十年豆瓣傳奇 互聯(lián)網(wǎng)界的慢公司

今年已是豆瓣十年，這十年來，豆瓣一直是一個傳奇一樣的存在，它至今仍打破著很多原有互聯(lián)網(wǎng)人的判斷，例如“互聯(lián)網(wǎng)思維”，例如“山寨”。鈦媒體作者，中國知名互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)謝文曾評論豆瓣，是中國唯一能稱得上原創(chuàng)模式的互聯(lián)網(wǎng)公司。2014年的豆瓣年會上，阿北承認豆瓣錯失了3年時間，這是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最重要的三年。豆瓣的本質(zhì)其實就是百科+社區(qū)。那么是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這種模式過時了嗎?

鈦媒體一直以來都有一個態(tài)度，去發(fā)現(xiàn)真正創(chuàng)新的事和產(chǎn)品的價值，不盲目鼓吹，不一味唱衰，而是發(fā)現(xiàn)和理解。豆瓣今年紛紛爭爭，鈦媒體周末特別策劃，豆瓣十年至如今，我們必須去面對的五個問題：1.為什么豆瓣表面極簡，架構極繁?2.豆瓣模式過時了嗎?3.豆瓣是一家社交網(wǎng)站嗎?4.豆瓣首頁為什么總是“變臉”?5.豆瓣未來有可能被收購嗎?

10年時間，中國的互聯(lián)網(wǎng)天空上出現(xiàn)了許多一閃而過的流星，也見證了BAT帝國霸業(yè)的興起，像豆瓣這樣以自己的節(jié)奏頑強生長的互聯(lián)網(wǎng)公司也可謂鳳毛麟角。我們希望，這是迄今為止對豆瓣解析最透徹的文章，理解并記住，必將計入中國互聯(lián)網(wǎng)歷史的重要一程。

1.為什么豆瓣表面極簡，架構極繁?

Less is more，這是豆瓣頁面上CEO阿北的個人簽名，也是眾人眼中豆瓣的設計哲學。

素雅色調(diào)、極簡線條、大片留白、疏朗模塊……在這個網(wǎng)站也講究顏值的年代，在中國互聯(lián)網(wǎng)的一片胭脂俗粉之中，素面朝天的豆瓣很容易讓人一眼愛上。拂過你過青年人心頭的小清新之風，豆瓣可稱得上是功不可沒。

然而，豆瓣雖然簡約，卻并不簡單。不僅不簡單，反而可以稱得上是架構繁復、疊床架屋。只要看一看豆瓣首頁的二級導航欄(最夸張的時候曾經(jīng)有三級導航，可以與HTC的四下巴一較高下)，導航欄的十多個頻道，就不難看出豆瓣網(wǎng)站架構的問題所在。

豆瓣10年來的發(fā)展思路與中國的“造城運動”異曲同工：不斷拉長產(chǎn)品線，在首頁不斷安插越來越多的入口、模塊。

早年間，豆瓣可以與書影音三個字畫上等號，如今，看看豆瓣是如何自我定義的吧：不只是書影音：加入更多豆瓣上的精彩內(nèi)容——“不只是書影音：加入更多豆瓣上的精彩內(nèi)容——美食、旅行、時尚、居家，每天都有新鮮好物等你發(fā)現(xiàn)。”連豆瓣自己都不得不一一列舉了，用戶怎么能用一句話來說清楚呢。

這背后就是困擾阿北至今的理想與現(xiàn)實之間的矛盾。

如果說豆瓣的服務是圍繞著興趣發(fā)現(xiàn)，那導航上面為什么不能有家居、旅行，但如果上面有二、三十個肯定是不對的。

這是在最近的一次媒體對外采訪中，阿北透露的心跡。如果想要編織一張中文互聯(lián)網(wǎng)上最大的興趣圖譜，那么頻道的無限擴張就不是長遠之計，否則首頁全是入口的58、趕集就是最后的下場(如今已經(jīng)有這個趨勢了)。

當然，如果不是方寸之間的手機屏幕讓豆瓣“拉長導航條”的游戲再也玩不下去了，阿北還會再這條“不歸路”上一條道走到黑。為什么呢?領土擴張帶來的用戶增長和協(xié)同效應，遠不是用戶嘀嘀咕咕的幾句抱怨所能抹殺的。

