn)為自戀狂。不靠譜以后，還要一只手插到各個(gè)部門去聽他的細(xì)節(jié)，這樣又不靠譜了，所有的事都要指指點(diǎn)點(diǎn)，那這公司不被你搞垮了。所以我是極不靠譜中最不好的，馬云是極不靠譜中最好的人。

2008到2012年，我為什么要到華為干4年，感覺上帝對我不薄，我為什么不是最后摘果子吃的人?因?yàn)槲疫@人極度敏感，我能知曉世界方向是要朝哪個(gè)方向走。我一直反思我自己為什么?我想到華為為什么會成功，我就去華為工作，我在這4年中學(xué)會了很多的事情，我發(fā)現(xiàn)我這人絕對不是做CEO的料，這也是我為什么出來以后我要搞投資。投資是我最終的目標(biāo)，能把我的夢想，能把我的經(jīng)驗(yàn)，能把我所有的東西無縫的傳遞給創(chuàng)業(yè)者。而且我不用去管，因?yàn)槲乙还芫蜁芩?。很多人就是管公司一管就死，管投資就管靈。

在華為工作的4年，我真的學(xué)到了很多的東西，我在有意識的培養(yǎng)我自己，鍛煉我自己，讓我自己知道什么是對，什么是不對。

這些都是我這兩年悟出錯(cuò)誤的錯(cuò)誤。我覺得很感謝，在改革開放30年的大潮，我說我真的太幸福了，我在創(chuàng)業(yè)路上犯了那么多的錯(cuò)誤，我今天還能站在舞臺上，還能有我一席之地，我說我幸虧沒去當(dāng)官，按照我的性格，我今天肯定在牢里坐著。

我曾經(jīng)想過我如果當(dāng)年不出國，我問我自己，我今天會在哪兒，三種結(jié)果，一個(gè)是當(dāng)官，一個(gè)是經(jīng)商，一個(gè)是在牢里。我最大的可能是在牢里。因?yàn)槭裁茨?我喜歡交友，喜歡幫別人，所以很感謝我當(dāng)年出國了。如果回來國內(nèi)，不做官員，也是做創(chuàng)業(yè)，我說我也會被送進(jìn)去是因?yàn)槟菚r(shí)候肯定是會行賄、受賄。我說我今天在這里很幸運(yùn)，幸虧我當(dāng)時(shí)沖動去了美國。

我覺得很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)過程中，確實(shí)是能給自己很多歷練的機(jī)會，讓自己體會到創(chuàng)業(yè)的過程中如何學(xué)習(xí)，其實(shí)犯錯(cuò)誤沒關(guān)系，最可怕是在同一個(gè)地方不斷犯錯(cuò)。 曾經(jīng)經(jīng)過的坎，希望對大家是有幫助。這是我那么多年血淚的教訓(xùn)，如果別人跟你談這故事，你可以不聽不理，這是我真正犯的錯(cuò)，而且這錯(cuò)誤是無法挽回的錯(cuò)誤。

創(chuàng)業(yè)路上的生死劫

有人可能是體會得到，有人可能體會不到創(chuàng)業(yè)路上到底是有什么問題?可能現(xiàn)在很多人已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)發(fā)展得不錯(cuò)。創(chuàng)業(yè)路上，只要您沒有把錢放在您口袋那里，你就永遠(yuǎn)不要說您富有。我看過太多的好朋友們，就說公司是多少美金，到頭來自己分文沒有，還被美國列入黑名單，這樣的事情比比皆是。但是不要認(rèn)為自己拿了幾輪就成功了，沒有的事，只有銀行帳上的錢是你的，你才算是財(cái)務(wù)自由，否則都不是。有很多人雖然錢還沒到帳上，就是很風(fēng)光。 從創(chuàng)業(yè)路上來看，從準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，剛才說的股權(quán)、合伙人是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)中最重要的事情。

