“任性”風(fēng)投女創(chuàng)業(yè)一路財(cái)富 4年投資40家企業(yè)

2月4日，傳統(tǒng)節(jié)氣中的立春翩然而至，這本是春天的開始，然而2月份的北京還依舊延續(xù)著冬日的寒意。但是，當(dāng)身著一襲粉色套裝、笑意盈盈的吳雪秀出現(xiàn)在記者面前時(shí)，卻令記者突然感受到了一絲屬于春天的溫暖。

能干且美麗的女性并不少，但是能在風(fēng)投圈里扎根的卻并不多，而吳雪秀就是其中一個(gè)。作為北京國泰創(chuàng)業(yè)投資基金管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“國泰創(chuàng)投”)的創(chuàng)始人，在過去幾年中，她憑借敏銳的投資眼光帶領(lǐng)著她的團(tuán)隊(duì)取得了不菲的成績(jī)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)金融大潮襲來之時(shí)，吳雪秀又依靠靈敏的市場(chǎng)嗅覺創(chuàng)立了注重用戶體驗(yàn)的生活化互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)平臺(tái)“一路財(cái)富”。雖然才成立一年多的時(shí)間，但是從注冊(cè)人數(shù)、成交量等指標(biāo)的增速以及產(chǎn)品的多元化來看，表現(xiàn)也相當(dāng)不俗。

“其實(shí)我是一個(gè)很‘任性’的人”，吳雪秀笑著說道，“我的‘任性’就是只要做一件事情就一定要把它做到最好”。

曾是新聞人轉(zhuǎn)投金融圈

在進(jìn)入風(fēng)投行業(yè)前，吳雪秀曾有過一段短暫的新聞媒體從業(yè)經(jīng)歷。

2003年，從北京航空航天大學(xué)的國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系畢業(yè)的吳雪秀在興趣的驅(qū)使下進(jìn)入一家權(quán)威媒體，但是由于工作環(huán)境與她所憧憬的新聞生活想去甚遠(yuǎn)，一直沿襲下來的工作制度也讓當(dāng)時(shí)的她感到太不注重“用戶體驗(yàn)”。于是，在半年之后，吳雪秀毅然地決然與最初的夢(mèng)想說了再見。

生活依舊還要繼續(xù)。離開媒體后，吳雪秀遵循她所學(xué)的專業(yè)，通過北京國泰創(chuàng)業(yè)投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱“國泰集團(tuán)”)的市場(chǎng)化招聘進(jìn)入了投資部，而她的創(chuàng)業(yè)歷程也由此拉開了序幕。

進(jìn)入國泰集團(tuán)后，吳雪秀便單槍匹馬參與到一個(gè)集中供熱的投資項(xiàng)目中，而這個(gè)項(xiàng)目一做就近五年。“我當(dāng)時(shí)對(duì)集中供熱一點(diǎn)也不懂，但是既然讓我做這件事我就一定要做好”，吳雪秀說。

事實(shí)上，集中供熱是一個(gè)極為龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅需要各種政府部門的層層審批，還要解決熱力工程許多專業(yè)問題。“我是個(gè)臉皮特別薄的人，但是當(dāng)時(shí)做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候就是有股沖勁，誰的門都敢敲”，“也正是這種初生牛怒不怕虎的蠻勁和韌勁讓我受益和成長(zhǎng)”。吳雪秀回憶道，“當(dāng)時(shí)有個(gè)流程遲遲拿不到批文，需要一個(gè)政府部門高層領(lǐng)導(dǎo)簽字，那天領(lǐng)導(dǎo)在開大會(huì)，我就一直在會(huì)議室門口等著，一散會(huì)就沖進(jìn)去找領(lǐng)導(dǎo)簽了字”。

說完這段經(jīng)歷，吳雪秀不禁笑了出來。“簽字的過程其實(shí)很快。所以，無論做什么事情，需要的就是勇氣。而且，當(dāng)時(shí)我能勇敢地去做這些事情除了責(zé)任外，更覺得是在做一件好事，集中供熱能讓居民生活得更舒適，這樣就會(huì)讓我有動(dòng)力一直堅(jiān)持做下去”。但是，無畏“奮戰(zhàn)”的她也會(huì)有委屈、脆弱的時(shí)刻，“有時(shí)候吃閉門羹轉(zhuǎn)身眼淚就掉下來了”。

帶著勇氣和淚水，吳雪秀經(jīng)過五年的不懈努力，她參與創(chuàng)立的熱力公司終于走向了正軌。而她的工作中所表現(xiàn)出來的大膽、高效、果斷也深受國泰集團(tuán)高層的贊賞，2009年她被任命為國泰集團(tuán)副總經(jīng)理，主管投資。同年，國泰集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，明確除了繼續(xù)開展城市能源服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資外，還將金融服務(wù)業(yè)作為國泰集團(tuán)投資重點(diǎn)之一。于是，吳雪秀作為創(chuàng)始人創(chuàng)立了國泰創(chuàng)投。