“基于興趣的垂直SNS 很難做大，因為單一興趣的頻發(fā)度太低，多個愛好的互動加在一起，才增加了總體的活躍頻率。”這是2011年阿北在創(chuàng)新工場拋出的觀點，他對《長尾理論》也一直推崇備至，還寫過長篇書評。

積水成涓，積沙成塔，積小眾成大眾，積非主流成主流，試想一下，如果沒有豆瓣，小眾興趣愛好者們可能會四散于互聯(lián)網(wǎng)的茫茫人海中，永無接上暗號的機會。哲學粉、古典音樂粉和科幻粉也將隔絕于一個個貼吧、論壇之中，老死不相往來。

正是豆瓣書、影、音、小組、同城等頻道之間的協(xié)同效應，使原本是小眾群體的文藝青年以千萬級、上億級的面目成為互聯(lián)網(wǎng)上與屌絲抗衡的一股力量。使文藝成為一種受人追捧的生活方式，一個買單者眾的商業(yè)標簽。使中國文藝青年的眼界和涉獵范圍都極大地擴展，使文藝青年之間的化學反應(不只是月拋)如一壇好酒越釀越香，走出深巷，屢次成為引領互聯(lián)網(wǎng)流行文化的風向標。

然而，隨著豆瓣城郭巷弄的日趨龐雜，用戶漸漸有迷失其中、手足無措之感，如果用戶經(jīng)常流連的只是幾個頻道，那么密密麻麻的入口，首頁各種五花八門的推薦就是一種負擔和干擾。豆瓣的鴻鵠之志是做互聯(lián)網(wǎng)興趣的集散地，基于興趣圖譜的局域網(wǎng)，將美食、旅行、時尚、家居等等等等一網(wǎng)打盡，一站式解決。

然而，豆瓣畢竟不是Facebook和微信。沒有強社交關系的紐帶，“內(nèi)容不是你想推，強推就能推”，功能的不斷疊加只會讓用戶群體的分裂愈來愈嚴重，大多數(shù)用戶對豆瓣都是“只取一兩瓢飲”。

即將于3月24日關閉的阿爾法城是癡迷于城市規(guī)劃的阿北試圖打造一個“文藝烏托邦”的失敗嘗試。將豆瓣的興趣關系映射到街區(qū)巷弄屋宇門牌之上，試圖讓用戶閑庭信步、驚喜不斷，而不是面對導航條的十幾個入口手足無措。打通頻道的區(qū)隔，讓已經(jīng)習慣于一兩項功能的用戶不斷探索新的興趣，在轉(zhuǎn)角遇見新的友鄰。然而，正如在《隨意搜尋》中所說的，“使用信息可視化技術去映射Web地圖的嘗試大都失敗了?？臻g可視化的嘗試之所以失敗，是因為根本沒有這樣一個‘空間’。Google不管什么隱喻，只知道提供文本和超鏈接的搜索結果。”沒有了導航條、搜索框，阿爾法城中的用戶仿佛被丟進了一座不辨東西南北的外星城市。

阿爾法城不僅沒有解決問題，反而把問題復雜化了。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使豆瓣松松散散的“頻道聯(lián)盟”四分五裂為十幾個獨立App，也使得PC端的協(xié)同效應一下子灰飛煙滅，上億用戶被瓜分為十幾份之后，被打回“小眾”的原形，沒有一個App能做到垂直領域第一。面對用戶的責難，阿北一再以“用戶使用場景”為自己辯護，其實真正的原因在于：在手機上，完整的豆瓣太重了，只能進行功能拆分。

優(yōu)勢盡失，劣勢盡顯，產(chǎn)品經(jīng)理都不夠用了，用戶還不斷在阿北的每一條豆瓣狀態(tài)下呼喚完整的移動端體驗，除了財大氣粗的BAT，還沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能同時做好十幾款App，在各個垂直領域全線開戰(zhàn)，更何況是追求“小而美”，在商業(yè)化面前清高不阿的豆瓣?

