創(chuàng)投業(yè)躁動不安：江湖新派林立 更聰明的投資路徑

多年以后，當戴周穎回過頭來看時，或許會感嘆自己那一年創(chuàng)業(yè)時的風云變幻。

“第一次做自己的基金，就碰到了‘風口’。”7月中旬，在北京CBD商圈的一個寫字樓里，33歲、一身霸道總裁范兒的戴周穎對《第一財經日報》記者說。他的樓上，是老牌VC經緯中國，以及風頭正勁的險峰華興。

這一天，A股正在經歷多年難得一見的多空大戰(zhàn)，IPO暫停，國內資本市場的信心亟需重塑。而此前，上證指數(shù)飆升至5000點以上，無論是關于中概股回歸，還是新三板、戰(zhàn)略新興板的政策，都讓市場激動不已。

迎風而立的不只戴周穎，原先蟄伏在大基金里一些高級別的投資人，都在敏銳地捕捉這一趨勢，利用自己積累起來的人脈資源，成立新基金，獨立募資，并且嘗試更為“聰明”的投資路徑。

新門派林立

戴周穎剛剛從一家名為CA創(chuàng)投的日本投資機構離職，創(chuàng)立了新機構引力創(chuàng)投。在VC行業(yè)里，他的10年經驗并不算久，但也經歷了一輪完整的經濟周期，以及互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)從PC端到移動端的過程。

從鐵飯碗里出來，戴周穎說自己的創(chuàng)業(yè)撞上了“風口”，一是國內資本市場改革提速，對于中概股的回歸給予政策支持，讓投融管退可以在國內形成閉環(huán)。二是財富擁有者們把在二級市場賺到的錢大量投入到一級市場。

投中研究院分析報告指出，2015年上半年PE/VC投資市場勢頭強勁，特別是VC市場，投資業(yè)績持續(xù)向好，開始募集基金數(shù)目和目標規(guī)模均創(chuàng)下了近3年來的最高值，LP(有限合伙人)出資意愿強烈。

錢多，速來。于是，圈子里的人看到了，原君聯(lián)資本董事總經理劉二海離職創(chuàng)立愉悅資本;IDG合伙人李豐創(chuàng)辦FreeSVC;原經緯創(chuàng)投中國投資董事胡海清和陌陌高管鄭毅成立淺石創(chuàng)投……再加上此前從紅杉出來的曹毅、IDG出來的張震，從鼎暉出來的王暉等等，江湖上的新門派越來越多。

新門派的背后是LP的繁華，除了傳統(tǒng)的財富階層和上市公司，一些創(chuàng)始公司的創(chuàng)始人也開始加入LP的行列，如今日頭條的張一鳴，美團網的王興。

另類投資路徑

引力創(chuàng)投的首期基金為人民幣2億元，戴周穎并沒有費什么事就從原來接觸到的LP手中拿到了這筆錢。同時，這筆錢的回報周期是10年，這和以往人民幣基金“短平快”的投資策略有了不同。

“退出是一個很講究的事。前三年做投資，后三年做孵化。一個公司估值從5000萬人民幣到1億，是很難的事情，它是一根緩慢上升的線，如果在這個期間賣了，能得到的回報率是個位數(shù)。但是再往后，如果公司戰(zhàn)略是正確的，就會一馬平川。”戴周穎說。

在CA時，他投了一家名為機鋒網的安卓平臺，2013年時被一家上市公司收購，回報率為17倍。此外，另一個讓他滿意的項目是房多多，據(jù)透露，回報率也很樂觀。目前，戴周穎的團隊仍然管理著此前所投的24個項目。

“我們現(xiàn)在的弱勢就是錢少。”戴周穎說。與錢少相對應的是國內創(chuàng)業(yè)項目的高估值。

和樓上的經緯中國及險峰華興比起來，2億人民幣實在是一個不大的池子，一家發(fā)展不錯的創(chuàng)業(yè)公司可能B輪融資時就能拿下2億。

如何用不多的錢玩出動靜，引力創(chuàng)投的策略是，既然是一家新基金，索性就成為創(chuàng)業(yè)合伙人，和早期項目一起成長，而非強勢介入管理。

在投資路線圖上，引力計劃用生態(tài)圈的模式去進行競爭，并且避免投競品。比如，一些產品最開始是工具屬性，有了一定的日活躍量之后導入社交屬性，加強用戶黏性，第三階段，把流量導到線下或是游戲、電商平臺。第四階段是互聯(lián)網金融，如果用戶在平臺進行交易，可以衍生出金融產品。

引力將會選擇一些垂直的領域來進行這一策略，比如房產、教育、旅游、B2B。不過，這些領域，每一塊都是花錢大戶。以在線旅游為例，去年年底開始，虧損的OTA們開啟新一輪的融資，今年7月3日，同程獲萬達[微博]領投的60億元巨額融資，但當下的同程依然是虧損的狀態(tài)。

所以，戴周穎需要用得很省：1億元用來投新項目，1億用來后期跟投。單個項目的投資約為300萬~400萬元。

新基金需要聰明錢

房產和旅游是戴周穎非?？春玫念I域，特別是海外房產以及出境旅游。他設想了一個場景：中國人海外資產的配置需求越來越大，不過，在買房之前，需要有簽證、出境路線，就會引發(fā)出境主題旅游的需求。在當?shù)赜辛朔孔右院?，把房子托管，相當于是一個金融資產，每年都會有一定的收入。

有過日本留學經驗的戴周穎，還希望能在另一個領域有所發(fā)現(xiàn)：智能硬件。但這也是一個燒錢的程度連大基金都很謹慎的領域。

他的設想是，日本、韓國在某些垂直領域做得很精細，且很多相關的知識產權都是在他們手里，而中國的模式創(chuàng)新又走得非常靠前，所以，如果能把日韓和中國的創(chuàng)業(yè)團隊融合在一起，可能會在智能硬件的創(chuàng)業(yè)上有所突破。

路線圖已經出爐，眼下，戴周穎的另一名合伙人下個月即將到位，這是一位納斯達克上市公司的聯(lián)席創(chuàng)始人。他認為，合伙人投資+產業(yè)的背景能讓基金走得更遠。

本報記者問一位創(chuàng)業(yè)者：“如果經緯中國的張穎和引力創(chuàng)投的戴周穎同時坐在你面前，砸同樣的錢給你，你會選誰?”該創(chuàng)業(yè)者回答：“跟誰聊得來，我就選誰。”

大眾創(chuàng)業(yè)的浪潮剛剛開啟，可以預見的是，當這些本身就牛肥草沃的新掌門開始自立門戶時，老牌基金們在天使投資市場的壟斷地位終將迎來前所未有的挑戰(zhàn)。