馬云詳解阿里做到了什么

2015/01/05 15:50     

近日,CCTV2《中國財經(jīng)報道》節(jié)目對馬云進行了專訪,詳細(xì)解密了阿里巴巴還有什么生意可以做?以下是對馬云采訪(下)的精彩實錄:

阿里巴巴為什么需要菜鳥?

馬云:按照中國的包裹量來看,按現(xiàn)在的增長,我很相信十年后,中國每天的包裹是2億只,今天中國每天的包裹大概是3000萬只。兩億到三億的包裹也就是在今天的基礎(chǔ)上漲到十倍。今天很多快遞公司的員工,已經(jīng)有八萬到十萬人,你給他八十萬人,中國沒有這樣的企業(yè),有這樣的組織能力、運營能力和效率能力,所以這是不可能的。

阿里想要什么樣的全球化?

馬云:各國領(lǐng)袖到我們這兒來,我相信大家共同探討的、關(guān)心的一個問題,就是中小企業(yè)的問題,因為中小企業(yè)意味著就業(yè),意味著未來整個社會穩(wěn)定的主要要素。我覺得全球化很重要的思想,就是阿里巴巴到了當(dāng)?shù)貒乙院?,想想我們做什么事情,是?dāng)?shù)貒业钠髽I(yè)做不到的。我們不應(yīng)該去當(dāng)?shù)厝屓思业娘埻?,砸人家的企業(yè)。我覺得,我們?nèi)ヒ欢ㄊ菐椭?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)越來越好,如果我們?nèi)ツ軌驇椭?dāng)?shù)氐南M者越來越好,假如這么做,我覺得中國企業(yè)的全球化,才是真正的全球化,否則就變成中國化了。

為什么中小企業(yè)代表中國的未來?

馬云:我覺得決定非洲大陸生態(tài)的,不是獅子、大象,而是土里面的微生物,微生物的變化,會導(dǎo)致土壤的變化,導(dǎo)致草地的變化,導(dǎo)致吃草動物的變化,及那些食草動物的整個結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。不是獅子和老虎決定了其它,而是微生物決定了獅子、老虎的命運。所以我自己覺得,決定一個國家經(jīng)濟的核心力量,是最小的中小企業(yè),每個家庭,每份工作,每一個人。所以你從這個生態(tài)環(huán)境做好了,自然會影響上端。

為什么要做螞蟻金服?

馬云:小微金融服務(wù)就像土壤里面,生態(tài)里面的水,沒有水,萬物無法生長,很多小企業(yè)得不到金融的支持,沒有得到錢,錢是種信用,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)里面,最重要的是信用體系,所以首先要建立一種信用體系。今天淘寶阿里生態(tài)系統(tǒng),最了不起的是正在建立一種信用,陌生人之間的信用,你從陌生人那里買東西,你把東西寄給陌生人。所以對阿里來講,第一步我們走的是信用體系,然后從信用體系里打造出小微金融服務(wù),能夠讓小企業(yè)感受到。

阿里如何不忘初心?

馬云:有一天大家會認(rèn)為,阿里巴巴如果對中國商業(yè)和世界商業(yè)巨大貢獻,就是我們獨創(chuàng)的合伙人機制。我們都明白我們會老,我們會生病,我們會退休,我們會死亡。但是,如何把這個公司的不忘初心能夠傳遞下去,我們不希望這家公司變成職業(yè)經(jīng)理人管理,我們更討厭這家公司被資本控制,我們更不愿這家公司受利益的誘惑、壓力而導(dǎo)致做壞。所以,我們努力的嘗試,尋找在未來87年內(nèi)能夠發(fā)展起來的那些合伙人,這些人得到的不是錢財,這些人得到的是信任。我相信我們未來五萬多名員工,相信中國那么多年輕人,我們肯定能找到102個人有跟我們18個人當(dāng)年一樣的那種堅持。我相信這些東西有一天會為世界商業(yè)帶來一些新的思考,這是我們繼續(xù)在用人機制、文化、體制、人這些方面來保障這個公司不忘初心。

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