在內(nèi)憂外患之下，2014年8月，豆瓣App1.0終于姍姍來遲，五角星圖標恰到好處地表明了它的特色：隨時隨地查詢靠譜的書影音評分，一個集大成的搜索查詢工具。按照豆瓣產(chǎn)品經(jīng)理Lebanner的說法，這款產(chǎn)品的出發(fā)點是：如果2005 年大家不是用電腦而是用手機，那么豆瓣會是什么樣子的?；貧w初心，回歸書影音這塊賴以起家的“根據(jù)地”，相當于拋棄了豆瓣首頁的導航條和熱點推薦、友鄰廣播，只把搜索框給搬到了手機上。

這顯然只是堵住用戶抱怨聲的過渡產(chǎn)品，距離阿北理想中的興趣發(fā)現(xiàn)應用相距甚遠。通過閹割成書影音活動等幾個頻道，用搜索代替發(fā)現(xiàn)，并沒有解決豆瓣的根本問題：打通分類的限制，讓局限于一隅的用戶流動起來，讓分裂的豆瓣變成一個連接更為緊密的興趣社區(qū)。

4個月的過渡期之后，阿北就找到了讓豆瓣1.0脫胎換骨為2.0的靈丹妙藥：豆列。豆列這款已經(jīng)有7、8年歷史的產(chǎn)品在手機上一躍成為主角，擔負起了打通分類，重新組織內(nèi)容、引導用戶參與、分享的重任。

豆列能否撬開壓在阿北心頭多年的一塊石頭?下文會有詳細分析。

2.豆瓣模式過時了嗎?

10年時間，中國的互聯(lián)網(wǎng)天空上出現(xiàn)了許多一閃而過的流星，也見證了BAT帝國霸業(yè)的興起，像豆瓣這樣以自己的節(jié)奏頑強生長的網(wǎng)站可謂鳳毛麟角。

10年前，豆瓣是web2.0浪潮中的一顆閃亮新星，與博客中國、土豆等UCG網(wǎng)站一起被媒體的閃光燈所追逐。10年后，無論是web2.0還是web3.0，早已無人關心，移動App才是未來。作為至今移動流量不足三分之一的web網(wǎng)站，豆瓣在移動浪潮中，只剩下與“小鮮肉們”同場廝殺，蹣跚摸索的身影。

那么，豆瓣模式過時了嗎?豆瓣的風口已經(jīng)一去不返了嗎?

在C2C( Copy to China)蔚然成風的中國互聯(lián)網(wǎng)，豆瓣可謂是土生土長的本土創(chuàng)新的典范。然而所謂的豆瓣原創(chuàng)模式是什么，卻很少有人能用一兩句話說清楚。網(wǎng)上曾經(jīng)有人總結過：

所謂的“豆瓣模式”，一是用戶分享自己對某一產(chǎn)品的使用經(jīng)驗，如“我看過/ 讀過/ 聽過……”;二是網(wǎng)站根據(jù)用戶信息進行的推薦和預測，如“豆瓣猜你會喜歡(某本書/ 某部電影)”;三是用戶之間的聯(lián)系和社區(qū)化，比如小組功能、同城功能。

阿北當然可以用一句話來概括：幫助用戶發(fā)現(xiàn)感興趣的事物。但這只是愿景，而不是實現(xiàn)途徑。豆瓣的產(chǎn)品經(jīng)理曾經(jīng)用一句話總結豆瓣模式：通過工具屬性把用戶吸引進來，通過社區(qū)屬性把用戶留下來。

作為中文互聯(lián)網(wǎng)上最全面的書影音資料庫，豆瓣在搜索引擎中有著極高的權重，1800萬條目都是一個個通向豆瓣的入口，這為豆瓣帶來了源源不斷的流量，也是豆瓣10年長盛不衰的一個重要原因。從這個角度看，豆瓣有點像是百科和貼吧的混合體。

所以，豆瓣的本質(zhì)其實就是百科+社區(qū)。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這種模式過時了嗎?

朋友圈、微博里的碎片化閱讀正在侵占人們讀書的時間，人們更喜歡一邊在網(wǎng)易云音樂里面聽歌，一面看看別人在這首歌下面寫下的感情故事。與看完電影后鄭重其事打星，長篇大論寫影評相比，邊看邊刷彈幕顯然更加過癮。內(nèi)容的碎片化、評價的即時化正在蠶食豆瓣的根基書、影、專輯。而且，Web上搜索引擎是第一入口，而手機上應用成了第一入口，豆瓣的流量來源頓時被切斷。

皮之不存，毛將焉附?當在手機上討論一本書、一張專輯、一部電影的人越來越少時，豆瓣社區(qū)的活躍度也會不斷下降，基于條目的社區(qū)正在被基于內(nèi)容和服務的社區(qū)所取代。(知乎的移動戰(zhàn)略為什么比豆瓣順風順水的多?豆瓣一刻為什么會成為豆瓣App中為數(shù)不多的閃光點?)

