產(chǎn)品只是表面 蘋果究竟是靠什么改變世界的？

“是什么能夠讓蘋果改變世界?”本周一，在蘋果CEO蒂姆庫克做演講期間，這一想法從筆者腦海冒了出來。

庫克說到了緩解現(xiàn)代生活的痛處的魔法硬件和軟件，提到了試圖通過Cupertino連接人們生活中的所有事物的生態(tài)系統(tǒng)，如果把這些情緒化的語言去掉，你還剩下什么呢?你還有一個流媒體視頻接收器，一個超薄筆記本，一塊需要每天充電的手表，以及為修復你口袋中的智能手表而進行的大規(guī)模修復、升級活動。

然而，所說的卻不關(guān)乎產(chǎn)品的物質(zhì)性，所講述的也不關(guān)乎功能列表的削減。一周前我們在巴塞羅那的MWC上已經(jīng)看到了其他智能手機制造商的產(chǎn)品發(fā)布，但是庫克和他的團隊現(xiàn)在已經(jīng)超越了簡單的產(chǎn)品發(fā)布。

喬布斯曾放豪言說，蘋果是為“那些瘋狂的人、不合時宜的人、叛逆者、麻煩制造者、方形孔里的圓釘……那些眼光不同于眾人的人”而生的。不錯，但是還可以為蘋果增加兩種特性。第一個是破壞者，而第二個則是點金術(shù)士。

通過其銷售和收入，蘋果已經(jīng)贏得了可以顛覆、破壞很多新市場的權(quán)利。臺式電腦、智能手表已經(jīng)成功被蘋果顛覆和重塑，而現(xiàn)在蘋果又在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域故伎重演。在其前進的每一步，它都在重做一些比之前都更加私人化的事物。所有公司自從開門經(jīng)營之初，就在嘗試這么做，但只有極個別被選中者獲得了那樣的信任、地位以及權(quán)威來真正重塑我們的世界。而蘋果的終結(jié)目標是顛覆社會。

蘋果是賣什么的?在根本的層面上，蘋果兜售的是“變化”。

產(chǎn)品只是表面，蘋果究竟是靠什么改變世界的?“另類思考”的觀念可以被看成以不同的方式思考如何制造電腦，但是這一觀念的內(nèi)涵遠不止于此。它關(guān)涉到換種方式看待、理解電腦。

iPhone的誕生不是為了模仿競爭者的功能和特色，也不是為了制造一款和Nokia N95具有相同功能的設(shè)備，它關(guān)乎的是重新思考手機可以被用來做什么。蘋果的每一款產(chǎn)品都帶有這樣的思維模式，但是隨著時間的推移，蘋果公司已經(jīng)實現(xiàn)了更多的變化。它首先改變了自己，改變了個體，改變了家庭，而現(xiàn)在它則期待著改變世界。

蘋果的優(yōu)勢和主導地位彌漫在整個社會。iPhone是世界上銷量最高的智能手機，筆記本電腦被蘋果的MacBook系列主導著，iPad家族依然是最暢銷的的平板電腦系列之一，而Apple Watch Cupertino現(xiàn)在則在緊鑼密鼓地構(gòu)建一個甚至更加私人化的關(guān)系。

蒂姆庫克實現(xiàn)了什么?形而上地來說，他已經(jīng)將蘋果帶進了人們生活的每一個主要方面。他已經(jīng)將代表變革和變化的產(chǎn)品帶到了真正需要它們的地方。這么做的目的是什么呢?為了使世界成為一個更好的世界，為了利用科技創(chuàng)造一個更好的社會，為了重新定義人類如何與科技互動，而且也許想要試圖改變?nèi)祟愡M化的方向。

當其他所有人都在售賣智能手機的時候，蒂姆庫克卻在做一些更接近于點金術(shù)的事情。他在扮演社會變革之代理人的角色，他在把自己的理念融進人類生活的方方面面，而且在扮演破壞代理者上，他自我感覺良好，很舒坦。iPhone并不僅僅是蘋果的首要象征，每一個iPhone都是它的主人的一個象征。庫克通過每一個iPhone推動實質(zhì)變化，然后他就可以通過每一個用戶推動社會變化，以及從而推動社會的實質(zhì)變化。

點金術(shù)士夢想把鉛變成金子。庫克領(lǐng)導下的蘋果則更加務(wù)實，同時也更加宏偉壯觀。他已經(jīng)贏得了改變社會的權(quán)利，而且贏得了把人類向前推進的權(quán)利，這樣的權(quán)利在歷史上只有為數(shù)不多的個別人獲得過。

而你卻認為蘋果是要賣價值2萬美金的智能手表……