北半球：梅西在中國最信得過的視頻自媒體

創(chuàng)業(yè)之前，王濤已經(jīng)是一個在自己領(lǐng)域里很出名，也很幸運的人。他喜歡足球、游戲、電影，畢業(yè)沒多久，就把三個愛好中的兩個變成了工作：在《實況足球》中文版游戲里做解說，之后又進入了CCTV5收視最高的《天下足球》欄目組。

2008年，王濤的足球和游戲資源已經(jīng)開發(fā)得差不多時，順理成章地開始探索電影，和幾個朋友成立了北半球工作室。早期的北半球帶點玩票性質(zhì)，不怎么盈利，也沒什么商業(yè)模式，業(yè)務(wù)一度進行得意興闌珊。

一直到2012年，看到女友和妹妹工作的辛苦，王濤想到重新啟動荒廢了半年多的北半球，兩個人幫他打理了一段時間。當北半球的業(yè)務(wù)被認真地對待后，第一個項目就是跟李冰冰合作了微電影《閨蜜》，“第一個項目起點就這么高了，看來有希望把這事玩好”。果然，到了2012年底，北半球已經(jīng)小有盈余。

王濤從央視離職的那天是2014年4月7日，之后他就一頭扎進了北半球，當時距離世界杯還有兩個月，很快就上線了第一個節(jié)目《足球各種嘿》。世界杯期間，北半球聯(lián)動推出了《翻轉(zhuǎn)巴西》等4個視頻節(jié)目。一年后，北半球現(xiàn)在有5~6個線上節(jié)目，12個已成型節(jié)目。這些節(jié)目中，原創(chuàng)類足球節(jié)目達到了12個，還有8個城市類節(jié)目。北半球出品的視頻，已經(jīng)在優(yōu)酷土豆總共被播放超過1億次。

怎樣打好巨星牌？

握了一手巨星牌，是北半球的一個大招。在這方面，北半球也許真的是北半球唯一一家能夠且敢于這樣玩轉(zhuǎn)球星的公司。王濤自己就有非常豐富的歐洲球星資源，這得感謝央視帶他入門。

一個球星在中國兩天，平面媒體只能做個專訪，內(nèi)容幾乎和歐洲其他媒體一模一樣。但因為敢想和敢玩，北半球和球星之間的互動從來不止于此，而是可以產(chǎn)生視頻、文字、圖片等一系列報道形態(tài)。雖然王濤和大部分球星的關(guān)系并沒有親密到能與之促膝談心，但是北半球可以通過定期的業(yè)務(wù)往來，不斷滿足巨星在亞洲的市場開發(fā)，并讓他們產(chǎn)生一點依賴性。

讓北半球最有面子的一次是梅西2014年隨阿根廷國家隊來鳥巢打南美超級杯時，把“獨家采訪權(quán)”給了北半球，并且只想跟北半球玩耍，不愿意再接受主辦方安排的任何采訪。也是這次來中國，梅西上了北半球的《巨星三缺一》節(jié)目，在節(jié)目中簽了一件阿根廷10號球衣，并表示要將它送給中國主席習(xí)近平。

北半球正式出品的第一個足球節(jié)目《足球各種嘿》，本意就是“各種黑足壇巨星和豪門俱樂部”，而“黑你是因為愛你”。2014年5月，第一集《我去年買了個貝爾》出品，播放量達到近300萬，但反響比王濤的預(yù)期稍差，他本以為會成為一個足球版本的“萬萬沒想到”級別的爆款。

“當時宣發(fā)也做得不好，就靠我自己打電話，讓黃健翔他們幫忙轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)。”但是第一集的成本并不低。王濤專門帶人去了倫敦拍外景，不算公司的運營成本，也花了近十萬元。