3.豆瓣是一家社交網(wǎng)站嗎?

約炮可能是很多人想到豆瓣時頭腦中蹦出的第一個詞。然而，從百度指數(shù)的“需求圖譜來看，被歸于陌陌之流的豆瓣簡直比竇娥還冤。豆瓣用戶需求最強的是電影，其次是音樂、租房等等，“妹子”還排在“讀書”后面，且呈現(xiàn)環(huán)比下降趨勢，至于“約炮”就更后面了。

那么，約炮為什么也成了大眾眼中豆瓣文化的一部分了呢?稍后告訴你答案，還會附贈豆瓣月拋攻略。

先問你一個問題：豆瓣是一家社交網(wǎng)站嗎?相信大多數(shù)人都會給出肯定的回答。在媒體的眼中，豆瓣是一家興趣社交網(wǎng)站，是一個文藝青年扎堆、逼格滿滿的社交網(wǎng)絡。然而，阿北卻從來沒有把自己局限為一家社交網(wǎng)絡，不會把自己放到Facebook、人人的比較序列中去。

縱觀豆瓣在豆瓣app之前推出的13款應用，除了豆瓣小組和豆瓣廣播，其他基本都只有工具屬性，而幾乎沒有社交屬性?，F(xiàn)在，就連課程表都搖身一變?yōu)楣创钌衿鳎拱觌y道沒看到移動社交這股點石成金的熱潮嗎?

在阿北眼中，社交只是幫助用戶發(fā)現(xiàn)感興趣的事物的一種途徑，而不是終極目的。在匯集一億人生活趣味的豆瓣2.0中，用戶只充當了豆列組織者、傳播者、分享者的角色，加入進來的廣播也不是為了讓用戶發(fā)自拍、炫耀Apple watch，分享喜怒哀樂，而是發(fā)現(xiàn)友鄰推薦了哪些有趣的書、影、音、東西，關注了哪些豆列、相冊。

是豆瓣有意與社交網(wǎng)絡保持距離，守身如玉地遠離熱錢滾滾的移動社交浪潮嗎(只有幾十萬用戶的移動版豆瓣same剛剛投身企鵝的懷抱)?并不是。

正如前文提到的，在阿北眼中“基于興趣的垂直SNS 很難做大，因為單一興趣的頻發(fā)度太低，多個愛好的互動加在一起，才增加了總體的活躍頻率。”但即便把書影音疊加在一起，活躍的用戶還是只有那么一小撮。我關注的150位友鄰中，日活躍用戶還不到10%，50%以上的狀態(tài)都是無人回應的自說自話。對于很多把豆瓣當作知識搜索引擎來用的人來說，悄悄地來，悄悄地走，為什么要冒個泡呢?

寫書評、影評、寫日志的頻率怎么能與發(fā)自拍，寫微博，發(fā)狀態(tài)相比呢?除了像我這樣的少數(shù)重度用戶，有多少人會天天刷豆瓣，標記想看、想聽、想讀呢?

而在手機上，打開頻次低就意味著被遺忘，只能靠通知來刷存在感、求用戶垂憐的豆瓣2.0 App已經(jīng)很多人無力吐槽……刷熱門推薦、算法推薦、陌生人推薦的豆列怎么能比得上刷朋友圈、美拍的點贊、評論讓人滿懷期待呢?

