獨角獸公司的自組織 供創(chuàng)業(yè)者借鑒的成功案例

2015/07/28 11:26      劉正如

導語:這幾年冒出來的一些現象級的獨角獸公司的組織和商業(yè)模式與自組織有驚人的相似之處。

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今天與大家分享的是移動互聯(lián)網時代的“自組織”。

自組織概念最早來自于系統(tǒng)控制中的耗散結構理論,由諾貝爾獎獲得者/比利時的物理學家普利戈金提出。根據百度百科的解釋,“混沌系統(tǒng)在隨機識別時形成耗散結構的過程被定義為自組織。一個系統(tǒng)自組織功能愈強,其保持和產生新功能的能力也就愈強。討論復雜系統(tǒng)時常會說到“自組織”:例如,行軍蟻搭建的橋;螢火蟲同步閃動;經濟系統(tǒng)中相互維系的市場;干細胞發(fā)育成特定的器官——這些都是自組織的例子。

感興趣的同學可以搜索一下蟻群相關的視頻,very impressive。螞蟻可能是世界上智商最低的動物之一,每一只螞蟻的行為很簡單,但是為什么整個蟻群的結構會這么復雜,為什么一群愚蠢的螞蟻放在一起,就能非常有秩序的,協(xié)同的完成各種復雜的任務。這就是自組織的魅力所在。

過去,自組織的研究主要在社會學,生物學和復雜系統(tǒng)中,與商業(yè)的關聯(lián)并不大。BUT,這幾年冒出來的一些現象級的獨角獸公司的組織和商業(yè)模式與自組織有驚人的相似之處。例如:全世界最大的出租車公司Uber自己沒有一輛車,卻通過調配系統(tǒng)和規(guī)則管理著全世界幾百萬的汽車司機。Uber的“3人模式”很出名,進入新城市只有3名員工:市場經理負責營銷,了解客戶痛點,了解服務質量,同媒體和客戶打交道;運營經理負責招募司機,管理與司機有關的事情;另一個人負責處理其他事務。

第一個問題來了,Why 自組織 Now?

我認為最主要是幾個原因:

首先,移動互聯(lián)網使得我們身邊的世界加速了好多。今天的信息流速度可能是過去的百倍和千倍,因為有了社會化媒體和社交網絡。資金流速度也是過去的十倍和百倍,因為移動支付使得每人身上就帶了幾十家銀行。物流的速度也很快,因為多了太多的彈性和社會化物流公司。過去金字塔式層層管理的組織形式已經不能應對新的外部環(huán)境。

其次,手機的普及和滲透讓我們好像有點人機合體,成為半成品機器人了。我們處理信息和工作的能力大大加強。原來,只有專業(yè)的出租車司機才能拉活,現在人人可以成為司機,因為有了導航,有了訂單分配系統(tǒng),還有,重要的紅包補貼。

還有是共享經濟的大潮也推動了自組織的發(fā)展。原來是企業(yè)買一堆資產,雇傭一堆人進行管理,沒的選擇,必須是復雜的組織架構?,F在,資產是共享的,知識是共享的,人力資源的提供者當然也可以是共享的。所以,新的組織形式隨著商業(yè)模式的變化應運而生。

第二個問題,自組織適合任何企業(yè)嗎?

不少人會argue,自組織不適合所有的企業(yè)。這點我同意,因為每家企業(yè)都是一家獨立的個體,行業(yè),階段,規(guī)模都不一樣。但是,所有的企業(yè)早晚都會面對互聯(lián)網的沖擊,組織架構的升級和變革是必然的。因此,創(chuàng)始人必須盡早去學習和理解自組織的核心思想,包括:設定簡單和重要的規(guī)則;充分發(fā)揮成員之間的協(xié)同;組織扁平化;重視人與人之間的連接等。

小的初創(chuàng)企業(yè)在早期產品研發(fā)和商業(yè)模式探索時,肯定可以嘗試自組織的形式。給予團隊成員更多的自由度,鼓勵成員之間的協(xié)同,充分發(fā)揮大家的主觀能動性,快速反應和迭代。大的企業(yè)也可以在內部創(chuàng)新時,采用自組織的思想,嘗試擺脫大公司復雜組織的禁錮。

最后,如何經營好“自組織”?

這個問題很難系統(tǒng)性的回答,因為概念時間并不長,不少自組織企業(yè)成立的時間也不長,很多問題可能還沒有凸顯出來。在這個地方,我就給大家分享kakao talk的案例,供創(chuàng)業(yè)者參考和借鑒。

Kakao Talk 是韓國的微信,2010年3月上線,2014年10月與Daum合并,市值大約70億美元。

Kakao大約500名員工,自上而下只有CEO,部長(職能部門負責人或者項目組組長),組員三個級別,基層員工可以直接與CEO溝通和匯報。

Kakao一個成功秘訣是“快速迭代”。公司建立初期,秉持4-2原則,小組4人,包括1個產品經理,2個程序員和1個設計師,2個月后若無明顯成效就立即舍棄。

4年期間,公司開發(fā)了52款app,最終發(fā)現kakao talk,于是團隊所有資源投入kakao,大獲成功。

自組織最好的案例實際上是Uber,airbnb這樣的共享經濟公司。但是都是private公司,沒有對外的資料,未來有更多信息之后,有機會總結與大家分享。

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