15位科技大亨年輕時(shí)學(xué)到的重要教訓(xùn)

在20歲多歲時(shí)，我們多數(shù)人都在努力尋找未來(lái)的方向。犯錯(cuò)不可避免，但正是因?yàn)閺倪@些挫折中汲取了教訓(xùn)讓我們變得更加明智，才能保證我們后來(lái)取得真正成功。美國(guó)主流網(wǎng)絡(luò)媒體BI采訪了15位科技大亨和企業(yè)家，他們共享了自己年輕時(shí)學(xué)到的最重要的教訓(xùn)。(風(fēng)帆) 馬克·庫(kù)班(Mark Cuban)，《創(chuàng)智贏家》(Shark Tank)投資人與達(dá)拉斯小牛隊(duì)老板：任何對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的限制都是一種自我加強(qiáng)這位億萬(wàn)富翁投資人進(jìn)行過(guò)的最大交易就是1999年將自己的公司Broadcast.com以57億美元價(jià)格賣給雅虎。在20多歲時(shí)，庫(kù)班曾努力加強(qiáng)自信，這幫助他后來(lái)取得成功。庫(kù)班吸取的教訓(xùn)是：如果他不再找借口去工作，他了解新科技的時(shí)間和精力就能夠釋放出來(lái)

尼爾·布盧門撒爾(Neil Blumenthal)與戴夫·吉爾伯阿(Dave Gilboa)，眼鏡電商Warby Parker聯(lián)合創(chuàng)始人：永遠(yuǎn)努力做到最好布盧門撒爾和吉爾伯阿于2010年與安德魯·亨特(Andrew Hunt)和杰弗里·里德爾(Jeffrey Raider)聯(lián)合建立了廉價(jià)眼鏡零售公司W(wǎng)arby Parker。2014年6月份，這家公司售出第100萬(wàn)副眼鏡，現(xiàn)在他們正將實(shí)體店模式向電商模式轉(zhuǎn)變。布盧門撒爾和吉爾伯阿認(rèn)為，他們的產(chǎn)品之所以如此受歡迎，是因?yàn)樗麄冊(cè)诼殬I(yè)生涯的每個(gè)階段都能學(xué)到至關(guān)重要的教訓(xùn)。他們說(shuō)：“無(wú)論你做什么，你應(yīng)該努力做到最好，特別是在你職業(yè)生涯的早期。而無(wú)論你面對(duì)什么樣的任務(wù)，你都應(yīng)努力追求卓越。”

杰西·戈登伯格(Jessie Goldenberg)，流動(dòng)時(shí)尚零售公司Nomad創(chuàng)始人：巨大風(fēng)險(xiǎn)往往蘊(yùn)藏著巨大機(jī)遇戈登伯格2010年從紐約大學(xué)著名的影視策劃專業(yè)畢業(yè)，并在CBS找到工作。戈登伯格的職業(yè)軌跡似乎已經(jīng)設(shè)定，但她卻開創(chuàng)了自己的時(shí)尚夢(mèng)想。因缺少資金，戈登伯格只能通過(guò)自己的卡車開始籌資，并創(chuàng)建流動(dòng)的時(shí)尚零售公司Nomad。Nomad于2013年在紐約市上路，戈登伯格稱她已經(jīng)準(zhǔn)備好年底破產(chǎn)?？墒请S著Nomad曝光率和利潤(rùn)率增加，她取得了巨大成功。戈登伯格說(shuō)：“我在20多歲時(shí)學(xué)到的一件事就是嘗試去擁抱風(fēng)險(xiǎn)。我就是活生生的例子：活在夢(mèng)想中，而且你可能成功。沒(méi)有家庭負(fù)擔(dān)，青春年少的你在追求激情時(shí)無(wú)需遲疑。”

阿力·威茲維格 (Ari Weinzweig) ，著名餐廳Zingerman創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官：建立企業(yè)需要堅(jiān)定不移的決心威茲維格于1982年與保羅·薩吉諾(Paul Saginaw)在德里創(chuàng)建了Zingerman，他們使用獨(dú)特的管理哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)集體決策推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。威茲維格已經(jīng)寫下3本書介紹自己的領(lǐng)導(dǎo)與商業(yè)哲學(xué)，但他稱自己20多歲時(shí)獲得的教訓(xùn)是：建立成功企業(yè)需要堅(jiān)定不移的決心。他說(shuō)：“堅(jiān)韌、協(xié)作、堅(jiān)持下去的意愿、情緒和體能以及正能量等因素都很重要。”