無關系，不社交;無互動，不社交;無圈子，不社交。將社交作為發(fā)現(xiàn)渠道的豆瓣在關系、互動、圈子方面都很弱，而在沒有了協(xié)同效應的移動端更是幾近于無。

你可能會著急了，怎么還沒提到月拋呢?豆瓣在月拋屆的聲名遠揚，功勞都要記在豆瓣小組(不是豆瓣小姐)身上。

與百度貼吧齊名的豆瓣小組，獨自撐著豆瓣社交網(wǎng)絡的門面，提高著用戶的活躍度，拉低著高冷豆瓣君的進入門檻。月拋、直播貼、咆哮體、失戀33天、父母皆禍害……豆瓣小組與貼吧、天涯一樣成為了網(wǎng)絡流行文化策源地。正為一位知友所說：如果“書影音”是豆瓣的殿堂文化，那么“小組”就是豆瓣的街頭文化，我雖然寫不出一篇錦繡文章，但我可以在小組里圍觀、涂鴉。在一定程度上，小組不足了豆瓣的社交短板，為豆瓣俘獲了很多文藝青年之外的普通青年、 xx青年，讓豆瓣不再那么高不可及。

問題在于，就像百度貼吧不是社交網(wǎng)絡一樣，同為網(wǎng)絡論壇的豆瓣小組也承擔不起幫助豆瓣搶占移動社交灘頭的重任。在移動版的豆瓣小組里，我只能看到用戶常去的小組、發(fā)起或回應的話題，卻不能去查看這個人的豆瓣主頁，豆瓣廣播。由此看來，豆瓣小組成了一塊自成一體的領地。

豆瓣的街頭文化不僅無助于殿堂文化，反而會敗壞整個豆瓣的風氣和名聲。讓無數(shù)個像我這樣不混小組的用戶蒙受不白之冤。(別再問我攻略的事情了，我在豆瓣混了七八年，一次都沒約到過，找誰說理去?)

4.豆瓣首頁為什么總是“變臉”?

六年前，我開始寫豆瓣第一行代碼的時候，是想做一個關于生活發(fā)現(xiàn)的服務。也就是說，豆瓣想幫人發(fā)現(xiàn)真實生活里的好東西。今天豆瓣有一百多人的團隊了，我們依然在做一個關于生活發(fā)現(xiàn)的服務。

2005和2006, 豆瓣對“發(fā)現(xiàn)”的理解是“個性化算法推薦”，就是“豆瓣猜你會喜歡”，包括后來的豆瓣電臺。2007和2008, 豆瓣加強了“關于豆瓣”里提到的親友和同事的口口相傳，這就是“友鄰廣播”，今天叫作“豆瓣說”。2009和2010, 越來越多用戶在群組活動里談論生活的方方面面，于是我們把這部分單列出來，叫做“豆瓣社區(qū)”，也分化出了線上活動和豆瓣小站。

在2011年的一篇日志中，阿北梳理了豆瓣在“發(fā)現(xiàn)”方面的兩條腿策略：一條腿是個性化算法推薦，另一條是社交推薦。這兩條腿如何配合得當、各擅其長，當然是事半功倍的事情。

但是，豆瓣的這兩條腿卻一直在互相牽絆。

豆瓣首頁五次三番、悄無聲息的“大變臉”已經(jīng)讓豆瓣的老用戶吐槽無力了，豆瓣說、豆瓣廣播、豆瓣猜、內(nèi)容推薦走馬燈一樣在首頁輪流坐莊，社區(qū)內(nèi)容和書影音內(nèi)容分分合合。豆友中流傳著這樣一個笑話：知道為什么豆瓣的CEO叫阿北嗎?因為每次改版都能讓你找不著北。到了手機上，從1.0到2.0，豆瓣“愛變臉”的企業(yè)文化一路延續(xù)了下來?？梢韵胍?，豆瓣3.0還會再一次讓你找不著北。

難道豆瓣樂此不疲地折騰用戶上癮了嗎?顯然不是，首頁一次次翻天覆地的改版說明豆瓣對于算法、社交兩種發(fā)現(xiàn)途徑孰輕孰重一直舉棋不定，只能在民怨沸騰和前思后想之中不斷搖擺。

2009年，當豆瓣的用戶規(guī)模邁入千萬級的時刻，豆瓣內(nèi)部經(jīng)歷了史上最為激烈的一場“路線之爭”，左邊是席卷全球的SNS熱潮，以及豆瓣小組令人咂舌的活躍熱度，右邊是豆瓣賴以起家的算法推薦。爭議最終以達成一致收場，楊勃寫了一篇題為《豆瓣變形記》的日志，他說：“我們也一直擔心高度活躍的社區(qū)對書影樂服務內(nèi)容可能的干擾，比如社區(qū)內(nèi)的人際沖突會波及到評論和條目內(nèi)容，影響到幾千萬非社區(qū)用戶。”經(jīng)過重組之后，豆瓣的社區(qū)被聚合成為主站，通過信息流——即社交好友的動態(tài)更新——來維持用戶的黏著，而圖書、電影、音樂三大模塊，則成為獨立的頻道。