雖然是惡搞，但王濤堅持要花點成本去惡搞。對拍攝他一直有兩個執(zhí)念：一是場地和劇本貼合度，二是演員和球星的相似度。所以北半球做足球節(jié)目，一定要去歐洲拍外景，甚至去了球星蘇亞雷斯的家里打麻將，吃烤肉。“費用可以在前方省，但是我們必須得到那兒，讓用戶感覺到我們是在認真做這件事”。

團隊去一趟歐洲，同時能做好幾件事，紀錄片團隊拍攝俱樂部內(nèi)外景，訪談節(jié)目走訪球星，球衣節(jié)目組找球星簽名。2014年在巴西世界杯期間，王濤去了一趟完成了3檔節(jié)目，各個節(jié)目之間資源相互打通，這就是北半球為什么能在同一時間段內(nèi)做十幾個節(jié)目。

在虎撲和懂球帝往專業(yè)、干貨方向猛扎的時候，北半球要抓的是習(xí)慣早上起來看一眼戰(zhàn)報和集錦的中輕度球迷，這些人更喜歡看二次加工過的內(nèi)容，也喜歡評價交流，思維更互聯(lián)網(wǎng)化，同時，大部分人也有不錯的收入。

電視里走出的互聯(lián)網(wǎng)人

2013年初，王濤在一個互聯(lián)網(wǎng)活動上遇到過白客。白客是他的粉絲，喜歡他解說的《實況足球》，倆人惺惺相惜地聊天，白客說自己在做網(wǎng)劇。這部網(wǎng)劇就是《萬萬沒想到》，但當時王濤更多的是替白客發(fā)愁：“我都走了這么多年搞笑路線也沒見什么前景，白客這小伙要做的事真的不好做啊。”

同時，王濤自己也心緒萬千。他告訴白客：我要做個節(jié)目叫《爆笑體育》，要是運氣好就可以在CCTV5播出。

后來的事大家都知道了，命運眷顧白客，王大錘和《萬萬沒想到》火遍全網(wǎng)；而命運一開始待王濤也不錯，《爆笑體育》順利播出，一度是CCTV5收視最高的節(jié)目之一，但命運很快又開始捉弄他，讓他一整年過得跌宕起伏。

到了2013年底，王濤的狀態(tài)已經(jīng)很不好。雖然《爆笑體育》的收視不錯，但王濤不滿意，在央視這個平臺上，它的影響力顯然應(yīng)該更大。原因之一，《爆笑體育》雖然極盡搞笑，但歸根結(jié)底是個不符合央視風(fēng)格的節(jié)目，播出后經(jīng)常受到限制和調(diào)整，受眾定位也一直不明確。

這時，王濤在不斷的自我調(diào)節(jié)中想起了和白客的那次聊天。《萬萬沒想到》的成功給了王濤很多感慨，自制時代是真的來了，還待在體制里顯然完成不了夢想。央視的臺網(wǎng)融合進展緩慢，他也提交過很多策劃案，沒有下文。直到自己創(chuàng)業(yè)后，王濤才知道這些策劃案叫“IP”，它很重要，它有很多附加價值。也只有自己創(chuàng)業(yè)，才能最大程度地發(fā)揮這些IP的價值。

剛辭職創(chuàng)業(yè)時，王濤招了7、8個人，自己家充公成了辦公室。二樓睡覺，一樓上班，生活創(chuàng)業(yè)攪在一起。世界杯之后，北半球有了點收入，王濤在百子灣租了個200平米的辦公室。

租的時候，王濤咬著牙，心里有點忐忑：世界杯完了，萬一資金鏈斷了怎么辦？萬萬沒想到，一年后這個200平方米的辦公室已經(jīng)坐不下40多個人，正準備搬到東五環(huán)的新辦公室，面積擴大了10倍，還自帶一個演播廳。

