初創(chuàng)企業(yè)網(wǎng)站如何在3天內(nèi)獲得10萬瀏覽量

美國時(shí)間4月4日周六晚間，印度時(shí)間周日清晨7：30，Techcrunch發(fā)表了一篇我們的文章，一篇移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)報(bào)告。

和往常一樣，我起床之后走進(jìn)衛(wèi)生間，手里還拿著一臺(tái)安卓平板電腦，準(zhǔn)備隨時(shí)查看提醒。那一天早晨我收到了大約70封郵件。但是和往常不同的是，這些郵件基本都是我一直以來所期望的：有人下載了我們開發(fā)的移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)報(bào)告。為了這個(gè)應(yīng)用，我們手腳不停的工作了好幾個(gè)月的時(shí)間。

從那個(gè)周日一直到下一周的周六，我們一直在統(tǒng)計(jì)這份報(bào)告的下載量，并且嘗試與那些下載人取得聯(lián)系。我們停下了手頭所有其他的工作，享受著網(wǎng)頁流量帶給我們的果實(shí)。

僅僅三天的事件，我們的網(wǎng)頁被瀏覽了超過10萬次，報(bào)告的下載量也超過了1萬次，如今這個(gè)數(shù)字仍然在不斷攀升。

這就是這篇文章的背景。

沒有捷徑可走

如果你想為用戶提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和價(jià)值，那么就沒有任何捷徑可以走。作為一家B2B企業(yè)，你很難喚起用戶的任何情感。

也正是由于這個(gè)原因，大多數(shù)B2B公司都在真正開始書寫內(nèi)容之前就早早的選擇了放棄。

然而，如果你對(duì)你所關(guān)注的領(lǐng)域有著新鮮獨(dú)特的見解，那么一定會(huì)有受眾在等待聽到你的觀點(diǎn)。

我們發(fā)表了一篇有關(guān)移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)趨勢(shì)的年度報(bào)告。這個(gè)報(bào)告并非針對(duì)任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)。我們選擇了一個(gè)非常具體的切入點(diǎn)：世界上所有重要市場的移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)價(jià)格。我們將應(yīng)用開發(fā)企業(yè)分成三類：優(yōu)秀企業(yè)、一般企業(yè)和新手企業(yè)，并且分析了他們的應(yīng)用開發(fā)成本。對(duì)于所有有意通過外包的方式來開發(fā)應(yīng)用的公司來說，這正是他們最需要，也最難找到的信息。

然而我們這篇報(bào)告解決了這個(gè)問題，讓他們可以在一篇文章之中就找到所有應(yīng)用開發(fā)服務(wù)提供商的價(jià)格。

為了給企業(yè)提供這種便利，我們花費(fèi)了大約3個(gè)月的時(shí)間，聯(lián)系了1000個(gè)來自世界各地的應(yīng)用開發(fā)商店。作為一家沒有任何風(fēng)投背景的小企業(yè)，我們沒有大量的資金可供揮霍。這意味著我們無法用免費(fèi)的iPad來吸引這些應(yīng)用開發(fā)商店來參與我們的調(diào)查。

我們只能所有人輪流上陣，用戶電子郵件和電話來聯(lián)系這些應(yīng)用開發(fā)商店，幾乎用祈求的方式來讓他們參與調(diào)查。就是用這種原始的方式，我們收到了幾百份回應(yīng)。

簡單說，就是確定我們想要得到的信息，然后竭盡一切所能來獲得這些信息。

給高質(zhì)量的內(nèi)榮配上美麗的外衣

2014年的時(shí)候，我們也曾發(fā)布過這樣的報(bào)告，那一年我們學(xué)到了一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)：在這個(gè)隨處都在強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的時(shí)代里，如果你所發(fā)布的內(nèi)容設(shè)計(jì)不夠好，你的受眾會(huì)毫不留情的拋棄你，將你的內(nèi)容扔進(jìn)垃圾箱。對(duì)于這一點(diǎn)，我們有著深切的體會(huì)。

許多著名的媒體都曾經(jīng)拒絕過我們的投稿，例如TheNextWeb、TechCrunch和GiGAOM等。其中不乏有一些媒體善意的對(duì)我們進(jìn)行了提醒：我們的視覺設(shè)計(jì)太糟糕了。但是在那個(gè)時(shí)候，我們沒有足夠的資金來找頂尖的設(shè)計(jì)工作室?guī)兔?，我們只能憑借自己那一點(diǎn)可憐的美學(xué)知識(shí)來裝飾自己的報(bào)告。

那篇報(bào)告中，所有的信息圖都的設(shè)計(jì)確實(shí)非常差強(qiáng)人意。事實(shí)上，我們?cè)?jīng)找過一個(gè)來自巴黎的設(shè)計(jì)師，但是三個(gè)星期之后，他所提交的設(shè)計(jì)就連我們都看不過去。所以最終我們只能靠自己來解決問題。

