互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：為什么最該失業(yè)的恰恰是老板

文|楊江濤 銷售與管理專家作者

傳統(tǒng)社會(huì)資源的組織者往往是老板，誰(shuí)能調(diào)動(dòng)資源誰(shuí)就是老板，比如劉邦啥也不會(huì)，就是會(huì)籠絡(luò)韓信、張良這樣的人，我們歌頌老板啥也不會(huì)最英明，老板則經(jīng)常自謙是打雜的。而今天，互聯(lián)網(wǎng)的鏈接作用取代了老板對(duì)資源的鏈接價(jià)值。羅胖把羅輯思維的最早組織者申音給干掉了，而不是老板申音把羅胖這個(gè)具體干活的人給干掉了。這個(gè)時(shí)代專業(yè)干活的人最有價(jià)值。而不是組織干活的人，所以那些搞組織而沒(méi)有專業(yè)實(shí)力的組織者當(dāng)心了，很容易就被更強(qiáng)的專業(yè)選手取代了，這些專業(yè)選手有更強(qiáng)的磁場(chǎng)去把資源吸引過(guò)來(lái)。不但是人這樣，商品也是一樣，過(guò)去重組織鏈接，提倡渠道為王、終端為王，再牛逼的商品如果沒(méi)有通路也是白瞎。而現(xiàn)在則是產(chǎn)品為王，逼格商品才是關(guān)鍵。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不是給更多的人提供了機(jī)會(huì)，而恰恰是給更少的人提供了機(jī)會(huì)，給那些才華橫溢卻一直沒(méi)有機(jī)會(huì)嶄露頭角的人提供了機(jī)會(huì)，資質(zhì)平庸者還妄想通過(guò)資源組織獲得一席之地，恐怕機(jī)會(huì)更少了。一個(gè)可汗視頻會(huì)讓所有數(shù)學(xué)老師失業(yè)，一個(gè)袁騰飛可以讓所有歷史老師完蛋，李陽(yáng)是英語(yǔ)培訓(xùn)界的個(gè)人英雄，過(guò)去，是抨擊的對(duì)象，新東方更好的組織形式管理方法常被我們稱道。可是這種比拼如果是在新時(shí)代，李陽(yáng)的贏面要大得多。

在新的時(shí)代，匠人比生意人更重要，更有前景。不要跟機(jī)器比干活，不要跟互聯(lián)網(wǎng)比組織鏈接能力。未來(lái)的品牌一定是把那些公司背書(shū)的品牌，還原到個(gè)人品牌，個(gè)人信用來(lái)承擔(dān)品牌背書(shū)。老板也一定被替換成那些專家和工匠。

新的時(shí)代，如果你不是令塵土飛揚(yáng)的人，那一定是塵土滿面的人!