說小米模式短命的HTC 可能成為下一個諾基亞？

過去兩年里，HTC持續(xù)走低，再也沒有翻騰起來的機會，HTC全力押寶的One系列手機，并沒有替它贏得多少掌聲。

2015年 3月份，當(dāng) HTC 的董事長王雪紅和 CEO 周永明帶著兩款塑料外殼的「渴望」再次來到巴塞羅那參展的時候，一定會回想起 2 年前，上千的記者和評論人蜂擁在 HTC 發(fā)布會展臺前的光景。

那時盡管 HTC 已經(jīng)有兩個季度的利潤率下滑，不過在 MWC 記者聚光燈和輿論包圍下，很容易將這種銷售上的疲憊當(dāng)做下一波浪潮的蓄力.然而，這個浪潮在接下來兩年里HTC持續(xù)走低，再也沒有翻騰起來的機會，HTC全力押寶的One系列手機，并沒有替它贏得多少掌聲。

雖然HTC One的工藝設(shè)計相比以前有了一個質(zhì)的提升，但是它的弊端也一直很明顯，Sense UI有些華麗浮夸，不太符合當(dāng)前主流極簡扁平的設(shè)計風(fēng)格，HTC相機和續(xù)航也一直是被人詬病的毛病，沒有多大改進。三星在2014年被蘋果和小米的雙層擠壓之下，在今年MWC上，終于發(fā)布了全新的Galaxy S6試圖力挽狂瀾，市場反響挺不錯的，相比同樣M9只是在M8上不疼不癢的升級改造，市場反響比較冷淡。

　　HTC為什么說小米模式短命?

近日，HTC首席營銷官Idris Mooteein在接受媒體采訪時談到小米的商業(yè)模式說：“很多人都在談?wù)撔∶坠?，但他們不是我們的競爭對手，我們有一百萬個理由相信他們不能到美國市場來，我認(rèn)為他們的商業(yè)模式會很短命。”

他在談這番話的時候HTC是有苦衷的，HTC因為專利問題，在美國可是沒少被蘋果起訴，當(dāng)年蘋果與HTC那一番專利大戰(zhàn)，現(xiàn)在還歷歷在目：

2011年12 月 19 日，美國國際貿(mào)易委員會(ITC)裁定 HTC 部分設(shè)備侵犯蘋果專利，將禁止某些型號 HTC 手機在美國銷售，禁令生效日期是 2012 年 4 月 19 日。這是自2010年3 月蘋果起訴 HTC 專利侵權(quán)以來，法官最明確的判決，也是首次包含市場禁令的判決。意味著 HTC 在與蘋果的專利訴訟官司中迎來重大失利。

這次的訴訟之戰(zhàn)，一度讓 HTC 陷入危機，令HTC面臨著無法在美國售賣的窘境，HTC 一半以上的機器賣在美國，它在第三季度成為美國最大的智能手機廠商，一共賣出了 640 萬臺設(shè)備(含 70 萬臺 T-Mobile 貼牌機器)，分別超過三星的 490 萬和蘋果 460 萬的出貨量，美國市場對 HTC 的重要性不言而喻。

正是因為HTC有著這樣刻苦銘心的親身經(jīng)歷，才自信以小米目前涉及的專利問題與抄襲原罪，小米手機是根本無法出現(xiàn)在美國市場，小米在中國沒有被蘋果起訴，是因為庫克極為重視中國市場，不想因小米得罪中國政府，因小失大，在知識專利版權(quán)空白或者不完善的國家，才是小米的滋潤地。歐美完善的知識版權(quán)保護，很難給予小米生存空間，小米的專利積累相比老的手機品牌，相差甚遠(yuǎn)，愛立信與小米在印度的專利官司無不印證了這一點。

　　看不懂小米的HTC，危在旦夕

2015年HTC在全球市場仍舊持續(xù)低迷，在智能手機市場份額最大的中國市場，由于在中低端產(chǎn)品小米、魅族、聯(lián)想等國產(chǎn)手機擠壓，完全沒有競爭力。在高端市場又因定價過高被蘋果、三星、甚至華為所打壓。在美國市場，HTC手機的市場份額也跌出前5名之外，排在了中興、摩托羅拉之后。

