所有創(chuàng)業(yè)者都必須注意的一個(gè)策略：Mobile First

本文作者M(jìn)r Jamie是臺(tái)灣Appworks之初創(chuàng)投創(chuàng)始人。

過(guò)去一周帶著 13 位臺(tái)灣優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家前往硅谷取經(jīng)，連續(xù)拜訪了包括 Google、Facebook、Twitter、Square、Evernote 等在內(nèi) 12 家代表性的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，帶回滿滿的啟發(fā)與收獲。

其中幾乎每家企業(yè)都會(huì)談到，我也認(rèn)為是所有創(chuàng)業(yè) CEO 都必須注意的題目，就是 Mobile First 策略。

Mobile > Desktop

2008 年 iPhone、Android 的陸續(xù)問(wèn)世，可以說(shuō)打開(kāi)了人類(lèi)史上最具規(guī)模的消費(fèi)者注意力大遷徙。短短 6 年時(shí)間，智能手機(jī)已經(jīng)滲透了超過(guò) 20 億人口，并且把他們?cè)就度朐陔娔X、電視、報(bào)紙、雜志、周邊的朋友、商店、路人的注意力，通通吸了過(guò)來(lái)。

今年以來(lái)，像是 comScore、eMarketer 等研究機(jī)構(gòu)所陸續(xù)發(fā)佈的資料，也一次又一次的證明消費(fèi)者花在 Mobile 上的時(shí)間，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越桌面的這個(gè)事實(shí)。

Mobile Second

有趣的是，當(dāng)消費(fèi)者花更多的時(shí)間在移動(dòng)上，許多成功的網(wǎng)絡(luò)公司卻還是把 Mobile 當(dāng)做 Desktop 的附屬品來(lái)開(kāi)發(fā)，不僅手機(jī)上他們 Mobile Web 的經(jīng)驗(yàn)很差，也鮮少有人把制作優(yōu)質(zhì) App 當(dāng)做一回事。背后的原因當(dāng)然有許多，往往也都相當(dāng)合理，像是因?yàn)?Desktop 的營(yíng)收還是大很多、因?yàn)閮?yōu)秀的 Mobile 開(kāi)發(fā)者很難找、因?yàn)殚_(kāi)發(fā)的順序一直以來(lái)都是這樣、因?yàn)橹鲗?dǎo)的產(chǎn)品經(jīng)理還是更熟悉 Desktop。

但如果你再更仔細(xì)想想，大傢伙們被原本的成功卡住，這不正是典型的「創(chuàng)新者兩難」窘境，白白送給新進(jìn)者的完美顛覆機(jī)會(huì)?

Mobile First

也因此，在北美，著名投資人Fred Wilson 在 2010 年喊出了 Mobile First 這個(gè)口號(hào)，而后也確實(shí)看到了像是 Instagram、WhatsApp、Flipboard、Uber、Snapchat、Square、Evernote 等一波又一波從移動(dòng)衍生出來(lái)的超成功新創(chuàng)企業(yè)。同時(shí)間在亞洲市場(chǎng)，我們也看到了 Line、WeChat 用一樣的方式崛起。

到了 2014 年的今年，當(dāng)我們?nèi)⒃L這些從 Desktop 出發(fā)的成功網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，他們也才終于跟上了 Mobile First 這個(gè)策略。也就是說(shuō)，“創(chuàng)新者兩難困境”給了小家伙們足足 4 年的空檔，去蠶食大公司的地盤(pán)，在過(guò)程中成長(zhǎng)茁壯。

回頭看臺(tái)灣，無(wú)論從入口、電商、博客，到新聞媒體等過(guò)去成功的大家伙們，許多到現(xiàn)在也都還卡在 Mobile Second 的思維里面。換句話說(shuō)，在他們醒過(guò)來(lái)前，創(chuàng)業(yè)者至少還有幾年時(shí)間，好好通過(guò) Mobile First 從底層去顛覆他們的存在。

App First

但說(shuō) Mobile First 其實(shí)還不夠精準(zhǔn)，事實(shí)上當(dāng)你看看上述這些從 Mobile 出發(fā)，最終成功崛起的新創(chuàng)公司，其實(shí)不僅是 Mobile First，更是 App First。在 Mobile 上，App 較 Web 而言有太多優(yōu)勢(shì)，光是擁有推廣能力，就是 Web + Email 所無(wú)法比擬。另一方面，由于優(yōu)秀 App 人才稀缺，當(dāng)你能夠在 App 上獲取成功，那后進(jìn)者要追趕也會(huì)非常吃力。

連 Google 都改以 Android 為軸心

在我們離開(kāi) Google 前，我好奇問(wèn)了朋友，為什么照片中的小綠人雕像，從原本周邊的辦公大樓，搬到了校園的中心，是為了方便游客照相嗎?朋友說(shuō)，不是，是原本占據(jù) Google 校園中心大樓的搜索與 AdWords 團(tuán)隊(duì)，搬到了較旁邊的辦公樓，而 Android 團(tuán)隊(duì)，則整個(gè)進(jìn)駐了校園的最核心位置。

連從 Desktop Search 起家的 Google，都已明確表態(tài)了未來(lái)在 Mobile，那你還能不跟上嗎?