洪泰投資經理鄭昊：最熱的互聯網+風口有哪些？

本世紀初，計算機的普及將互聯網技術帶入到我們的生活之中；近兩年里，uber、餓了么外賣以及滴滴打車等O2O應用被使用的頻次越來越高時，互聯網的思維才真正滲透到了我們的生活之中。

隨之“互聯網+”成為了今年行業(yè)內的搜索熱詞，然而對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，互聯網+仍是一個看起來、聽起來非常模糊和遙遠的詞匯，在第二期新創(chuàng)課上，洪泰基金資深投資經理鄭昊從互聯網+的特性、較火的三種互聯網+創(chuàng)業(yè)模式以及他個人較為看好的四個細分領域進行詳細的解讀。

核心觀點

1）未來會以移動互聯為趨勢，互聯網+的模式一定要有極快的反應速度，開放且市場化、重開發(fā)、重運營；

2）傳統(tǒng)電商以及純線上模式，例如社交類產品等，涌入了太多BAT投資的公司或相關公司，創(chuàng)業(yè)者很難與之PK；

3）O2O=online+offline=你要同時完成線上和線下的事情，相當于你要做之前兩個公司做的事情，整合起來相當困難；

4）智能硬件現在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有點像09年、10年時候的網頁游戲，大家都已經感覺到萬物互聯或者工業(yè)4.0是一個趨勢，但是看不到一個爆款和明星產品出現，這個時候會感覺這個風口還沒來；

5）智能硬件現在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有點像09年、10年時候的網頁游戲，萬物互聯或者工業(yè)4.0是一個趨勢，但是看不到一個爆款和明星產品出現；

6）互聯網+應該是更多地運營互聯網思維而不是單純的去+互聯網。

以下為鄭昊演講實錄節(jié)選：

互聯網+的六大特性

首先，我想借助UBER模式來詳細說一下互聯網+的幾個特性。第一個我認為互聯網+的模式一定要有極快的反應速度，上個星期上海下了一場大暴雨，很多街道都淹了水，UBER用最短的時間把頁面所有的汽車模型改成了船，大家會發(fā)現那天朋友圈被這種圖片刷爆了。UBER就這樣用極低的成本起到了極佳的宣傳作用，讓很多不知道UBER的人都知道了，達到了推廣效果。

第二個互聯網+應該有的特性是開放和市場化，隨著互聯網技術的慢慢發(fā)展和滲透，大家身邊所有的信息和數據會變的更加透明，買賣雙方的信息也會更加對等，這就會造成現在的市場更開放。

第三個特性比較好理解，就是未來會以移動互聯為趨勢，大家會發(fā)現，隨著手機硬件設備的提升，它會慢慢取代你身邊的PC，所以未來互聯網+肯定以移動端為趨勢發(fā)展的。

第四個方面我認為互聯網+應該是重開發(fā)、重運營的，再拿UBER舉例，你會發(fā)現UBER進入一個城市的時候只需要十幾個人的團隊，為什么十幾個人的團隊就能打下一個城市呢？答案是靠它的算法和對司機群體的運營，包括用戶體驗的完善，這幾個方面的競爭優(yōu)勢讓他只需要十幾個人的團隊就可以攻下一個城市并且保持較低推廣的成本，我覺得這個特性是非常重要的。

第五個特性是社會化，隨著互聯網及相關技術的發(fā)展，互聯網會滲透到你身邊每一個行業(yè)和業(yè)務，這會使原料一個行業(yè)中的巨頭在互聯網+的時代里會慢慢變成一個社會巨頭，形成社會化的品牌和影響力。這里比較明顯的范例就是BAT三個公司，他們三個公司最開始一個做即時通訊，一個做電商，一個做搜索，但是最后都慢慢滲透到了各個行業(yè)里，變得不再是細分行業(yè)里的龍頭，而是社會化龍頭，我認為以后社會化趨勢會更加的明顯。

最后一個特性，現在很多互聯網+的思考方式主要是用于商業(yè)模式的創(chuàng)新，技術上的創(chuàng)新用到的會比較少，因為技術創(chuàng)新在互聯網+上的要求上少一些，這個我就不展開講了。

