親愛(ài)的創(chuàng)業(yè)者：不要成為忘恩負(fù)義的人

經(jīng)過(guò)昨天的事件，我們都認(rèn)識(shí)了Rahul Yadav這個(gè)人。他是一個(gè)來(lái)自印度的年輕、睿智、自以為是又有點(diǎn)過(guò)分自信的CEO，他就是Housing.com的創(chuàng)始人。

這位僅僅26歲的CEO有著完美的時(shí)間管理技巧，他不想將自己生命中寶貴時(shí)間浪費(fèi)在這個(gè)投資人兼該公司董事會(huì)成員的身上，而這個(gè)人卻曾經(jīng)為他提供了巨大的幫助，在這個(gè)人的幫助下，Yadav才獲得了如今的成功。

于是，Yadav遞交了辭呈，希望辭去自己在Housing.com的CEO職位，并且只給了所有人7天的時(shí)間來(lái)過(guò)渡。他在辭職信上稱公司董事會(huì)成員“智力上難以勝任”。這位超級(jí)高效的CEO希望董事會(huì)的所有人和所有投資人，在工作中都能夠擁有和他自己一樣的高效。Yadav的這個(gè)做法很難說(shuō)的上“成熟”，要知道他可是一家擁有軟銀投資背景、估值達(dá)到2.5億美元的公司的CEO。

隨后這封辭職信被曝光，這一事件也引起了軒然大波。在很多人看來(lái)，Yadav的這個(gè)決定過(guò)于幼稚，就像是十幾歲的年輕男女處理感情問(wèn)題一樣。當(dāng)然，也有人認(rèn)為Yadav是敢作敢當(dāng)，不向投資人妥協(xié)。

而就在有一些人為Yadav的做法喝彩的時(shí)候，他卻突然收回了自己的辭呈，這一轉(zhuǎn)變快的讓人難以置信。這一切在短短3個(gè)小時(shí)之內(nèi)發(fā)生。

究竟發(fā)生了什么？為何Yadav會(huì)突然轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度？他真的愿意繼續(xù)與那些在他口中“質(zhì)量難以勝任”的人繼續(xù)工作嗎？難道公司的董事會(huì)突然向他妥協(xié)，愿意保持與他一樣的高效率嗎？

那些在過(guò)去幾個(gè)月內(nèi)與Yadav有過(guò)親密接觸的人，都不會(huì)對(duì)這件事情感到奇怪，他們?cè)缫呀?jīng)熟悉了Yadav的傲慢。在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)，Yadav一直在與紅杉資本的Shailendra Singh針?shù)h相對(duì)，他指責(zé)Singh一直在偷挖Housing.com的員工，并且對(duì)這些人進(jìn)行洗腦，從而建立一個(gè)愚蠢的孵化器項(xiàng)目。他甚至警告Singh：“如果你不馬上停止給我搗亂，無(wú)論是直接搗亂還是間接搗亂，我就會(huì)盡一切可能把你的機(jī)構(gòu)攪黃。”

Yadav在Quora上與Singh打起了嘴仗，而且他的措辭十分具有攻擊性，甚至可以說(shuō)是粗鄙。Singh也做出了回應(yīng)，稱自己被深深的傷害了。他表示這件事情很有可能是他們此前的一個(gè)決定，那就是紅杉資本邀請(qǐng)Housing.comde一些員工成為他們的分析師。

一波未平一波又起，就在這件事情看似就要過(guò)去之時(shí)，Yadav又發(fā)了另一封內(nèi)部郵件，他聲稱Times Group正在攻擊Housing.com。原因是Times Group旗下的maGICbricks.com與Housing.com是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系，而這家網(wǎng)站正在美國(guó)尋求融資。

之后就是本次的辭職事件，可以說(shuō)在最近幾個(gè)月中，Yadav可謂“出足了風(fēng)頭”。

在給公司內(nèi)部的一封郵件中，Yadav寫道：“今天只是Housing平常的一天，我仍然是你們的CEO。祝大家工作愉快。”

我想起了Yadav自己說(shuō)的一句話：“你可以像英雄一樣死去，也可以想個(gè)普通人一樣長(zhǎng)命百歲。”最近一系列的事件也許說(shuō)明了他的態(tài)度，也許他想要當(dāng)個(gè)“英雄”。但是在我看來(lái)，這些事還說(shuō)明了另外一個(gè)東西：謙遜和判斷力對(duì)于一家初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)有多重要。

