靳海濤：設百億創(chuàng)投母基金 馬蔚華做合伙人

從多名知情人士處獲悉，剛剛卸任中國最大創(chuàng)業(yè)投資公司——深創(chuàng)投（深圳創(chuàng)新投資集團有限公司）黨委書記、董事長的靳海濤，早已安排退休后的新工作——設立前海股權投資母基金。

據(jù)一名知情人士透露，從去年下半年開始，靳海濤就在安排退休和新工作的相關事宜。目前，該股權投資母基金的管理公司已經(jīng)成立，基金正在募資過程中。公司的注冊地將在前海，但具體名字未定，需向國家工商總局申請注冊。

據(jù)記者了解，該基金管理公司注冊資金將在1億元左右，計劃募集基金規(guī)模100億元。目前，馬蔚華、熊曉鴿、沈南鵬都在加盟人選之列。另外，前海管理局擬出資15億元，其他地方政府也在受邀出資之列。

“關鍵還是靳本人在投資界有號召力，所以這個事可以比較快做起來。”一名熟悉靳海濤的人士表示。

靳海濤1954年2月出生，已經(jīng)年滿61歲，在創(chuàng)投行業(yè)名望頗高。此前的7月13日，深圳國資委發(fā)布消息，靳海濤卸任深創(chuàng)投黨委書記、董事長。

深創(chuàng)投由證券界大佬闞治東于1999年創(chuàng)立。2004年，靳海濤出任國有創(chuàng)投公司深創(chuàng)投董事長，任職整整10年。而在這期間，深創(chuàng)投更換了三任總裁，分別是陳瑋、李萬壽和孫東升。

深創(chuàng)投也是中國最大創(chuàng)投企業(yè)。據(jù)靳海濤2014年12月披露的數(shù)據(jù)，深創(chuàng)投投了500多家企業(yè)，其中五分之一（94家）上市，比第二名高出一倍以上。

靳海濤軍人出身，1969年－1976年任解放軍24軍班長、文書、新兵營書記；1976年－1991年任國營電子工業(yè)部761廠辦公室主任兼書記；中國管理科學研究院行為科學研究所所長助理。

1991年－1993年，靳海濤任中國電子工業(yè)總公司系統(tǒng)工程局綜合處處長兼計劃處處長、中國電子工業(yè)深圳總公司經(jīng)理及總經(jīng)理助理，此后擔任深圳賽格集團公司董事、常務副總經(jīng)理兼黨委副書記，深圳賽格股份有限公司副董事長兼總經(jīng)理，國發(fā)投資管理有限公司總經(jīng)理。

2001年－2004年，靳海濤擔任全球策略投資基金駐中國特別代表；2004年至今任深圳創(chuàng)新投資集團有限公司董事長、黨委書記。

2015年4月26日，在蘇州舉辦的2015杜克國際金融論壇期間，昆山杜克大學顧問委員會成員、時任深圳市創(chuàng)新投資集團有限公司董事長靳海濤接受了澎湃新聞的專訪。以下為專訪全文：

談前海母基金

你要創(chuàng)立一個前海母基金，現(xiàn)在這個母基金情況如何？

靳海濤：還在籌備之中，今年年內(nèi)應該能夠設立起來。

金額是你當時說的100億嗎？

靳海濤：對，具體金額還沒定下來，但是最后應該會超過100億。

這個基金具體準備怎么做呢？

靳海濤：這個母基金出資人里邊肯定是有政府的，也有機構的、個人的，錢的來源是方方面面的。我個人認為，作為一個母基金，在西方是比較發(fā)達的，私募基金供應方面占比比較高，可能接近50%，但是在中國，特別是商業(yè)化的寥寥無幾。