然而，這只是擱置了矛盾，而并沒有解決矛盾。

最近的兩次重大改版更是暴露了豆瓣內(nèi)部在“發(fā)現(xiàn)”問題上的路線斗爭。2012年初，豆瓣猜擠掉了友鄰廣播，作為豆瓣的默認首頁，一時間怨聲載道。2013年9月，友鄰廣播回歸首頁，被用戶吐槽“一點也不準”的豆瓣猜不見蹤跡。不成熟的個性化算法推薦被主題訂閱式推薦所取代。直到一年半之后的今天，豆瓣猜都沒能重新殺回主頁，只屈居于書影音頻道首頁。

為什么豆瓣猜和友鄰廣播一再打架，而不能在首頁上和平共處呢?因為前者鼓勵用戶與內(nèi)容的互動(標記想讀、在聽、看過、評星，據(jù)開發(fā)了豆瓣猜的算法工程師王可斌透露，豆瓣猜的算法系統(tǒng)是item-based——推薦與你喜歡的item相似的item，而非user-based——推薦與你相同興趣的用戶喜歡的item)，后者鼓勵用戶之間的互動(點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā))，前者鼓勵人機互動，后者鼓勵人際交互，在本質(zhì)上很難相容。在兩者之間必須有所側重，而不能兩者兼顧，然而，無論是社交推薦還是算法推薦，豆瓣的兩條腿都不夠長，不得不兩者并重。

社交推薦離不開強關系、高活躍度和用戶之間的頻繁互動，這方面泛興趣社區(qū)豆瓣遠不如Facebook這樣的社交網(wǎng)絡和垂直領域的興趣社區(qū)。

而個性化算法推薦離不開龐大的item數(shù)據(jù)庫、精準細分的tag體系、高頻次的用戶反饋。和亞馬遜一樣，前兩者是有上千萬書、影、音item的豆瓣的優(yōu)勢，但是與“購買”這樣明確的用戶反饋相比，想讀、在讀、已讀、評分等反饋的復雜度就高多了。而且，用戶幾乎沒有“調(diào)教”豆瓣算法機器人[-0.07% 資金 研報]的動力，只有正面反饋，而沒有負面反饋，不感興趣只能無視，不能告訴機器人“你上的這幾道菜菜不合朕的胃口，諾，這道、這道，這道……”

對比一下豆瓣FM的推薦算法是如何猜中用戶心思的，有正反饋——紅心，也有負反饋——跳過，垃圾，更重要的是，一邊聽歌一邊調(diào)教豆瓣FM簡直是一種樂趣，3分鐘的歌曲相比書、影、音來說互動頻率高多了(沒幾個人會一直不厭其煩地去點想讀、想看、想聽)。

如果說豆瓣App1.0幾乎放棄了“發(fā)現(xiàn)”功能的話，那么初心不泯的阿北在豆瓣2.0上讓“發(fā)現(xiàn)”重新成為主角。第一步，是效仿各家“個性化新聞” App的基于主題訂閱的熱點內(nèi)容推薦。第二部，當你訂閱了足夠多的豆列之后，算法了解了你的興趣點，就開始根據(jù)你的興趣給你推薦豆列。訂閱的越多，推薦的越準?？梢苑Q之為list-based recommendation。

在阿北眼中，豆列是item和user之間的一座橋梁，是社交推薦和算法推薦的一種結合，豆列“強制”用戶通過item list的方式來結構化興趣(而不是通過廣播的漫天吐槽、只言片語)，從而讓機器算法可以大施拳腳。然而，結果會不會是1+1>2呢?

阿北曾經(jīng)轉(zhuǎn)載過用戶的一篇《教你玩轉(zhuǎn)“豆瓣”App》的文章，里面提到：

因為不是所有的豆列都會持續(xù)更新，所以訂閱了120+的豆列，所帶來的信息量也只相當于在廣播關注3-5個人的樣子。這還是用了2-3星期調(diào)教之后的結果。

阿北真的不是在自黑嗎?