2014年8月，王濤在微博上發(fā)了辭職的消息，立刻就有資本找上門來。當時還在經(jīng)緯的胡海清是其中一個。胡海清是個天天看CCTV5的體育迷，聽到這個消息就馬上托人聯(lián)系了王濤。“他是個讓我眼前一亮的人，畢業(yè)后就一直做傳媒，一直在大文化行業(yè)，對體育和視頻內(nèi)容制作理解都非常深。”胡海清說。“從央視這么大的平臺出來自己創(chuàng)業(yè)，一定是有激情，有想法，有專業(yè)能力的。”

2009年，中央電視臺剛成立CNTV，王濤曾提議CNTV應(yīng)該做成一個客戶端，用好央視大量的足球資源，把球迷的生活統(tǒng)一到客戶端上。王濤寫過一篇6000多字的規(guī)劃，哪個社區(qū)做裝備，哪個社區(qū)做網(wǎng)游，這些社區(qū)怎樣先后上線，以什么節(jié)奏推出，如何引起注意，已經(jīng)設(shè)計到很細節(jié)，但這個計劃在央視進展緩慢，CNTV反饋說：技術(shù)層面達不到。而沒過多久，虎撲就抓住機會把這些事全做了。

在王濤和各種投資人各種談判的2014年下半年，虎撲已經(jīng)借著巴西世界杯又實現(xiàn)了一次用戶數(shù)量大飛躍。王濤那份5年前的“BP”即便是馬上在北半球執(zhí)行，也已經(jīng)無法趕超虎撲和懂球帝。王濤有點不甘心，他一邊頂著“狀態(tài)很荒廢、顧不上業(yè)務(wù)”的罪惡感見投資人，一邊苦苦思索北半球還能做什么樣的平臺——他認為北半球必須做平臺，不能空有粉絲，卻沒有平臺經(jīng)營他們——最后，王濤終于找到了一個虎撲做不到的缺口：視頻。

虎撲是一個文字基因驅(qū)動的社區(qū)。王濤很推崇虎撲的運營能力，在很大程度上，這代表玩轉(zhuǎn)用戶的能力。僅僅是利用文字能力，虎撲就能掀起一場運營風(fēng)暴，在埃爾瓦眾籌事件驚動了整個互聯(lián)網(wǎng)后，虎撲又借勢運營了《我的球隊打皇馬》紀錄片，但這是與VICE的中國團隊聯(lián)合出品，虎撲在整個事件當中的原創(chuàng)內(nèi)容幾乎都是用文字和圖片支撐。

王濤的結(jié)論是：視頻是體育行業(yè)中門檻最高的一個，視頻轉(zhuǎn)文字很容易，但文字轉(zhuǎn)到視頻，就涉及到復(fù)雜的工種，一篇好文字轉(zhuǎn)換成節(jié)目后，未必好看依舊。但北半球從一開始拳頭產(chǎn)品就是視頻，可以說已經(jīng)占據(jù)了體育行業(yè)的內(nèi)容制高點。

談投資的時候，有投資人質(zhì)疑王濤是從電視臺出來的，所以北半球缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。王濤不服氣。他確實沒在BAT上過班，但他成名于互聯(lián)網(wǎng)，而且擅長跨界。在做產(chǎn)品時，王濤也經(jīng)常聽不懂BAT來到北半球的人講技術(shù)問題，但是“沒關(guān)系，我說清楚我要的效果就可以了”。

胡海清也不同意說王濤沒有互聯(lián)網(wǎng)基因。“所謂互聯(lián)網(wǎng)基因，不是簡單粗暴的非黑即白，王濤其實很有互聯(lián)網(wǎng)感覺，學(xué)習(xí)能力比較強，雖然團隊是初創(chuàng)的，但可以在過程中補充核心的管理團隊。他本人懂用戶、懂互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在需要的是一個做過移動端產(chǎn)品運營的人來搭檔。”

