樂(lè)基金宋春雨：投資要敢為天下先 與創(chuàng)業(yè)同探險(xiǎn)

導(dǎo)語(yǔ)：敢投創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的商業(yè)模式、更喜歡破壞性商業(yè)模式。

在聯(lián)想北研大廈見(jiàn)到聯(lián)想樂(lè)基金董事總經(jīng)理宋春雨時(shí)，他剛從美國(guó)回來(lái)。宋春雨每年高頻次穿梭于中美之間，也去以色列兩次。宋春雨領(lǐng)導(dǎo)的樂(lè)基金，是聯(lián)想踏入云服務(wù)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力和關(guān)鍵戰(zhàn)略，在過(guò)去四年里已經(jīng)投資了包括樂(lè)逗游戲、Face++、ZAKER、上海商派在內(nèi)的30多個(gè)項(xiàng)目。這些企業(yè)50%以上進(jìn)入下一輪融資，有6家公司估值突破了1億美元。樂(lè)逗游戲作為樂(lè)基金首批投資項(xiàng)目，已于2014年8月7日在美國(guó)納斯達(dá)克上市。

貫穿生活與工作的研究

宋春雨2001年加入聯(lián)想，在IT業(yè)擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和雄厚的技術(shù)背景，曾在聯(lián)想全球研發(fā)系統(tǒng)擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)和管理工作多年，2010年，聯(lián)想向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁賀志強(qiáng)讓宋春雨負(fù)責(zé)聯(lián)想的戰(zhàn)略技術(shù)合作、開(kāi)放創(chuàng)新、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展方面的工作。

宋春雨深度思考后認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是創(chuàng)業(yè)者的世界，聯(lián)想集團(tuán)不可能什么都做。生態(tài)是未來(lái)的趨勢(shì)，聯(lián)想應(yīng)該建立生態(tài)系統(tǒng)，站在核心制高點(diǎn)上。”他向賀志強(qiáng)建議，做一個(gè)技術(shù)創(chuàng)投，為聯(lián)想布局未來(lái)云服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。所以，樂(lè)基金自誕生就有兩大使命：第一，圍繞聯(lián)想云服務(wù)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算三個(gè)重點(diǎn)方向進(jìn)行整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建和投資，這是偏戰(zhàn)略屬性的;第二是偏風(fēng)險(xiǎn)投資。

從技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)向投資，宋春雨一直強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性。“我將樂(lè)基金定義為學(xué)習(xí)型組織，成員必須走在所有產(chǎn)業(yè)的最前沿;其次，我強(qiáng)調(diào)精英文化，每一個(gè)投資人都是特種兵，都需要各種能力，如懂行業(yè)、業(yè)務(wù)、金融、財(cái)務(wù)、管理等綜合方面；另外，也應(yīng)該靠個(gè)人魅力獲得創(chuàng)業(yè)者的信任。”

樂(lè)基金去年在硅谷進(jìn)行了一筆戰(zhàn)略投資，美國(guó)生物特征識(shí)別創(chuàng)業(yè)公司NokNok Labs。這家公司開(kāi)發(fā)的安全認(rèn)證協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)已成為事實(shí)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。谷歌、高通、微軟、ARM都已經(jīng)支持這一標(biāo)準(zhǔn)。宋春雨表示，“我們?cè)缭谒哪昵熬蛨?jiān)信生物特征識(shí)別會(huì)成為未來(lái)的通用技術(shù)，而且會(huì)成為手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)功能，所以樂(lè)基金對(duì)于生物特征關(guān)鍵垂直的部件、系統(tǒng)算法、平臺(tái)認(rèn)證應(yīng)用廠商都進(jìn)行了投資布局。這體現(xiàn)了我們對(duì)產(chǎn)業(yè)的判斷能力。”

互聯(lián)網(wǎng)女皇Mary Meeker(瑪麗·米克爾)每年度都發(fā)布一份行業(yè)分析報(bào)告，其實(shí)聯(lián)想也有。每年，聯(lián)想會(huì)組織各部門(mén)、合作伙伴、研發(fā)系統(tǒng)等方面的人士對(duì)未來(lái)三到五年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行研討，預(yù)測(cè)未來(lái)用戶(hù)、商業(yè)環(huán)境及技術(shù)變化，這項(xiàng)活動(dòng)稱(chēng)作LTO(Lenovo Technology Outlook)，樂(lè)基金每年都有參與。宋春雨說(shuō)，“這是樂(lè)基金核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，而這些研究的成果也將成為樂(lè)基金每年度的投資主題。” 2015年，樂(lè)基金的投資重點(diǎn)在中國(guó)、美國(guó)和以色列三個(gè)國(guó)家，投資方向主要集中在移動(dòng)電商、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等領(lǐng)域。