哪種模式在選擇的時候需要慎重？

說完互聯網+的特性，我想說一下最近比較多的三種模式，在現在的時點上大家如果選擇這三種模式需要慎重。

第一個是傳統(tǒng)電商，從現在的發(fā)展歷程來看，我們認為傳統(tǒng)電商已經是一個業(yè)態(tài)，而不是行業(yè)了。什么意思呢？拿淘寶、京東舉例子，它們是把很多傳統(tǒng)行業(yè)的產品搬到互聯網上做買賣，是業(yè)態(tài)，而不是創(chuàng)造新的行業(yè)。而且在現在的時點下很多巨頭已經把這塊大蛋糕切的差不多了，如果想切入這個領域，不論是地域不同還是品類不同，大家都要慎重。

第二個是純線上的模式，比如社交類產品，這方面創(chuàng)業(yè)的時候你會發(fā)現有很多BAT投資的公司，或者相關的公司，他們有流量優(yōu)勢，你在跟他們競爭的時候會非常困難；而且線上的模式由于沒有線下做支持，你需要有很強大的運營能力和很優(yōu)秀的產品經理來做這個事情，盡管如此風險往往也是比較大的。所以我們看這種方向的項目時，當項目有一些經得起考驗的運營數據，或者你有一定的成績證明的時候，我們才會比較看好。

第三個模式是O2O，O2O是現在比較火的一個模式，而且爭論也比較多，很多人認為O2O是偽命題，我覺得O2O是存在的，但是它是非常困難的模式，為什么？像我寫的這個公式O2O=online+offline=你要同時完成線上和線下的事情，相當于你要做之前兩個公司做的事情，而線上和線下團隊的價值觀往往是不一樣的，你要把他們撮合到一起做這個事情很難。但不代表O2O沒有空間了，而是O2O的成功率會比較低，做起來比較困難。綜上所述，這三種模式大家在選擇的時候要比較謹慎。

當前的風口行業(yè)有哪些？

那說完了需要小心的行業(yè)，再說一下我認為現在的風口行業(yè)是什么，這幾個方向我給的比較細，是基于之前泰哥說的五個方向下的細分。我認為有四個細分領域未來的機會會比較多，分別是：智能硬件，SAAS服務，產業(yè)鏈升級，機器人。

智能硬件為什么我認為是一個風口呢？

我感覺智能硬件現在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有點像09年、10年時候的網頁游戲，大家都已經感覺到萬物互聯或者工業(yè)4.0是一個趨勢，但是看不到一個爆款和明星產品出現，這個時候會感覺這個風口還沒來。但是一旦有一個明星產品和爆款出現時就會帶動整個行業(yè)，你會發(fā)現你的身邊布滿了智能硬件，智能硬件已經融入到你的生活里了，所以現在布局這個行業(yè)是沒有問題的。但是這里有一點需要大家注意：技術門檻一定不能太低。

舉一個我親身經歷的例子。幾個月前有一個朋友，他來跟我說你看我做了一個插線板，上面集合了USB接口等等功能，插線板市場非常大，每個人和家庭都需要。我說你這個東西不錯，但是門檻太低了，為什么你能做別人就不能做呢，他覺得有道理，回去再考慮一下。幾個星期之后他又打電話來說我發(fā)現某個巨頭也做這種插線板了，而且只要幾十塊錢！我根本沒法競爭嘛！所以這種低門檻大市場的硬件會被巨頭快速瞄準，利用其供應鏈或者流量的優(yōu)勢快速進入這個市場。

第二個我想說一下SAAS服務。

我看好SAAS服務的原因是基于現在大眾創(chuàng)業(yè)時代的，在這個時代下會有很多中小企業(yè)慢慢出來，但是中小企業(yè)不像大的企業(yè)，大企業(yè)會有各種不同的職能部門，幫它來完善各種業(yè)務。但是中小企業(yè)不一樣，由于公司還小，很多業(yè)務能力是不具備的。比如一個技術團隊可能不懂財務，或者是一個顧問團隊沒有太多的技術能力，那么它們就非常需要有能夠彌補他短板的公司出現，讓它們發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。

所以，我們認為SAAS就是很好的彌補，可以幫助他們解決問題，讓更多這樣的企業(yè)專注于自己的長板業(yè)務。下面我想舉三個是我們投的公司，很有標志性，也方便大家理解SAAS的作用。

