雷軍:不惜代價做好產(chǎn)品 三五年之內(nèi)不做電動汽車

2015/03/02 10:53      雷軍

“亞布力中國企業(yè)家論壇第十五屆年會”于2015年2月28日-3月2日在黑龍江亞布力召開。小米公司董事長雷軍出席并演講。

雷軍稱,為做好產(chǎn)品會不惜代價,其稱,此前中國產(chǎn)品唯一優(yōu)勢就是便宜,只能靠成本控制,導致市場上充斥各種偽劣產(chǎn)品。沃爾瑪和costco的創(chuàng)新經(jīng)驗幫助了小米降低成本提高運作效率。

談到中國制造業(yè),雷軍稱,小米入市三年以來,整個國產(chǎn)手機的市場都變的越來越好,未來,希望小米能夠像三星對韓國制造業(yè)、索尼對日本制造業(yè)的作用一樣,在未來五到十年在多個領域處于第一的位置。其希望小米能帶中國制造業(yè)的發(fā)展。

人們都說小米手機營銷做得好,但雷軍坦言,他在論壇并不想講小米,因為像是給自家做廣告。但還是得說,因為高端人群里沒什么人用小米,也沒多少人了解小米,“現(xiàn)場誰用過小米?”臺下稀稀拉拉的舉起了幾只手,他笑笑說,“比我想象的多”。

雷軍預測,手機將會成為智能設備的連接中心。此前小米入股美的是希望能夠參與家電智能化的行業(yè)中。未來,用戶回家所有的設備都能跟手機相連,例如,空氣凈化器,濾網(wǎng)到期后手機接到通知,用戶只需點擊就會訂購到新的濾網(wǎng)送貨上門。

對于小米的成功,雷軍歸納為三點:1、電子商務;2、社交媒體特別是微博、微信讓小米在發(fā)布后獲得廣泛的傳播;3、智能手機時代為小米模式爆發(fā)奠定基礎。

但雷軍最在乎的是“換手機時候還選小米,我就贏了”。其稱,國內(nèi)一年手機銷售近4.3億部,人們平均兩年會換一部手機。“只要讓用戶換手機時候還選小米,我就贏了。”他說,去年新買手機的人中,5個人中有一個人買了小米,這是個很大的市場。

對于“如何看待聯(lián)想收購Moto”的提問,雷軍稱,Moto能夠幫助聯(lián)想快速國際化,且聯(lián)想在國際收購方面有一定經(jīng)驗。但小米的長處是研發(fā),整合經(jīng)驗上不如聯(lián)想。“我們還是揚長避短吧”。

雷軍也是個“記仇”的人,他提起曾在烏鎮(zhèn)說要做世界第一的智能手機時,結果被在場的蘋果副總裁吐槽“easy to say hard to do”。但他透露,從目前小米在其他國家的市場份額來看,十年后達成這一目標的幾率非常大。

對于涉足電動汽車領域傳聞,雷軍明確表示,三五年之內(nèi)小米不會做電動汽車,其表示,小米布局已經(jīng)完成,“這跟市場好壞沒關系,我們專注的把現(xiàn)在幾個產(chǎn)品做好,就已經(jīng)很不容易了。”他說,“不是不看好,是精力有限。”

雷軍進一步解釋,小米以往給大家的印象是什么都做,但其實是個誤解,小米只做三類五種產(chǎn)品:手機和平板、電視和盒子、以及路由器——主要是為了智能家居。“前五年的布局階段結束了,小米要做的都在桌子上了。

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