從傳統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融

“那個(gè)時(shí)候整個(gè)領(lǐng)域是極需要品牌和背景的，與我們之前的投資模式很不一樣。怎樣在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)出國泰創(chuàng)投的這個(gè)品牌，是我們當(dāng)時(shí)要考慮的問題，包括我們?nèi)绾味ㄎ?，如何選擇投資領(lǐng)域和投資風(fēng)格。所以，我們也是做了幾個(gè)轉(zhuǎn)型。”

“我們就從自己最熟悉的領(lǐng)域去做，然后陸續(xù)擴(kuò)展到更多的領(lǐng)域做這個(gè)事情。”據(jù)吳雪秀介紹，最開始投資與城市能源協(xié)同的領(lǐng)域，比如清潔能源、環(huán)保技術(shù)，新材料等，隨后，又不斷根據(jù)市場(chǎng)熱點(diǎn)轉(zhuǎn)型、拓展，投資如大消費(fèi)、大農(nóng)業(yè)等。

經(jīng)過時(shí)間的檢驗(yàn)，“與時(shí)俱進(jìn)”的策略確實(shí)奏效。四年過去，吳雪秀和她的團(tuán)隊(duì)管理著4只基金(主要由股東出資)，累積投資近40家企業(yè)，已上市退出和并購?fù)顺龈?家企業(yè)，其中上市退出企業(yè)獲得30%的年化收益，并購?fù)顺銎髽I(yè)退出收益達(dá)40多倍。同時(shí)，國泰創(chuàng)投團(tuán)隊(duì)也形成了在TMT、文化傳媒、數(shù)字電視、金融服務(wù)領(lǐng)域的獨(dú)特專長(zhǎng)。

值得一提的是，2012年國泰創(chuàng)投管理團(tuán)隊(duì)受托管理國家發(fā)改委、北京發(fā)改委財(cái)政資金。吳雪秀說，“這是對(duì)國泰創(chuàng)投作為管理機(jī)構(gòu)的肯定，也就是我們的管理團(tuán)隊(duì)和品牌被認(rèn)可。”

在這段投資過程中，吳雪秀也開始接觸到互聯(lián)網(wǎng)，“我們團(tuán)隊(duì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有極大地?zé)崆?，因?yàn)樗南胂罂臻g真的很大。”從2010年起，國泰創(chuàng)投團(tuán)隊(duì)開始在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行投資，同時(shí)也開始感到金融服務(wù)市場(chǎng)很大。

2013年，吳雪秀創(chuàng)立“國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)生活理財(cái)平臺(tái)”一路財(cái)富，旨在“把理財(cái)融入生活”，“通過互聯(lián)網(wǎng)幫助用戶優(yōu)化收支和完成資產(chǎn)配置”，讓錢花得更合理，讓財(cái)富得到升值，讓生活更美好，由此步入互聯(lián)網(wǎng)金融大浪潮。

滿懷感恩心系公益

無論是創(chuàng)立風(fēng)投還是經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)總是非常耗費(fèi)時(shí)間和精力的。在快節(jié)奏的工作之余，她更享受慢節(jié)奏的生活。“我的愿望就是自己開家心情咖啡館，在那里發(fā)呆和朋友聊天，讓自己和周圍的一切慢下來。”

在談到女兒時(shí)，吳雪秀有些愧疚，“我每天從公司離開都在8點(diǎn)以后了，回到家孩子一般都睡了。有時(shí)候我回去她還沒睡，就抓著我玩一會(huì)兒。所以每次比較難以抗拒的就是孩子眼巴巴地看你走，然后眼巴巴地等你回來的那種眼神。”所以每當(dāng)假期時(shí)，她會(huì)全身心地陪伴女兒。“幸運(yùn)的是，我在孩子心中還是排第一位的。”記者在吳雪秀的微信朋友圈看到，她幾乎每周都會(huì)上傳女兒的一些照片，記錄女兒的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，對(duì)女兒的愛洋溢其中。

而在吳雪秀的內(nèi)心深處還藏著另一個(gè)愿望。

“我自己未來一定會(huì)去做一名志愿者，面向弱勢(shì)群體，但更精準(zhǔn)的是做面向老年人的公益事業(yè)，我在等機(jī)會(huì)”，吳雪秀紅著眼圈堅(jiān)定地說。“當(dāng)然，很快，我會(huì)先在一路財(cái)富平臺(tái)做一個(gè)公益圈。”

“當(dāng)你在抱怨沒有鞋子穿的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)有些人沒有腳。”這是伴隨著吳雪秀生活的一句格言。“心存感恩，讓事情簡(jiǎn)單;把愛傳遞，讓世界溫暖，”滿滿的正能量。