VC建議：舊觀點(diǎn)vs新思想 創(chuàng)業(yè)者要找到平衡

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的長尾效應(yīng)就是專注頭部的紅海市場，而忽視了尾部更加廣闊的藍(lán)海市場，而對于已有產(chǎn)品的再創(chuàng)造無疑是可觀的藍(lán)海市場，不要盲目跟風(fēng)，要做出自己的特色來。以下為知名投行IVP合伙人Somesh Dash的思考：

在1989年，影片《回到未來2》的創(chuàng)作者就想象到了我們今天2015年的生活，準(zhǔn)確預(yù)言了科技的發(fā)展，比如炙手可熱的平板電視，谷歌眼鏡和無人機(jī)。

如果在1989年就實(shí)現(xiàn)了以上高科技，那么我們現(xiàn)在會更易接受那些在硅谷北邊市場街流行的遠(yuǎn)程控制滑板和賽格威平衡車。雖然我們還不至于有飛車，但奧迪在今年的CES上給我們展示了一款無人駕駛車。展會上各種聲感設(shè)備，就像是把影片中Marty McFly的智能家?guī)У搅爽F(xiàn)實(shí)生活。

26年后，事實(shí)證明，那些關(guān)于2015年的猜想毫不夸張。因?yàn)殡娪皠?chuàng)作者們不是無中生有新科技，而是對于在1989年這個時代背景下的科技做出改進(jìn)和創(chuàng)新。

風(fēng)投總是在觀望下一個全球性引爆點(diǎn)科技，而這部電影提醒了我，創(chuàng)業(yè)公司之所以能成就帝國神話，是因?yàn)槟茉谂f觀點(diǎn)與新思想中尋求平衡。

比如說，以前白領(lǐng)們要想傳輸文件必須用自己電腦或者是隨聲攜帶USB數(shù)據(jù)線，而Dropbox和Box幫助用戶可以從任意電腦設(shè)備上下載文件。再說，以前度假預(yù)定是一項(xiàng)既艱辛又耗時的任務(wù)，而現(xiàn)在，像Orbitz和Kayak的在線旅游服務(wù)讓線下旅游機(jī)構(gòu)不堪一擊，并且給了消費(fèi)者更多選擇。還有，Spotify和SoundCloud讓聽眾以一種全新的方式來發(fā)掘音樂，從而帶來了數(shù)字音樂的變革。(Dropbox是一款免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)同步工具，Box免費(fèi)網(wǎng)盤應(yīng)用，Spotify是全球最大的正版流媒體音樂服務(wù)平臺之一，SoundCloud是一家德國網(wǎng)站，提供音樂分享社區(qū)服務(wù))

在10億美元市場驅(qū)動下，所有這些靠資本支撐的公司都必須改變現(xiàn)狀。然而，任何一項(xiàng)投資都有一定風(fēng)險性，這些公司急需新思想來夯實(shí)自己。從投資人角度來說，拒絕激進(jìn)的科技創(chuàng)新容易，認(rèn)同保守的科技創(chuàng)新難。雖然很難判斷，這些新思想會不會帶來同等機(jī)遇。

最近一個例子表明，在既有的科技基礎(chǔ)上最成功的創(chuàng)新就是由饒舌歌手Dr.Dre 創(chuàng)建的Beats By Dr.Dre公司，受夠了蘋果耳機(jī)的差音質(zhì)，Dr.Dre和著名唱片制作人Jimmy Lovine制造了一款可以讓聽眾像藝術(shù)家一樣享受音樂的耳機(jī)。通過改造耳機(jī)來優(yōu)化音質(zhì)和調(diào)整音頻，從而讓用戶擁有更好的音樂體驗(yàn)?，F(xiàn)在，Dr.Dre可以驕傲的說自己是說唱界的第一位億萬富翁了。

想到硅谷，耳機(jī)或許并不是什么性感科技，但這個例子說明了一個舊產(chǎn)品帶來的無限重塑可能性。最近，我加入了初創(chuàng)公司Pindrop Security的董事會，Pindrop Security是一家起步于亞特南大的防電話欺詐公司。

比起網(wǎng)絡(luò)犯罪，電話詐騙似乎微不足道，所以電話安全系統(tǒng)40年來無人問津。Pindrop的科技能讓用戶像Siri和Amazon Echo那樣通過音控界面獲取聲音，就像Marty McFly家多年前的語音智能家居一樣。(Echo一款圓柱形的小型桌式音箱，能為用戶房間提供音控系統(tǒng))

給科技創(chuàng)新的建議

對于以往科技的思考，使我更加了解創(chuàng)業(yè)者和他們的員工。創(chuàng)業(yè)公司的競爭文化很容易誘導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者誤入歧途，那些硅谷神話其實(shí)是自吹自擂而已。

每個找投資的公司都會宣稱對于行業(yè)的顛覆性，卻對新科技充耳不聞。我更喜歡踏實(shí)專注的公司。

初創(chuàng)公司融資時，要想表現(xiàn)出獨(dú)一無二來，有以下幾點(diǎn)需銘記：

不必玩出新花樣，想想如何重塑現(xiàn)有的科技來顛覆這個行業(yè)

不必局限在硅谷，科技發(fā)展已經(jīng)全球化，一些最有潛力的創(chuàng)業(yè)公司不在美國

堅(jiān)定公司理念，如果你的想法確實(shí)是顛覆性的，那么競爭也會隨之而來。你的公司如何在不改變初衷的情況下引領(lǐng)市場呢?

你的想法經(jīng)得起時間的考驗(yàn)嗎?現(xiàn)在你的想法或許具有開創(chuàng)性，那么5年，10年，甚至20年后，還會保持開創(chuàng)性嗎?

說到投資，總會有一些新科技號稱自己是下一個硅谷寵兒，但是這些創(chuàng)新者要銘記回到未來，也就是說，想象一下既有科技如何為消費(fèi)者和企業(yè)解決新問題。只有在新舊之間找到平衡，創(chuàng)業(yè)者才能不受硅谷的束縛。