火球網CEO 孟慶彪：團隊創(chuàng)業(yè)六不

4月22日，由創(chuàng)業(yè)邦主辦的第7期公開課《互聯(lián)網金融之P2P這幾年》在上海臨港軟件園舉辦。本次公開課邀請了業(yè)內創(chuàng)業(yè)者、觀察者參與交流?；鹎蚓WCEO 孟慶彪為大家分享了“創(chuàng)業(yè)六不原則”。

火球網是一個理財平臺，還有一個APP，叫做火球理財，主推的產品叫做火球計劃，這是一款類似于集合式、傻瓜式的理財產品。

孟慶彪坦言：一開始創(chuàng)業(yè)邦的同學找到我做演講，我當時是想拒絕的。原因有三個，第一個原因，我做技術出身的，不是很擅長演講。第二個原因，我個人總覺得火球作為一個剛創(chuàng)業(yè)，剛成立一年多的公司，在整個互聯(lián)網金融強手林立的格局中，還屬于非常小的新兵，還沒有多少經驗分享給大家，所以貫穿我這次演講當中的內容，更多是我的親身經歷，教訓多過于經驗。第三個不想來做演講的原因，我是從北京來做演講的，之前遇到一些定律，每次我只要出差，公司就出事，所以我不喜歡出差。我記得特別清楚，去年年底元旦前我出差到廣州深圳跟一個渠道談合作，要跟對方老板談，所以必須要我出面。結果12月31日說，我同事發(fā)微信說有人黑我們，給我們群里面的用戶發(fā)群郵件，結果把郵件轉給我，是模仿創(chuàng)始員工的語氣，公司有很多違規(guī)的做法，公司要倒閉了，讓我自己看到都非常驚悚，我當時腦子就懵了。

創(chuàng)業(yè)路上的坑，孟慶彪遇到不少，據(jù)他透露：在創(chuàng)業(yè)之前一直混跡于P2P的圈子，就知道這個圈子特別亂，各種互黑的事件屬于平常的，而且手段也非常的激烈，而且經常會打組合拳，造成類似你網站關停，這樣被搞死的網站不占少數(shù)，我們網站剛上線的時候，我們花了更多的錢給了防攻擊公司，在產品上線開始有一點名氣之后，我一直力圖保持低調，一直想低調做事，不知道還是惹到哪位開始黑我們。因為我們做的產品火球計劃，是一個高流動性的東西，每天都可以讓用戶申請?zhí)岈F(xiàn)。攻擊我們的人的目的非常明顯，就是想通過危險的言論造成你的產品出現(xiàn)擠兌，造成你現(xiàn)金流的一些問題。好在我們提前有很多預案，頂過了那議論的攻擊，沒有造成實際上的影響，到現(xiàn)在想想都覺得心有余悸。

在創(chuàng)業(yè)路上，一定會遇到各種各樣的困難和挫折，孟慶彪總結了”創(chuàng)業(yè)六不”原則，分享給大家。

第一、不輕易放棄——設定目標，你需要一個女神

屌絲團隊形容我們團隊很貼切，我們團隊里面并沒有金融高富帥，我們是做技術出身，2013年從百度出來創(chuàng)業(yè)，其他的人有的是我的同事和同學，他們并沒有很強的背景，我們更多擁有的是自己的能力和一顆向上拼搏的心，如果你是屌絲的話，很顯然在你的創(chuàng)業(yè)路上需要一個女神作為你的目標，這個女神在我看來對于我個人而言，我期望如果在未來中國這幾十萬億的人把一般的錢放在火球投資，我就把這個女神追到手，作為屌絲來講，這條路非常難以實現(xiàn)。作為屌絲團隊創(chuàng)意當中，最常見遇到的一個問題就是會不斷受到挫折，不斷失敗，這是不可避免的，對我來講也是不例外。

一直讓我堅持不放棄的一點就是我剛才說的給自己設定目標，我距離自己追求的女神還很遠，我沒有達到目標不會放棄，否則公司破產了，所以我一直會堅持，使用各種方法努力前進。

第二、不畏懼強敵

如果你沒有很有背景的團隊，在互聯(lián)網金融領域里面，一開始你就處于非常劣勢的地位。很多大公司在我剛創(chuàng)業(yè)的時候，陸金所早早確立自己的定位，好貸網早已名聲鵲起，所以從一開始你會發(fā)現(xiàn)在各個層面，各個類型的公司，自己處于很劣勢的局面。無論是資源上、人才配備上、融資上都沒有辦法跟他們相提并論。事實上并不一定這樣，否則也不會有在座這么多位演講的嘉賓一起去創(chuàng)業(yè)有一些成績。

任何團隊都會發(fā)現(xiàn)有自己獨特的特點，他不會讓你比其他大公司強，但是有一方面讓你與眾不同。對于我來講雖然沒有其他資源背景，因為從小學習技術，寫程序，我覺得在產品和技術方面可能比很多公司的很多人都強，我認為我們公司最大特點可以把很復雜的東西非?？焖俚貙崿F(xiàn)，并且增加他的創(chuàng)造力，這也是我們可以拿出來跟其他大公司進行抗衡的方法。我相信每一位在座的各位，如果你們去創(chuàng)業(yè)的話，一定可以有所憑據(jù)，不可能說自己一無是處還要去創(chuàng)業(yè)，那一定不是聰明的選擇，有些人可能是長得帥，可能營銷上就有優(yōu)勢。對于我們來講一個重要的點不要怕這些大公司，重要是根據(jù)自己的目標，根據(jù)自己團隊的特點，打造最適合自己團隊發(fā)展的路線。