我們總是說(shuō)，更大的權(quán)利伴隨的是更大的責(zé)任。如果你想成為一個(gè)商業(yè)或是工程上的標(biāo)桿人物，那么你永遠(yuǎn)都不應(yīng)該過(guò)于傲慢，尤其是那些曾經(jīng)幫助過(guò)你的人。

另外創(chuàng)業(yè)者必須要擁有準(zhǔn)確的判斷力，因?yàn)槟愕囊粋€(gè)行動(dòng)有可能會(huì)對(duì)公司寶貴的名譽(yù)造成影響，要知道這種名譽(yù)可是你長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)一點(diǎn)一點(diǎn)所積攢的。所有創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該牢記一點(diǎn)：人們是通過(guò)你的行動(dòng)來(lái)對(duì)你進(jìn)行評(píng)價(jià)的。

也許你有著優(yōu)秀的商業(yè)模式，投資人很愿意為你提供資金支持，但是這并不意味著你就能過(guò)于傲慢。作為一名創(chuàng)業(yè)者，資金并不能讓你獲得一切，你還需要謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在做任何事情的時(shí)候，你都需要展現(xiàn)自己的成熟與責(zé)任感。

魯莽是所有年輕CEO的大敵

如今越來(lái)越多的年輕人投身創(chuàng)業(yè)，許多人剛一畢業(yè)，甚至是大學(xué)還沒(méi)畢業(yè)，就建立起了成功的初創(chuàng)企業(yè)。然而年輕人雖然有活力，有沖勁，但是他們也有自己的缺點(diǎn)。例如判斷能力較低、不成熟、態(tài)度不夠職業(yè)等等。這些問(wèn)題不僅僅是體現(xiàn)在印度年輕創(chuàng)業(yè)者的身上，全世界各地的年輕創(chuàng)業(yè)者都有這個(gè)問(wèn)題。

在本次創(chuàng)始人與投資人敵對(duì)事件之后，日本的軟銀對(duì)Housing.com的董事會(huì)進(jìn)行了延展，并且結(jié)果了公司的運(yùn)營(yíng)權(quán)。軟銀代表Jonathan Bullock將會(huì)監(jiān)管公司的一切重大決策。在未來(lái)幾天內(nèi)，Bullock將會(huì)留在孟買，以便更好的了解Housing.com的運(yùn)營(yíng)。

印度有許多初創(chuàng)企業(yè)都將Housing.com視為標(biāo)桿，希望自己能夠獲得與他們一樣的成功。但是本次事件也給我們敲響了一個(gè)警鐘。在這件事情之后，還能有多少人繼續(xù)視Housing.com為標(biāo)桿呢？要知道如果你完全學(xué)習(xí)他們的做法，有可能會(huì)讓自己遠(yuǎn)離投資人。

不幸中的萬(wàn)幸

Yadav應(yīng)該記住Thomas Wolfe曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的話：“只有在對(duì)金錢、贊揚(yáng)和關(guān)注度完全不感興趣的情況下，你才能達(dá)到成功的頂峰。”但是顯然Yadav目前還不理解這句話的意思。他樂(lè)忠于關(guān)注度，而且是負(fù)面的關(guān)注度。雖然負(fù)面報(bào)道看上去不太好，但是至少增加了這家企業(yè)的曝光度。

至少如今有更多的人聽(tīng)說(shuō)了Yadav和Housing.com。多虧了社交媒體，如今Yadav這個(gè)名字在Twitter上已經(jīng)成為了熱門關(guān)鍵詞，相信這次時(shí)間也給Housing.com帶來(lái)了更多的訪問(wèn)量。

然而一直依靠這種負(fù)面新聞增加曝光度畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)。Yadav要是想獲得真正的成功，他必須要有所改變，讓自己成長(zhǎng)為一名真正的CEO。也只有這樣，他才能真的成為其他創(chuàng)業(yè)者眼中的標(biāo)桿。

via e27, 快鯉魚(yú)翻譯，轉(zhuǎn)載標(biāo)明出處