（現(xiàn)在）有一些是政府背景的，但是按趨勢來看，母基金的春天即將到來，所以我本身認為我有這個責任，去把母基金的市場，能夠在中國引導出來。所以我就做了兩件事情，一件事情是推動各級政府設立政府引導性的母基金；第二，我本人在實踐嘗試建立一支大規(guī)模的商業(yè)化的母基金，我認為政策引導的母基金和商業(yè)化的母基金整合聯(lián)動，威力巨大。

政府引導的母基金特點：一是規(guī)模大；二是點多，從中央到地方；三是有政策的引導，就是有一些利益的，就是政策引導有優(yōu)惠。而商業(yè)化母基金肯定它的優(yōu)勢是在于專業(yè)化管理和市場化運作，（與政府引導的母基金）兩者是可以取長補短互補的。如果這兩個方面能夠聯(lián)動的話，對中國整個大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新威力巨大，也可以解決合格投資人建設的問題。

中國整個私募基金行業(yè)募資非常難，募資難的一個重要原因是缺乏合格投資人隊伍，最重要的是建立合格投資人就是建立母基金，我們是做這么一個事情，所以我現(xiàn)在只能說正在籌備之中，預計年內(nèi)能夠設立起來，規(guī)模應該是在100億以上。

談新三板

你對新三板發(fā)展怎么看？

靳海濤：我覺得新三板現(xiàn)在的發(fā)展還是出乎我意料的，突然火爆了。我個人認為，新三板是豐富了整個多層次資本市場，因為一個資本市場是要有社會的關注，如果死氣沉沉誰關注呢？

如果掛牌企業(yè)人家興趣不濃厚也不行，現(xiàn)在很多掛牌企業(yè)，包括我們深創(chuàng)投估計年底70、80家都去掛了，估計弄不好上百家，這是企業(yè)反應很好。老百姓方面，也不能說全體老百姓，至少對股票、資本有一點感覺的老百姓都知道了。還有就是有一定流動性，至少不是完全死氣沉沉了，我感覺很好。

當然發(fā)展過程當中，這個市場將來做到什么程度，這個還是需要觀察，觀察標準是什么？如果一批比較好的企業(yè)，都去新三板掛了，他們紛紛發(fā)定增的產(chǎn)品，數(shù)量比較多的時候，供需之間的矛盾就可以得到一定解決，這時候?qū)φ麄€定增的估值，包括掛牌價格的估值會比較理性。

為什么有的人愿意掛，掛了對他的融資，對團隊的這種信心的提振，還有企業(yè)知名度的提高，企業(yè)和社會各個方面信息的這種溝通，都有很大的幫助，所以新三板還是受到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的熱烈歡迎，這首先是好事情，至于整個估值的體系，還要隨著時間和量的增加，以及好的企業(yè)增加來做調(diào)整，這也是正常的。

談深創(chuàng)投

你提到深創(chuàng)投已經(jīng)投了600多家企業(yè)，這個行業(yè)分布是什么樣的？

靳海濤：是這樣，深創(chuàng)投實際上是投高技術、高科技企業(yè)的，過去投的企業(yè)比較多的是高科技制造業(yè)。因為我們是有國有背景的，我們應該把我們的投資和履行社會責任結(jié)合起來，所以我們認為，高科技制造業(yè)是整個高科技產(chǎn)業(yè)的基石或者是基礎，我們應該給這個基礎添磚加瓦做一些事情，所以應該講，深創(chuàng)投從過去一直到現(xiàn)在，最核心的能力還在于投高科技制造業(yè)。

高科技制造業(yè)就是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，并沒有哪個產(chǎn)業(yè)投哪個產(chǎn)業(yè)不投，都可以投。如果一定要按產(chǎn)業(yè)的排序來講，信息技術是最大的，因為它規(guī)模大，企業(yè)多，尤其是在深圳本來就是搞電子起家的，企業(yè)數(shù)量最多，IT信息技術這個領域，或者包括通訊、計算機、各種的電子設備或者是產(chǎn)品這類的，這個應該是最大的。