宋春雨的研究，不僅是在工作、技術(shù)和投資領(lǐng)域，生活中，宋春雨和他太太每年都會(huì)研究一個(gè)自己感興趣的課題。

宋春雨從小對(duì)天文學(xué)感興趣，他曾夢(mèng)想成為天文學(xué)家，但最后學(xué)了工科。2013年初，宋春雨夫婦選了一個(gè)天文課題——“上帝粒子”希格斯粒子進(jìn)行研究。宇宙大爆炸時(shí)，產(chǎn)生了62個(gè)粒子，是構(gòu)成世界的本源。其中，希格斯粒子是唯一一個(gè)沒(méi)有被證明的粒子。2013年，這粒子真的被歐洲核子研究中心證明了，而在1964年就用算法算出這粒子的英國(guó)物理學(xué)家彼得·希格斯因此獲得了諾貝爾獎(jiǎng)。宋春雨說(shuō)：“特別感人的是希格斯還活著，而且他五十年前就計(jì)算和預(yù)言出來(lái)了。”那年他和太太得知希格斯粒子被證明的消息，都激動(dòng)得哭了。

宋春雨還和太太一起研究過(guò)癌癥的病理學(xué)，查閱了很多論文，“就跟做投資一樣，我們找了很多醫(yī)科大學(xué)的博士和博士后、一些臨床的教授做訪談，但是最后的結(jié)論非常悲哀。”

作為進(jìn)化論者的宋春雨，因?yàn)樘辛藢殞?，他今年的選題極有可能確定為遺傳學(xué)，“我們相信我們下一代一定會(huì)比我們聰明，而這就涉及到遺傳學(xué)。”

他博覽群書(shū)，科技類(lèi)、心理學(xué)、藝術(shù)學(xué)、文學(xué)、歷史等書(shū)籍都有涉獵，宋春雨認(rèn)為，“很多東西都是相通的。”

投資最有價(jià)值的公司

多年的技術(shù)研究背景，也讓宋春雨對(duì)前沿的核心技術(shù)非常敏感，“有的時(shí)候就是敢為天下先，我們敢投創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的商業(yè)模式、更喜歡破壞性商業(yè)模式，比如說(shuō)已經(jīng)上市的樂(lè)逗，首先它是一個(gè)跨境手游發(fā)行模式，并對(duì)其實(shí)現(xiàn)本土化; 另一個(gè)非常有創(chuàng)新性的項(xiàng)目是Face++，聯(lián)合創(chuàng)始人唐文斌還在攻讀博士期間就引起了樂(lè)基金的關(guān)注，他在那個(gè)時(shí)候自主開(kāi)發(fā)了一套人臉識(shí)別算法，在當(dāng)時(shí)，樂(lè)基金判斷人臉識(shí)別技術(shù)未來(lái)會(huì)成為基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)之一，果斷投資，F(xiàn)ace++解決方案推出后在技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)生強(qiáng)烈反響，為大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了人臉識(shí)別解決方案。。”

宋春雨是堅(jiān)定的價(jià)值投資者，有些天使投資人投資屬于砸概率。而宋春雨要找到最有價(jià)值的公司，找到能夠長(zhǎng)期持有，與聯(lián)想同道、同業(yè)的企業(yè)。所以，樂(lè)基金每年只投資10-15個(gè)項(xiàng)目。“我嚴(yán)格篩選和培養(yǎng)起來(lái)的企業(yè)，它已經(jīng)建立起核心競(jìng)爭(zhēng)力，為什么要放棄掉呢?一般來(lái)說(shuō)，我們會(huì)對(duì)自己投資的公司不離不棄。”

問(wèn)到是否與別人競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目時(shí)，宋春雨認(rèn)為以一點(diǎn)取勝“我比別人更相信這個(gè)項(xiàng)目能成功，更理解他的技術(shù)或商業(yè)模式，更信這個(gè)創(chuàng)業(yè)者能成功。我比別人更貼近創(chuàng)業(yè)者的心，知道創(chuàng)業(yè)者在想什么。”

投廣州華閱時(shí)，它實(shí)際是一個(gè)數(shù)字雜志的模式，但投完后，宋春雨覺(jué)得如果做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式的話，應(yīng)該做新聞和社交內(nèi)容類(lèi)的聚合閱讀平臺(tái)，這就是現(xiàn)在的ZAKER。

為這，宋春雨與華閱的創(chuàng)始人陳遲每天晚上通話到凌晨，討論戰(zhàn)略、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、界面風(fēng)格等等，“我覺(jué)得如果沒(méi)有那一次大的轉(zhuǎn)型，公司可能就死掉了。”現(xiàn)在的ZAKER用戶(hù)數(shù)突破1億，最近拿到了1000萬(wàn)美元的B輪融資。

