謝璞：閱文悅己,吳文輝

摘要：他預(yù)見了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)未來格局以及主導(dǎo)未來格局的勢力，因勢利導(dǎo)，縱橫捭闔，松竹間梅，落下如今這盤產(chǎn)業(yè)大棋。有的人預(yù)見未來，卻沒能實(shí)現(xiàn)它。

閱文集團(tuán)CEO 吳文輝

吳文輝網(wǎng)名叫“黑暗之心”，這個(gè)名字會(huì)讓人有種“少年不識(shí)愁滋味，為賦新詞強(qiáng)說愁”的感覺。當(dāng)然，吳文輝是個(gè)有心人，看事也足夠陽光。

這個(gè)名字在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界鼎鼎大名，也是一個(gè)時(shí)代的印記。最初活躍網(wǎng)絡(luò)文學(xué)江湖的人，大都是文藝青年，不取個(gè)好的名與號(hào)，也不好意思江湖行走。讀書寫字，彈琴聽歌，是文藝青年的標(biāo)準(zhǔn)，吳文輝也是如此。

吳文輝很喜歡在朋友圈分享音樂。

3月9日凌晨1點(diǎn)，吳文輝在分享《大話西游》的經(jīng)典——《一生所愛》時(shí)寫到“漫漫長夜…”，3月11日，他分享林志炫版的《煙花易冷》時(shí)寫著“伴我入眠”，也是凌晨1點(diǎn)。

幾個(gè)月前騰訊文學(xué)收購盛大文學(xué)成立閱文集團(tuán)，幾天后，閱文集團(tuán)正式掛牌成立，吳文輝是CEO。三月的魔都上海，多雨，閱文集團(tuán)掛牌那天，上海張江天氣意外放晴，吳文輝很興奮。

兩年前見吳文輝也是如此的天氣，同樣在上海，彼時(shí)，起點(diǎn)文學(xué)風(fēng)云激蕩，外灘香格里拉飯店門外，吳文輝有些疲倦，談吐間卻透露出篤定與絕決。這是我與吳文輝僅有的一次見面，再后來我們只是微博與微信溝通。

兩年前，我寫了兩篇稿子，《起點(diǎn)風(fēng)云》、《起點(diǎn)之殤》，不過現(xiàn)在看來，兩年前的那椿動(dòng)蕩往事并不是“殤”，它意外孕育了今天的互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)格局，吳文輝與他的團(tuán)隊(duì)，縱橫捭闔，掀起了一個(gè)新時(shí)代的序幕。

世事如棋局局新。

何為新棋新局?兩年前，盛大文學(xué)一家獨(dú)大，騰訊、百度并未全傾全力，或未得其法，阿里文學(xué)也尚未成立;兩年后，閱文集團(tuán)橫空出世，企鵝兇猛，虎踞龍盤，而百度與阿里文學(xué)亦悉數(shù)殺入。

簡單地說，2013年3月離開起點(diǎn)，吳文輝與他的團(tuán)隊(duì)先做創(chuàng)世，引入騰訊投資，2014年4月騰訊文學(xué)獨(dú)立運(yùn)營，由吳文輝等人操盤，到了2014年底又鯨吞盛大文學(xué)，于是順利成章地有了閱文集團(tuán)。

可以說，數(shù)字閱讀，尤其是利用碎片時(shí)間的移動(dòng)閱讀已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的市場。而身為閱文集團(tuán) CEO的吳文輝認(rèn)為，當(dāng)前的數(shù)字閱讀正在迎接一個(gè)變革性的機(jī)遇。整體文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)向好，IP價(jià)值逐漸被認(rèn)可，數(shù)字閱讀的全產(chǎn)業(yè)、全娛樂運(yùn)作正迎來實(shí)現(xiàn)的絕佳機(jī) 會(huì)。作為數(shù)字閱讀的領(lǐng)先者和旗艦品牌，全力推動(dòng)“全民閱讀”是閱文集團(tuán)在內(nèi)容和平臺(tái)建設(shè)上最核心的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，也是閱文團(tuán)隊(duì)從事網(wǎng)絡(luò)文學(xué)以來一直的理 想。

公允地說，吳文輝是個(gè)幸運(yùn)兒，他最早進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)，首創(chuàng)VIP收費(fèi)制度和作家分成模式，奠基了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式，也正是他在起點(diǎn)的探索，解決了作者創(chuàng)作的收入問題，并且實(shí)現(xiàn)作者、讀書、網(wǎng)站三方共贏，為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)造了良好的初步生態(tài)環(huán)境。

我所說的幸運(yùn)，其實(shí)是他的審時(shí)度勢，他預(yù)見了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)未來格局以及主導(dǎo)未來格局的勢力，因勢利導(dǎo)，縱橫捭闔，松竹間梅，落下如今這盤產(chǎn)業(yè)大棋。有的人預(yù)見未來，卻沒能實(shí)現(xiàn)它。

當(dāng)然，幸運(yùn)之外，更多的是努力與能力，以及騰訊帝國的以退為進(jìn)，只做“鏈接”與“內(nèi)容”。騰訊的“內(nèi)容”，除了媒體門戶、游戲、音樂、視頻，還需要數(shù)字閱讀，是數(shù)字化、社交化的全民閱讀，互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)是其中的重要部分，而同時(shí)文學(xué)也是有機(jī)會(huì)向游戲與視頻滲透延伸的。

閱文集團(tuán)掛牌那天，吳文輝寫著，“人生在世，三尺之上，傳圣人言，留君子義，存善人行，書以記之，善而存之，功德隨之”。

或許有些人看來，吳文輝這一段寫得有些公關(guān)術(shù)語，但我確信這也是他的真情流露。吳文輝的確是一個(gè)商人，合格的CEO，但也是個(gè)對閱讀有獨(dú)特追求的人。

吳文輝在起點(diǎn)中文網(wǎng)時(shí)在業(yè)界首次公開提出商業(yè)化設(shè)想時(shí)，遭到猛烈抨擊。有人認(rèn)定這是有辱斯文：“商業(yè)化?還是不是文學(xué)啊?”現(xiàn)在商業(yè)化早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，用戶也欣然接受了種種網(wǎng)絡(luò)文學(xué)題材與付費(fèi)方式。

一切堅(jiān)固的東西都煙消云散了，包括偏見。

在2015年3月16日給全體員工發(fā)出的內(nèi)部郵件中，吳文輝定義閱文為“中國最大的互聯(lián)網(wǎng)閱讀 企業(yè)”，明確提出“全民閱讀”的發(fā)展目標(biāo)，表示將“借助互聯(lián)網(wǎng)的偉力，力圖在云端之上建立一個(gè)無所不有、眾生皆享的最大電子圖書館”。在這封被業(yè)內(nèi)形容為 可能是包括最多“最”的CEO內(nèi)部郵件中，吳文輝為閱文集團(tuán)的未來發(fā)展指明了前進(jìn)方向。

從邊緣走向主流，互聯(lián)網(wǎng)登堂入室，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)亦然。

吳文輝說，他現(xiàn)在最大的愿望就是，讓更多的人讀到更多的好的作品，讓更多的作者過上更有尊嚴(yán)的好生活。而在回答“對于所處的行業(yè)你最想改變的是什么?”時(shí)，吳文輝說：“讓作家認(rèn)真寫作，讓讀者認(rèn)真付費(fèi)。”

我說，文輝，你應(yīng)該聽一下TFboys的歌，歌名叫《明天，你好》。