北半球最終拿了經(jīng)緯的錢。最早接觸王濤的胡海清在2015年自己創(chuàng)立了淺石創(chuàng)投，與經(jīng)緯對北半球聯(lián)合投資2500萬元人民幣。在文化產(chǎn)業(yè)，經(jīng)緯還投資了博納影視和果麥文化。王濤通過投資人認識了果麥文化的創(chuàng)始人路金波，他很向往果麥文化和博納的合作方式，甚至在心里暗暗覺得，北半球?qū)硪材茏龅剿麄兡敲创蟆?/p>

橫向做內(nèi)容，縱向做產(chǎn)業(yè)

北半球首先布局內(nèi)容，王尼瑪和暴漫做了極好的脫口秀領(lǐng)域的運營范例，用戶被互動得很爽，而這種模式很可能也極其適合足球領(lǐng)域?，F(xiàn)在網(wǎng)劇、足球相聲、脫口秀、動漫都上線了，就要開始做足球裝備節(jié)目《收下你的球衣》和彩票節(jié)目。

可以先做個劇透。《收下你的球衣》第一期，會把托雷斯從出道至今每件球衣的背景依次介紹，從中透視球衣文化的發(fā)展，這些球衣會送到托雷斯手里一件件簽名，然后裝裱進入北半球的線下博物館。這個博物館就在北半球2000平米的新辦公區(qū)，現(xiàn)在已經(jīng)有一批珍貴的球衣，比如貝利在1958年世界杯的球衣、博比·查爾頓在1966年世界杯的英格蘭球衣等等，有的被球星本人簽好了名，有的正整裝待發(fā)。

這種獨特的講述方式是北半球做內(nèi)容的一個壁壘，“其他品牌想復(fù)制，一定做不過我們，因為我們先走了一步”。

把十萬人運營好，比擁有1000萬用戶更有意義——至少這是現(xiàn)階段北半球的目標?，F(xiàn)在，它已經(jīng)有了數(shù)量不小的一批粉絲，他們能對王濤提出的訴求一呼百應(yīng)。王濤最近在做《收下你的球衣》時明白了之前看了很多書也不理解的“用戶至上”，節(jié)目組每當想找一件珍貴哪怕是冷門的球衣，只要通過微博發(fā)文，就有粉絲拿出自己的珍藏。

但北半球現(xiàn)在還只能通過微信、微博或優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站的線下活動和粉絲互動。如果北半球的平臺搭建起來，它的初期形態(tài)是網(wǎng)絡(luò)版CCTV5，但更加立體，在給粉絲提供各種節(jié)目的同時，提供更多的互動機會，這樣球迷才有可能覺得有趣。

6月30日剛剛立項的《少年西游記》是一個足球真人秀節(jié)目，當年的亞洲第一前鋒郝海東（也是北半球的股東）將要帶著16個中國當下最優(yōu)秀的小球員去歐洲十大豪門青訓(xùn)營，C羅、梅西、伊布教他們踢球，最終在拉瑪西亞檢驗小球員的培訓(xùn)成果。這檔節(jié)目不僅要在網(wǎng)絡(luò)上傳播，還在選擇電視渠道，有著一半電視人基因的王濤非常清楚，IP必須聯(lián)動電視才能發(fā)回更大的價值。

北半球現(xiàn)在需要更小心地對待內(nèi)容，因為它已經(jīng)過了最介意播放量的時期，而更看重核心用戶對內(nèi)容產(chǎn)品的反饋。這些IP一旦取得了不錯的效果，下一步都會有變現(xiàn)的可能，往下游的商業(yè)化延伸。

比如《收下你的球衣》，未來就有可能為北半球的電商鋪路。足球消費是除了視頻之外，王濤找到的另一個缺口，它是任何一個社區(qū)現(xiàn)在都沒做起來的事，關(guān)于足球的周邊總是貴，渠道又少，痛點太多。而《少年西游記》則可能接下來讓足球主題出境游呼之欲出。第一季是郝海東帶了16個小球員去歐洲拜師，在未來的第N季，也許就是郝海東帶上16個球迷用戶去看球、追星、學(xué)踢球。