投資和創(chuàng)業(yè)都是探險(xiǎn)

宋春雨對(duì)探險(xiǎn)型的運(yùn)動(dòng)更為喜愛(ài)，如戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，喜歡騎行、滑雪、水上帆板。他在西藏徒步三次，去過(guò)珠峰大本營(yíng)，更愛(ài)在水上揚(yáng)帆。

宋春雨認(rèn)為探險(xiǎn)是他的個(gè)性，投資和創(chuàng)業(yè)都可以認(rèn)為是種冒險(xiǎn)。信念堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)者更能打動(dòng)宋春雨。ZAKER最初是陳遲的哥哥創(chuàng)辦的。后來(lái)，陳遲從他哥哥手里接過(guò)了這家公司，為了公司發(fā)展，陳遲賣(mài)掉了自己的別墅，投了幾千萬(wàn)進(jìn)去。這種置之死地而后生的舉動(dòng)，吸引了宋春雨。

Face++也有類(lèi)似的故事。宋春雨最早認(rèn)識(shí)Face++CEO唐文斌的時(shí)候，文斌還是清華的學(xué)生。他要做中國(guó)最優(yōu)秀的人臉識(shí)別算法。他說(shuō)，我的團(tuán)隊(duì)就是為這個(gè)而生的。宋春雨很快就完成了投資。目前，F(xiàn)ace++是樂(lè)基金創(chuàng)投公司中成績(jī)斐然的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，算法已經(jīng)超過(guò)了face.com，也就是facebook花1億美金收購(gòu)的以色列團(tuán)隊(duì)benchmark的指標(biāo)。

宋春雨的另外一個(gè)個(gè)性是，對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品非常有興趣。“最新的技術(shù)、最新的電子產(chǎn)品，我都會(huì)去最先嘗試、體驗(yàn)。”比如今年樂(lè)基金的投資重點(diǎn)之一是移動(dòng)商務(wù)，現(xiàn)在宋春雨會(huì)在碎片化的時(shí)間里去網(wǎng)購(gòu)，他最近的一次網(wǎng)購(gòu)是BOSE入耳式降噪耳機(jī)，Beats的無(wú)線運(yùn)動(dòng)耳機(jī)。

對(duì)于投資人這角色，他覺(jué)得：“第一你永遠(yuǎn)都是接觸很創(chuàng)新、很新鮮的東西，第二就是你很成天和一群非常正能量的創(chuàng)業(yè)者打交道，會(huì)被感染，第三非常有成就感，比如投樂(lè)逗的時(shí)候，樂(lè)逗才六個(gè)人，一個(gè)游戲都沒(méi)有，但三年后就上市了。face++那時(shí)都創(chuàng)始人還是小孩，但現(xiàn)在已經(jīng)完成B輪融資2200萬(wàn)美元了。第四，通過(guò)投資，樂(lè)基金還能與聯(lián)想云服務(wù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，這些被投企業(yè)能在業(yè)務(wù)方面與聯(lián)想云實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，為聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供生態(tài)支持。”

不過(guò)做投資的這幾年，宋春雨也有遺憾，為曾經(jīng)的太過(guò)謹(jǐn)慎，比如皮皮時(shí)光機(jī)的周橋。“我們有機(jī)會(huì)投進(jìn)去，但最終沒(méi)有?？赡苁悄菚r(shí)看問(wèn)題的角度過(guò)于縝密了。早期投資最本質(zhì)是投人，找最信得過(guò)的人最重要。但那時(shí)我們過(guò)于糾結(jié)皮皮時(shí)光機(jī)這事能不能成了。”

或許，正是這樣的錯(cuò)過(guò)，讓宋春雨后來(lái)更關(guān)注于人。有一次，宋春雨去硅谷考察一家叫Nimbula的公司，它是Amazon AWS云計(jì)算創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)宋春雨問(wèn)CTO一個(gè)底層技術(shù)問(wèn)題，CTO沒(méi)有答上來(lái)，但他們的工程師徐文豪答地不錯(cuò)。第二天，他單獨(dú)約徐文豪出來(lái)，說(shuō)了三句話：“第一這家公司不會(huì)發(fā)展得很長(zhǎng)久，遲早被賣(mài);第二，真正的云計(jì)算市場(chǎng)機(jī)會(huì)在中國(guó)，第三，如果你想創(chuàng)業(yè)，回國(guó)來(lái)找我。”

一年之后，徐文豪真回國(guó)找宋春雨了，宋春雨也真的投資了。