一 感念到產(chǎn)品

當(dāng)你有一個(gè)概念的時(shí)候，一定要快速把產(chǎn)品原形做出來，我看過很多的創(chuàng)始人，把產(chǎn)品打磨得精益求精，但今天行業(yè)中，沉淀一定是事成當(dāng)中磨煉出來。我們經(jīng)常說，今天一定是失敗要失敗得快，失敗要失敗得便宜，不要拖泥帶水。從概念到產(chǎn)品的時(shí)候，一定是要快。因?yàn)槎喾乓惶?，多過一天，就浪費(fèi)一天的資源，同時(shí)可能你在錯(cuò)誤的道路上就浪費(fèi)得更多。當(dāng)你有產(chǎn)品出來以后，快速面向市場，找到你第一批最忠誠的客戶，做市場用戶的體驗(yàn)。投資人很多時(shí)候在看你們，光聽概念是沒有，跑跑數(shù)據(jù)，兩個(gè)星期以后，告訴我數(shù)據(jù)是怎樣，很多的投資人就說等你上線了以后，跑跑數(shù)據(jù)給我看一下。面向市場一定要快，在你創(chuàng)業(yè)的第一天，你就要了解客戶在哪里。

二 融資

如果融不了資，那怎么辦?公司無法開展。如果你是富二代那是不用愁，那你家里底還是有的，如果你是草根，那你是最無能為力的時(shí)候。融資是非常重要，尤其在中國創(chuàng)業(yè)。

三 行業(yè)的選擇

行業(yè)的選擇—紅海、藍(lán)海、死海、深海。今天絕大部分人都在紅海，你做我也做，大家都在做，紅海最終導(dǎo)致的結(jié)果，如果沒有創(chuàng)業(yè)方向的話，一定是會成為死海，反正大家都活不了。藍(lán)海是現(xiàn)在大家正看到的風(fēng)口，很多人愿意進(jìn)藍(lán)海，很多人認(rèn)為今天的藍(lán)海，其實(shí)已經(jīng)是紅海了，可能在紅海的細(xì)分領(lǐng)域中，還有些可能是藍(lán)海，但大家一定要分清楚，不要貿(mào)然認(rèn)為，新鮮的名詞出來，大數(shù)據(jù)、O2O，這些名詞有時(shí)候是會害死人的。我們沖著名詞去創(chuàng)業(yè)，90%的公司很難成功。

深海是什么呢?那是一個(gè)還在海平面正在運(yùn)作的層面，因?yàn)轱L(fēng)平浪靜，海底已經(jīng)是洶涌滾滾，這是要領(lǐng)先常人兩到三步的，因?yàn)榘氩娇赡苁窃谒{(lán)海里。如果你是跟隨的人，基本上都是在紅海，如果說一大堆人在一起的，你就基本上是死海。大家都知道，因?yàn)橥顿Y人看的案子很多，知道有一些市場的報(bào)告出來，投資人很難被這些名詞給忽悠。

四 業(yè)務(wù)的選擇

業(yè)務(wù)的選擇有四種。

持續(xù)創(chuàng)新那是大公司，他的產(chǎn)品中不斷地更新，做得更好，所以他是持續(xù)性創(chuàng)新，但是那不是你的事，小公司要打敗大公司，想用持續(xù)性創(chuàng)新打倒公司，必死無疑。

微創(chuàng)新，是市場上還沒有壟斷，通過差異化的創(chuàng)新，還有機(jī)會贏。如果想持續(xù)創(chuàng)新，在行業(yè)中已經(jīng)有巨頭形成了，如果再用持續(xù)性創(chuàng)新方式跟它拼，是沒有活路的。只有在巨頭還沒有形成，還沒有跑出一個(gè)壟斷者的時(shí)候，還有超車的可能。

復(fù)制是最要命的，這是絕大部分創(chuàng)業(yè)者在第三項(xiàng)一直拼死拼活的在做。去年這時(shí)候到處都是送外賣，到今年還有幾個(gè)活下來，以前是千團(tuán)大戰(zhàn)都死在這復(fù)制過程中。小公司，真正一個(gè)偉大的小公司，必須是要顛覆式創(chuàng)新。很多時(shí)候，好不容易創(chuàng)造出顛覆以后，還沒有形成規(guī)模的時(shí)候，一大堆微創(chuàng)新就有了，為什么中國顛覆式創(chuàng)新那么難，因?yàn)橛泻芏嗳耸歉?，號稱是不一樣，但本質(zhì)上一樣。為什么美國一個(gè)UBER能非常成功，如果不是阿里投了滴滴打的，那早就已經(jīng)是飽滿了。

顛覆式創(chuàng)新，如果大環(huán)境不改變，顛覆式創(chuàng)新，只能成為空談。為什么中國的顛覆式創(chuàng)新那么難?