于是在今年的時(shí)候，我們花了兩天的時(shí)間，使用PowerPoint做出了信息圖的樣式，然后找到了本地的一個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，用Photoshop將其做成圖片格式。我們并沒有付錢給他們，只是在信息圖中讓這家機(jī)構(gòu)進(jìn)行了署名。

雖然我們今年的報(bào)告仍然稱不上是最完美的設(shè)計(jì)，但是至少已經(jīng)達(dá)到平均水平了，于是它成功的吸引了我們的受眾。我們的經(jīng)驗(yàn)是：不要再覺得只要內(nèi)容夠好，設(shè)計(jì)并不重要了。

讓你的高質(zhì)量、設(shè)計(jì)優(yōu)秀的內(nèi)容易于獲得

去年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如果我們不和著名媒體合作，只靠自己進(jìn)行宣傳和推廣，我們獲得成功的幾率將會(huì)非常小。

另外，為了獲得足夠的應(yīng)用開發(fā)商店參與調(diào)查，并且做好設(shè)計(jì)工作，我們耽誤了兩個(gè)月的時(shí)間。在報(bào)告做好的時(shí)候，已經(jīng)是2015年2月了。這意味著，我們只要一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行推廣，否則這份報(bào)告將會(huì)又一次被淹沒在網(wǎng)絡(luò)上的海量信息中。

我們聯(lián)系到了一個(gè)PR機(jī)構(gòu)，購買了他們的一個(gè)為期一個(gè)月的付費(fèi)項(xiàng)目。他們?yōu)槲覀兲峁┝舜罅康膸椭椭笇?dǎo)，例如如何給媒體書寫郵件，以及應(yīng)該聯(lián)系哪些媒體等等。他們給我們帶來的最大幫助，并不是這些指導(dǎo)，而是讓我們找到了流暢的工作流程。在短短一天的時(shí)間里，我們就給100多個(gè)媒體記者發(fā)送了郵件，并且還能實(shí)時(shí)監(jiān)測他們的反饋。

另外，我們?nèi)ツ暝诼?lián)系Techcrunch的時(shí)候，他們?cè)?jīng)表示他們不會(huì)發(fā)表信息圖。

為了解決這個(gè)問題，我親自寫了一篇文章，文章中所引用的數(shù)據(jù)，都來自我們的這份報(bào)告，用這種方式來讓受眾知道我們的報(bào)告，從而達(dá)到宣傳目的。

在這篇文章發(fā)表之后，我又寫了其他幾篇類似的文章，每篇文章專注于某一個(gè)具體的垂直領(lǐng)域。在一個(gè)月的時(shí)間里，許多著名媒體都對(duì)我們進(jìn)行了報(bào)道，除了Techcrunch之外，還有Fierce Wireless、Mobile Industry Review、Outsourcing Magazine、YourStory和TechinAsia等。我們甚至還應(yīng)邀到洛杉磯參加一個(gè)電臺(tái)訪談節(jié)目。

最終我們收獲了不錯(cuò)的宣傳效果。要想在短期內(nèi)獲得足夠的影響力，僅靠你自己顯然是不夠的。你應(yīng)該將時(shí)間和精力花在尋找?guī)褪稚厦妗?/p>

用你的內(nèi)容盈利

在花費(fèi)了大量的精力來創(chuàng)造優(yōu)秀內(nèi)容的時(shí)候，下一件你要做的就是用這些內(nèi)容獲得回報(bào)。盈利最簡單的方式，當(dāng)然就是給你的內(nèi)容明碼標(biāo)價(jià)。但是這并不是唯一的選擇，你也可以免費(fèi)向受眾提供你的內(nèi)容，但是你需要培養(yǎng)他們的粘性，讓他們不斷的閱讀你未來所發(fā)布的內(nèi)容。

以我們舉例，我們的做法是讓受眾免費(fèi)下載這份應(yīng)用開發(fā)價(jià)格報(bào)告，但是除了這份報(bào)告之外，我們還提供了其他一些報(bào)告，例如SDK報(bào)告、企業(yè)接受移動(dòng)開發(fā)平臺(tái)報(bào)告和市場報(bào)告等。這些報(bào)告都是需要受眾付費(fèi)下載的。

如果你的內(nèi)容質(zhì)量夠好，角度足夠獨(dú)特，你甚至能給自己找到贊助商。

給你的內(nèi)容建立品牌

如果你的內(nèi)容非常獨(dú)特，你可以為其建立一個(gè)品牌。我們的品牌就是“Maker Speak—?20xx”。由于我們的內(nèi)容是目前世界上唯一一個(gè)關(guān)注移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)外包費(fèi)用的報(bào)告，因此我們很容易的就將其做成了一個(gè)品牌。

本文作者Ashwin Ramasamy為ContractIQ公司創(chuàng)始人。