第三、不隨波逐流

意思就是說對于一個屌絲團隊來講，如果你做的東西也很屌絲或者很普通化的，那么你肯定沒戲。

像我們剛一開始創(chuàng)業(yè)的時候，做的第一版火球網，產品并不是現(xiàn)在這個樣子，是完全不一樣，那個時候我希望幫助用戶投資理財，那個時候只有我一個人，我只做了搜索引擎，把其他P2P的產品放在自己的網站上，然后提供給用戶一個搜索框，他們根據(jù)自己的資金預設尋找自己的產品，這樣的產品推出之后發(fā)現(xiàn)很失敗，沒有用戶，我們并沒有在產品本身上能夠跟其他的門戶網站的產品導航有巨大的差別，并沒有解決用戶根本需求。

所以后來我們就去思考怎么樣真正地跟別人做得不一樣，怎么樣用別人還沒有使用的方式去更好完成用戶內心深處的需求，同時保證我們依然讓用戶感覺很簡單，很傻瓜，所以后面才有火球網的上線，讓用戶找到各種產品的組合，這樣的改動是立竿見影的，因為新的產品上線之后，他的銷售就是暴漲的局面。對于像我這樣的屌絲團隊而言，非常重要一點就是創(chuàng)新，一定不要做跟別人看上去一樣的事情。當然不一定說跟別人一樣就一定不行，像積木盒子，我不覺得他們東西怎么樣，但是他們服務很好，所以有可能成功。畢竟很多公司都有一定積累和基礎的，像我們這樣的公司就不行，如果我們不去做一些與眾不同的，在產品上面大幅超越別人的事情，那么你不可能成功。

第四、不追求完美

這一點大家不要誤會，不是讓大家做事將就就行，我總看創(chuàng)業(yè)前輩的言論，聽他們的演講，比如說雷軍的七字訣，就是做事要極致，這句話是偏頗的，如果你事事都極致的話，那事就做不了，就小米而言極致在他的性價比，實際上他做工并不極致。我之前創(chuàng)業(yè)的時候到現(xiàn)在，遇到朋友兄弟聊天，很多人創(chuàng)業(yè)都想追求各方面的完美，比如說想打造最極致的團隊，各方面都非常完善，我融資融到更多的錢，找到更多的VC，如果抱著這樣的心態(tài)去做很可能是失敗的。

在你組隊的時候，憑什么在你一無所有的時候，這么多牛人跟你組隊，有的時候你必須自己抗起來，不要說我要特別牛的團隊，一定要把自己做好。你想打造越完美的產品功能，必然會拖慢你的開發(fā)速度，那樣是不值得的，還不如砍掉不需要的東西，快速地去迭代。我們在天使的時候出讓股份太多，在天使融資的時候，我之所以選擇那個天使，就是因為他們給錢快，那時候自己沒有背景，可能那個公司跟你約了兩三次，但是遲遲不給你錢，但是那邊股份要得多一點，給你錢快一點，對于我來說取平衡很重要，我絕對不會追求完美的各種各樣的結果，而想辦法達到一個還不錯就可以了，然后讓自己公司快速去發(fā)展，這一點很重要。

第五、不急于擴張

火球計劃在上線之后，在行業(yè)內引起了一些波瀾，幫助我們迅速融到很大一筆錢，這個時候我作為公司的領導者并沒有很好地把握公司的一些方向，當時我們覺得兄弟們一直都辛苦工作，環(huán)境非常艱苦，第一我們調整到非常好的寫字樓，我覺得我們團隊很屌絲，我們想通過好的待遇招到一些互聯(lián)網的高富帥，這個時候發(fā)現(xiàn)我們團隊從10個人迅速擴張了八九倍的規(guī)模，短時間發(fā)現(xiàn)自己的支出也是幾何倍數(shù)地上漲，那兩三個月發(fā)現(xiàn)，整個團隊人多了效率變低了，我們10個人的時候大家都聽我的，大家開發(fā)非常迅速。當人多起來的時候，比如說我想去做什么事兒，最終去執(zhí)行的時候發(fā)現(xiàn)跟我想的完全不一樣，因為中間多了一些人，而且大家的心也不齊，很多很光鮮的人不一定適合創(chuàng)業(yè)團隊。還有那些肯跟你在民房里的兄弟，他真正是為了創(chuàng)業(yè)來的，后來我們及時做了一些調整，就是去總監(jiān)化，留下真正做事兒的同事去創(chuàng)業(yè)。當自己比較順境的時候，也不急于過度擴張，可以擴張自己的業(yè)務，不一定擴張自己的規(guī)模。

第六、不進則退

最后一點叫不進則退，在現(xiàn)在互聯(lián)網金融的行業(yè)里面，會發(fā)現(xiàn)真的是優(yōu)秀的團隊跟公司是非常多的，我記得特別清楚的數(shù)字，火球計劃實行之后，我們曾經在三個月里面發(fā)現(xiàn)了至少10家長得跟我們一模一樣的網站，在半年之內陸續(xù)各種各樣的公司推出跟你風格差不多的產品，即使你有好的產品，你推到市場之后，不可避免一定有各種各樣的跟隨者，以及前面有擋路的人，你想辦法突圍而出。當你推出產品的時候，一定要擴大的底盤，只有一步一步地才有可能成功。