1是iBOS，它做的是云OA平臺，OA也就是辦公自動化系統(tǒng)，很多大公司里是有一套自己開發(fā)的辦公自動化系統(tǒng)的，讓它的員工在工作流程上得到優(yōu)化，內部溝通成本降低，但是作為中小型創(chuàng)業(yè)公司是沒有技術能力或者資金來做自己的OA的。iBOS就是為中小企業(yè)提供免費云OA系統(tǒng)的，你可以在WEB端、微信、或App上使用，他可以幫助公司實現文件處理，流程優(yōu)化等功能，幫公司在辦公上提高效率降低成本。

2是RFC，是做財務管理軟件的，很像用友和金碟，但是做得更偏重中小型企業(yè)，比如我是一個創(chuàng)業(yè)者，但我并不懂財務，那就可以用到這個軟件，它會幫我做出一些簡單的報表并記錄平時的流水。

3是易點租，它不是software，而是hardware上的東西，但理念是差不多的。它專門為中小企業(yè)提供電腦租賃服務，很多中小企業(yè)其實在一開始的時候，都是一分錢要扣成兩分錢來用的，自己非常的緊張。而同時在互聯網時代里，電腦又是離不開的，易點租會提供一些短期高性價比的電腦租賃服務，讓創(chuàng)業(yè)公司在一開始起步的時候更好地降低成本。

經過這三個例子大家可以感覺到中小企業(yè)是需要這種服務，而且隨著中小企業(yè)慢慢成長， SAAS公司也慢慢為大公司進行服務，做的越來越大。

第三個風口再說一下產業(yè)鏈升級，或者叫做B端產業(yè)鏈升級。大家都意識到現在傳統(tǒng)行業(yè)是處于一個下行趨勢的，而且環(huán)境也比較惡劣，產能過剩等等問題接連出現。為了解決這些問題，國家也是通過一些政策來帶動外需，比如說現在的“一帶一路”和亞投行的成立部分也是為解決這些問題來做服務的。但我認為只從外需角度來帶動還是不夠的，還應該有一些公司來從行業(yè)或企業(yè)內部的角度上提高效率和降低他們的成本，我舉兩個方向供大家參考。

第一種是行業(yè)的上下游中介平臺升級。最經典例子是找鋼網，它幫助上下游企業(yè)搭建了信息和交易的平臺，幫助大的鋼廠能釋放了產能，也讓小的鋼廠能優(yōu)勝劣汰。說到這我也想表達一個觀點，就是在傳統(tǒng)行業(yè)里的中介其實是很難顛覆的，我們應該想的是通過互聯網的思維和技術來幫他們做升級或者改造。

第二種是行業(yè)或者企業(yè)內部效率提升，有一個概念叫做Lean Process，中文可以叫做精益生產。這個詞是豐田汽車發(fā)明的，他們一開始在德系和美系車占領市場的時候用這套技術和理念在降低自己成本的同時提高自己的生產效率，以至于他們的汽車成本做得非常低，也在之后的幾年時間他們用極低的成本可以很快切入整個市場。在國外很多國家這方面的控制技術已經做得非常好了，單國內由于傳統(tǒng)行業(yè)是野蠻生長，很多大型傳統(tǒng)行業(yè)沒有去運用精益的生產流程去提高他們的效率，所以我覺得在這點上未來有很大的機會。除了Lean Process外就是智能化生產，這個是最近新興的產業(yè)，企業(yè)可以通過計算機技術或者高科技進行自動化生產，在減少人力成本的同事提高產品質量。

第四個風口我認為是機器人行業(yè)。《奇點臨近》是一個書名，講的內容是因為人類大腦的生理限制，在計算能力上是有瓶頸的，但計算機不一樣，只要CPU和內存不斷地提升，它的計算就能夠呈指數性上升，而且總有一天這種計算能力會超越人類的大腦。這個時候像我這種腦洞大開的人也許會想，是不是未來人類文明會被計算機文明顛覆，還是有一種方式讓兩種文明共存發(fā)展下去。

最后我想說的是在互聯網+的時代里，請大家不要盲目跟風，不要為了跟互聯網掛鉤而做互聯網化的產品，應該優(yōu)先選擇自己比較擅長的領域和擅長東西來做?；ヂ摼W+應該是更多地運營互聯網思維而不是單純的去+互聯網，謝謝！