瑪麗莎·卡蓬(Melissa Carbone)，恐怖景點(diǎn)公司Ten Thirty One Productions總裁兼首席執(zhí)行官：堅(jiān)決果斷很重要 在《創(chuàng)智贏家》第五季中，卡蓬的公司因獲得著名投資人庫(kù)班的200萬(wàn)美元投資而名聲大噪。這家公司去年?duì)I收300萬(wàn)美元，今年卡蓬計(jì)劃將業(yè)務(wù)從洛杉磯擴(kuò)大到紐約、舊金山以及亞特蘭大等?？ㄅ钗〉慕逃?xùn)是：如果她猶豫時(shí)間太長(zhǎng)或需要咨詢顧問(wèn)，她就不適合作為領(lǐng)導(dǎo)人。她說(shuō)：“好好利用你的判斷力，然后作出決定。盡管這些決定不可能總是正確的，但沒(méi)關(guān)系，即使錯(cuò)誤的決定也比猶豫不決要好。一個(gè)果斷的決策者往往能贏得員工、商業(yè)伙伴以及客戶的信任，因?yàn)槟亲C明其有信心。能夠果斷作出決策的人才適合成為領(lǐng)導(dǎo)人。”

希爾維·迪吉斯托(Sylvie di Giusto)，高管形象咨詢公司Executive Image Consulting創(chuàng)始人：高學(xué)歷和天賦不能保證你總能成功在2009年創(chuàng)建Executive Image Consulting前，迪吉斯托曾從事20多年人力資源工作。她幫助高管們塑造形象，并擔(dān)任麥肯錫、寶馬等公司顧問(wèn)。但在職業(yè)生涯之初，迪吉斯托過(guò)得并不如意。她說(shuō)：“我20多歲時(shí)在企業(yè)中工作，我記得晚上和周末也要上班。當(dāng)時(shí)，我的工作中充滿汗水、麻煩以及痛苦，當(dāng)然我依然保持勤奮、毅力以及巨大努力。我知道，成功沒(méi)有捷徑，成功也永遠(yuǎn)不會(huì)偶然發(fā)生。”

希爾維·迪吉斯托(Sylvie di Giusto)，高管形象咨詢公司Executive Image Consulting創(chuàng)始人：高學(xué)歷和天賦不能保證你總能成功 在2009年創(chuàng)建Executive Image Consulting前，迪吉斯托曾從事20多年人力資源工作。她幫助高管們塑造形象，并擔(dān)任麥肯錫、寶馬等公司顧問(wèn)。但在職業(yè)生涯之初，迪吉斯托過(guò)得并不如意。她說(shuō)：“我20多歲時(shí)在企業(yè)中工作，我記得晚上和周末也要上班。當(dāng)時(shí)，我的工作中充滿汗水、麻煩以及痛苦，當(dāng)然我依然保持勤奮、毅力以及巨大努力。我知道，成功沒(méi)有捷徑，成功也永遠(yuǎn)不會(huì)偶然發(fā)生。”

莫娜·比喬爾(Mona Bijoor)，B2B電子交易平臺(tái)Joor創(chuàng)始人：沒(méi)有什么能夠替代努力工作2010年，比喬爾創(chuàng)建了Joor，這是一家溝通服裝企業(yè)品牌與零售商的全球在線市場(chǎng)。Joor總部位于紐約，現(xiàn)在已在洛杉磯和米蘭設(shè)立分支。比喬爾2005年獲得MBA學(xué)位，先是擔(dān)任顧問(wèn)，最后進(jìn)軍到時(shí)尚界。比喬爾說(shuō)：“沒(méi)有什么能夠取代努力工作，在很多情況下，它都給了我額外動(dòng)力，并給了我創(chuàng)建公司需要的一切。”

喬恩·利維(Jon Levy)，Influencers創(chuàng)始人：網(wǎng)絡(luò)很重要利維是一名獨(dú)立營(yíng)銷顧問(wèn)，還是Influencers平臺(tái)的創(chuàng)始人。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)始建于2009年，已經(jīng)有400多名成員。利維每個(gè)月2次邀請(qǐng)著名人物做各種演講，隨后到他的紐約公寓共進(jìn)晚餐，參加人員從奧運(yùn)冠軍到諾貝爾獎(jiǎng)得主等。當(dāng)利維周圍出現(xiàn)各個(gè)領(lǐng)域著名人物時(shí)，他的個(gè)人和職業(yè)生活都得到很大提高，他發(fā)現(xiàn)有這種強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)的重要性。利維說(shuō)：“當(dāng)你周圍的人對(duì)你的成敗產(chǎn)生直接影響時(shí)，他們將影響你的一切，包括你的鍛煉、著裝、收入以及價(jià)值觀等。為此，如果你想過(guò)上充滿樂(lè)趣和成就的生活，你需要與你尊重的人建立良好關(guān)系，且保證其不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。”