從社交這方面來看，豆列的創(chuàng)建、維護、更新門檻都太高了，尤其是高質(zhì)量豆列更是需要煞費苦心構建經(jīng)營，久而久之，豆列會像微博一樣成為大號、達人們自我展示的地方，普通豆友只會把豆列當成無人問津的收藏夾來使用。豆瓣將離社交越來越遠，離媒體越來越近。雖然豆瓣一刻已經(jīng)印證了豆瓣UCG 內(nèi)容的強大媒體潛力，但是重算法、輕運營的阿北志不在此。

還有一個問題是：原來的友鄰廣播怎么辦?迫于老用戶的壓力，豆瓣2.0的第二次升級就把廣播加了進來，不過遮遮掩掩地隱藏了起來。豆瓣也清楚，友鄰廣播這套社交推薦系統(tǒng)與豆列格格不入，還沒想好怎么融合，只好暫時先這么擱置起來了。

而從推薦算法這方面來看，融合了書、影、音、日記、相冊、活動、網(wǎng)站等各種內(nèi)容的綜合豆列(寄托了阿北的“泛興趣”大夢)算法難度將遠超豆瓣的能力，也遠超用戶耐心的極限。在未來相當長的時間內(nèi)，和所有打著“個性化閱讀”旗號的新聞App一樣，基于主題訂閱的熱點推薦都將是豆瓣移動端的主流，個性化算法推薦任重道遠。要知道，在移動端，用戶刷新聞的頻率可比刷豆列的頻率高多了。而在眾口難調(diào)這個問題上，豆瓣面臨的挑戰(zhàn)可要比今日頭條、一點資訊大多了。

5.豆瓣未來有可能被收購嗎?

在城頭變幻大王旗、各領風騷三五年的中國互聯(lián)網(wǎng)，豆瓣這家“慢公司”可謂絕無僅有的異數(shù)。移動互聯(lián)網(wǎng)之前，豆瓣的“慢”被視為一種“無論風吹浪打，我自閑庭信步”難能可貴的品質(zhì);但是這幾年來，豆瓣的“慢”又成了一種“反應遲鈍，安于守成”的怒其不爭的責難。

2014年的豆瓣年會上，阿北承認豆瓣錯失了3年時間。這三年正是移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)秩序的3年，豆瓣從人人稱羨的優(yōu)等生變成了岌岌可危的差等生。

豆瓣當然不會倒掉，然而，它不疾不徐的商業(yè)化步伐正在一再挑戰(zhàn)投資人的耐心。除了穩(wěn)定的廣告收入之外，豆瓣閱讀、豆瓣fm的用戶付費模式，豆瓣電影的O2O模式，豆瓣東西的電商導購模式都難以擔負起“養(yǎng)家糊口”的重任。在移動端，“從豆列從頭再來”的豆瓣2.0又畫下了一張看似美好，卻不知何時能夠兌現(xiàn)的大餅。

如果投資人的耐心耗盡，那么豆瓣可能的結局會是什么樣呢?

被收購?多年之前，豆瓣就一直是各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭垂涎覬覦的對象，當當、騰訊等都傳出過收購豆瓣的意向。然而，豆瓣注定是一塊犬牙交錯、難以下咽的食物。沒錯，美國版豆瓣Goodreads被亞馬遜收入囊中，但是豆瓣可不只有圖書而已，如此漫長的產(chǎn)品線可能只有BAT能夠媲美，當當之流怎么能夠吞得下呢?BAT恐怕也無法很難去咀嚼、消化這樣一塊錯綜復雜而又個性鮮明的怪胎。

由于豆瓣形散而神聚，如果把各條產(chǎn)品線分拆出來，去掉豆瓣的品牌，納入新的版圖，就會立刻個性盡失、用戶遁走，成為沒有靈魂的產(chǎn)品。幾百萬小眾用戶怎么與BAT數(shù)億普通用戶在一個屋檐下呢?騰訊撒網(wǎng)了same等許多移動社交產(chǎn)品，但是豆瓣恐怕不在它的portfolio之中。

如果沒有豆瓣，中文互聯(lián)網(wǎng)將會怎樣?只要用戶還無法想象這樣的一幅圖景，豆瓣就不會倒下去。