為什么說HTC沒有看懂小米?小米模式最反傳統(tǒng)的地方在于，傳統(tǒng)手機品牌定價手機的時候，是先定一個市場高價，然后等過一段時間以后，逐漸降低價格。這也是數(shù)碼產(chǎn)品最為常態(tài)的定價方式。

但小米的出現(xiàn)，直接掐住了傳統(tǒng)手機廠商的7寸喉嚨，它是先定一個半年后僅維持成本均衡的低價，只要前期能夠操控好出貨量。這種期貨手機模式在對價格較為敏感的發(fā)展中國家特別吃香，比如中國、印度，性價比與口碑營銷就是小米手機的兩把利劍，戳進傳統(tǒng)手機品牌的心臟。

眾所周知，手機行業(yè)里如今有兩大軟硬件生態(tài)圈，蘋果生態(tài)圈以及小米生態(tài)圈。如果說蘋果憑借iOS系統(tǒng)打造起一個生態(tài)鏈，將那些App軟件開發(fā)者吸引到自己的生態(tài)系統(tǒng)中。小米則以資金為紐帶，以所擁有的優(yōu)化了的生產(chǎn)方式、品牌聲譽等為籌碼，綁定了大批硬件開發(fā)者—這又似乎符合趨勢，在硬件制造門檻越來越低、同類硬件之間差別越來越小的時代，資源為王。

雷軍利用小米龐大的出貨量打造了一個基于MIUI的生態(tài)圈，MIUI用戶數(shù)去年已經(jīng)突破了1億，這是Android系統(tǒng)最為龐大的一群用戶數(shù)。雷軍在MIUI上不斷投資入股，搭建平臺，為MIUI平臺注入生命力，讓MIUI用戶可以在MIUI系統(tǒng)里不斷消費，無論你是消費雷軍投資的游戲、還是看小米盒子的電影，又或是看多看的電子書，雷軍都在用自己的行動，來告訴你iOS系統(tǒng)里能消費的一切東西，你將來都有可能在MIUI系統(tǒng)里購買得到，唯一不同的是iOS上是眾多App開發(fā)者來賺錢，MIUI則是小米通過投資入股一些服務(wù)App來賺錢。

從今年初小米Note發(fā)布以后，基本上象征著小米已經(jīng)開始侵蝕中高端市場，去搶占原本屬于三星、索尼、HTC等國際品牌在國內(nèi)的市場份額，MIUI就如同小米那顆未成熟的果實，一旦MIUI的內(nèi)容建設(shè)完善，MIUI用戶肯在里面不斷付費，將來小米是完全可以為了爭奪用戶，在與三星、HTC等旗艦機的同等配置下，再降低至少一兩個等級的價格與其競爭，畢竟小米從長遠(yuǎn)來看，并不是一家完全依賴手機硬件掙錢的公司，哪怕目前小米手機利潤占了整個小米手機的絕大部分的前提下。

這也是為什么HTC該害怕小米的原因所在。傳統(tǒng)手機品牌只在乎手機硬件利潤的做法，與小米這種軟硬結(jié)合掙錢的競爭，本身就不是一個維度的競爭。蘋果不愿意依賴iOS軟件擴大收入，是因為本身iPhone的利潤已經(jīng)高得驚人，搶占了手機市場的絕大利潤。三星依靠著產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，在手機硬件、手機配件上都還能賺取小米。

將來的小米如果要在蘋果、三星的地盤上，搶得一大片市場，其依賴的絕對不只是小米手機硬件的收入，MIUI這種軟件上的收入才是小米未來利潤的根基，小米手機是MIUI生態(tài)圈的入口。這也是為什么我說智能手機的發(fā)展，其實只成全了蘋果、三星、小米手機的原因所在，這三家公司都以各自的核心競爭力來影響整個手機行業(yè)的發(fā)展趨勢。

假若HTC仍然自恃往日的榮耀，不肯重視小米式風(fēng)格的崛起，那么在未來HTC極有可能成為下一個諾基亞，它的危在旦夕是可以提前預(yù)見到的。