創(chuàng)業(yè)路上的13個(gè)坑：資金過(guò)多可能是累贅

世上不存在唯一正確的創(chuàng)業(yè)之道。你只需要付諸實(shí)踐——努力拼搏，發(fā)揮才智，將創(chuàng)業(yè)企劃從設(shè)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。

這條路不好走，但絕非不可行。為了做出一番成績(jī)，你必須舍得摒棄某些傳統(tǒng)觀(guān)念。在今時(shí)今日弱肉強(qiáng)食的創(chuàng)業(yè)世界里，你舍棄的累贅越多，就能飛得越高。

以下是創(chuàng)業(yè)打拼時(shí)13件沒(méi)必要費(fèi)心勞神的事：

1.辦公地點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)少不了居住和辦公的地方，但這并不意味著你需要一座時(shí)髦奢華的辦公樓，玻璃、鋼架、辦公桌、電梯，一應(yīng)俱全。

比起十年前，辦公地點(diǎn)的重要性早已大大弱化了。假如閣下是數(shù)字化時(shí)代的信息工作者，就請(qǐng)暫時(shí)放下尋找特殊地點(diǎn)的渴望，感受無(wú)拘無(wú)束的自由吧。

創(chuàng)業(yè)，地點(diǎn)不是問(wèn)題。

2.CFO

在高管遍地的大型企業(yè)里，首席財(cái)務(wù)官的地位不容小覷。TA是整個(gè)公司必不可少的一份子。

至于初創(chuàng)企業(yè)？那就不盡然了。我甚至認(rèn)為，你的高管越少，機(jī)構(gòu)運(yùn)作越是強(qiáng)大與靈活。

管理賬目和規(guī)劃財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的成功而言的確至關(guān)重要。所以，不妨聘請(qǐng)一家值得信賴(lài)的會(huì)計(jì)服務(wù)公司，替你跟進(jìn)財(cái)務(wù)狀況。

3.前臺(tái)接待

一旦舍棄了幾樣多余的東西，你就能進(jìn)一步精簡(jiǎn)了。既然沒(méi)有辦公室，那就不需要前臺(tái)。購(gòu)買(mǎi)電話(huà)服務(wù)，為你處理來(lái)電，輕松不費(fèi)力。

4.HR部門(mén)

假如你認(rèn)為有建立人力資源部的必要，那我猜想，貴公司的員工人數(shù)已經(jīng)不下30了吧。若真如此，那我只能說(shuō)好樣的。然而，對(duì)于需要盡可能精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)、減少干擾的初企而言，所有人力方面的職責(zé)不如早日外包出去。

將來(lái)或許有一天，你會(huì)需要設(shè)立內(nèi)部的人事部門(mén)。但眼下，請(qǐng)專(zhuān)注于自己的特長(zhǎng)和目標(biāo)吧。

5.員工

沒(méi)想到吧，我居然建議連員工都不要？

無(wú)需驚訝。大部分創(chuàng)業(yè)公司為了早日起步，都選擇起用合同工。這種做法為需要專(zhuān)注干實(shí)事的初企剔除了各類(lèi)繁雜事務(wù)。雇傭合同工是從零走向豐收的最佳途徑，當(dāng)然了，你必須確保將法律事宜打點(diǎn)妥當(dāng)。

6.大量引入資本

在不少野心勃勃的創(chuàng)業(yè)家眼里，他們最需要的東西就是一筆雄厚的資金。

但事實(shí)果真如此嗎？越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，資金可能阻礙你前進(jìn)的步伐。

理由如下：

• 融資浪費(fèi)時(shí)間。撇開(kāi)這一步，你可以單刀直入專(zhuān)注業(yè)務(wù)。

• 你可以隨意調(diào)整發(fā)展步調(diào)，無(wú)需屈從投資人設(shè)定的增長(zhǎng)速度。

• 你可以自由選擇自己認(rèn)為最好的路子，無(wú)需向董事會(huì)交代。

或許終有一日，你所創(chuàng)辦的企業(yè)將需要大筆資金。屆時(shí)請(qǐng)大膽籌資。但首先，請(qǐng)給你的初企一個(gè)獨(dú)力運(yùn)營(yíng)的機(jī)會(huì)。

7.董事會(huì)

一旦擺脫了投資人，你便踢走了一塊成功路上的絆腳石：董事會(huì)。

我們需要意識(shí)到董事會(huì)可能會(huì)限制創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng)與擴(kuò)展能力。初企需要快速作出決策，避免過(guò)多的質(zhì)疑、審議、利弊權(quán)衡、討論或異議。

8.整天開(kāi)會(huì)

會(huì)議泛濫成災(zāi)的文化早已是遠(yuǎn)古時(shí)代的遺跡了。我敢說(shuō)，一般企業(yè)免去90%的會(huì)議也能照常運(yùn)作。

事實(shí)上，擺脫了會(huì)議的企業(yè)反而能提高生產(chǎn)力、鼓舞員工士氣、明確公司的整體發(fā)展方向。

9.會(huì)議室

開(kāi)會(huì)時(shí)間少了，還要會(huì)議室干嘛。如果和顧客會(huì)面，那就帶他們到咖啡館或酒吧。如果非得搞個(gè)長(zhǎng)桌大會(huì)議室，酒店會(huì)很樂(lè)意租借給你。

10.傳真機(jī)

傳真機(jī)是什么？能吃嗎？

11.各種企業(yè)規(guī)章

規(guī)章是給擁有數(shù)百年歷史、經(jīng)幾代發(fā)展奠定了運(yùn)營(yíng)流程的企業(yè)用的。

你就省了吧。你的初企可以朝著成功的方向自由前進(jìn)。規(guī)章什么的，以后再說(shuō)吧。

12.過(guò)度的市場(chǎng)調(diào)研

我十分提倡在創(chuàng)業(yè)前做好市場(chǎng)調(diào)研工作。你必須了解自己的目標(biāo)客戶(hù)群。

但是，一旦得出了結(jié)論，就收手吧。所謂的市場(chǎng)調(diào)研很容易就過(guò)了火，導(dǎo)致你開(kāi)始浪費(fèi)時(shí)間，質(zhì)疑自我，被漫天的數(shù)據(jù)、指標(biāo)、數(shù)字和顧客群信息分析所淹沒(méi)。

停下調(diào)研的腳步吧。專(zhuān)心做個(gè)產(chǎn)品出來(lái)，然后努力推銷(xiāo)出去。

13.你？

許多創(chuàng)業(yè)者常犯的錯(cuò)誤，是全身心投入到企業(yè)的核心基因之中。輕則導(dǎo)致全公司上下在主要決策上過(guò)分依賴(lài)于CEO或創(chuàng)始人。公司的發(fā)展因此停滯不前。重則造成創(chuàng)始人崇拜心理，阻礙企業(yè)的發(fā)展與改革。

要樂(lè)于放手、后退一步、放松韁繩。人總有想退休的一天，做好接班人計(jì)劃，聘請(qǐng)有能力的管理者輔佐你的工作。

創(chuàng)業(yè)需要的東西其實(shí)不多，其中大多數(shù)是精神而非物質(zhì)因素。徹底精簡(jiǎn)你的固有觀(guān)念，懷抱激情踏上創(chuàng)業(yè)旅程吧。

或許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有了這些束縛，你的步伐會(huì)輕盈得多。

你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)還應(yīng)該擺脫哪些累贅呢？