彭創(chuàng)：坐在創(chuàng)業(yè)者“旁邊”的投資人

彭創(chuàng)，清流資本副總裁

06年央視有檔節(jié)目叫《絕對挑戰(zhàn)》，其中有一期是新加坡旅游局在中國招聘“管理培訓(xùn)生”。參賽的高校學(xué)生約有7000人，最終站上決賽舞臺的只有3人，彭創(chuàng)是其中之一。當時主持人是這樣介紹他的：來自北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院的彭創(chuàng)，有著健康的古銅色皮膚，他常夢想自己變成一個英雄去拯救地球。接到任務(wù)后他巧立名目，在新加坡街頭的他像在北大足球場般叱咤風(fēng)云，一展自己的好身手。

如今看來，拯救地球?qū)崒龠b遠，但和創(chuàng)業(yè)者共同完善、拯救一個項目，卻成了他每天的工作之一;叱咤風(fēng)云或許仍需時日，不過近年來他所投的項目確實讓他一展了好身手，在創(chuàng)投圈成為新銳。

彭創(chuàng)是湖北人，說話語速頗快，言辭簡潔有力，舉手投足間透著干凈利索。初次采訪，他在國外，記者透過微信聯(lián)系到他本人，語音里的聲音像個大男孩，但回答問題基本滴水不漏、密不透風(fēng)。見到本人是在他的辦公室，并沒有如同其他金融人士一樣西裝革履，他穿著普通的帽衫、牛仔褲，如果不是在特定的地點，很容易讓人誤以為他是大學(xué)生。就在采訪的前一天，他發(fā)燒到39度。這種帶病工作的行為并不是第一次，在他看來投資人這份工作給他帶來的“快感”猶如“雞血”一般補給了生命的能量。

坐在“桌子”旁邊的投資人

說起投資人與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系，彭創(chuàng)打了個比方，他說對于創(chuàng)業(yè)者而言“我不是坐在‘桌子’的對立面，而是‘桌子’的旁邊。”這句話同時也道出了他的行事風(fēng)格，幫助創(chuàng)業(yè)者解決問題、不給創(chuàng)業(yè)者添亂，“以一個創(chuàng)業(yè)者的角度來做投資人”是他的初衷。

所以在遇到好的創(chuàng)業(yè)者時，哪怕項目不夠完善，彭創(chuàng)都會盡力而為。和創(chuàng)業(yè)者一起想點子，共同完善項目發(fā)展模式，“很多時候，一個項目基本是我和創(chuàng)業(yè)者一起談?wù)撃ズ铣鰜淼摹?rdquo;而這些也恰巧是他熱愛投資人這份工作的原因，“你難以想象因為你不經(jīng)意間的一句話、一個提醒，就可以幫助改變一個項目、一件事情的發(fā)展走向。這讓我很high!”彭創(chuàng)說這話的時候舉手投足間都洋溢著無法言說的滿足感。

初進創(chuàng)投圈時，彭創(chuàng)很謹慎，前期平均一周才見兩到三個項目，大多數(shù)時間都被他拿來做研究。這種謀定而后動的方式為他后期投資的平順帶來了幫助。他愛琢磨，喜歡研究，自己看不懂沒研究透徹的領(lǐng)域基本不投。在彭創(chuàng)看來對于投資人來說時間的分配是最重要的，“有效率的分配時間是投資成功的關(guān)鍵。”

和其他投資人相比，彭創(chuàng)是個“操心”的VC。除了投前的工作，放在“投后管理”的精力也相當多。他表示后期跟項目“跟得相當緊。”微信群里的前幾個群全是他和創(chuàng)業(yè)者的聊天記錄，且他的跟法特殊，從不問企業(yè)訂單量漲了多少、數(shù)據(jù)怎么樣。他在意的是企業(yè)在真正面臨兩條道路的選擇時，是否走向正確的方向。在彭創(chuàng)看來，任何一個創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心都是非常孤獨的，“又要低頭趕路，又要抬頭看路。所以創(chuàng)業(yè)者很需要別人給他們意見和信心。我關(guān)注的是你們遇到什么問題，需要我給予什么意見。”

創(chuàng)投圈“投后管理”尺度很重要，把握不好十分容易引發(fā)創(chuàng)業(yè)者的反彈情緒。對于會否“強勢”之說，彭創(chuàng)有自己的原則。首先，他會選擇“聰明”的創(chuàng)業(yè)者，而這里“聰明”的定義有一半是“能夠聽得進去別人的意見，還要有自己的想法。”同時，他鼓勵創(chuàng)業(yè)者提出自己的需求。

曾經(jīng)就有彭創(chuàng)所投項目的創(chuàng)業(yè)者在媒體公開表達過對清流資本投后管理的積極態(tài)度。他們表示：“在出現(xiàn)分歧時，清流還是會選擇尊重我們的意見，讓我們能夠做自己想做的，只是在細節(jié)上面提供一些意見。”

