一個正在創(chuàng)業(yè)的投資人 對話前阿里投資副總屈田

這是一個“創(chuàng)業(yè)至上”的年代。因為，連投資人都出來創(chuàng)業(yè)了。

北京某個陽光燦爛沒有霧霾的下午，在某核心地帶的一個低調(diào)的咖啡廳，眼哥見到了曾是阿里投資部最早員工之一的屈田。在離開阿里、鼎暉之后，屈田經(jīng)過短暫的調(diào)整，已變身一個徹頭徹尾的創(chuàng)業(yè)者。他正在做的蝙蝠資本已經(jīng)募集到首批啟動資金，并已成功投了幾個“小而美”的優(yōu)質項目，正在計劃募集到1億人民幣的規(guī)模。與過去相比，屈田覺得更享受現(xiàn)在，因為他不需要為了業(yè)績，每年大量密集的看上百個項目，而是正按照“自己的方式”找項目和做投資。

一個正在創(chuàng)業(yè)的投資人

最近，趁著O2O的東風，創(chuàng)立僅三年的房產(chǎn)交易平臺“房多多”來勢兇猛，先是萬科20年元老肖莉加盟，繼而將百度技術大牛招至麾下，早在7月則是完成8000萬美元大額B輪融資，而今年房多多的目標是銷售2000億。

這一奇跡背后，在A輪進入的鼎輝、嘉御、光速等機構，無疑是其發(fā)展的一大推力。而時任鼎暉副總裁的屈田，促成了這筆交易。在正式鎖定房多多之前，屈田曾在對互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)進行了長達半年的追蹤。如今的房多多估值已增長了數(shù)十倍。

在提起這些，屈田顯得相對平靜，因為創(chuàng)造“奇跡”本也是投資預設的目標之一，盡管也很難得。

鼎輝之前，屈田是阿里投資部第二個加入的員工。從門戶編輯、雅虎核心部門的產(chǎn)品經(jīng)理、到阿里投資。在阿里，屈田覺得自己做對了兩件事：一是讓阿里早早進入了UCWEB，二是將美團引入阿里。事后證明，這是兩筆很劃算的投資，無論從哪個方面。

屈田說，這至少印證了他作為投資人的判斷力；二是由此結交了很多新的朋友，對創(chuàng)業(yè)者也有了更深刻的認識。比如王興，從清華的MBA班、海內(nèi)網(wǎng)到美團，他見到了完全不一樣的王興。

離職后，屈田在休息調(diào)整階段，正好一些前同事和身邊的朋友正在創(chuàng)業(yè)，跟他們“混”在一起，感受他們的激情和奇思妙想，屈田內(nèi)心也開始被打動。

“投資人應該有一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷才完整。”屈田覺得這一次選擇是對的，在創(chuàng)業(yè)的過程中他學習和感受很多，讓他對投資、創(chuàng)業(yè)，有了全新的感悟。

投資，同理心也是競爭力

眼哥決定挑戰(zhàn)一下屈田：以前你代表阿里、鼎暉，可以有錢任性，項目可能都是追過來的并具備一定規(guī)模?，F(xiàn)在，你的蝙蝠資本對創(chuàng)業(yè)者來說，吸引力是什么？

“我心態(tài)擺的很好，因為我正在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)，和他們有很多共同語言。” 屈田說，在大公司做投資，考慮多限制也多，且流程較長。即便是不錯的項目來說，耗不起可能很快就死掉了。“我現(xiàn)在不一樣，看好的可隨時做決定，雪中送炭和錦上添花對創(chuàng)業(yè)者來說，意義很不一樣。”

與以前不同的是，屈田現(xiàn)在更關注是初創(chuàng)階段、“小而美”的公司。一方面固然與目前基金規(guī)模有關，另一方面他覺得，和創(chuàng)業(yè)者一起面對和解決難題，共同把格局做大，這個過程更讓他感到充實、心安。

“我現(xiàn)在不會大量看項目，只看一些感興趣的項目，時間效率也更高一些。更多的時間，我會去整合資源，以給創(chuàng)業(yè)者更多幫助。”屈田的想法得到不少業(yè)內(nèi)大佬的支持，好幾個知名的投資大佬已經(jīng)成為蝙蝠資本的合作人。

相比之前，屈田更喜歡現(xiàn)在的狀態(tài)，因為可以按照“自己的方式”來投資。目前，蝙蝠基本已經(jīng)投了5-6個項目，盡管有的連產(chǎn)品都還沒出來。“但確實是非常不錯的！”比如，他所投的圈內(nèi)好友——原華興資本的董事總經(jīng)理黃勝利創(chuàng)辦的中國首家游戲動漫眾籌網(wǎng)站摩點網(wǎng)，已經(jīng)在業(yè)界產(chǎn)生了較大的影響。

更偏愛80后創(chuàng)業(yè)者些

眼下，90后已成為創(chuàng)業(yè)主流群體，眾多知名投資人紛紛公開示好，對于這個問題，眼哥有意試探了下屈田的想法。

屈田說，我更偏愛80后一些，尤其是那種連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

眼哥又問，為什么？

屈田解釋說，目前這個階段，他所關注的是“互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟融合”的方向。原因很簡單，大勢所趨，市場足夠大，遠離BAT有效射程。在這個領域，“擁有一定的閱歷和經(jīng)驗才能做好。”

比如他所投的農(nóng)產(chǎn)品買手眾籌“梅子桃源”，創(chuàng)始人為原阿里巴巴集團資深總監(jiān)王梅。王梅在產(chǎn)品和團隊管理能力、電商資源等優(yōu)勢自不必說，在做這個項目之前，還承包了農(nóng)場并走遍全國各地尋找優(yōu)質產(chǎn)品， 籌備了一年之久，這種專注非常難得。

對于“投人”這件事，屈田非常敬佩馬云、雷軍等業(yè)界大佬。他坦言，對人的判斷永遠是最復雜的，在這個不斷變化的商業(yè)環(huán)境里，人也會不斷改變。

“當你看好一個人，他也許在這次失敗了，但一定會在另一件事情上成功。需要我們把眼光放得更長一些。”屈田說，失敗不可怕，進步更加重要。

其實，屈田并不那么在意年齡，他覺得這看機緣。比如他最近準備投資一位“00后創(chuàng)業(yè)者”——14歲的天才中學生伍興云，這位連雷軍看好的中學生，他正在幫他解決團隊。項目落地及商業(yè)化等事宜，除此，還有伍興云童鞋的學業(yè)及今后發(fā)展等問題。

“準確說，我是投資給這個人。”屈田說，他非?？春梦榕d云同學，愿意在他身上長期投資。

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