克里斯蒂娜·羅斯(Kristina Roth)，Matisia Consultants首席執(zhí)行官：保持耐心羅斯2006年在西雅圖成立Matisia Consultants公司，去年該公司收入高達(dá)6000萬(wàn)美元，客戶包括財(cái)富100強(qiáng)中的多家公司。近來(lái)，羅斯在洛杉磯開設(shè)了分公司，并計(jì)劃向舊金山擴(kuò)張。羅斯說(shuō)，年輕時(shí)，她覺(jué)得自己必須盡可能快地實(shí)現(xiàn)所有目標(biāo)，但這種焦慮誘導(dǎo)的心態(tài)卻適得其反。她說(shuō)：“在我20多歲時(shí)，我了解到延遲滿足的概念。你需要注意自己生命樹中重要的決策點(diǎn)，那將以某種方式改變你的生活。”

威爾·皮爾森(Will Pearson)，雜志《Mental Floss》聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁：不要將最好想法全部歸功于自己2001年，還是杜克大學(xué)學(xué)生的皮爾森與校友曼格什·哈蒂庫(kù)杜爾(Mangesh Hattikudur)就創(chuàng)建了《Mental Floss》，這是一本專注于趣味歷史和瑣事的雜志。2011年，他們將雜志出售給丹尼斯出版社，現(xiàn)在致力于發(fā)展他們品牌的全球形象和利潤(rùn)豐厚的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。皮爾森開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，他了解到的教訓(xùn)是：你無(wú)法預(yù)測(cè)誰(shuí)將給你靈感，因此你不該限制對(duì)話的目標(biāo)。

貝絲·多恩(Beth Doane)：Raintees創(chuàng)始人：你需要招聘比你更強(qiáng)的員工2008年，多恩創(chuàng)建了慈善服裝品牌Raintees，即每出售一件襯衫，他們會(huì)在瀕危雨林中植一棵樹;每出售一個(gè)大手提袋，會(huì)向需要的孩子捐贈(zèng)學(xué)習(xí)用品。Raintees與20多個(gè)國(guó)家的非營(yíng)利組織有合作關(guān)系。多恩在20多歲時(shí)吸取的教訓(xùn)：最好的企業(yè)家應(yīng)該將過(guò)細(xì)的微觀管理放在一邊，而專注于建立偉大團(tuán)隊(duì)。她說(shuō)：“如果你真的想要發(fā)揮最大潛力，你必須堅(jiān)持接受周圍的人的挑戰(zhàn)，他們有你不具備的優(yōu)點(diǎn)，你需要更努力地去工作。”

凱特·麥基翁(Kate McKeon)，Prepwise創(chuàng)始人：領(lǐng)導(dǎo)人需要耐得住孤獨(dú)麥基翁是一名長(zhǎng)期的咨詢顧問(wèn)，2008年成為曼哈頓GMAT教師。2012年，她創(chuàng)建了自己的測(cè)試準(zhǔn)備公司Prepwise。在20多歲時(shí)，麥基翁學(xué)到：很多時(shí)候，你只是比團(tuán)隊(duì)中的其他成員更具雄心，但你無(wú)法改變他們。這是個(gè)促使麥基翁開始企業(yè)冒險(xiǎn)的教訓(xùn)。她說(shuō)：“許多人只是去工作，對(duì)推動(dòng)工作到下一級(jí)完全不感興趣。鑒于你的大多數(shù)員工與你不同，這變得非常重要。如果你的公司真想發(fā)展壯大，必須將他們納入其中，而且你的‘主動(dòng)’模式不容易被員工復(fù)制。”

本·卡薩諾查(Ben Casnocha)，科技企業(yè)家與作家：重視你周圍的人能讓你做得更好卡薩諾查20多歲時(shí)創(chuàng)建了數(shù)家科技公司，大多數(shù)與LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼(Reid Hoffman)有關(guān)。卡薩諾查被霍夫曼選作自己的“參謀長(zhǎng)”，他幫助后者管理LinkedIn和風(fēng)險(xiǎn)資本公司Greylock的優(yōu)先事宜。他們?cè)匣飳懥藘杀緯??？ㄋ_諾查最近透露他從霍夫曼身上學(xué)到的教訓(xùn)，他說(shuō)最重要的一個(gè)就是：重視你周圍的人能讓你做得更好。