彭創(chuàng)的年齡在創(chuàng)投圈來說相對而言比較年輕，記者問他在年齡上會不會不具有優(yōu)勢?他卻認為正好相反：“只有平等才能交流。投資人和創(chuàng)業(yè)者要想合作，必須要有一個平等的對話平臺?，F(xiàn)在大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都是三十左右，所以在領(lǐng)會他們思想和平等溝通上我還是具備優(yōu)勢的。而且投資人這個職業(yè)需要大量學(xué)習(xí)，這個行業(yè)不缺努力的人，但至少從體力上來講，年輕還算優(yōu)勢。”

一盒鴨脖促成的投資

在彭創(chuàng)所投的眾多企業(yè)當中，愛鮮鋒最具戲劇性。一天在辦公室，他看到同事收到了一盒哈哈鏡的鴨脖。于是便心生好奇詢問是哪來的，同事告訴他是從手機APP上訂的，而且時間還很快，半小時內(nèi)送到。彭創(chuàng)一聽很感興趣，于是讓同事去聯(lián)系愛鮮蜂的負責(zé)人見面聊聊。

彭創(chuàng)至今仍記得當時見愛鮮鋒的CEO張贏是在周五的早上，當時盡管張贏對于項目的模式還不是十分的清晰，但是兩人對這個項目的見解和認識一拍即合，聊得特別投機。彭創(chuàng)當下就把張贏介紹給另一個管理合伙人王夢秋。當天晚上他們便決定投這個項目。

彭創(chuàng)一直表示張贏是個執(zhí)行力特別強的人，不然，他們的那些想法也沒有辦法在這么短的時間內(nèi)實現(xiàn)。正如他自己所說，“看準一個行業(yè)的大方向是實力使然，但是壓對哪個企業(yè)有的時候還有運氣的成分。”彭創(chuàng)表示他對于項目的成與不成通常抱著盡人事聽天命的心態(tài)，“好的心態(tài)是投資成功的又一個關(guān)鍵。”

對投資抱有敬畏之心

彭創(chuàng)畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟專業(yè)，外企工作四年之后去耶魯讀了MBA。畢業(yè)后原本想創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)自己的一些idea，但是圈內(nèi)人告訴他以他愛琢磨的個性，加之又有經(jīng)濟的專業(yè)背景，做投資人最適合不過。如他所說這一切很大程度上是“性格使然”。

彭創(chuàng)告訴創(chuàng)業(yè)邦記者，他的名字是奶奶取的，“奶奶希望我做別人沒做過的事，去創(chuàng)造。所以叫彭創(chuàng)。”而“做別人沒做過的事”這一人生信條也始終貫穿著彭創(chuàng)的成長。

他不是標準意義上中規(guī)中矩的好學(xué)生，愛逃課，但卻是不折不扣的“學(xué)霸”。對于應(yīng)試他有自己的一套，辨別考點、上課聽重點，最終他用這些他所謂的“投機取巧”考上了北大。他說應(yīng)試教育要有應(yīng)對的方法，但是自主學(xué)習(xí)的積極主動性在他這里從不缺少，他對所有新鮮的事物都充滿著好奇心，想要去了解、弄明白為什么。也正是這樣，在創(chuàng)投圈這樣一個知識、技術(shù)更新極快的環(huán)境中，他仍然保持著相當高的熱情。在他看來做投資人的這段時間里，自己是一個高速成長的狀態(tài)，對于這一年多來的成長他有著超乎預(yù)期的滿意。

對于年輕人的職業(yè)規(guī)劃，彭創(chuàng)建議要學(xué)會找到自己擅長的事情，并將其與自己的興趣愛好合二為一。“一個圈是你愛做的事，另一個圈是你擅長的事。兩個圈的交集，且又具有前景的行業(yè)，就是你這輩子應(yīng)該專注的事。”而他所定義的擅長就是“要做的非常好”。但縱使是“學(xué)霸”，“不擅長的還是很多”。比如，彭創(chuàng)就坦言自己雖然能言善道，但其實內(nèi)心內(nèi)向，不是那種一見到陌生人就能和別人“自來熟”的人。采訪中他一直展現(xiàn)的是工作中的理性面，直至講到幾天前翻閱高中同學(xué)錄，他才透露出生活中的感性面“我還是個比較念舊的人。”

其中，有個同學(xué)在他的同學(xué)錄上畫了個行走中的他，然后寫上：彭創(chuàng)，你連走路都在思考。

的確，他愛琢磨，看新聞不會選擇分析性的文章，“新聞只需要把事實告訴我，剩下的我自己思考就行。”看書偏好傳記，因為“我會思考人性。”而這些思考，也幫助他在選擇創(chuàng)業(yè)者時能盡可能的有精準的判斷。這些思考，也讓他對投資有清晰的認識：“對投資要有敬畏之心。你要相信這個世界上有很多你認為可能但是做不成的事情，相反也有很多你認為不可能但做成了的事情。這需要不斷的學(xué)習(xí)、理解，不斷試圖讓自己離真理近一點，只能不斷，永遠達不到。”

說起想要成為一個什么樣的投資人，彭創(chuàng)表示：“創(chuàng)業(yè)者遇到問題第一時間想到的人。”彭創(chuàng)因為創(chuàng)業(yè)夢而機緣巧合成了投資人，而未來有沒有可能去創(chuàng)業(yè)，他毫不避諱。正如他一直以來都是以創(chuàng)業(yè)者的立場來做投資人。