1、創(chuàng)業(yè)者，很多人喜歡跟風(fēng)，一半以上的創(chuàng)業(yè)者是犯了這一錯(cuò)誤。

2、投資人，投資人一看風(fēng)口來了，這行業(yè)可能是會熬出老大來，但他投不進(jìn)去。投資界有一句話：“寧愿失敗，也不能踩空。”，當(dāng)風(fēng)來了以后，這機(jī)構(gòu)如果不投，踩空了，說明這機(jī)構(gòu)的眼光有問題，居然這么大的方向都沒有把住。我知道要失敗，但我還是要投，說起來就說這行業(yè)我布局了。中國很多的投資機(jī)構(gòu)是有思維，就是大家往這里走，我也往這里走。為什么導(dǎo)致很多的復(fù)制，投資人說這里好，然后拿著BP，就說這個(gè)好，也給你復(fù)制。

3、消費(fèi)者、用戶沒有價(jià)值取向，只知道性價(jià)比，便宜就好，只知道方便就好，但想過沒有，用這服務(wù)的這家公司是不是原創(chuàng)，會不會是抄襲別人的服務(wù)，就在座的各位，我相信都是沒管過這事，英雄不問出處。如果我們今天某一個(gè)應(yīng)用別人做了，如果我們BAT出來，在座的各位一定是選BAT，說都不用說。因此，消費(fèi)者每一位人都沒有價(jià)值取向。我們做創(chuàng)新的人就會感覺到力不從心，中國一大堆人都是美國一出來，先抄來再說，看誰抄襲得快。

顛覆式創(chuàng)新，我是非常主張想投顛覆式創(chuàng)新，因?yàn)槲倚睦镆彩怯泄缠Q的。

五 團(tuán)隊(duì)組合

再有一個(gè)分享是團(tuán)隊(duì)組合的問題。初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)有三個(gè)重要的角色，CEO、CTO和COO。這團(tuán)隊(duì)該如何組合?有人跟我說，一開始是一大批CEO，有人就說來什么CFO，做財(cái)務(wù)的，做人事的，我很無語。我說公司沒幾個(gè)人，財(cái)務(wù)就有CFO，有人力資源管理，一位CEO直接下屬可以管32個(gè)人，你公司沒到32個(gè)人，你要什么人力資源。CEO干什么，他轉(zhuǎn)身上個(gè)洗手間您都知道。

所以創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)要有三大要素：CEO非常重要，CEO首先得是懂產(chǎn)品，他對要從事的行業(yè)要十分了解，他要知道消費(fèi)者的需求、了解客戶需求、了解客戶在哪里。所以CEO首先是要重視這個(gè)，這是非常重要的。我最怕的是CEO是搞技術(shù)出身的，如果這CEO是技術(shù)出身的話，我心里是很涼的，因?yàn)楦慵夹g(shù)出身的，都是自戀狂!

有了CEO以后，必須要有CTO，這也很重要，他要把你想的東西呈現(xiàn)出來。CTO是CEO非常得力的助手。很多的CEO，很多時(shí)候都是為技術(shù)所累，有時(shí)候痛不欲生。

我投了很多的項(xiàng)目中，有10%左右的是被CEO或者是CTO害苦的，有時(shí)候是痛不欲生。而且技術(shù)的人特自戀什么呢?他說走就走，不講職業(yè)道德的，而且不光自己走，把團(tuán)隊(duì)的人都帶走，正所謂的“連鍋端”。

因此，開創(chuàng)公司的時(shí)候，一定要把CTO的利益綁定，要把CTO找好。而且也不能找太高端的CTO，說什么大公司里管過上千人，這CTO不要找，這種人動口不動手，公司管得多了，這個(gè)架構(gòu)部、平臺部，就說我要把這部門都列出來，CTO一定是要自己動手的，公司那么小，輪不到你指揮那么多人，兩三個(gè)人都夠了。我自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，什么都是我自己做的，如果CTO沒有這種責(zé)任，怎么可能成為長期的合作伙伴。

下一個(gè)是COO，這是搞產(chǎn)品運(yùn)營的，真正要去拓展市場，了解用戶，這是公司鼎立的元素。如果COO找不到，產(chǎn)品原型開發(fā)出來以后，三個(gè)月到半年時(shí)間，COO必須要到位，否則產(chǎn)品開發(fā)出來，不懂得怎么運(yùn)營。