當然其他方面也占有一定比例，比如互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)不能完全看成信息技術，互聯(lián)網(wǎng)有時候是商業(yè)模式的問題，你不能說它是信息技術的企業(yè)，有的不能完全歸類，至少它不是個制造業(yè)，有一些互聯(lián)網(wǎng)相關也有制造業(yè)的，有的不是制造業(yè)更多是服務業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的比重我們在加重?，F(xiàn)在我們互聯(lián)網(wǎng)的投資，都在30%甚至是35%左右，這個比例這兩年提升到這個幅度了，但是高科技制造業(yè)一直是我的看家本領，我們是不投高耗能易污染的，除了前面說的75%集中在高科技包括互聯(lián)網(wǎng)，剩余的25%投消費者、農(nóng)業(yè)、服務業(yè)，是這樣的比例關系。

談互聯(lián)網(wǎng)+

現(xiàn)在有全民創(chuàng)業(yè)的熱潮，整個社會資本也在往互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)業(yè)領域涌入，你怎么看這一波的潮流？

靳海濤：現(xiàn)在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新是社會各個方面、各個層級、大家談論的話題，我們覺得也是一個趨勢，因為國家在調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構和產(chǎn)業(yè)結(jié)構，中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構和經(jīng)濟結(jié)構是傳統(tǒng)型的，是高耗能易污染，給資源和環(huán)境帶來不堪重負的這樣一個現(xiàn)狀。

所以我們要改變這種結(jié)構，就要發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，這種新興產(chǎn)業(yè)一個是要靠國家的投資拉動，而更多的，我覺得還是要靠大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新。

另一個大的背景我認為就是互聯(lián)網(wǎng)+。

其實我認為應該是（行業(yè)）+互聯(lián)網(wǎng)，而不應該叫互聯(lián)網(wǎng)+（行業(yè)）?；ヂ?lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，我記得大概7、8年前，在很多場合有人問，看好互聯(lián)網(wǎng)什么行業(yè)？

那時候沒有互聯(lián)網(wǎng)+，我其中說了非常重要的，第一個是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，這里面孕育了大量的機會，所以大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新，你理解起來可能創(chuàng)新的事就是做互聯(lián)網(wǎng)+的事，創(chuàng)業(yè)的事就是各種各樣新技術新的商業(yè)模式。

這個氛圍是需要有人支持的，這個支持應該是什么體系呢？

一定要有這種創(chuàng)投基金的支持。創(chuàng)投基金，其實天使基金也可以看作是創(chuàng)投基金的一部分，所以從天使到初創(chuàng)，到成長到快進入資本市場的成熟，乃至進入資本市場以后繼續(xù)的支持，比如說上市公司要并購，也是需要這些資本的支持。

過去一直說全民PE，有多少錢在干這件事？這個錢是遠遠不夠的，你看起來增長太快，人家覺得是有全民PE的感覺，現(xiàn)在沒有人講了，講全民PE的錢現(xiàn)在的投資量比那時候大多了，現(xiàn)在基金的總量也比那時候大多了。所以我覺得基金的存在非常重要。

另外，必須有好的資本市場，有好的資本市場基金才能退出，這些創(chuàng)業(yè)的人才看到證券化給他帶來的好處，不光創(chuàng)業(yè)本身成功了，通過證券化加大了杠桿，使我的成功更能夠體現(xiàn)出商業(yè)價值。所以必須要有一個好的資本市場，這個好的資本市場是多層次的，我們看這些年中國的資本市場，也在這個整體上是向良好多層次資本市場方向發(fā)展，原來最早只有主板后來有了中小板，加了創(chuàng)業(yè)板就有新跑道，現(xiàn)在又到新三板，新三板下面還有各種股權的交易中心，就形成了一個多層次資本市場，再加上資本市場的改革，就是注冊制的改革。

