時(shí)差族完成500萬元天使融資：中路資本投資

時(shí)差族已完成中路資本500萬元天使輪融資，該平臺(tái)是國內(nèi)本地生活信息與交易平臺(tái)，以錯(cuò)開高峰期和 “分時(shí)段折扣”為切入點(diǎn)，利用餐廳剩余力量和閑置資源，將高峰時(shí)段的4,5個(gè)小時(shí)延續(xù)到7個(gè)小時(shí)，8個(gè)小時(shí)，甚至更長。用戶可通過手機(jī)、電腦搜索周邊餐廳，查看優(yōu)惠折扣，餐廳定位在品牌連鎖店，單店客單價(jià)最低100元。

時(shí)差族正式上線于2015年3月1日，隸屬于上海時(shí)剪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，其商業(yè)模式與億歐網(wǎng)近日?qǐng)?bào)道的獲得A輪80萬美元融資的馬拉西亞餐廳預(yù)訂服務(wù)平臺(tái)Offpeak以及美國Mytime相似，可為用戶在非高峰期提供餐廳推薦和折扣服務(wù)。其在旅游業(yè)已經(jīng)成熟的操作模式，即淡季給游客提供折價(jià)機(jī)票，如此可幫助餐廳提高非高峰期的上座率，而用戶端可得到更多優(yōu)惠。

目前，時(shí)差族未開始做用戶端，只在擴(kuò)展商戶階段，已簽訂近200家餐飲商家，包括小南國，韓林碳烤，漢拿山等知名連鎖餐廳，一般店鋪的合作時(shí)間段在下午13:00-15:00，晚上19:00-22:00，不限于夜宵。

其創(chuàng)始人李軍軍是四年前團(tuán)購興起時(shí)第一批團(tuán)購站長，當(dāng)時(shí)賺了些錢，然后自己開了餐廳。時(shí)差族通過幫助餐廳分配高低峰時(shí)間，高峰少打折，低峰大折扣，通過低峰大折扣，反向覆蓋高峰期折扣。李軍軍表示，時(shí)差族其實(shí)耕耘的是一個(gè)萬億市場，通過搭建商戶與用戶之間溝通的橋梁，幫助商戶實(shí)時(shí)收集用戶反饋意見，處理緊急突發(fā)就餐問題，避免消極口碑、差評(píng)等。在用戶角度，用戶若在就餐期間發(fā)生任何事項(xiàng)，需要批評(píng)、表揚(yáng)等，都可以第一時(shí)間在餐廳內(nèi)通過此模塊，與餐廳負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系。實(shí)際上，類似于美味不用等的排隊(duì)系統(tǒng)，只是時(shí)差族處理的是現(xiàn)場用餐及時(shí)溝通。

相較同類全時(shí)段競品平臺(tái)，李軍軍表示時(shí)差族的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是術(shù)業(yè)有專攻，時(shí)差族只做專業(yè)的低峰折扣平臺(tái)，100%精力只做1件事;

二是為商家時(shí)間段營銷平臺(tái)在國內(nèi)少見，小團(tuán)隊(duì)靈活性、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，有先發(fā)優(yōu)勢(shì);

三是目前所有行業(yè)都在積極謀求突變，謀求通過某種手段提升行業(yè)的整體運(yùn)作效率。時(shí)差族是幫助商戶更加精細(xì)化促銷、精細(xì)化折扣的平臺(tái)。無論是高、低峰折扣的區(qū)分，還是溝通模塊的提供，相較傳統(tǒng)平臺(tái)都是創(chuàng)新點(diǎn)。

在餐飲行業(yè)，高峰期打折本就不合情理。傳統(tǒng)平臺(tái)為達(dá)到引流效果，基本眉毛胡須一把抓，全時(shí)間段折扣。在高峰期店鋪不愿接待低價(jià)來的用戶，用戶在不被歡迎的餐廳就餐后未得到預(yù)期的服務(wù)，去第三方平臺(tái)寫出差評(píng)發(fā)泄情緒對(duì)本身并不盈利的商家而言無任何好處。

與商家合作的具體模式方面，商戶提供餐廳不同時(shí)段的折扣時(shí)間和折扣力度，時(shí)差族平臺(tái)不收取傭金，入駐平臺(tái)后可獲得平臺(tái)提供給商家的移動(dòng)端和web端系統(tǒng)，商戶自行維護(hù)店鋪基本信息和折扣信息，以及自行申請(qǐng)?zhí)岈F(xiàn)結(jié)算。

李軍軍表示，留住一匹野馬，只需要準(zhǔn)備好草原。目前時(shí)差族只做B端，C端暫不開啟，計(jì)劃在今年年底前開拓3個(gè)城市，其屬于到店消費(fèi)不涉及物流的輕模式平臺(tái)。

在餐飲行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)老板面臨方方面面的經(jīng)營困境，積極嘗試新的營銷方式，多數(shù)已優(yōu)惠券、點(diǎn)評(píng)、團(tuán)購、預(yù)訂、外賣、排隊(duì)等新型營銷模式，也嘗試過從采購到流程以及CRM、ERP的前后臺(tái)管理系統(tǒng)的升級(jí)，以求獲取增量，最終達(dá)到提高翻臺(tái)率提升銷售額的目的。但在整個(gè)的餐飲O2O變革中，很少出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)餐廳堂食的轉(zhuǎn)型解決方案，時(shí)差族的出現(xiàn)也許是堂食轉(zhuǎn)型的開端。