真正創(chuàng)業(yè)者VS空想創(chuàng)業(yè)者：你是哪一個(gè)？

現(xiàn)如今似乎每個(gè)人都稱自己為創(chuàng)業(yè)者，追逐著成為下一個(gè)巨大成功故事主角所帶來的榮耀與地位。

事實(shí)上，某些有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己擁有一個(gè)必勝的構(gòu)想，但是卻從未將其轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，并由此創(chuàng)辦一家成功的企業(yè)，這樣的人有成千上萬。我稱他們?yōu)?ldquo;空想創(chuàng)業(yè)者”。

能夠?qū)⒄嬲齽?chuàng)業(yè)者與空想家區(qū)別開來的關(guān)鍵特質(zhì)有很多，但是經(jīng)過這些年，我發(fā)現(xiàn)最常見的是以下這三個(gè)特征：

1、對(duì)于商業(yè)的熱情

許多創(chuàng)業(yè)者告訴你要對(duì)自己所投身的行業(yè)充滿熱情，但是你卻很少聽他們說要對(duì)商業(yè)這一整體充滿熱情。

言語上的細(xì)微轉(zhuǎn)變會(huì)在商業(yè)游戲中造成巨大的不同。那些成功人士很少對(duì)某個(gè)特定行業(yè)而是對(duì)商業(yè)整體充滿熱情。

為了將構(gòu)想發(fā)展成一家生意興隆的成功企業(yè)，你需要說服投資人、客戶、合作伙伴以及雇員信任你本人以及你的構(gòu)想。如果自身對(duì)于產(chǎn)品或是服務(wù)都不能做到百分之百的篤信和飽含激情的話，又怎么能要求其他人做到呢?

讓我問你個(gè)問題：如果你擁有這個(gè)世界上全部的金錢和時(shí)間的話，你還依舊會(huì)專注于發(fā)展你的企業(yè)嗎?如果答案是否定的話，那么現(xiàn)在就退出吧。這樣的話，你將會(huì)為自己節(jié)省大量的時(shí)間、金錢，并且避免承受了諸多壓力。

在我看來，所有真正的創(chuàng)業(yè)者都是受自身對(duì)于商業(yè)的激情和熱愛所驅(qū)動(dòng)的，而驅(qū)動(dòng)空想創(chuàng)業(yè)者的僅僅是成為創(chuàng)業(yè)者的想法。

2、采取大規(guī)模行動(dòng)

其實(shí)歸根結(jié)底，采取行動(dòng)才是關(guān)鍵。即使網(wǎng)站、原型或是產(chǎn)品尚未完成，創(chuàng)業(yè)者們依舊懷揣信念。

如果你覺得自己還沒有準(zhǔn)備好也不要擔(dān)心，實(shí)踐的收獲要遠(yuǎn)大于書本。書本不可能幫你為每個(gè)場(chǎng)景做好準(zhǔn)備，同樣也不可能迎合你的目標(biāo)及期望。

真正的創(chuàng)業(yè)者說到做到，空想創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)只說不做。

不要讓自己被信息所麻痹，采取大規(guī)模的行動(dòng)吧。

3、犧牲精神

空想創(chuàng)業(yè)者對(duì)于創(chuàng)業(yè)者這一角色有著理想主義的想象。他們或許將其視作是獲得財(cái)富的最快方式，或是自己安排時(shí)間、做自己的老板、無需向他人匯報(bào)的能力。

但是無需匯報(bào)意味著你必須十分嚴(yán)謹(jǐn)并且比你之前遇到的所有老板都更要對(duì)自己嚴(yán)格要求。自己安排時(shí)間也只說明你在創(chuàng)業(yè)伊始需要更大的投入，因?yàn)槟菚r(shí)你有諸多的構(gòu)想、任務(wù)和項(xiàng)目亟待完成。

另一方面,成功的創(chuàng)業(yè)者將利潤(rùn)視作是衡量自身成功的標(biāo)準(zhǔn)，明白自己需要長(zhǎng)時(shí)間的工作才能讓它發(fā)生。在獲得成功之前，你只可能在字典中看到“捷徑”一詞。

為了能夠開始創(chuàng)業(yè)、發(fā)展企業(yè)以及最終功成身退，你需要經(jīng)歷情緒的過山車，這的確有點(diǎn)可笑。

當(dāng)你懷疑自己是不是瘋了才會(huì)做如此嘗試的時(shí)候，你會(huì)感受到絕望和沮喪，但是當(dāng)你喜悅至極的時(shí)候，你也會(huì)感覺自己站在了世界之巔。

（via entrepreneur，譯|快鯉魚，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）