所以這個就使大量的企業(yè)有了資本運作的平臺，所以反過來又刺激到創(chuàng)投，刺激到創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。所以我們也希望現(xiàn)在中國股市出新牛市，牛市估值更高就更加鼓舞了，所以當然是很多資本就進來，中國其實民間是孕育大量的財富。以前這些財富我個人覺得就是尋找投資機會的是比較少的，所以現(xiàn)在如果有了這樣一個新的大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新，他們也找到了尋求投資機會的一個環(huán)境或者是一個渠道，所以我大概是想錢是源源不斷的，所以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新也是源源不斷的，資本市場通過擴容越來越好。

我始終的觀點是，我覺得過去有一種輿論媒體都說這樣，由于IPO的擴容會導致股市的下挫，這是作為一個看空的觀點，我覺得這是完全的悖論，這就是讓人家給忽悠起來了，到現(xiàn)在還這樣講。

我舉兩個例子。

第一個例子2005年開始的股權分置改革，它是把不流通的變成全流通的，一下子流通量增加那么大，大家記得股權分置改革取得決定性勝利，股市由熊轉(zhuǎn)牛，而且上升到6000點，那就是在增加了了一個很大的流通量的情況下，股市由熊轉(zhuǎn)牛升到了6000點，你怎么能說是流動造成了股市的不好。

再舉一個例子，去年整個資本A股市場定增是6800億，IPO是680億，定增是IPO的10倍，沒有一個人講定增影響了股市，都講IPO影響股市，對于資本來講，資本市場都是增量，但是我們媒體還是要這樣講，我覺得很奇怪。對我們這些專業(yè)人士來說就是無知，他受到了一種習慣性思維，思維定式了，這個思維定式怎么來的？我一路是糾正這個觀點，股市好不好是你對股市有沒有信心的問題，是你規(guī)范不規(guī)范的問題，越規(guī)范股市越健康，越內(nèi)幕操作的東西越多，別人就越不愿意進去，當然股市就不好了。這是題外話。

談創(chuàng)業(yè)團隊

你更青睞什么樣的創(chuàng)新型人才？怎么挑選管理團隊？

靳海濤：其實我覺得創(chuàng)業(yè)團隊第一要有理想，這是最重要的，因為我們看到所有成功的企業(yè)家，成功的第一要素就是要有理想，失敗第一要素就是沒有理想。

什么是沒有理想？沒有理想就是把錢看得太重，就沒有理想了，沒有抱負就是沒有理想，船到碼頭車到站，一個小成功以后貪圖安逸就沒有理想了，有理想我覺得是最重要的。

第二，團隊要有悟性，就是人比較聰明，不明白的事情很快就明白了，別人不太明白的時候你先明白了，所以不怕不懂。昨天我跟杜克的校長交流，大學教育的方法，真正大學生你學的專業(yè)和你干的事完全對口的，只有5%左右，剩下95%不對口放在那個崗位上也做得很好，所以這是悟性。

第三，要有一個良好的組合，這個團隊有的人是偏管理的，有的人是偏搞技術的，有的人比較內(nèi)向，有的人比較外向，氣質(zhì)上也有不同的特征，這個也是非常重要的，也是很好的組合。

第四，有一個領袖，其他的主要團隊成員也有股份，這是我們認為最佳的，有一個領袖，如果三個人股份全平均，這個三個人之間長時間當中就會造成一些矛盾，會影響效率或者是影響公司的發(fā)展，一個是領袖地位，但是又不完全是他的，其他團隊也有，這是最好的。

當然我們還有一個重要經(jīng)驗，總結(jié)失敗教訓得出來的，也跟這個相關，如果這個經(jīng)營管理團隊少于30%的股份，這個風險就比較大了。

大致上就是這幾條，也可以說很多。當然，還要分析過去你的精力，你的成功和成敗，有失敗不可怕，失敗是成功之母，你一路都成功了也不行，你沒有跌過跟頭，一跌就跌大的。

有很多的因素，最重要的是要有理想。